摘要：高速公路運營企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中需要高素質(zhì)的人才隊伍予以支持，做好人才隊伍建設(shè)是未來階段高速公路運營企業(yè)改革的關(guān)鍵性方向。本文，將以黨建作為切入點，分析如何有效發(fā)揮黨建的作用，推動高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)朝著更高質(zhì)量的方向發(fā)展和進步，在提升高速公路運營企業(yè)人才隊伍專業(yè)技能的同時，做好人才思想引導(dǎo)，關(guān)注人才發(fā)展需求，實現(xiàn)差異化人才培育，為高速公路運營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)注入更多生機與活力。

關(guān)鍵詞：黨建；高速公路運營企業(yè)；人才隊伍建設(shè)

DOI：10.12433/zgkjtz.20243448

黨的二十大報告中明確指出“人才是第一資源”，社會各個行業(yè)的發(fā)展都需要高素質(zhì)的人才予以支撐，高速公路運營企業(yè)也不例外，高速公路運營企業(yè)立足自身發(fā)展需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，可以更好地助力高速公路運營企業(yè)發(fā)展建設(shè)，提升高速公路運營企業(yè)的綜合競爭實力。當(dāng)然，在人才隊伍建設(shè)過程中不僅要關(guān)注專業(yè)技能的提升，同時還要關(guān)注思想政治素養(yǎng)的提升，依托黨建對人才隊伍進行建設(shè)，實現(xiàn)人才隊伍的全面發(fā)展，對于高速公路運營企業(yè)以及人才自身的發(fā)展均有著較為積極的促進作用。

一、新時代黨建對于高速公路運營企業(yè)人才培養(yǎng)的作用

（一）為高速公路運營企業(yè)人才的思想建設(shè)提供幫助

在高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)的過程中能夠，除了專業(yè)能力培養(yǎng)外，加強對高速公路運營企業(yè)人才思想建設(shè)也是至關(guān)重要的。黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)工作，一是可以通過重視人才隊伍思想建設(shè)，堅持系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與跟進性學(xué)習(xí)相統(tǒng)一，結(jié)合“第一議題”制度，將習(xí)總書記系列重要講話、指示精神貫穿學(xué)習(xí)計劃，通過舉辦專題學(xué)習(xí)、交流研討、集中學(xué)習(xí)等方式，教育引導(dǎo)高速運營企業(yè)員工，達到進一步筑牢員工對黨絕對忠誠的思想根基，感悟科學(xué)理論的真理力量和實踐偉力、激發(fā)員工護航新征程、建功新時代的使命擔(dān)當(dāng)?shù)男Ч?/p>

（二）對專業(yè)人才的培養(yǎng)路徑進行有效指導(dǎo)

黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。隨著時代的不斷發(fā)展和進步，市場經(jīng)濟改革不斷深化，高速公路運營企業(yè)所面臨的競爭可謂是越來越激烈，市場競爭環(huán)境的復(fù)雜度大幅度提升，對高速公路運營企業(yè)的長效化發(fā)展提出了更高的標準和要求。對于高速公路運營企業(yè)來說，其競爭力直接取決于高速公路運營企業(yè)內(nèi)部人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，做好高速公路運營企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，促進高速公路運營企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，能夠更加高效率地落實國有高速公路運營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，使得高速公路運營企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標更好實現(xiàn)。黨建在高速公路運營企業(yè)內(nèi)具有凈化職工思想，凝聚人心的作用，在指導(dǎo)高速公路運營企業(yè)專業(yè)人才培育路徑方面也有著獨特的價值[1]。

（三）為人才隊伍發(fā)展提供良好的環(huán)境

實踐鍛煉是人才成長的必由之路。高速公路運營企業(yè)人才培養(yǎng)過程中營造良好的環(huán)境是至關(guān)重要的，如果高速公路運營企業(yè)的環(huán)境不理想，職工的心態(tài)會受到影響，這樣人才隊伍的建設(shè)質(zhì)量就會因此受到影響。黨建工作實施過程中可以更好地了解職工思想狀況，解決高速公路運營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)所遇到的各種矛盾，將高速公路運營企業(yè)內(nèi)部的職工凝聚在一起，在高速公路運營企業(yè)內(nèi)營造良好的環(huán)境，讓職工彼此交流自身的工作經(jīng)驗，攜手共同進步[2]。同時，高速公路運營企業(yè)在環(huán)境良好的情況下，也應(yīng)積極識別對生產(chǎn)經(jīng)營中的各類風(fēng)險、問題，營造和諧、穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境，助力人才培養(yǎng)戰(zhàn)略更加全面高效地落地實施。高速運營企業(yè)通過黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)工作，可以發(fā)揮黨員先鋒模范、工匠典型標桿引領(lǐng)帶動作用，運用人才培養(yǎng)課程體系等載體，將企業(yè)人員納入安全管理、收費管理、養(yǎng)護管理、綜合管理等攻堅小組中，聚焦高速公路運營企業(yè)工作中的難點痛點問題，深入開展系列主題活動，由黨員牽頭通過“人才+項目”“人才+課題”等開展創(chuàng)新創(chuàng)效，搭好“實戰(zhàn)平臺”，從而為高速公路運營企業(yè)人才提供展示的平臺，為高速公路運營企業(yè)人才培養(yǎng)效果提供展示的平臺。

二、以黨建為引領(lǐng)推動高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）對人才培養(yǎng)工作重視度不足

建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，可以更好地助力高速公路運營企業(yè)發(fā)展建設(shè)，提升高速公路運營企業(yè)的創(chuàng)新力、競爭力，能夠有效保障高速公路運營企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。但實際上，高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的落實顯然絕非一朝一夕，它需要高速公路運營企業(yè)投入大量的人力、物力與財力，而且人才隊伍建設(shè)的前期投入所產(chǎn)生的回報相對來說也比較小。部分高速公路運營企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視度不足，沒有從根本上認識到人才培養(yǎng)將會對高速公路運營企業(yè)的發(fā)展建設(shè)所產(chǎn)生的積極影響，沒有立足自身實際制定科學(xué)合理的人才隊伍培養(yǎng)制度，培養(yǎng)的方式方法相對落后。

（二）人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)策略手段單一

時代不斷發(fā)展和進步，各個行業(yè)對于人才的綜合素質(zhì)以及能力等也提出了更高的標準和要求，在以黨建為依托推動高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)時，要想使得黨建的作用充分體現(xiàn)出來，真正做好人才隊伍建設(shè)工作，助力高速公路運營企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要積極與時俱進，創(chuàng)新黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)的策略手段。然而，結(jié)合實際情況來看，當(dāng)前我國許多高速公路運營企業(yè)在將黨建與人才隊伍建設(shè)工作彼此融合的過程中存在策略手段相對單一的情況，之所以如此主要是因為部分高速公路運營企業(yè)對于黨建與人才隊伍建設(shè)工作之間的關(guān)聯(lián)性理解認識不夠深刻，黨建以及人才隊伍建設(shè)模式均比較傳統(tǒng)，如相關(guān)工作均是在線下開展，沒有發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，培訓(xùn)的模式以及方法相對死板，人才隊伍建設(shè)活力難以真正呈現(xiàn)。

（三）專業(yè)人才考評機制建設(shè)不完善

科學(xué)完善的考評機制可以更好地了解高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作實施過程中的各項制度與方法是否落實到位，能夠及時對人才隊伍建設(shè)的模式以及方法等進行優(yōu)化，使得人才隊伍建設(shè)與黨建工作更好地融合。當(dāng)前，我國部分高速公路運營企業(yè)在以黨建為依托引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)時，存在的突出性問題之一就是缺乏專業(yè)化的人才考評機制，考評標準、內(nèi)容等均不夠全面，如考評時只是單純地圍繞人才隊伍建設(shè)工作展開，沒有將黨建相關(guān)的內(nèi)容納入考核評價體系之中，對于黨建是否與高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作緊密融合的了解認識不充分，這些都不利于黨建的作用價值發(fā)揮，黨建與高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出“兩張皮”的狀態(tài)。

（四）黨建工作的實施規(guī)范性不足

高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的實施對黨建工作的規(guī)范性也提出了全新的標準和要求，但是部分高速公路運營企業(yè)因為沒有真正認識到黨建與人才隊伍建設(shè)之間存在的關(guān)聯(lián)性，因此在人才隊伍建設(shè)實施過程中并沒有及時針對黨建工作的內(nèi)容、形式以及方法等進行優(yōu)化和調(diào)整，黨建工作的經(jīng)驗積累不足，相關(guān)理念無法高效率地落實，人才隊伍建設(shè)與黨建工作的有機融合受到影響。

三、以黨建為依托引領(lǐng)高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)的路徑

（一）積極完善人才競聘選拔機制

一家高速公路運營企業(yè)擁有多個部門和崗位，不同部門以及崗位對于人才的綜合素質(zhì)以及能力等有著截然不同的要求，因此在人才隊伍建設(shè)時也應(yīng)當(dāng)有針對性、有計劃性地開展相關(guān)工作。人才競聘選拔機制可以更好地根據(jù)高速公路運營企業(yè)部門以及崗位需要選拔合適的人才，對于高速公路運營企業(yè)人才隊伍的建設(shè)有著較為積極的促進作用。在依托黨建引領(lǐng)高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)朝著更好方向發(fā)展時，高速公路運營企業(yè)管理層以及人力資源管理部門的工作人員應(yīng)當(dāng)提高對人才競聘選拔機制的重視度，充分理解人才戰(zhàn)略的發(fā)展方向，堅持以人才為核心，加強企業(yè)內(nèi)部管理機制、選拔機制的改革創(chuàng)新，通過關(guān)鍵崗位試點等方式，為未來黨建引領(lǐng)下高速公路運營企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)選拔與建設(shè)機制的創(chuàng)新性推進，提供相應(yīng)的空間、創(chuàng)造機遇，做好黨建工作與高速公路運營企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作之間的有效銜接，進一步發(fā)揮黨建的優(yōu)勢作用，營造良好的人才培養(yǎng)與選拔環(huán)境，為企業(yè)各項工作的高質(zhì)量推進夯實基礎(chǔ)。

（二）積極強化專業(yè)人才的思想引導(dǎo)

高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，要使得黨建與人才隊伍建設(shè)緊密地融合在一起，發(fā)揮黨建的指導(dǎo)性作用，那么還需要積極強化專業(yè)人才的思想指導(dǎo)，專業(yè)人才可以發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用，能夠帶領(lǐng)整個高速公路運營企業(yè)的人才隊伍建設(shè)朝著更好的方向發(fā)展。在人才培養(yǎng)中“工學(xué)矛盾”是“導(dǎo)師帶徒”中比較常見的問題，導(dǎo)師忙于日常工作無法抽身開展帶教活動，在處理自身工作的同時再帶徒弟，讓不少導(dǎo)師認為是在增加工作量。同時如果專業(yè)人才思想政治覺悟偏低的情況下，不愿意積極主動學(xué)習(xí)黨建方面的知識與技能，那么必然會影響黨建與人才隊伍建設(shè)的有機融合。所以說，高速公路運營企業(yè)可以從“編”培訓(xùn)手冊，組織一批優(yōu)秀導(dǎo)師錄制堵漏增收、財務(wù)管理、黨務(wù)知識等課程，采用“人才+課題”“人才+項目”等帶教模式，實現(xiàn)“學(xué)中干、干中學(xué)”，減輕導(dǎo)師的額外負擔(dān)[3]。

（三）關(guān)注人才隊伍的實際發(fā)展需求

高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵就在于留住優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮人才的潛能，展現(xiàn)人才的作用與價值等等。實際工作過程中，高速公路運營企業(yè)內(nèi)每個職工的訴求都是不同的，他們對于薪資福利待遇、崗位晉升等均有著不同的要求，如果高速公路運營企業(yè)黨組織對于人才的訴求了解不深入，在將黨建與人才隊伍建設(shè)彼此融合時，可能存在有盲目隨意的現(xiàn)象，這樣就會對高速公路運營企業(yè)相關(guān)工作的實施產(chǎn)生消極負面的影響。因此，高速公路運營企業(yè)在以黨建為依托推動人才隊伍建設(shè)時，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才隊伍的實際發(fā)展需求，可以圍繞人才的個人發(fā)展、日常工作、家庭生活等方面深入了解他們的訴求，及時解決優(yōu)秀人才在生活、工作等領(lǐng)域所面臨的種種困難，保證這些人才能夠毫無后顧之憂地投入到工作之中，展現(xiàn)自我價值，助力高速公路運營企業(yè)更好地發(fā)展[4]。

（四）實現(xiàn)差異化個性化的人才培育

高速公路運營企業(yè)每個部門、崗位對于人才的綜合素質(zhì)以及能力要求有著顯著性的差異，同時因為發(fā)展環(huán)境、專業(yè)方向以及性格等多種因素的影響也會導(dǎo)致人才的特質(zhì)各不相同。因此，在依托黨建對高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)進行引領(lǐng)時，還應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)差異化、個性化的人才培育[5]。在將黨建與人才隊伍建設(shè)進行融合時，對人才進行思想政治教育期間可以根據(jù)人才的實際情況采取不同的教育方式，如新入職員工、新入企大學(xué)生、新晉升人員、能力需提升人員等進行分類培養(yǎng)，對管理人員、技術(shù)人員、一線人員等開展針對性的培養(yǎng)，增強思想政治教育的針對性，提升教育質(zhì)量。對新入職員工，要針對規(guī)章制度、組織架構(gòu)、基礎(chǔ)技能操作進行培訓(xùn)，可以配備“雙導(dǎo)師”，從理論和思想上進行保駕護航；對新晉升人員，要針對團隊帶領(lǐng)、組織能力等進行培養(yǎng)；對能力需提升員工，通過對技能、態(tài)度方面進行培養(yǎng)等等。

（五）推動組織生活常態(tài)化發(fā)展

以黨建引領(lǐng)推動高速公路運營企業(yè)人才隊伍建設(shè)時，高速公路運營企業(yè)基層黨組織以及人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)積極推動組織生活的常態(tài)化發(fā)展，借助豐富多彩的組織生活凈化職工的心靈，持續(xù)性提升人才的思想政治覺悟。比如說，高速公路運營企業(yè)可以積極與當(dāng)?shù)氐募t色教育基地進行合作，通過團建活動，從精神和思想層面對企業(yè)優(yōu)秀人才進行引導(dǎo)和教育，將專業(yè)人才凝聚在黨組織的周圍，在無形中對專業(yè)人才的思想認知、價值觀念等產(chǎn)生積極正面的影響，展現(xiàn)黨建在人才隊伍建設(shè)中的作用與價值[6]。

（六）保證人才激勵與監(jiān)管措施有效落實

針對高速公路運營企業(yè)內(nèi)的人才，要通過激勵產(chǎn)生積極正面的引導(dǎo)，同時人才監(jiān)管也是至關(guān)重要的。有效的監(jiān)管有助于發(fā)現(xiàn)人才隊伍建設(shè)存在有哪些缺陷和不足，同時也能夠更好地約束人才的行為，使他們更好地展現(xiàn)自我的價值。高速公路運營企業(yè)在將黨建與人才隊伍建設(shè)工作融合時，應(yīng)當(dāng)保證人才激勵與監(jiān)管措施均得到了有效落實。而且高速公路運營企業(yè)的人才激勵以及監(jiān)管措施應(yīng)當(dāng)積極與時俱進，如在制定激勵策略時，可以積極向其他優(yōu)秀高速公路運營企業(yè)學(xué)習(xí)，了解其在人才激勵方面采取了哪些制度或措施，然后立足本企業(yè)的實際情況，不斷優(yōu)化激勵策略。

參考文獻：

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