朱若雅

摘要：隨著企業(yè)間競爭的加劇，業(yè)財融合成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。在這種背景下，國有企業(yè)也需要進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場需求和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章通過對業(yè)財融合背景下的國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略進行探究，提出了一系列針對性的建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；國企；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型策略

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化進程的加速，企業(yè)間的競爭越來越激烈。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提高自身的綜合實力和競爭力。業(yè)財融合是指企業(yè)將業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個領(lǐng)域進行有機結(jié)合，形成協(xié)同發(fā)展的局面。這種管理模式可以幫助企業(yè)更好地整合資源，提高管理效率，增強企業(yè)的綜合實力和競爭力。在國有企業(yè)中，財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了適應(yīng)市場需求和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)也需要進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）適應(yīng)市場需求

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和消費者需求的不斷變化，國有企業(yè)在適應(yīng)市場需求方面面臨著一系列的挑戰(zhàn)和壓力，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當前的市場環(huán)境，需要進行轉(zhuǎn)型以提高企業(yè)的競爭力。

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以幫助國有企業(yè)更好地了解市場需求，通過與業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，財務(wù)管理可以更深入地了解企業(yè)所處市場的動態(tài)和趨勢，及時收集、分析和評估市場信息，可以使企業(yè)更準確地把握市場需求，預(yù)測市場走勢，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和決策，提高市場敏感度。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以幫助國有企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，市場變化是不可避免的，而財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)的財務(wù)部門更加靈活和響應(yīng)迅速，通過建立快速反應(yīng)機制和敏捷決策流程，財務(wù)部門可以在市場變化發(fā)生時快速調(diào)整資金運作、成本控制和投資方向，以適應(yīng)市場需求變化，保持企業(yè)的競爭力。此外，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還可以促進企業(yè)的信息共享，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，各部門之間往往信息溝通不暢，導(dǎo)致信息孤島和資源浪費，而通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以建立起全面的信息系統(tǒng)和溝通機制，實現(xiàn)財務(wù)、銷售、采購等部門之間的無縫銜接和高效協(xié)同工作，提高整體經(jīng)營效率。

國有企業(yè)在適應(yīng)市場需求方面進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型以此看來是勢在必行的，這種轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求和應(yīng)對市場變化，提升企業(yè)的市場敏感度和競爭力，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還可以促進企業(yè)內(nèi)部的信息共享，提高整體經(jīng)營效率。因此，在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，國有企業(yè)需要積極主動地進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場需求的變化。

（二）提高管理效率

在業(yè)財融合的背景下，國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對提高管理效率具有重要意義。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往存在信息不對稱、數(shù)據(jù)更新滯后、決策反應(yīng)緩慢等問題，導(dǎo)致管理效率低下，而通過將業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有機結(jié)合，可以實現(xiàn)信息共享和快速決策，從而提升管理效率。

業(yè)財融合可以通過信息化手段，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控和分析，基于建立全面的財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和實時更新，財務(wù)部門可以及時獲取和分析企業(yè)各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債、成本開支等情況，而業(yè)務(wù)部門也可以獲得財務(wù)數(shù)據(jù)的參考，更好地評估業(yè)務(wù)運營績效。這樣一來，企業(yè)可以基于準確的數(shù)據(jù)進行決策，避免了傳統(tǒng)模式下人為收集整理數(shù)據(jù)的煩瑣和誤差，提高了管理效率。業(yè)財融合還可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析。通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，可以從龐大的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的關(guān)聯(lián)和規(guī)律，為管理決策提供科學(xué)支撐。例如，可以通過分析歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的市場需求，幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場拓展策略。同時，還可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)進行風(fēng)險評估和預(yù)警，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險。這些數(shù)據(jù)分析的手段可以提供更全面、準確的決策依據(jù)，進一步提高了管理效率。業(yè)財融合也可以促進不同部門之間的協(xié)同工作，較以前的傳統(tǒng)模式，財務(wù)部門往往與業(yè)務(wù)部門相對獨立，沒有互相溝通，而在業(yè)財融合的模式下，財務(wù)部門可以與業(yè)務(wù)部門緊密合作，共同制定目標和計劃，并實施有效的協(xié)同工作機制。財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求提供相應(yīng)的財務(wù)支持和建議，而業(yè)務(wù)部門也可以主動與財務(wù)部門溝通，共同解決問題和提高效率。通過協(xié)同工作，可以減少重復(fù)勞動，提高團隊協(xié)作水平，進一步提高管理效率。

（三）增強綜合實力和競爭力

在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和經(jīng)濟形勢不確定性的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這樣的環(huán)境，國有企業(yè)必須進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以增強其綜合實力和競爭力。

首先，通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)可以更好地整合內(nèi)外部資源。國有企業(yè)通常具有龐大的資產(chǎn)規(guī)模和豐富的資源，但由于傳統(tǒng)的行政管理體制等原因，往往存在資源閑置、流程不暢等問題。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，從而增強企業(yè)的綜合實力。其次，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的管理效率。在轉(zhuǎn)型過程中，通過引入現(xiàn)代財務(wù)管理理念和技術(shù)工具，國有企業(yè)可以提高決策的科學(xué)性和準確性，加強財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，優(yōu)化企業(yè)運營效率。這有助于降低成本、提高效益，提升企業(yè)的競爭力。此外，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也可以提高企業(yè)的品牌形象和市場認可度。通過建立規(guī)范的財務(wù)管理制度和內(nèi)控機制，加強企業(yè)的財務(wù)透明度和合規(guī)性，增強投資者和合作伙伴對企業(yè)的信任感。同時，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還可以提供準確、及時的財務(wù)信息，使企業(yè)在市場中更具競爭力，吸引更多的投資和合作機會?？傊攧?wù)管理轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)來說是必要的，它可以幫助企業(yè)整合資源、提高管理效率，增強企業(yè)的綜合實力和競爭力。通過建立規(guī)范的財務(wù)管理制度和內(nèi)控機制，提高財務(wù)透明度和合規(guī)性，國有企業(yè)可以提升自身品牌形象和市場認可度，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。

二、業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難

（一）制度和文化障礙

在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著一些制度和文化方面的障礙。這些障礙主要體現(xiàn)在國有企業(yè)存在較為守舊的制度和文化上，新的財務(wù)管理方式和理念可能與現(xiàn)有制度和文化相沖突，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進程受阻。以下是關(guān)于制度和文化障礙的詳細描述。

國有企業(yè)通常存在較為守舊的制度。由于歷史原因和長期以來的管理模式，國有企業(yè)往往具有煩瑣、復(fù)雜的管理制度，涉及的審批程序多、層級多，流程復(fù)雜。這使得財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中需要與現(xiàn)有制度進行協(xié)調(diào)和整合，但由于改革一般會對現(xiàn)有制度產(chǎn)生一定程度的沖擊，可能會引發(fā)一些人員反彈和固守陳舊制度的情緒。國有企業(yè)存在較為保守的文化。長期以來，國有企業(yè)在管理理念、組織文化方面往往傾向于保守穩(wěn)定，遵循傳統(tǒng)價值觀和經(jīng)驗主義思維。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，引入新的管理方式和理念可能需要企業(yè)員工的思維方式和工作習(xí)慣的改變，但這種改變可能與現(xiàn)有文化觀念相沖突，引發(fā)一些人員對新理念的抵觸情緒。國有企業(yè)中存在一定程度的惰性和利益固化。由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，包括政府關(guān)系、資源稟賦等因素，一些部門或個人可能形成自己的利益圈和利益鏈條，對改革轉(zhuǎn)型抱有保守態(tài)度。這種利益固化可能阻礙了改革的推進，使得財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨阻力。

（二）缺乏專業(yè)人才

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性導(dǎo)致了在新的形勢和挑戰(zhàn)下缺乏足夠的知識、技能和經(jīng)驗來應(yīng)對，從而使得人力資源問題成為一個重要的難題。隨著業(yè)務(wù)范圍的擴大和復(fù)雜化，國有企業(yè)需要更加專業(yè)化和多元化的財務(wù)管理人才來滿足不斷變化的需求。然而，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員通常只具備基礎(chǔ)的財務(wù)核算和報表制作技能，缺乏對更加綜合和全面的財務(wù)管理工作的理解和能力。這種專業(yè)人才匱乏現(xiàn)象可能影響國有企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、財務(wù)分析和預(yù)測、資金運營和投資決策等方面的能力。隨著科技與數(shù)字化的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作也逐漸向數(shù)字化、智能化和數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，對財務(wù)人員的技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用能力提出了更高要求。然而，在傳統(tǒng)模式下，財務(wù)人員普遍缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技能，無法充分利用先進的財務(wù)管理工具和系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)決策和管理。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還需要專業(yè)人才具備良好的業(yè)務(wù)理解能力和戰(zhàn)略思維，以便能夠在業(yè)務(wù)發(fā)展中提供更加全面和深入的財務(wù)分析與建議。然而，在傳統(tǒng)模式下，財務(wù)工作更注重固定的流程和程序，缺乏對業(yè)務(wù)運營和戰(zhàn)略的整體把握，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中缺乏專業(yè)人才提供戰(zhàn)略性的支持和指導(dǎo)。

（三）技術(shù)和信息化水平相對落后

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要準確、全面和及時的數(shù)據(jù)支持，而國有企業(yè)可能面臨數(shù)據(jù)來源不確定、數(shù)據(jù)品質(zhì)不高、數(shù)據(jù)采集方式不靈活等問題。此外，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下數(shù)據(jù)處理仍以手工為主，缺乏自動化和智能化的數(shù)據(jù)處理工具和方法，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析效率低下，無法充分挖掘數(shù)據(jù)潛力。其次，系統(tǒng)建設(shè)和升級困難。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要依托先進的信息化系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享和決策支持等方面的需求。然而，國有企業(yè)由于歷史原因、技術(shù)水平以及資金投入不足等因素，可能存在系統(tǒng)老化、功能有限、不適應(yīng)新需求等問題。進行系統(tǒng)建設(shè)和升級涉及技術(shù)選型、方案設(shè)計、系統(tǒng)集成等多個環(huán)節(jié)，需要具備專業(yè)的技術(shù)人才和項目管理經(jīng)驗，但這方面的資源可能相對匱乏。此外，信息化能力和應(yīng)用水平相對落后也會影響財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員普遍缺乏信息技術(shù)應(yīng)用的能力和意識，無法充分利用信息化工具和平臺來支持業(yè)務(wù)決策和管理。此外，信息技術(shù)的快速發(fā)展和更新迭代也給財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和工作帶來一定困難。

三、業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）建立完善的組織架構(gòu)和管理制度

在國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，建立完善的組織架構(gòu)和管理制度是非常重要的。首先要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，國有企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型前明確各個部門的職責(zé)和權(quán)限。例如，設(shè)立財務(wù)部門來負責(zé)日常的財務(wù)管理工作，包括資金管理、會計核算、成本控制等；設(shè)立審計部門來監(jiān)督和評估財務(wù)活動的合規(guī)性和風(fēng)險；設(shè)立風(fēng)險管理部門來進行風(fēng)險評估和控制等。通過清晰界定各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，可以保證財務(wù)管理工作的高效性和專業(yè)性。

國有企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中需要建立一系列的管理制度，以規(guī)范和標準化各項工作。這些管理制度應(yīng)包括但不限于財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理制度等。財務(wù)管理制度包括預(yù)算管理制度、會計核算制度、報表編制制度等，確保財務(wù)工作的規(guī)范性和準確性。財務(wù)管理制度應(yīng)明確各項財務(wù)工作的標準和程序，包括資金的收支管理、會計準則和稅法的遵守、報表的編制和披露等。建立和完善內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和風(fēng)險的有效控制。內(nèi)部控制制度應(yīng)包括財務(wù)流程的規(guī)范、授權(quán)和審批制度、內(nèi)部審計制度等，以及風(fēng)險識別和評估的機制，以防范和減少可能的財務(wù)失誤和風(fēng)險。建立完善的風(fēng)險管理制度，對國有企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進行有效管控和防范。風(fēng)險管理制度應(yīng)包括風(fēng)險識別和評估的機制、風(fēng)險應(yīng)對和控制的程序和方法等。通過建立風(fēng)險管理制度，可以降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)在建立完善的組織架構(gòu)和管理制度時，還應(yīng)注重信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)。信息化建設(shè)可以提升財務(wù)管理的效率和準確性，提供決策支持和風(fēng)險預(yù)警功能。人才培養(yǎng)則是國有企業(yè)建立完善組織架構(gòu)和管理制度的基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)專業(yè)化和負責(zé)任的財務(wù)管理人員，提高整體財務(wù)管理水平。

總之，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，建立完善的組織架構(gòu)和管理制度（如圖1所示）對于國有企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。通過明確部門職責(zé)和權(quán)限，建立各項管理制度，注重信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)，國有企業(yè)可以提升財務(wù)管理的效率和準確性，降低財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理

在業(yè)財融合背景下，加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，能夠有效防范各種風(fēng)險和損失，并確保企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展。國有企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是指企業(yè)為達成目標而制定的一系列政策、流程和機制，可以規(guī)范企業(yè)各項工作的實施，提高管理效率和風(fēng)險防范能力。在財務(wù)管理中，國有企業(yè)可以通過建立財務(wù)控制政策和程序，確保準確記錄和報告財務(wù)信息；建立預(yù)算控制機制，合理安排和使用資金；建立審計和評估機制，對財務(wù)活動進行監(jiān)督和評估等。這些控制措施能夠有效地提高工作的規(guī)范化和標準化，防止錯誤、漏報和濫用等問題的發(fā)生。國有企業(yè)需要加強風(fēng)險管理。風(fēng)險是指不確定事件對企業(yè)目標的實現(xiàn)可能造成的損失。在財務(wù)管理中，國有企業(yè)面臨著各種風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。為了有效應(yīng)對這些風(fēng)險，國有企業(yè)需要進行全面的風(fēng)險識別、評估和控制。首先，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，識別潛在的風(fēng)險因素，并進行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險的程度和影響。其次，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略方式來控制風(fēng)險。同時，國有企業(yè)還需要建立完善的風(fēng)險監(jiān)測和報告機制，及時獲取風(fēng)險信息并采取相應(yīng)的措施。加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理還需要注重人員培訓(xùn)和文化建設(shè)。國有企業(yè)需要培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識和內(nèi)部控制意識，使其能夠主動參與到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的工作中。同時，國有企業(yè)還需要建立積極向上的企業(yè)文化，推動員工對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的積極參與和支持。建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范工作流程和政策執(zhí)行，國有企業(yè)能夠提高管理效率和風(fēng)險防范能力。同時，加強風(fēng)險管理可以對各種風(fēng)險進行全面識別、評估和控制，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，在實施內(nèi)部控制和風(fēng)險管理過程中，國有企業(yè)還需注重人員培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，以確保措施的有效實施和可持續(xù)發(fā)展。

（三）推進信息化建設(shè)

在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略之一是推進信息化建設(shè)。這是因為信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)提高管理效率、優(yōu)化決策流程，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳輸和共享。以下是關(guān)于推進信息化建設(shè)的詳細描述。

國有企業(yè)要加強對信息系統(tǒng)的建立完善，包括財務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等，用于存儲和管理企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過建立一個統(tǒng)一的信息平臺，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和實時傳輸，避免了信息孤島的問題，提高了數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。同時，信息系統(tǒng)還應(yīng)該具備良好的安全機制，保證敏感數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。國有企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，從而更好地掌握自身的發(fā)展狀況和應(yīng)對市場變化。通過對海量數(shù)據(jù)的分析和挖掘，可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的潛在機會和風(fēng)險，為決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，人工智能技術(shù)還可以通過自動化處理和智能推薦等方式，提高數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量，減少人為錯誤的產(chǎn)生。另外，國有企業(yè)在推進信息化建設(shè)過程中還需要關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)安全保護。確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和一致性是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，包括數(shù)據(jù)清洗、校驗、整合等環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)可信可用。同時，對于敏感數(shù)據(jù)和重要信息，國有企業(yè)需要采取有效的安全防護措施，包括數(shù)據(jù)加密、權(quán)限管控等，防止數(shù)據(jù)泄露和非法使用。通過建立完善的信息系統(tǒng)、利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，國有企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳輸和共享，提高管理效率和決策水平。然而，在推進信息化建設(shè)的過程中，國有企業(yè)還需注重數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)安全保護，以確保信息化建設(shè)的順利進行。

（四）加強人才隊伍建設(shè)

在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略之一是加強人才隊伍建設(shè)。原因在于，人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，具備良好的人才隊伍將能夠提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

國有企業(yè)需要引進具有業(yè)財融合背景的優(yōu)秀人才，因為這些人才應(yīng)該在財務(wù)管理領(lǐng)域具備專業(yè)知識和技能，同時也了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作。他們可以通過深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)模式，提供更準確的財務(wù)分析和決策支持。這樣的人才可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對業(yè)務(wù)變化和市場需求的挑戰(zhàn)，推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級。其次，國有企業(yè)還需要加強內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過組織各類培訓(xùn)活動，如內(nèi)部研討會、培訓(xùn)課程等，可以提升員工的財務(wù)管理知識和技能。此外，開展跨部門交流和合作，可以拓寬員工的視野，增強他們的團隊合作和溝通能力。通過這些努力，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支適應(yīng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求的專業(yè)團隊。除了引進優(yōu)秀人才和內(nèi)部培訓(xùn)，國有企業(yè)還可以通過建立激勵機制和提供發(fā)展機會來加強人才隊伍建設(shè)。例如，制定合理的薪酬體系，激勵員工在財務(wù)管理領(lǐng)域的進一步學(xué)習(xí)和發(fā)展；設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升和發(fā)展的機會；注重員工關(guān)懷和福利待遇，提高員工的歸屬感和忠誠度。這些措施將有助于吸引、留住并激發(fā)優(yōu)秀人才的潛力。通過引進具有業(yè)財融合背景的優(yōu)秀人才，加強內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以及建立激勵機制和提供發(fā)展機會，國有企業(yè)可以構(gòu)建一支高素質(zhì)、適應(yīng)業(yè)財融合發(fā)展的財務(wù)管理團隊，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)間競爭的加劇和市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)需要進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場需求和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)可以通過建立完善的組織架構(gòu)和管理制度、加強人才隊伍建設(shè)、推進信息化建設(shè)、加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等手段進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。這將有助于提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

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（作者單位：北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院）