馬秀芳

摘要：公路項目建設(shè)需要投入大量資金，且涉及多個參與方，存在施工周期長，施工工序繁雜等特點，受主觀因素和客觀市場的影響較為顯著，需要明確公路項目建設(shè)的會計管理目標，提高項目資金管理效率，構(gòu)建有效的會計監(jiān)督管理體系。為此，文章針對公路項目建設(shè)中財會監(jiān)督的作用展開研究，探討如何完善公路項目的會計監(jiān)督，并給出了相關(guān)途徑和建議。

關(guān)鍵詞：公路；會計監(jiān)督；實踐路徑

一、引言

公路項目建設(shè)中財會監(jiān)督的作用不容忽視，為更好實現(xiàn)項目建設(shè)的會計管理目標，就需要發(fā)揮財會監(jiān)督的效用和價值，為整個項目的會計管理提供保障，使其具備科學(xué)性、合理性、有效性。財會監(jiān)督施行的作用是保證項目工程中相關(guān)人員開展的各項經(jīng)濟活動符合標準，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。嚴格按照會計行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)要求，進行審查監(jiān)督，保證各項經(jīng)濟活動的有序性、規(guī)范性，同時也對人員、資金、設(shè)備、制度、信息等方面的管理起到積極作用，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效果和競爭力。

二、財會監(jiān)督在公路項目建設(shè)中的意義與主要抓手

（一）公路建設(shè)項目施行財會監(jiān)督的意義

會計核算能夠體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況，分析影響財務(wù)狀況的原因，由于受到主觀因素和客觀因素的影響，會計信息的準確性會受到干擾，因此財會監(jiān)督意義和價值不容忽視。財會人員應(yīng)嚴格依照《會計法》的規(guī)定，履行財會監(jiān)督職能，這也是財會人員的首要責(zé)任。就財會監(jiān)督而言，離不開會計管理，二者相輔相成。財會監(jiān)督和會計管理均是確保各項經(jīng)濟活動規(guī)范、有序、全面、準確的保障手段，是發(fā)揮財務(wù)職能的前提，因此，財務(wù)工作的質(zhì)量是以會計監(jiān)督的質(zhì)量為基礎(chǔ)。

公路項目建設(shè)中，考慮到大量資金的投入，以及建設(shè)項目中頻繁的經(jīng)濟活動，就需要嚴抓資金運行的質(zhì)量，確保各項資金的運用合理且高效，對此財會監(jiān)督的實施就成為重點。此外，財會監(jiān)督發(fā)揮著重要作用，能夠強化公路項目建設(shè)中的內(nèi)部控制，有利于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展建設(shè)，更是確保公路項目資金合理使用的重要保障。

（二）公路項目建設(shè)中的財會監(jiān)督主要抓手

公路項目建設(shè)中涉及多種客觀因素和主觀因素，本文從相關(guān)人員、成本費用、材料設(shè)備、制度流程、信息管理五方面進行分析以強化財會監(jiān)督。

1. 在崗人員監(jiān)督。各項經(jīng)濟活動的主體是人，人為因素也是主觀因素，財會監(jiān)督的對象和實施者之間關(guān)系復(fù)雜。例如部分財會監(jiān)督崗位是由項目建設(shè)中的項目經(jīng)理或財務(wù)負責(zé)人等負責(zé)，這種情況下就很容易出現(xiàn)職務(wù)性犯罪，尤其是這些在崗人員負責(zé)管理企業(yè)的財、物，具備相應(yīng)的權(quán)限，一旦法律意識淡薄，很難實現(xiàn)自我約束。

2. 成本費用監(jiān)督。公路項目建設(shè)中，需要投入大量的資金，為保證資金流轉(zhuǎn)質(zhì)量，就需要發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，一是保證資金收支的健康、合理，二是資金來源及使用合法、合規(guī)，三是項目管理整體合理、合法。四是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，節(jié)省包括勞務(wù)成本在內(nèi)的運營成本。以此來降低職務(wù)犯罪風(fēng)險，避免出現(xiàn)資金違規(guī)挪用、資金浪費、資金運行效率低下等問題導(dǎo)致的項目施工質(zhì)量下降，以及導(dǎo)致工程建設(shè)投入過多，經(jīng)濟效益過低的情況。此外還能夠提高勞動效率，保證項目工程建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

3. 設(shè)備、材料監(jiān)督。公路項目建設(shè)中，需要對施工中的材料、設(shè)施等進行監(jiān)督和審查。建筑材料從購買到投入使用，需要經(jīng)歷多方手續(xù)以及諸多環(huán)節(jié)，難免會導(dǎo)致貪污腐敗的問題出現(xiàn)。對此，財會監(jiān)督應(yīng)該是動態(tài)化的，目的是做好流程的把控，確保從采購到投入使用各個環(huán)節(jié)井然有序。尤其是在材料采購合同、機械租賃合同等項目合同的簽訂上，要嚴格把關(guān)，認真分析合同中是否存在風(fēng)險，為企業(yè)的決策層提供有效參考，目的是保護企業(yè)自身合法權(quán)益，避免合同漏洞導(dǎo)致的合同糾紛。

4. 制度流程監(jiān)督。借助財會監(jiān)督，實現(xiàn)對整項公路項目全過程管理，包括施工建設(shè)、竣工驗收，以及整體運營等方面，針對各參與方，為保證其利益，需要制定完善的制度管理機制，用制度作為規(guī)范財務(wù)活動的重要手段，用以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。對此要保證各項制度執(zhí)行有效、流程合法合規(guī)，同時財務(wù)監(jiān)督人員還應(yīng)督促企業(yè)管理者，強化制度管理意識，對當(dāng)前的制度體系進行優(yōu)化、強化，最終形成一套完整、科學(xué)、符合企業(yè)發(fā)展需求的切實有效的制度流程，這也為財會監(jiān)督創(chuàng)造了發(fā)揮空間，以此保證財務(wù)監(jiān)督順利開展。

5. 信息質(zhì)量監(jiān)督。保證會計信息的透明、真實、準確，是財會監(jiān)督的首要前提。現(xiàn)階段，企業(yè)將大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，運用在了企業(yè)管理和項目建設(shè)中，并且從自身需求出發(fā)，為更好滿足市場需求，積極構(gòu)建信息化管理平臺，目的是對工程質(zhì)量、施工安全、技術(shù)運用、施工進度、資金管理、成本預(yù)算、合同簽訂各方面實現(xiàn)信息化管理，使得財務(wù)監(jiān)督的效率和質(zhì)量大幅度提升，為財務(wù)監(jiān)督實施提供了重要保障。因此，借助信息化平臺開展財務(wù)監(jiān)督，能保證監(jiān)督的精準性，將各項財務(wù)資料轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息，也能有效解決會計信息失真問題。

三、公路項目建設(shè)中財會監(jiān)督的困境與歸因

（一）公路項目財會監(jiān)督實施問題的主要癥結(jié)

隨著社會的發(fā)展，對公路項目建設(shè)的要求和水平不斷提升，傳統(tǒng)企業(yè)也面臨新的財務(wù)監(jiān)督困境，財會監(jiān)督工作模式也應(yīng)隨之調(diào)整和優(yōu)化。對此財會人員既要主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)不斷變化的法律和行業(yè)法規(guī)，同時要結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的要求和面臨的困難，開展問題分析，秉承著及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題的理念，準確找出公路項目財會監(jiān)督實施的主要結(jié)癥。

1. 機制和體系欠缺，導(dǎo)致財會監(jiān)督得不到保障

公路建設(shè)單位存在外包模式，因此公路項目建設(shè)中，項目施工企業(yè)可能存在機制和體系欠缺問題，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督制度的效用得不到發(fā)揮，不利于財會監(jiān)督的落實，容易導(dǎo)致財務(wù)漏洞等諸多問題。

2. 存在會計信息憑證失真問題，降低財會監(jiān)督質(zhì)量

財會監(jiān)督作用的發(fā)揮能起到保證會計信息憑證透明、準確、真實，避免會計憑證失真問題的發(fā)生。但在實際中，很多因素均會導(dǎo)致會計憑證失真問題的發(fā)生，首先，公路單位中存在敗類，借用自身職位，來謀取非法所得，因此會計信息憑證會出現(xiàn)篡改、作假等問題，這些不法行為使得會計信息的真實內(nèi)容得不到紕漏，也無法通過其提供的會計信息憑證，來判斷經(jīng)濟活動是否合法、合規(guī)。尤其是信息憑證造假問題，憑空捏造成本費用，倘若會計人員失察，將會使企業(yè)利益受損，也不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。

3. 財會監(jiān)督角色定位模糊，崗位責(zé)任落實陷入困境

財會監(jiān)督應(yīng)由專人負責(zé)，保證在崗人員的獨立性，但是在實際中，公路建設(shè)單位存在財會監(jiān)督角色定位模糊的情況。首先，財務(wù)會計和財會監(jiān)督劃分不明確，這也導(dǎo)致財會監(jiān)督崗位職責(zé)得不到細化。尤其是部分單位，會由管理層兼任該崗位，既是財務(wù)管理的負責(zé)人，同時也是會計監(jiān)督的負責(zé)人；其次，部分單位的會計監(jiān)督崗位的在職人員直接服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，甚至大小財務(wù)活動需要同管理層協(xié)商。導(dǎo)致會計監(jiān)督崗位的職能得不到落實，同時并不具備參與企業(yè)決策的權(quán)利，這也與施工單位不注重會計監(jiān)督崗位的建設(shè)，最終導(dǎo)致監(jiān)督工作被管理層乃至其他部門所輕視。

4. 財會監(jiān)督管理的信息化建設(shè)強度不足

智能技術(shù)的應(yīng)用融合度較低，使得整體信息化建設(shè)不完善，加上財會監(jiān)督被輕視，這也導(dǎo)致了財會監(jiān)督方面的信息化建設(shè)強度不足。即使部分企業(yè)加快信息化建設(shè)進程，但是重心卻放在施工、管理、裝修等方面，在財會方面僅注重信息披露和賬表一體化的實現(xiàn)，甚至部分企業(yè)依舊選擇傳統(tǒng)的會計電算化模式，各項財務(wù)活動的信息化建設(shè)，僅停留在基礎(chǔ)層面，并未深化，此外在人員配置上，與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，部分財務(wù)人員信息化專業(yè)能力有待提升，需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握智能化系統(tǒng)的運用。

5. 在崗財會監(jiān)督人員專業(yè)性偏低

公路項目建設(shè)中，要面臨內(nèi)容復(fù)雜、流程繁瑣、管理難度大等問題，這也促使財會監(jiān)督人員提高自身業(yè)務(wù)能力，包括掌握專業(yè)化知識，積累大量項目工程經(jīng)驗，具有專業(yè)意識以及職業(yè)素養(yǎng)等。但在實際中，在崗人員能力較低。例如：剛?cè)肼殕T工存在操作流程不規(guī)范、責(zé)任意識水平低、風(fēng)險意識薄弱等問題；再如老員工受不良環(huán)境的影響，在獲得權(quán)力后，出現(xiàn)職務(wù)性犯錯的問題，這加劇了財會監(jiān)督的難度，甚至弱化財務(wù)監(jiān)督。

（二）主客觀視角下現(xiàn)存問題的歸因分析

在客觀方面：由于財會監(jiān)督的獨立性得不到保證，財會監(jiān)督工作責(zé)任大，但權(quán)力低的問題依舊存在，對此急需要進行高質(zhì)量人力資源的挖掘和引進，用以填充崗位，同時高質(zhì)量人才會將先進的、專業(yè)的理論和技術(shù)帶到企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。但是在實際中，不僅存在高質(zhì)量人力資源匱乏的問題，還存在項目建設(shè)外包的情況，由此很多施工單位是臨時召集，財務(wù)人員來自多家經(jīng)營單位，由此組建的財會隊伍整體素質(zhì)得不到保障，這也為財務(wù)監(jiān)督埋下隱患。這也加大了項目的整體管控難度，倘若配套制度體系和運行機制還存在缺陷，各項管理制度以及法律法規(guī)得不到有效落實，將導(dǎo)致財會監(jiān)督落實環(huán)境的不健康，使得財會監(jiān)督人員在執(zhí)行監(jiān)督時寸步難行。

在主觀方面：財會人員、管理人員甚至項目領(lǐng)導(dǎo)等，普遍存在責(zé)任意識不強，專業(yè)能力有待提升的問題。尤其是項目負責(zé)人主動弱化財務(wù)管理的作用，認為財務(wù)負責(zé)計算資金使用情況即可，這也導(dǎo)致了財會人員存在不作為、不參與、不堅持等思想問題，因此要加強領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，提升財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免出現(xiàn)財務(wù)人員直接服從于領(lǐng)導(dǎo)的情況，讓財務(wù)能更好地從事監(jiān)管工作。對于企業(yè)的其他部門，例如設(shè)計部門、技術(shù)部門、施工部門、采購部門等，因為對財務(wù)工作不理解，甚至對財務(wù)部門存在抵觸心理，為保證項目的有序推進，因此在資金運用和投入上，為保證項目質(zhì)量，會存在資金過度使用的問題，這與財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算管理背道而馳，以上問題都加大了財務(wù)監(jiān)督的實施難度。

四、公路項目建設(shè)中提升財會監(jiān)督質(zhì)效的建議和策略

（一）加強公路項目會計監(jiān)督體系構(gòu)建力度

2023年3月份中辦國辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》用于指導(dǎo)企業(yè)如何強化財會監(jiān)督工作。對此為保證財會監(jiān)督工作的質(zhì)量，需要以切實有效的會計監(jiān)督體系為前提。同時企業(yè)要嚴格遵循國家頒布的各項法律法規(guī)，進一步完善公路項目會計監(jiān)督體系。例如：加強對財會監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)、依法履行財會監(jiān)督職責(zé)、依照法定職責(zé)實施部門監(jiān)督、進一步加強單位內(nèi)部監(jiān)督、發(fā)揮中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督作用等。此外，要強化會計監(jiān)督的權(quán)威性，明確會計監(jiān)督崗位的職責(zé)和權(quán)利，建立懲罰機制。在構(gòu)建財會監(jiān)督體系時，要嚴格遵循頒布的會計監(jiān)督制度，接受監(jiān)督，在相關(guān)機構(gòu)的指導(dǎo)下，有法必依，確保各項工作有序進行、有章可依，一旦發(fā)現(xiàn)財會監(jiān)督中存在漏洞和不足，要及時改正，同時自律自查，及時優(yōu)化和完善會計監(jiān)督機制，保證財務(wù)信息的有效披露，積極接受社會監(jiān)督。

而且完善的會計監(jiān)督體系，也將成為提高會計監(jiān)督質(zhì)量的重要驅(qū)動力。因此企業(yè)在完善會計監(jiān)督體系的過程中，制度的制定要貼合企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展目標。各項制度為保證有序性，就要注重提高各項工作的規(guī)范性，最終保證會計監(jiān)督質(zhì)量，這也是促進會計監(jiān)督工作高效合規(guī)的主要辦法。

制度的落實和推行需要由員工自覺主動踐行，承擔(dān)起會計監(jiān)督責(zé)任，才能保證會計核算要求達標，保證提交的各項會計信息與財會報表高效合規(guī)。企業(yè)要積極與第三方機構(gòu)建立合作，通過外聘第三方財會監(jiān)督機構(gòu)、引進高端人才等手段，用以優(yōu)化和完善內(nèi)部的審計制度和程序，包括優(yōu)化內(nèi)部審計、外部審計、管理審計等重點領(lǐng)域，確保各關(guān)鍵性工作的有序開展，例如資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、資金集中管理等。并通過加強與該類機構(gòu)的合作和交流，來提高在崗人員的專業(yè)能力。同時內(nèi)部各職能部門之間，也應(yīng)加強合作，完善信息溝通渠道，確保會計監(jiān)督工作的有序推進。另外，在企業(yè)內(nèi)部加強監(jiān)督宣傳和進行普法工作也是十分關(guān)鍵的，通過提高財務(wù)部門和其他職能部門的法律意識，讓企業(yè)在健康的制度環(huán)境中，實現(xiàn)業(yè)財一體化。并在企業(yè)的管理和運營中，形成內(nèi)外會計監(jiān)管合力，通過有效的綜合治理為會計監(jiān)督保駕護航。

（二）提高會計憑證信息的準確性、真實性、有效性

財會監(jiān)督的主要工作是保證會計憑證信息準確、真實、有效，避免出現(xiàn)會計信息失真問題，但是該問題在建筑施工單位具有普遍性，對此為有效解決該問題，可從以下幾點實現(xiàn)問題改進：

一是實現(xiàn)財會監(jiān)督角色的精準定位，財會監(jiān)督涉及內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，在內(nèi)部財會監(jiān)督崗位的設(shè)置上，要明確相應(yīng)責(zé)任，此外還要發(fā)揮好會計人員監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督的效用，積極接受外部監(jiān)督，保證會計信息披露的真實、全面、準確；二是注重會計核算的質(zhì)量，一旦會計核算存在質(zhì)量問題，要及時糾正。所進行的會計核算要合法合規(guī)，所有環(huán)節(jié)都要具備規(guī)范性；三是注重成本核算的質(zhì)量，一般公路項目建設(shè)中，存在大量的財務(wù)活動，對此財務(wù)人員要嚴格依照《會計法》，并以此為工作準則，開展各項工作，尤其是合同簽訂上，要發(fā)揮財會監(jiān)督的作用，做好各類經(jīng)濟活動的效益評估，保證單位利益。對此財務(wù)人員要堅持效益性原則，堅持成本核算的優(yōu)化與革新，確保成本始終小于收益，在成本核算過程中盡可能避免讓企業(yè)消耗過多不必要的成本。還要保證成本核算工作的簡便性以及操作性，一方面，確保非財務(wù)人員更好地理解和接受財務(wù)報表，能夠有效地深度地配合財務(wù)人員開展成本核算工作；另一方面，只有確保成本核算具備一定的操作價值，與企業(yè)的業(yè)務(wù)、機制等相契合，才能使得成本核算工作在不斷優(yōu)化和完善的過程中，履行自己的職責(zé)和發(fā)揮出自己的價值；四是完善財會培訓(xùn)機制，提升財務(wù)人員的綜合能力，使其具備應(yīng)有的職業(yè)道德素養(yǎng)。工作團隊綜合素質(zhì)的提升，是保證會計監(jiān)督工作落實和推進的前提。健康、專業(yè)、高效的團隊才能使得各項會計監(jiān)督工作科學(xué)、合理、有效。因此，企業(yè)在財會培訓(xùn)過程中，應(yīng)該堅持培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容的個性化，建立多元化的培訓(xùn)方案，從職業(yè)技能、道德素養(yǎng)、企業(yè)文化、人文關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展等方面聯(lián)合培訓(xùn)。同時還要讓員工既有成長機會，又有施展平臺。對此要完善財務(wù)人員選拔體系、優(yōu)化晉升渠道以及優(yōu)化財會人員的工作環(huán)境等，從而激發(fā)會計人員的工作積極性，提高財會人員對企業(yè)的忠誠度，使會計人員明確職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)管理層還要在工作中加強對員工的引導(dǎo)和指導(dǎo)，保證員工持續(xù)工作動力。倘若員工遇到困難，管理者要適時提供幫助，從而解決員工的生活問題，使其能全身心地投入工作中來，還要積極構(gòu)建健康的企業(yè)文化、加強對員工的人文關(guān)懷，為財會監(jiān)督工作的開展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍，最終才能保證各項工作的高效和質(zhì)量，確保財務(wù)信息透明、公開、真實、有效。圖1是會計信息生成過程簡圖。

（三）強化內(nèi)部管控，實現(xiàn)財會監(jiān)督的全過程、全覆蓋

為保證會計監(jiān)督的強效性，企業(yè)要通過制定完善的內(nèi)部會計監(jiān)督體系和財務(wù)管理制度等內(nèi)部管控手段，確保會計工作體系的有序運行，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的全過程、全覆蓋。其中，一方面企業(yè)的各項規(guī)章制度應(yīng)做到合法合規(guī)，并結(jié)合自身實際發(fā)展要求，不斷完善管理路徑，優(yōu)化財務(wù)管理制度。另一方面，企業(yè)制定的各項條例和規(guī)章，要堅持保障監(jiān)督全過程的完整性、科學(xué)性、操作性等。也就是制定的各項規(guī)章制度不僅要合法合規(guī)，還要與企業(yè)的發(fā)展目標高度匹配，才能在企業(yè)的長遠發(fā)展中起著重要作用?？紤]到公路項目建設(shè)的復(fù)雜性，在公路項目建設(shè)中，財會監(jiān)督主要針對的是人員、費用資金、材料設(shè)備、運行機制、會計信息等方面，為實現(xiàn)財務(wù)收支的合法合規(guī)，避免出現(xiàn)會計失真問題，不僅需要做到有法必依，同時建立科學(xué)的自我協(xié)調(diào)、自我檢查、自我管控系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)有效的預(yù)警、問題的揭示、不良行為的制約以及財務(wù)風(fēng)險的防控，用以支撐財會監(jiān)督的有效落實，保證其工作范圍能實現(xiàn)全覆蓋，對施工建設(shè)中的各環(huán)節(jié)實現(xiàn)全過程的監(jiān)督管理，一旦財會監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和違法行為，各部門應(yīng)相互配合，接受監(jiān)控和排查，同時還要設(shè)立持續(xù)糾察機制，定期排查問題，及時揭示風(fēng)險，使得財會監(jiān)督的質(zhì)效大幅度提升。

此外，建筑公司在落實會計監(jiān)督的過程中，為保證財會監(jiān)督的全過程、全覆蓋，就需要加強對員工的思想管理，注重提升整個企業(yè)各部門的會計監(jiān)督意識，將會計監(jiān)督意識落實到各個崗位，使每個員工深諳會計監(jiān)督職能的意義，掌握會計監(jiān)督方法。對此企業(yè)要加強日常宣傳，著重聽取各部門員工的意見和建議，不僅利于會計監(jiān)督工作的優(yōu)化和完善，還能夠激發(fā)員工的主動性，最終建立起相互促進、相互監(jiān)督的良好氛圍。對于財務(wù)人員，不僅要強化會計監(jiān)督意識，企業(yè)要激發(fā)其自主學(xué)習(xí)性，使其進行主動學(xué)習(xí)和掌握新的會計監(jiān)督方法，提升自身的綜合能力，保證自身的專業(yè)性。

（四）加快信息化建設(shè)步伐，構(gòu)建科學(xué)的信息化管理平臺

企業(yè)傳統(tǒng)的會計模式存在諸多弊端，缺乏專業(yè)性、系統(tǒng)性，不僅無法保證工作效率，也無法保證會計監(jiān)督的質(zhì)量。在面臨全行業(yè)信息化建設(shè)的當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)要做到主動求變，加快創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)會計監(jiān)督工作模式的革新和優(yōu)化，并以集中管理為核心目標，積極搭建科學(xué)的信息化管理平臺。

并在積極構(gòu)建信息化系統(tǒng)中，主動且科學(xué)地運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能AI等新興技術(shù)，實現(xiàn)會計監(jiān)督工作與信息技術(shù)的深度融合，對此需要財務(wù)部門與信息技術(shù)部門建立有效的溝通渠道，并以財務(wù)監(jiān)督部門為主，依照會計監(jiān)督信息化的工作要求，搭建信息化平臺。才能將信息技術(shù)與會計監(jiān)督工作實現(xiàn)有效貫通，確保搭建的平臺能夠為財會監(jiān)督職能的發(fā)揮提供高效的平臺和便捷的渠道。從而在大大縮減工作時間的同時，使各項工作流程趨于完善，保證會計數(shù)據(jù)信息的有效整理、篩選、傳遞、共享等，提升會計數(shù)據(jù)的準確性，避免會計失真問題。

對此，一方面，公路項目建設(shè)單位管理層要提升信息化建設(shè)的重視程度，加大經(jīng)濟投入，搭建一個能滿足財會監(jiān)督需求，具備數(shù)據(jù)管理、信息檢查、數(shù)據(jù)分析、資料查證等多項功能。另一方面，結(jié)合項目建設(shè)發(fā)展需求，要對搭建的信息化系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，加載新型模塊和完善功能模塊，為財務(wù)監(jiān)督工作提供精準化、高質(zhì)量服務(wù)。

五、結(jié)語

綜上，本文分析了財會監(jiān)督的意義，就現(xiàn)存的會計監(jiān)督問題，進行了問題分析，最后提出了創(chuàng)新辦法，目的是加強會計監(jiān)督，希望能為公路項目建設(shè)施工企業(yè)在財會監(jiān)督工作上提供參考。

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（作者單位：甘肅省張掖公路事業(yè)發(fā)展中心甘州公路段）