陳琳

摘 要：隨著時代高速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步，財務(wù)人員逐步從基礎(chǔ)類工作中解脫，但也面臨新要求，不能僅僅做事后記賬先生，而是要成為國企經(jīng)營和管理的參與者。為了高效參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)財融合是國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必由之路，但在實(shí)踐過程中仍然存在很多問題，導(dǎo)致業(yè)財融合實(shí)施效果不理想，阻礙了國企高質(zhì)量發(fā)展。因此，國企必須要做好自身定位，厘清推進(jìn)業(yè)財融合中存在的問題，進(jìn)而提出解決策略和方法，保證業(yè)財融合執(zhí)行到位，以便于獲取較為理想的成效，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；業(yè)財融合績效考核

業(yè)財融合作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下國企經(jīng)營創(chuàng)新的基本要求，要求企業(yè)從經(jīng)營管理全過程出發(fā)，對于財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，管理人員要充分結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高效開展財務(wù)管理工作，并且借助財務(wù)數(shù)據(jù)和信息輔助業(yè)務(wù)決策，保證內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一。但現(xiàn)實(shí)狀況表明，國企在實(shí)施業(yè)財融合中仍存在需要改進(jìn)的內(nèi)容，具體阻力因素表現(xiàn)在融合理念有待轉(zhuǎn)變、管理制度不健全、業(yè)財融合信息系統(tǒng)不到位等。因此，國企必須注重業(yè)財融合的推進(jìn)，制定一系列解決策略和方法，強(qiáng)化業(yè)財融合的實(shí)效性，創(chuàng)造較佳的效益。

一、國企業(yè)財融合的內(nèi)涵和實(shí)施作用

國企業(yè)財融合是業(yè)務(wù)、財務(wù)融合的簡稱，主要是指在國企實(shí)際運(yùn)營中業(yè)務(wù)與財務(wù)管理高效融合和銜接，確保兩者實(shí)現(xiàn)一體化，從宏觀層面考慮業(yè)務(wù)的開展是否與國企目標(biāo)統(tǒng)一，制定的財務(wù)管理策略和措施是否能夠為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持和服務(wù)。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，國企業(yè)財融合的重要作用如下：

第一，確保資源合理配置，提升資源使用率。國企在運(yùn)營過程中，內(nèi)部持有的資源有限，如何采取強(qiáng)有力的措施和方法，科學(xué)配置各類資源，提升資源使用率，實(shí)現(xiàn)降本增效至關(guān)重要。高效落實(shí)業(yè)財融合后，管理層能夠遵循效益最大的基本原則，從宏觀層面對業(yè)務(wù)、財務(wù)活動展開合理規(guī)劃和把控，以便于提升各類資源使用率，幫助國企高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

第二，增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力和水平。國企在推進(jìn)業(yè)財融合后，可以打通業(yè)務(wù)、財務(wù)部門間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，促使業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員相互間確定工作流程、重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷擴(kuò)展和延伸財務(wù)部門的自身職能，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程閉環(huán)控制，短時間內(nèi)確定各項活動實(shí)施中存在的矛盾和不足，進(jìn)而提出改進(jìn)方案，從源頭上抵御風(fēng)險能力，有效適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境[1]。

第三，切實(shí)提升財務(wù)管理效率及質(zhì)量。國企在實(shí)際運(yùn)營過程中，財務(wù)管理水平的高低，關(guān)乎著當(dāng)前生存和未來發(fā)展，業(yè)財融合的落實(shí)，能夠加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，改變財務(wù)部門職能，從原本單一會計核算類模式轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c到國企運(yùn)營和決策中，為其提供全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，有利于提升決策水平。

二、國企業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）業(yè)財融合思想理念有待轉(zhuǎn)變

國企高質(zhì)量實(shí)施業(yè)財融合時，人員自身的思想理念是否先進(jìn)、正確尤為關(guān)鍵，應(yīng)采取有效的策略和方法，樹立正確、先進(jìn)的業(yè)財融合理念，幫助各項活動順利開展，以便于獲取較為理想的效果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。然而，就目前實(shí)際狀況分析可知，國企業(yè)財融合推進(jìn)過程中，人員思想觀念滯后，是阻礙業(yè)財融合實(shí)施的關(guān)鍵阻力，主要具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)層理念滯后。領(lǐng)導(dǎo)層給予國企業(yè)財融合的配合度、支持度關(guān)乎著業(yè)財融合實(shí)施的狀況，應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的理念，使得各環(huán)節(jié)工作順利開展，以便于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。但一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層將更多的重點(diǎn)放在績效、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，忽視了業(yè)財融合，無法將先進(jìn)的業(yè)財融合理念，持續(xù)性融入企業(yè)文化中，使得業(yè)財融合推進(jìn)缺少思想支持，難以為廣大職工做好示范。二是職工理念淡薄。在國企實(shí)施業(yè)財融合過程中，會涉及若干個部門和人員，為了確保全員參與，必須強(qiáng)化人員的正確理念，然而部分國企未能借助多元化宣傳方法，不能客觀全面地闡述業(yè)財融合理念、內(nèi)容，導(dǎo)致職工對業(yè)財融合重視度不足，部門及職工不能做好溝通和協(xié)同，削弱了業(yè)財融合的具體效果。

（二）業(yè)財融合管理制度不健全

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式支持下，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門均在自身范圍內(nèi)形成工作流程和制度，僅僅從自身立場出發(fā)，未能充分考慮相關(guān)方的實(shí)際狀況，沒有從宏觀層面進(jìn)行考慮，各項管理制度對實(shí)際業(yè)務(wù)開展缺少指導(dǎo)，流于表面，如不相容職位分離機(jī)制、績效機(jī)制、問責(zé)機(jī)制等不明確，難以確定各環(huán)節(jié)崗位與職工的權(quán)限和職責(zé)，一旦產(chǎn)生問題不能做好問責(zé)，難以發(fā)揮業(yè)財融合實(shí)施的效果。另外，國企業(yè)財融合實(shí)施具有動態(tài)性、長期性，與之相匹配的管理制度要靈活進(jìn)行調(diào)整，有利于獲取較佳的管理成效，但部分國企管理制度處于固定狀態(tài)，隨著業(yè)財融合的不斷交叉深入，管理制度的適用性、先進(jìn)性不能動態(tài)改進(jìn)，難以為業(yè)財融合的實(shí)施提供制度導(dǎo)向，使得各項活動的開展效果不理想，阻礙了國企高質(zhì)量地發(fā)展。

（三）缺少業(yè)財融合信息系統(tǒng)

國企要高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)財融合，需要先進(jìn)信息技術(shù)的支持和配合，業(yè)財融合要求國企必須進(jìn)行財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，要主動摒棄原本以財務(wù)會計為主的工作重心，積極向管理會計轉(zhuǎn)型，為了實(shí)現(xiàn)多元化的功能，國企必須跟上信息時代發(fā)展潮流，搭建完善、兼容的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，但事實(shí)上，部分國企在開展業(yè)財融合時，缺少先進(jìn)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是各自為營，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步成熟，各行業(yè)都逐步建立了屬于自己的管理信息系統(tǒng)，國企在這種環(huán)境下，也逐步構(gòu)建了自己的信息管理平臺，但部分國企各部門間未能保持思想統(tǒng)一，各系統(tǒng)間仍存在信息壁壘，各部門都根據(jù)自身需要構(gòu)建自己的管理平臺，部門間信息系統(tǒng)不能集成銜接，數(shù)據(jù)無法共享互聯(lián)，難以展示業(yè)財融合信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，降低了工作效率。二是一些國企業(yè)財融合信息系統(tǒng)缺位，無法實(shí)時、動態(tài)追蹤各項管理的信息，不能通過信息數(shù)據(jù)挖掘和分析，快速確定管理中的不足，不能第一時間進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，難以發(fā)揮業(yè)財融合的價值及優(yōu)勢[2]。

（四）業(yè)財融合績效考核不到位

部分國企在業(yè)財融合實(shí)施進(jìn)程中，績效考核不到位，未能綜合性考慮各方面因素，設(shè)定科學(xué)合理的績效考核機(jī)制和指標(biāo)，無法全方位評估不同責(zé)任部門業(yè)財融合的實(shí)際成效，難以展示績效考核的效用。另外，一些國企的業(yè)財融合實(shí)施績效考核結(jié)果利用率較低，不能將其與職工薪酬獎金、職工任免等進(jìn)行聯(lián)動，使得不同部門及職工對績效考核認(rèn)識不全面，重視度不足，導(dǎo)致績效考核止步于表面，弱化了業(yè)財融合的效果。

（五）缺少高素養(yǎng)、復(fù)合型的業(yè)財融合人員

第一，人員職業(yè)道德不規(guī)范，法治意識較為薄弱。部分國企內(nèi)部管理理念和意識具有滯后性，缺少復(fù)合型業(yè)財融合人員，不能將國家法律、職業(yè)道德作為行為基本準(zhǔn)則，導(dǎo)致會計信息不全面、不準(zhǔn)確，在一定程度上影響了國企內(nèi)部運(yùn)營和發(fā)展。第二，財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一。財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員是國企業(yè)財融合關(guān)鍵實(shí)施者，對業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素養(yǎng)要求較高，其綜合素養(yǎng)的高低關(guān)乎著業(yè)財融合的具體效果。當(dāng)前一些財務(wù)人員雖然注重會計相關(guān)知識內(nèi)容，但財務(wù)知識結(jié)構(gòu)較為單一，不能擴(kuò)展和延伸自身的知識結(jié)構(gòu)，對金融、法律、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等知識掌握較少，難以從根本上展示自身的職能和價值，無法為業(yè)財融合的實(shí)施到位夯實(shí)基礎(chǔ)；一些業(yè)務(wù)人員不能熟練掌握財務(wù)相關(guān)知識，無法給業(yè)財融合提供支持，削弱了業(yè)財融合的工作效果。

三、加強(qiáng)國企業(yè)財融合的策略

（一）更新和轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念和認(rèn)識

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層理念。領(lǐng)導(dǎo)層給予業(yè)財融合配合度、支持度的強(qiáng)弱，關(guān)乎著最終實(shí)施效果，必須樹立先進(jìn)的業(yè)財融合理念，全身心參與到業(yè)財融合中，并且為廣大職工做好示范和榜樣，以便于高效推進(jìn)業(yè)財融合，高質(zhì)量地開展業(yè)財融合，獲取較為理想的成效。二是提升職工理念。職工是國企業(yè)財融合實(shí)施的主力軍，應(yīng)加大宣傳力度，確保職工正確認(rèn)識業(yè)財融合，全身心參與到這項工作中，有利于各部門做好協(xié)同和溝通，從而獲取較佳的工作效果，幫助國企可持續(xù)發(fā)展[3]。

（二）完善業(yè)財融合管理制度體系

國企應(yīng)具備完善的業(yè)財融合管理制度，確保各環(huán)節(jié)工作有章可循，使得各項工作能夠高質(zhì)量地開展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)。在業(yè)財融合推進(jìn)過程中，涉及的部門、職工較多，內(nèi)部較為復(fù)雜多變，國企要主動結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)狀況，建立完善的業(yè)財融合管理制度，為后續(xù)工作的順利開展提供導(dǎo)向，真正貫徹權(quán)責(zé)制，將具體的職責(zé)貫徹到個人層面，保證各層級廣大職工嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展各項活動，一旦出現(xiàn)問題可以確定責(zé)任人，展示制度約束效果，確保各環(huán)節(jié)工作順利、有序地開展。另外，業(yè)財融合過程具有動態(tài)性、靈活性，國企應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)狀況，改進(jìn)和優(yōu)化管理制度，增強(qiáng)其適用性、先進(jìn)性，滿足業(yè)財融合工作實(shí)施的現(xiàn)實(shí)要求，以便于獲取較為理想的工作效果，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）構(gòu)建業(yè)財融合信息系統(tǒng)

達(dá)成業(yè)財融合目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)多元化功能，均需要借助高效、先進(jìn)的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，將國企財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容融入其中，能夠消除各部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，幫助國企高質(zhì)量地開展業(yè)財融合。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國企要結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)狀況，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建業(yè)財融合信息系統(tǒng)，并且與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動和集成，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，以保證業(yè)務(wù)、財務(wù)間信息高質(zhì)量地傳遞，輔助業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門高效開展各項活動。同時，將合同審核、付款審核、成本費(fèi)用審核等模塊融入業(yè)財融合信息系統(tǒng)，將原本的線下活動轉(zhuǎn)移到線上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速傳輸，確保業(yè)務(wù)、財務(wù)流程全過程控制和管理，將財務(wù)管理融入每項業(yè)務(wù)活動中，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)交叉融合，提升業(yè)財融合效率及質(zhì)量。另外，業(yè)財融合信息系統(tǒng)能夠自動化收集和統(tǒng)計相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，出具多維財務(wù)報表，及時為管理層提供信息支持，確保每項決策更加科學(xué)合理[4]。

例如，某企業(yè)主營項目為各類工程建設(shè)活動、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包等。該企業(yè)為了加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，主動落實(shí)業(yè)財融合，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建業(yè)財融合信息系統(tǒng)，在具體實(shí)踐應(yīng)用中獲取了較佳的效果。一是提升了財務(wù)管理能力。通過實(shí)施業(yè)財融合信息系統(tǒng)，企業(yè)將更多的精力放在戰(zhàn)略制定、風(fēng)險控制等方面，將原本線下復(fù)雜、繁瑣的工作轉(zhuǎn)移到線上，借助信息化實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)集中化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提升了財務(wù)管理水平和能力，展示其自身效用。二是保持?jǐn)?shù)據(jù)同源，實(shí)現(xiàn)信息共享。業(yè)財融合信息系統(tǒng)構(gòu)建和運(yùn)行后，各部門可以靈活調(diào)劑和使用數(shù)據(jù)，確保了各職能部門數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，財務(wù)、業(yè)務(wù)使用同一套數(shù)據(jù)和信息，使得財務(wù)信息更加完整和準(zhǔn)確，從源頭上消除了信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息互聯(lián)共享，幫助國企展示了業(yè)財融合的效果。

（四）強(qiáng)化業(yè)財融合績效考核

國企在高質(zhì)量發(fā)展背景下開展業(yè)財融合，要想獲取較佳的效果，應(yīng)將核心放在績效考核方面，科學(xué)合理地設(shè)計績效考核指標(biāo)，專崗人員使用合理的考核方法，對各責(zé)任部門業(yè)財融合實(shí)施成果進(jìn)行評估和考核，激發(fā)廣大職工積極性、主動性，展示績效考核的效用。因此，國企要結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)狀況，制定完善的績效考核機(jī)制、指標(biāo)，客觀評估各部門實(shí)施業(yè)財融合的效果，激發(fā)人員工作積極性、主動性，高質(zhì)量地開展各項活動。另外，必須注重業(yè)財融合績效考核結(jié)果利用率，將其與職工薪酬獎金發(fā)放、職工任免等掛鉤，確保業(yè)財融合績效考核實(shí)施到位，以便于獲取較為理想的成效，幫助國企穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

（五）培育復(fù)合型業(yè)財融合人員團(tuán)隊

國企業(yè)財融合要想獲取較為理想的效果，就必須培育一支高端、復(fù)合型的業(yè)財融合人員團(tuán)隊，高效開展各項活動，展示業(yè)財融合的價值。企業(yè)培育復(fù)合型業(yè)財融合人員團(tuán)隊，應(yīng)從以下幾方面入手：一是注重內(nèi)部人員培養(yǎng)，要在財務(wù)和業(yè)務(wù)隊伍中篩選工作經(jīng)驗豐富、信息技術(shù)較強(qiáng)的人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員相互輪崗，以便掌握各自的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，高效落實(shí)業(yè)財融合。二是提高人員招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)主動引進(jìn)崗位勝任力模型，系統(tǒng)性分析人員整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，確保其滿足崗位職責(zé)要求，壯大整個人才隊伍。

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