陳炳錚

摘要：工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資的核算和績效評估是指對工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新投資領(lǐng)域所進(jìn)行的各項(xiàng)投入和產(chǎn)出進(jìn)行分析和評估的研究。當(dāng)前為了提高企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的背景下，工業(yè)企業(yè)對創(chuàng)新投資的需求日益增加，準(zhǔn)確核算和有效評估創(chuàng)新投資的效果對于企業(yè)制定科學(xué)合理的創(chuàng)新投資策略、優(yōu)化資源配置、提升創(chuàng)新績效具有重要意義。基于此，文章對工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算與績效評估展開深入研究，并提出建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新投資核算；績效評估研究

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競爭的加劇，工業(yè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高競爭力的過程中，創(chuàng)新投資變得越來越重要。工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資的核算與績效評估，需要從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個層面對創(chuàng)新投資進(jìn)行全面分析，通過對創(chuàng)新投資的核算，清晰地了解各項(xiàng)投入成本和產(chǎn)出情況，為企業(yè)提供精確的投資規(guī)模和資源配置決策依據(jù)。而績效評估則能夠客觀地衡量創(chuàng)新投資的效果和價值，幫助企業(yè)識別最有效的創(chuàng)新策略，并評估創(chuàng)新投資對企業(yè)績效的影響。對于工業(yè)企業(yè)來說，如何準(zhǔn)確核算和有效評估創(chuàng)新投資的效果，成為一個亟待解決的問題。

二、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算的理論概述

（一）創(chuàng)新投資核算的概念和特點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算是指對企業(yè)在創(chuàng)新活動中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用、收入和相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和核算的理論和方法。其核心目標(biāo)是明確創(chuàng)新投資的成本和效益，為企業(yè)管理者和決策者提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，以便評估和優(yōu)化創(chuàng)新投資的效果。創(chuàng)新投資核算具有以下特點(diǎn)：

1. 長期性。創(chuàng)新投資的過程通常是長期的，包括研發(fā)、試驗(yàn)、推廣等多個階段，創(chuàng)新投資核算需要考慮項(xiàng)目的整個生命周期，并將費(fèi)用和收入進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙浜痛_認(rèn)。

2. 高風(fēng)險性。創(chuàng)新投資具有較高的風(fēng)險性，不僅面臨技術(shù)上的不確定性，還可能受到市場需求、競爭環(huán)境等外部因素的影響，在核算過程中需要充分考慮風(fēng)險管理和回報預(yù)測，以便對創(chuàng)新投資的風(fēng)險和潛在回報進(jìn)行合理的評估。

3. 多維度的成本核算。創(chuàng)新投資涉及多個方面的成本，包括人力資源投入、設(shè)備和設(shè)施購置、材料費(fèi)用、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等，在核算過程中，需要將這些成本明細(xì)化，并根據(jù)其性質(zhì)和階段進(jìn)行分類和分?jǐn)偂?/p>

4. 不確定性的收益確認(rèn)。創(chuàng)新投資的回報通常具有一定的不確定性，特別是對于具有較長的回收期限的投資項(xiàng)目，在核算過程中，需要根據(jù)創(chuàng)新投資的實(shí)際情況進(jìn)行收益的確認(rèn)，并注意收益的時間價值和可比性。

5. 綜合評估和決策支持。創(chuàng)新投資核算不僅是為了準(zhǔn)確記錄和核算費(fèi)用和收入，更重要的是為企業(yè)決策者提供科學(xué)依據(jù)和信息支持，通過綜合評估創(chuàng)新投資的成本、效益、風(fēng)險等多個因素，幫助企業(yè)作出合理的創(chuàng)新投資決策。

（二）創(chuàng)新投資核算方法的選擇和適用性

工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算是指對工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的投資進(jìn)行計(jì)量和評估的過程，其目的是確定企業(yè)在創(chuàng)新活動中的投資效益，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。在工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算中，可以選擇多種不同的方法進(jìn)行核算，選擇的方法應(yīng)根據(jù)具體情況和需求來確定，以下是幾種常見的創(chuàng)新投資核算方法及其適用性（見表1）。

（三）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)

1. 技術(shù)和信息不對稱

由于創(chuàng)新投資往往涉及先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，而這些技術(shù)和信息通常是高度專業(yè)化和保密的，企業(yè)很難獲得準(zhǔn)確的信息，由于創(chuàng)新投資涉及的技術(shù)通常是新興的或者尚未公開的，企業(yè)很難從外部獲得關(guān)于這些技術(shù)的具體信息。部分原因是部分技術(shù)尚未成熟，處于保密狀態(tài)或仍在研發(fā)中；另一方面是一些技術(shù)信息受到了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)限制，使得企業(yè)無法輕易獲得，這就給核算創(chuàng)新投資帶來了困難，因?yàn)槿狈?zhǔn)確的技術(shù)和市場信息可能導(dǎo)致誤判投資的成本和效益

2. 長期投資回報評估困難

創(chuàng)新投資往往需要較長時間才能產(chǎn)生回報。然而，在投資過程中，市場和技術(shù)環(huán)境可能會發(fā)生變化，這給投資回報的評估帶來了很大的不確定性，為了準(zhǔn)確評估投資回報，企業(yè)需要對多種不確定因素進(jìn)行估算，包括經(jīng)濟(jì)增長率、市場需求變化、競爭態(tài)勢等，這些不確定因素的存在使得長期投資回報評估變得困難，因?yàn)樵u估結(jié)果受到這些因素的影響而可能產(chǎn)生較大的誤差。

3. 評估創(chuàng)新投資價值難確定

與傳統(tǒng)的資本投資相比，創(chuàng)新投資的價值往往更難以估計(jì)。創(chuàng)新投資往往涉及尚未成熟或不存在市場上的技術(shù)和產(chǎn)品，其潛在價值很難確定。此外，創(chuàng)新投資的市場影響和經(jīng)濟(jì)效益也很難量化。因此，企業(yè)需要借助市場研究、商業(yè)分析和專業(yè)評估等方法，來評估創(chuàng)新投資的價值。

三、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算實(shí)踐分析

（一）創(chuàng)新投資的管理模式

工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新投資時，可以采取多種管理模式。一種常見的模式是建立創(chuàng)新投資委員會或創(chuàng)新投資決策小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門代表組成，負(fù)責(zé)審議和決策創(chuàng)新投資項(xiàng)目。另一種模式是推行項(xiàng)目管理方法，將創(chuàng)新投資視為一個團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，并進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

（二）創(chuàng)新投資流程

工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資的流程一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：在管理創(chuàng)新投資過程中，需要考慮多個因素來進(jìn)行決策。其中包括市場需求與競爭情況的分析，技術(shù)可行性評估，投資回報分析，風(fēng)險評估等。此外，企業(yè)還需要考慮與創(chuàng)新項(xiàng)目相關(guān)的資源配置、組織能力以及法律合規(guī)等因素，例如，技術(shù)不確定性、市場不確定性、資金量化等方面的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理模式和流程，并結(jié)合有效的決策參考因素和解決措施，可以提高工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資的效益和成功率。

（三）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算的具體操作步驟

首先，需要收集相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和創(chuàng)新投資項(xiàng)目的具體信息，包括投資金額、時間周期、預(yù)期收益等，將創(chuàng)新投資項(xiàng)目按照不同的類別進(jìn)行分類，例如，技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、市場開拓等，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，計(jì)算每個創(chuàng)新項(xiàng)目的投資額。這可以包括購買設(shè)備或技術(shù)投入的費(fèi)用、人力資源投資的成本等。再對于每個創(chuàng)新投資項(xiàng)目，需要評估其預(yù)期收益，通過市場調(diào)研、競爭分析、風(fēng)險評估等方式進(jìn)行，將所有的投資額和預(yù)期收益進(jìn)行匯總，得出整體的創(chuàng)新投資項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益。并根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成本和預(yù)期收益，進(jìn)行評估和比較，考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險、回報率等因素，決定是否繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目，基于評估結(jié)果，編制詳細(xì)的報告，包括每個創(chuàng)新項(xiàng)目的投資額、預(yù)期收益、評估結(jié)果等信息。其次，根據(jù)報告的結(jié)果進(jìn)行決策，并相應(yīng)地執(zhí)行創(chuàng)新投資項(xiàng)目，包括制定預(yù)算、安排人力資源、采購設(shè)備等，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要進(jìn)行監(jiān)控和評估，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的收益和效果。最后，在項(xiàng)目完成后，對投資成本和實(shí)際收益進(jìn)行分析，評估項(xiàng)目的成功與否，并為將來的創(chuàng)新投資提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資績效評估的理論基礎(chǔ)

（一）創(chuàng)新績效評估的概念和特點(diǎn)

創(chuàng)新績效評估是對企業(yè)創(chuàng)新活動的效果和成果進(jìn)行評價的過程。它幫助企業(yè)了解創(chuàng)新投資的效益，并為決策提供依據(jù)。

創(chuàng)新績效評估需要考慮多個維度，包括經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益、社會效益等，綜合評估創(chuàng)新對企業(yè)的全面影響，創(chuàng)新績效評估應(yīng)該及時進(jìn)行，使企業(yè)能夠及早獲得創(chuàng)新投資的反饋信息，及時調(diào)整決策和策略，績效評估既需要考慮定量指標(biāo)如ROI，也需要借助定性方法對創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義和影響進(jìn)行評估，還需要權(quán)衡短期收益和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮創(chuàng)新對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。

（二）創(chuàng)新績效評估的指標(biāo)體系

工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資績效評估的指標(biāo)體系是評價創(chuàng)新活動效果和成果的重要工具。創(chuàng)新投資回報率（ROI）是常用的創(chuàng)新績效評估指標(biāo)體系，能夠衡量創(chuàng)新項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益與投資成本之間的關(guān)系，可以幫助評估創(chuàng)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)收益；創(chuàng)新營收增長率可以衡量創(chuàng)新對企業(yè)盈利能力的影響，通過比較創(chuàng)新前后的營收情況，評估創(chuàng)新項(xiàng)目帶來的營收增長水平；技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率衡量創(chuàng)新研發(fā)成果向市場應(yīng)用的轉(zhuǎn)化效果，通過評估創(chuàng)新項(xiàng)目中研發(fā)成果的商業(yè)化程度，評估技術(shù)轉(zhuǎn)化的成功與否；技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度是衡量創(chuàng)新對企業(yè)核心技術(shù)能力提升的影響程度，通過評估創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)創(chuàng)新水平，評估技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)。

同時，還有市場績效指標(biāo)和組織績效指標(biāo)。市場份額增長率通過評估創(chuàng)新項(xiàng)目后企業(yè)的市場份額變化情況，評估創(chuàng)新帶來的市場競爭力提升程度；新產(chǎn)品銷售比例通過評估新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中的比例，評估創(chuàng)新對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整效果。而知識管理效率可以衡量創(chuàng)新活動中知識流程和知識轉(zhuǎn)化的效率，通過評估知識管理的成熟度和知識轉(zhuǎn)移的效果，評估創(chuàng)新活動的組織學(xué)習(xí)能力。

五、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資績效評估實(shí)踐分析

（一）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績效評估的實(shí)際應(yīng)用場景

工業(yè)企業(yè)通過引入新技術(shù)、改進(jìn)工藝等途徑進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，評估技術(shù)創(chuàng)新的績效可以幫助企業(yè)確定創(chuàng)新投入的效益，包括技術(shù)改進(jìn)的速度、成本降低的效果以及對產(chǎn)品品質(zhì)的提升程度。而產(chǎn)品創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能改進(jìn)、市場競爭等方面的創(chuàng)新活動，評估產(chǎn)品創(chuàng)新的績效可以從市場份額增長、銷售額增加、客戶滿意度提升等多個維度來考量。

過程創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、資源利用等方面的創(chuàng)新活動，評估過程創(chuàng)新的績效可以從生產(chǎn)效率提升、成本降低、資源利用率提高等角度來衡量。組織創(chuàng)新是指工業(yè)企業(yè)在組織架構(gòu)、管理體系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的創(chuàng)新活動，評估組織創(chuàng)新的績效可以從員工滿意度、組織創(chuàng)新能力、市場反應(yīng)速度等多個指標(biāo)來評估。

（二）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新績效評估的具體步驟和方法

第一步，確定評估目標(biāo)和指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的具體情況和創(chuàng)新活動的特點(diǎn)，確定評估的目標(biāo)，例如提高技術(shù)創(chuàng)新的效率、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力等。然后選擇適合的評估指標(biāo)，如技術(shù)創(chuàng)新速度、市場占有率、創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的關(guān)系等。第二步，根據(jù)確定的評估指標(biāo)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)、市場調(diào)研、員工反饋等方式獲取所需數(shù)據(jù)。此外，還可以借助第三方研究機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)咨詢公司的支持進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。第三步，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算。對指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、對比分析、趨勢分析等，通過數(shù)據(jù)分析和計(jì)算，可以得出不同創(chuàng)新活動的績效數(shù)據(jù)，為后續(xù)評估結(jié)果的解釋和總結(jié)提供依據(jù)。第四步，評估結(jié)果解釋和總結(jié)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，解釋評估的具體情況，并進(jìn)行總結(jié)，對創(chuàng)新績效的優(yōu)勢、不足以及改進(jìn)方向進(jìn)行分析和歸納，為企業(yè)后續(xù)決策提供參考。第五步，制定改進(jìn)措施。根據(jù)評估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，包括技術(shù)、產(chǎn)品、過程等方面的改進(jìn)措施，以提升創(chuàng)新績效。

利用效果評估法通過對創(chuàng)新活動前后的差異進(jìn)行比較，評估創(chuàng)新績效的改變情況；采用利潤貢獻(xiàn)法，計(jì)算創(chuàng)新活動對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)程度來評估績效；通過比較創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的成本效益比例，評估創(chuàng)新績效的經(jīng)濟(jì)效益，還要綜合考慮多個評估指標(biāo)，對創(chuàng)新績效進(jìn)行綜合評分，從而得出評估結(jié)果。

（三）實(shí)際案例分析和比較

對工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新投資績效評估進(jìn)行實(shí)際案例分析和比較可以有助于理解和應(yīng)用相關(guān)評估方法。以下是兩個實(shí)際案例的簡要分析和比較：

案例一：企業(yè)A是一家制造業(yè)公司，決定進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資，并希望評估其績效。針對這個目標(biāo)，采用了利潤貢獻(xiàn)法進(jìn)行評估。經(jīng)過一年的投資和實(shí)施后，評估結(jié)果顯示，該項(xiàng)目對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)度為10%。

案例二：企業(yè)B是一家高科技公司，投資了一項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，并使用綜合評分法進(jìn)行評估。該評估方法將技術(shù)創(chuàng)新速度、銷售額增長、客戶滿意度等指標(biāo)綜合考慮，最后給出一個綜合評分。評估結(jié)果顯示，該項(xiàng)目得分為80分（滿分100分）。

上述兩個案例比較分析后可以看出，不同的工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新投資績效評估中選擇了不同的評估方法，且評估結(jié)果也有所不同，這反映了企業(yè)的特點(diǎn)和評估目標(biāo)的差異。在案例一中，企業(yè)A選擇了利潤貢獻(xiàn)法進(jìn)行評估，重點(diǎn)關(guān)注了新技術(shù)項(xiàng)目對企業(yè)利潤的影響，評估結(jié)果顯示，該項(xiàng)目對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)度為10%。這個結(jié)果可以幫助企業(yè)A判斷投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，了解項(xiàng)目的盈利能力。而在案例二中，企業(yè)B選擇了綜合評分法進(jìn)行評估，將多個指標(biāo)綜合考慮，并給出了一個綜合評分。評估結(jié)果顯示，該項(xiàng)目得分為80分（滿分100分），這個結(jié)果可以全面衡量企業(yè)B的創(chuàng)新項(xiàng)目在技術(shù)、市場、客戶等方面的績效表現(xiàn)。綜合比較來看，利潤貢獻(xiàn)法更加注重經(jīng)濟(jì)效益，適用于強(qiáng)調(diào)盈利能力的企業(yè)，綜合評分法則更加全面，能夠綜合考慮多個指標(biāo)，適用于強(qiáng)調(diào)多方面指標(biāo)的企業(yè)。

六、工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算與績效評估的問題與建議

（一）工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資核算中存在的問題及原因分析

1. 核算不準(zhǔn)確

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新投資核算時可能存在數(shù)據(jù)采集不全、計(jì)算方法不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致核算結(jié)果不準(zhǔn)確。其次，企業(yè)沒有建立完善的投資核算體系，未將各項(xiàng)成本、收益和風(fēng)險要素充分考慮，造成核算結(jié)果的偏差。此外，部分企業(yè)可能出于某種目標(biāo)導(dǎo)向，故意扭曲數(shù)據(jù)以達(dá)到某種效果。

2. 難以量化創(chuàng)新投資績效

創(chuàng)新投資績效往往與企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力密切相關(guān)，不僅包括直接經(jīng)濟(jì)效益，還包括間接影響和潛在價值。而這些因素往往難以直接量化，導(dǎo)致創(chuàng)新投資績效評估的困難。此外，創(chuàng)新投資往往涉及技術(shù)、市場、品牌等多個方面，每個方面的績效指標(biāo)都可能較為復(fù)雜，使得績效評估難以簡單地用一個指標(biāo)來衡量。

3. 缺乏長期視野和動態(tài)管理

創(chuàng)新投資是一個長期過程，要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和持續(xù)的動態(tài)管理。然而，一些企業(yè)在創(chuàng)新投資核算中往往過于關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長期的利益和長遠(yuǎn)的價值。同時，一些企業(yè)對于創(chuàng)新投資的后續(xù)管理和效果跟蹤不夠，導(dǎo)致無法及時糾正和優(yōu)化投資決策。

（二）針對存在問題的解決建議和措施

1. 建立科學(xué)的投資核算體系

工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全的投資核算體系，確立清晰的投資流程，包括項(xiàng)目申報、審批、實(shí)施、核算和評估等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)明確責(zé)任人和工作內(nèi)容，確保流程的規(guī)范和高效，根據(jù)不同投資類型和項(xiàng)目特點(diǎn)，采用合適的核算方法進(jìn)行投資核算，常用的核算方法包括靜態(tài)投資回報率、動態(tài)投資回收期、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等指標(biāo)，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性。同時，建立健全的財(cái)務(wù)制度，包括會計(jì)準(zhǔn)則、核算規(guī)范、財(cái)務(wù)報告等，為投資核算提供強(qiáng)有力的支持，確保投資項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠納入財(cái)務(wù)報告體系，為后續(xù)的績效評估提供基礎(chǔ)。對創(chuàng)新投資項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面管理，并與預(yù)算進(jìn)行對比和分析，對項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)和資源消耗進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，為后續(xù)的績效評估提供數(shù)據(jù)支持。

2. 設(shè)定合理的績效評估指標(biāo)

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的績效評估指標(biāo)，既要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會效益和環(huán)境效益，可以將投資回報率、市場份額、技術(shù)創(chuàng)新能力等指標(biāo)納入評估范圍，綜合考慮多個方面的影響因素。績效評估指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向保持一致，確立與創(chuàng)新投資項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，如技術(shù)進(jìn)步、市場占有率、收入增長等，來衡量項(xiàng)目的實(shí)際效果?？冃гu估指標(biāo)應(yīng)具備科學(xué)可行性，能夠被測量和監(jiān)控，并反映項(xiàng)目的實(shí)際貢獻(xiàn)。同時，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)具備一定的可操作性和可比性，方便對不同項(xiàng)目進(jìn)行比較和分析。

在設(shè)置績效評估指標(biāo)時，需要綜合考慮不同利益相關(guān)方的需求和利益，如股東、員工、客戶等，確保指標(biāo)能夠全面反映項(xiàng)目的績效，并綜合權(quán)衡各方利益的平衡，及時了解項(xiàng)目的運(yùn)行情況和效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時，建立評估指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

3. 引入外部評估機(jī)構(gòu)

為了提高評估的客觀性和專業(yè)性，工業(yè)企業(yè)可以考慮引入第三方評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效評估。這樣可以減少內(nèi)部利益沖突，確保評估結(jié)果客觀可信。在引入外部評估機(jī)構(gòu)時，應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)、聲譽(yù)良好的機(jī)構(gòu)，可以參考其過往的評估案例和客戶反饋，確保機(jī)構(gòu)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)來評估創(chuàng)新項(xiàng)目的績效。在與評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作前，工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確評估的目標(biāo)和需要關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)，通過與評估機(jī)構(gòu)充分溝通，確保雙方對于評估對象、評估方法和評估結(jié)果的理解一致，定期與評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，了解評估進(jìn)展情況，并及時提供必要的支持和協(xié)助。評估機(jī)構(gòu)作為第三方，在評估過程中能夠從更全面的角度出發(fā)，為工業(yè)企業(yè)提供更準(zhǔn)確的評估結(jié)果和有針對性的改進(jìn)意見，有助于提高創(chuàng)新投資項(xiàng)目的績效和效益。

4. 建立激勵機(jī)制

工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)創(chuàng)新投資的績效情況，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)或個人給予獎勵和激勵。這樣可以增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動創(chuàng)新投資的發(fā)展。根據(jù)員工的需求和個人特點(diǎn)，設(shè)計(jì)多樣化的激勵方式，通過薪酬體系、晉升機(jī)制、項(xiàng)目獎勵、股權(quán)激勵等方式來激勵和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新貢獻(xiàn)。并且建立激勵與績效掛鉤的機(jī)制，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來確定激勵的幅度和方式，激發(fā)員工的競爭意識和積極性，促進(jìn)他們不斷提升個人能力和貢獻(xiàn)價值，為員工提供廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和知識分享，營造積極向上的工作氛圍。可以通過組織團(tuán)隊(duì)活動、知識分享會、內(nèi)部交流平臺等方式來促進(jìn)員工之間的互動與合作，激發(fā)創(chuàng)新思維和共同進(jìn)步。此外，還要關(guān)注員工的福利待遇和工作環(huán)境，增加員工的工作滿意度和幸福感，提高他們的工作效率和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)整體績效和競爭力。

七、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新投資方面的核算至關(guān)重要，正確核算創(chuàng)新投資的成本和收益，可以幫助企業(yè)更好地評估投資回報率，而績效評估是衡量工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新投資效果的重要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新投資的價值最大化至關(guān)重要。企業(yè)要建立科學(xué)有效的核算和評估，把握創(chuàng)新機(jī)會，提高創(chuàng)新投資效果，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力提升，在實(shí)踐中注重創(chuàng)新投資的核算與績效評估，并不斷完善相關(guān)方法和指標(biāo)體系，以推動企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

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（作者單位：福建福日電子股份有限公司）