陳若冰

摘要：企業(yè)存貨是一項(xiàng)十分重要的企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)存貨數(shù)量與存貨管理水平直接影響企業(yè)盈利能力與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要在發(fā)展過程中建設(shè)科學(xué)合理且能夠貼合企業(yè)發(fā)展需求的存貨管理機(jī)制，從而保證企業(yè)整體經(jīng)營效果，維持企業(yè)資產(chǎn)管理穩(wěn)定性。存貨管理的有效落實(shí)能為企業(yè)有序發(fā)展提供保障，同時(shí)也是控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)資金使用效率的重要手段，本文結(jié)合企業(yè)落實(shí)存貨管理的重要價(jià)值，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)的存貨管理制度存在的問題展開分析，并針對(duì)問題提出解決措施，以期能夠推動(dòng)企業(yè)提高存貨管理水平，為企業(yè)良性發(fā)展提供助推力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨管理；問題；改進(jìn)措施

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下我國眾多企業(yè)正在面臨十分復(fù)雜的市場環(huán)境，現(xiàn)階段各行業(yè)市場體現(xiàn)出極其劇烈的競爭性，企業(yè)必須通過建設(shè)有效的存貨管理手段，保證自身發(fā)展穩(wěn)定性，同時(shí)這種市場環(huán)境也對(duì)企業(yè)存貨管理提出更高要求。新形勢(shì)下企業(yè)需要通過建設(shè)有效存貨管理手段保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)穩(wěn)定性，從而在面臨市場營銷挑戰(zhàn)的過程中良好應(yīng)對(duì)。存貨管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有至關(guān)重要的意義，也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，提高企業(yè)整體經(jīng)營管理能力的重要依據(jù)，現(xiàn)階段部分企業(yè)存貨管理工作開展依然表現(xiàn)出一些問題，企業(yè)還需針對(duì)存貨管理進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

一、簡述企業(yè)存貨管理

（一）內(nèi)涵

企業(yè)積極落實(shí)存貨管理有利于保障自身成本資源，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要價(jià)值，同時(shí)也是穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵行為。存貨指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中待銷售狀態(tài)的各種物品，其主要是指企業(yè)生產(chǎn)后以實(shí)物形態(tài)存在的物品，也包括在生產(chǎn)銷售過程中消耗的存貨。存貨管理是對(duì)企業(yè)加工的各種材料商品以及采購生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際物體進(jìn)行管理的過程，存貨管理有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)降低企業(yè)庫存成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高企業(yè)運(yùn)營資金使用效率具有重要價(jià)值。

（二）目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)主要是保障企業(yè)生產(chǎn)與銷售經(jīng)營需求而展開的一項(xiàng)管控，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)包括采購生產(chǎn)以及銷售，而存貨管理的主要目標(biāo)則是在這幾個(gè)過程中對(duì)物質(zhì)進(jìn)行保護(hù)的手段，有效的存貨管理能防止產(chǎn)品出現(xiàn)無法滿足銷售供應(yīng)的現(xiàn)象[1]。

存貨管理對(duì)降低采購成本也具有重要價(jià)值，這也是存貨管理的第二個(gè)目標(biāo)，降低采購成本能有效提高采購質(zhì)量，從而使企業(yè)資金得到保護(hù)，減少資金使用率，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源得到有效利用，對(duì)提高企業(yè)營運(yùn)資金使用意義重大。

（三）特點(diǎn)

企業(yè)存貨具備產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品庫存多等特征。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會(huì)受到工序繁雜性的影響出現(xiàn)不同頻率的生產(chǎn)周期，部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，在生產(chǎn)過程中需要消耗大量時(shí)間，而這種特征也容易導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料無法被準(zhǔn)確估算，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量過大等現(xiàn)象，給企業(yè)庫存管理帶來挑戰(zhàn)。

部分企業(yè)由于缺乏生產(chǎn)預(yù)算等工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量過多，部分企業(yè)產(chǎn)品種類多營銷渠道窄，大量生產(chǎn)產(chǎn)品后無法全部售出，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量存貨從而對(duì)存貨管理提出更高標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)落實(shí)存貨管理的價(jià)值與積極影響

（一）減少企業(yè)經(jīng)營支出

有效落實(shí)企業(yè)存貨管理能全面降低企業(yè)運(yùn)營成本，對(duì)節(jié)省企業(yè)經(jīng)營支出具有重要價(jià)值，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中需要進(jìn)行資源采購，采購工作需要花費(fèi)大量的資金與成本，有效控制采購時(shí)所花費(fèi)的資金對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與長足建設(shè)具有重要價(jià)值。采購是企業(yè)中資金消耗最大的一項(xiàng)工程，由此可見合理對(duì)其進(jìn)行控制能使企業(yè)資金得到良好保障，存貨管理能對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購產(chǎn)品原材料的數(shù)量進(jìn)行合理控制，把控企業(yè)內(nèi)部庫存數(shù)量，防止企業(yè)進(jìn)行重復(fù)購買或超量購買，降低企業(yè)資金成本，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。

（二）滿足發(fā)展需求、提供決策支持

全面貫徹企業(yè)存貨管理體系能更好地滿足企業(yè)需求，為企業(yè)決策提供支持。企業(yè)生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)生產(chǎn)材料造成浪費(fèi)現(xiàn)象，這也導(dǎo)致其在實(shí)際生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)部分生產(chǎn)材料無法預(yù)算，而這一部分生產(chǎn)材料容易出現(xiàn)損耗現(xiàn)象，若出現(xiàn)企業(yè)存貨不足則可能會(huì)影響整體生產(chǎn)效率，若出現(xiàn)大量消耗則可能會(huì)使下一周期的生產(chǎn)出現(xiàn)問題，因此有效的存貨管理能使企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨緊急問題時(shí)進(jìn)行合理處理，使內(nèi)部庫存始終保持在合理范圍內(nèi)，防止企業(yè)出現(xiàn)庫存不足或過量使用的現(xiàn)象，降低企業(yè)成本，為企業(yè)制定科學(xué)決策[2]。

（三）提高企業(yè)盈利能力與綜合實(shí)力

全面落實(shí)存貨管理有利于企業(yè)提高自身盈利能力與綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)獲取最大化利潤意義重大。各企業(yè)都具有一套獨(dú)一無二的經(jīng)營管理模式，尤其在盈利模式方面體現(xiàn)得更加明顯，不同的經(jīng)營管理模式所獲取的利潤也存在一定區(qū)別，而這種盈利過程中存貨占有著十分重要的地位，因此有效地進(jìn)行存貨管理能在一定程度上為企業(yè)增加利潤與收入。企業(yè)存貨數(shù)量是影響企業(yè)資金運(yùn)用效率的重要因素，其對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售有一定影響，企業(yè)利潤會(huì)隨著企業(yè)產(chǎn)品銷售而發(fā)生改變，因此利用有效手段控制企業(yè)庫存數(shù)量是提高企業(yè)資金使用效率的重要途徑。

（四）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

大部分企業(yè)的存貨在被銷售之前都會(huì)以實(shí)物的形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部滯留，這種現(xiàn)象會(huì)使存貨對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金造成占用，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生資金成本。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作開展而言，其最主要的目的就是使企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率得到提高，進(jìn)而使企業(yè)存貨平均余額得到降低，企業(yè)發(fā)展過程中存貨資金占用少有利于為其他經(jīng)營項(xiàng)目提供充足資金，因此優(yōu)化民營企業(yè)存貨管理水平能使企業(yè)固定資產(chǎn)投資得到增加。使企業(yè)存貨規(guī)模與流動(dòng)資金得到合理調(diào)控，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，為企業(yè)其他盈利項(xiàng)目提供充足的資金支持，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)存貨管理落實(shí)過程中體現(xiàn)出的不足

（一）缺乏完善的制度支撐

在市場整體發(fā)展趨勢(shì)的不斷變化下存貨管理的重要性已經(jīng)被眾多企業(yè)所關(guān)注，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在打造存貨管理體系時(shí)依然表現(xiàn)出一定問題。首先部分企業(yè)存在存貨管理制度建設(shè)不健全的現(xiàn)象，這也是我國企業(yè)存貨管理落實(shí)過程中表現(xiàn)出最為主要的問題之一。我國企業(yè)應(yīng)用的存貨管理模式大多為控制儲(chǔ)存期法、批量模型法幾種，這三種方式在實(shí)際展開使用過程中都暴露出一定不足，尤其大部分企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用時(shí)只是將其原理進(jìn)行照搬，而并非實(shí)際結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與自身特征對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致其在具體使用時(shí)體現(xiàn)出無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，造成存貨管理力度不足或模式單一固化。部分企業(yè)管理制度落后，對(duì)存貨管理的相關(guān)流程建立不清晰，對(duì)崗位人員分工不明確，甚至存在一人多崗、一人多權(quán)的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)庫存管理價(jià)值的發(fā)揮造成的影響，不利于企業(yè)的長期發(fā)展與建設(shè)。制度效果是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，對(duì)其進(jìn)行健全完善意義深遠(yuǎn)。

（二）內(nèi)部人員思想認(rèn)知淡薄

部分企業(yè)內(nèi)部出貨管理人員綜合素質(zhì)不高，存在存貨管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏存貨管理主觀意識(shí)等現(xiàn)象。就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而言，存貨管理意識(shí)不強(qiáng)是各企業(yè)存貨管理中存在最嚴(yán)峻的問題，也是企業(yè)最容易忽視的問題，部分企業(yè)甚至存在只重收益而不重成本的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的成本管控造成的影響是十分不利的，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營。存貨管理重視程度不足不僅會(huì)使企業(yè)存貨核算方法出現(xiàn)誤差，也會(huì)使計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不達(dá)標(biāo)。不僅如此，企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)不足也會(huì)對(duì)基層員工存貨管理意識(shí)造成影響，使存貨管理的價(jià)值無法在企業(yè)全面發(fā)揮[3]。

（三）缺乏高素質(zhì)、強(qiáng)能力的專業(yè)人才

存貨管理人員專業(yè)能力有限是影響企業(yè)存貨管理工作開展質(zhì)量的重要因素，同時(shí)也是制約企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力的關(guān)鍵。當(dāng)前我國部分企業(yè)由于缺乏存貨管理意識(shí)導(dǎo)致存貨管理人員整體素質(zhì)不高，管理者對(duì)存貨工作質(zhì)量的重視程度不夠，管理人員能力有限，綜合水平低下，甚至存在為節(jié)約人工成本而聘用非專業(yè)人員或缺少工作經(jīng)驗(yàn)的員工現(xiàn)象，而此類現(xiàn)象對(duì)企業(yè)存貨管理的影響是十分不利的。企業(yè)存貨管理是一項(xiàng)專業(yè)性較高的工作，若工作人員是非專業(yè)人員或并不具備充足的經(jīng)驗(yàn)則會(huì)影響存貨管理整體工作質(zhì)量，實(shí)際工作過程中存貨管理人員不僅需要做好實(shí)物收發(fā)工作，還需要對(duì)存貨內(nèi)容進(jìn)行分析與管控，若其素質(zhì)不足則會(huì)使整體工作管理水平受損，甚至出現(xiàn)突發(fā)情況無法妥善處理的現(xiàn)象，造成庫存不足或庫存浪費(fèi)。

（四）存貨管理手段與模式未與時(shí)俱進(jìn)

信息技術(shù)的快速發(fā)展使我國企業(yè)存貨管理方式逐步得到創(chuàng)新，然而我國部分企業(yè)現(xiàn)階段并未注重落實(shí)先進(jìn)存貨管理方式，依然在使用傳統(tǒng)存貨管理手段，對(duì)企業(yè)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型造成一定阻礙。存貨管理內(nèi)容較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工記賬方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，伴隨經(jīng)濟(jì)與市場的變革，企業(yè)存貨開始越來越復(fù)雜，而新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展為存貨管理提供了新的機(jī)遇，因此企業(yè)需引進(jìn)相關(guān)信息設(shè)備，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)與手段進(jìn)行存貨管理。然而部分企業(yè)存在存貨管理落后現(xiàn)象，對(duì)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，采購生產(chǎn)部門也無法得到最新的庫存商品信息，存貨管理無法滿足市場需求也不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展甚至無法及時(shí)履行銷售合同，不僅造成存貨積壓還會(huì)使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)供應(yīng)不足的現(xiàn)象。

四、促進(jìn)企業(yè)存貨管理發(fā)揮有效性的途徑

（一）建立符合企業(yè)發(fā)展的存貨管理制度

建立健全的存貨管理相關(guān)制度也是落實(shí)存貨管理的一項(xiàng)先決條件，企業(yè)應(yīng)使存貨管理進(jìn)入良性循環(huán)，通過建立有效管理機(jī)制將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)制度的建設(shè)包括考核機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制，考核機(jī)制是針對(duì)各部門制定的績效考核制度，考核制度的建立主要是為了保證企業(yè)工作人員工作狀態(tài)與質(zhì)量，通過階段性考核成績能了解企業(yè)工作人員實(shí)際工作狀態(tài)，并通過分析其成績了解企業(yè)階段性經(jīng)營狀況，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供參考數(shù)據(jù)[4]。而評(píng)價(jià)機(jī)制的建立主要是為了在員工中起到有效的激勵(lì)作用，通過建立評(píng)價(jià)機(jī)制并設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，鼓勵(lì)員工積極配合存貨管理工作，為評(píng)價(jià)中成績較為優(yōu)秀的員工設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合考核機(jī)制成績對(duì)其進(jìn)行表彰，從而激發(fā)企業(yè)員工競爭意識(shí)，使存貨管理工作在企業(yè)全面落實(shí)。

（二）強(qiáng)化認(rèn)知、加大普及與宣傳

想要使存貨管理在企業(yè)充分發(fā)揮價(jià)值，首先需要增強(qiáng)企業(yè)人員存貨管理意識(shí)，使內(nèi)部工作人員認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性，從而使存貨管理的價(jià)值在企業(yè)全面發(fā)揮。首先，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層的存貨管理認(rèn)知，使其能夠制定有效且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇尕浌芾碇贫?，并?duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管控，為存貨管理的落實(shí)與開展提供保障。其次，企業(yè)還應(yīng)不斷增強(qiáng)存貨管理重要性的宣傳力度，通過有效宣傳使內(nèi)部工作人員認(rèn)識(shí)到存貨管理的意義，并積極配合存貨管理在企業(yè)的開展。企業(yè)可以通過線上和線下兩種方式展開存貨管理宣傳，線上通過公眾號(hào)和企業(yè)固定平臺(tái)宣傳的方式展開，線下可以通過張貼宣傳海報(bào)召開相關(guān)會(huì)議的形式展開宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要意義，從而使存貨管理在企業(yè)發(fā)揮出全面價(jià)值。

（三）加大人才引入力度、建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍

提高相關(guān)部門的人員素質(zhì)與專業(yè)水平也是落實(shí)存貨管理工作實(shí)際價(jià)值的重要途徑，首先提高存貨管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)需從改善應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)方面展開，企業(yè)應(yīng)在存貨管理人員聘用標(biāo)準(zhǔn)上提高門檻，要求應(yīng)聘人員需具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與存貨管理經(jīng)驗(yàn)，具備職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)，具備先進(jìn)技術(shù)使用能力，具備較強(qiáng)的存貨管理意識(shí)。選擇具備以上幾種特征的人員進(jìn)入存貨管理部門，拔高整個(gè)部門的人員素養(yǎng)。其次企業(yè)還需權(quán)衡人工成本與存貨管理成本，將以人為本的理念全面落實(shí)在存貨管理工作中，為企業(yè)管理人員制定學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，帶領(lǐng)存貨管理人員及時(shí)展開先進(jìn)理念與方法學(xué)習(xí)，并將其有效地落實(shí)在存貨管理工作中。最后企業(yè)還可以運(yùn)用崗位績效機(jī)制加強(qiáng)相關(guān)崗位人員責(zé)任心，使其在崗位上發(fā)揮出自身價(jià)值。

（四）打造信息化存貨管理體系、融合先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)存貨管理應(yīng)積極展開信息化建設(shè)，向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，不斷引進(jìn)信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)促進(jìn)水平提高。通過完善信息系統(tǒng)與改善管理模式提高企業(yè)存貨管理工作效率與質(zhì)量。首先企業(yè)應(yīng)加大資金投入，對(duì)企業(yè)的存貨管理已存系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，這種方式能使企業(yè)短階段內(nèi)增加資金流出，為其長期工作提供保障，為其后續(xù)展開的各項(xiàng)工作提供便利條件，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利無弊。其次，企業(yè)可以積極在存貨管理工作中使用掃碼技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部庫存中的貨物與物資進(jìn)行掃碼，掌握物資流向的同時(shí)還能為成本核算工作提供更加詳細(xì)的依據(jù)。最后，應(yīng)積極增強(qiáng)存貨管理相關(guān)信息設(shè)備的引進(jìn)，建立信息平臺(tái)與系統(tǒng)，對(duì)庫存內(nèi)的資料使用編碼錄入的形式進(jìn)行管控，改善傳統(tǒng)人工記賬方式中存在的誤差，在一定程度上降低相關(guān)崗位人員的工作壓力[5]。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)存貨管理水平與能力對(duì)于企業(yè)自身核心競爭力造成的影響不可忽視，企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營方面加強(qiáng)管理，控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)服務(wù)水平，從而穩(wěn)定企業(yè)自身市場競爭力。企業(yè)需在落實(shí)存貨管理的過程中不斷完善管理機(jī)制，建立符合企業(yè)發(fā)展方向的存貨管理體系，增強(qiáng)企業(yè)存貨管理重要性宣傳力度，不斷引進(jìn)存貨管理專業(yè)人才，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，落實(shí)信息化存貨管理，打造信息系統(tǒng)以提高存貨管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的提高，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在充分發(fā)揮存貨管理作用的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)壯大，保證企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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