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引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與優(yōu)化提供了技術(shù)支撐，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要更新管理理念，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有準(zhǔn)確的了解，并提升自身的技術(shù)應(yīng)用水平，借助先進(jìn)理念和技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行全面優(yōu)化和調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)會(huì)計(jì)水平，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭力上的積極作用。但是從當(dāng)前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況來看，在管理理念、管理流程、管理制度等方面未能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，未能充分體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)工作中的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)人員在管理能力上、技術(shù)水平上、專業(yè)基礎(chǔ)上，也需要進(jìn)一步提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視，能夠立足新時(shí)代發(fā)展背景，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的規(guī)劃，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案，并通過有效的優(yōu)化措施，保障管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）管理理念有待更新

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中要及時(shí)更新管理理念，能夠形成良好的大數(shù)據(jù)意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的全方位、深層次分析，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、決策管理等提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。但是從當(dāng)前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展情況來看，缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)，對(duì)新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求缺乏準(zhǔn)確的了解，在會(huì)計(jì)工作中缺乏先進(jìn)的管理理念，造成管理模式也相對(duì)老舊，仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的制作，并未立足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集與整合，無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，相關(guān)發(fā)展目標(biāo)的制定也缺乏合理性。因此，在新時(shí)期，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要注重對(duì)管理理念的更新，依托全新的管理理念做好對(duì)管理模式的調(diào)整與優(yōu)化，從而為發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)職能作用打好基礎(chǔ)。

（二）管理流程有待優(yōu)化

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作之間相互獨(dú)立，會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)部門獨(dú)立完成，而在管理會(huì)計(jì)工作中，打破了傳統(tǒng)部門之間的界限，使得會(huì)計(jì)工作滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作中，與各部門之間建立起了一定的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)職能的豐富、工作任務(wù)的加重，使得相關(guān)工作人員承擔(dān)較大的工作負(fù)擔(dān)，為避免管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)不必要的失誤和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為管理會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化提供了可靠的技術(shù)支持，但是從具體情況來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)中關(guān)于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用仍然比較有限，并未充分體現(xiàn)出新時(shí)代技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)流程依然未能得到有效的優(yōu)化和改善，在具體工作中，由于流程的復(fù)雜性以及不可控性，受到各種人為因素的影響，造成管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，給企業(yè)帶來不必要的損失，制約企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，相關(guān)管理者要立足新時(shí)代背景，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，為提升管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效提供保障。

（三）管理制度有待完善

健全的管理制度體系是確保管理會(huì)計(jì)工作能夠順利實(shí)施，并提升管理會(huì)計(jì)實(shí)效的關(guān)鍵基礎(chǔ)。從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，在管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)方面仍然存在一些不足，一方面，在管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、崗位職責(zé)等方面未能建立完善的規(guī)章制度，相關(guān)工作人員無法從制度層面明確自己的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)，在具體工作過程中出現(xiàn)部分崗位工作內(nèi)容重復(fù)、部分管理會(huì)計(jì)工作項(xiàng)目無專人負(fù)責(zé)、出現(xiàn)問題后各崗位人員相互推諉責(zé)任等問題，不僅嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，也不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。另一方面，管理制度建設(shè)需要持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，需要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充與完善。但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員自身缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在工作開展過程中，未能立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要對(duì)管理會(huì)計(jì)理念、方法、流程等進(jìn)行不斷創(chuàng)新，相關(guān)制度也未能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作受到制度體系建設(shè)不完善的影響，而難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。

（四）隊(duì)伍質(zhì)量有待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)迎來了全新的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新挑戰(zhàn)，在此背景下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平也提出了更高的要求。就目前企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的整體質(zhì)量水平仍然有待進(jìn)一步提升，主要存在以下問題，一方面是會(huì)計(jì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)不足，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間存在的差異性較大，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)為工作的基礎(chǔ)，導(dǎo)致其專業(yè)水平跟不上新時(shí)期管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。另一方面是會(huì)計(jì)人員在技術(shù)水平、應(yīng)用能力以及創(chuàng)新能力上有待進(jìn)一步提升，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能力有限，無法在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，制約管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的重視度不夠，缺少科學(xué)系統(tǒng)的人才培訓(xùn)方案，對(duì)會(huì)計(jì)人員工作考核與激勵(lì)力度不足，這些都是影響企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，借助有效的培訓(xùn)措施和管理手段提升隊(duì)伍的整體質(zhì)量。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化策略

（一）更新管理理念

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，改變傳統(tǒng)的管理思路，及時(shí)更新管理理念，加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高大數(shù)據(jù)意識(shí)，能夠合理運(yùn)用新一代信息技術(shù)，立足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及信息等進(jìn)行全面的收集和整理，從多角度進(jìn)行全方位的深入分析，科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營發(fā)展預(yù)測(cè)，從而合理制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在更新管理理念的過程中，還要注重對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，一方面，從企業(yè)的整體管理層面來看，應(yīng)該實(shí)施自上而下的管理模式，提升企業(yè)技術(shù)人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)，使其能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，強(qiáng)化自身的數(shù)據(jù)分析能力，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析手段助力企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目與管理工作的順利開展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中的職能作用。比如，相關(guān)管理人員通過使用標(biāo)桿分析法，選擇好分析對(duì)象，對(duì)其在行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行分析，并與行業(yè)外的標(biāo)桿范例進(jìn)行對(duì)比，從而能夠整理出有效的信息數(shù)據(jù)，為科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略提供參考依據(jù)，既能夠進(jìn)一步拓展企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，又能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，從企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作層面來看，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的思想教育工作，使其能夠形成全新的管理理念，重視在工作中運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，不斷創(chuàng)新工作模式和工作方法，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作能夠跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。相關(guān)管理人員要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)思維，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)整合與分析能力，充分挖掘數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，將大數(shù)據(jù)管理貫徹落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營及管理工作之中，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，保障管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。企業(yè)在基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，還會(huì)遇到一些具體的問題，相關(guān)管理人員要立足企業(yè)實(shí)際情況，做到具體問題具體分析，借助管理理念的更新與管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）優(yōu)化管理流程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，其中運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵舉措。一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析的重視，能夠不斷拓寬企業(yè)數(shù)據(jù)信息的獲取渠道，充分整合企業(yè)內(nèi)外多方面數(shù)據(jù)信息，提升數(shù)據(jù)分析能力，實(shí)現(xiàn)多層面分析，確保管理會(huì)計(jì)工作中數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與有效性，為管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮提供數(shù)據(jù)保障。相關(guān)管理人員可以通過利用專項(xiàng)分析模型的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行多元分析，為管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營及管理活動(dòng)中打好基礎(chǔ)。比如企業(yè)管理人員可以應(yīng)用SPSS、SAS 等專題分析模型以及解題工具，對(duì)企業(yè)收集整理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營及管理方案，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在數(shù)據(jù)采集和整理方面也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算平臺(tái)等對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手的情況，對(duì)企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略有重要幫助。另一方面，企業(yè)要立足管理會(huì)計(jì)工作需求，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)一體化管理體系的構(gòu)建與完善，采用有效的措施促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?，借助先進(jìn)技術(shù)開發(fā)適合企業(yè)經(jīng)營管理需求的專業(yè)管理軟件，并完善企業(yè)的信息化建設(shè)，提升信息化管理水平，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫技術(shù)、分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的合理化運(yùn)用，使得管理流程能夠向智能化方向發(fā)展。在具體的管理流程優(yōu)化方面，首先，相關(guān)會(huì)計(jì)人員可以通過運(yùn)用全要素分析法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理中的各項(xiàng)要素進(jìn)行全面的分析，并設(shè)置科學(xué)合理的管理指標(biāo)，在業(yè)務(wù)管理要素與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間建立起有效地聯(lián)系。其次，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中，要不斷完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)與信息的共享，幫助會(huì)計(jì)工作實(shí)時(shí)掌握與了解企業(yè)的經(jīng)營情況，為科學(xué)調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作方案提供保障。

（三）完善管理制度

企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要相關(guān)管理人員能夠在制度體系建設(shè)與完善方面加強(qiáng)重視，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需求，相關(guān)管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，分析管理會(huì)計(jì)工作開展情況，制定科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)制度體系。首先，要從制度建設(shè)層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、崗位職責(zé)等進(jìn)行明確和優(yōu)化，使工作人員能夠通過對(duì)制度的了解，掌握自己崗位工作的具體內(nèi)容以及在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這樣一來，通過制度指導(dǎo)能夠確保管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施，還能夠提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，使其在崗位工作中能夠認(rèn)真對(duì)待自己的工作，保障工作完成質(zhì)量。其次，要完善信息安全管理制度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)有了大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，管理流程得到優(yōu)化，管理效率得到提升，但是與此同時(shí)也給相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的安全帶來諸多隱患，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全，就是保障企業(yè)的切實(shí)利益。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)信息安全管理制度的建設(shè)和完善，通過制度建設(shè)明確規(guī)范工作人員日常工作行為，提升工作人員的安全意識(shí)，能夠規(guī)范操作相關(guān)的系統(tǒng)和平臺(tái)，避免因人為操作失誤給企業(yè)數(shù)據(jù)和信息帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對(duì)有意泄露、損壞、竊取企業(yè)重要數(shù)據(jù)和信息的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，制定相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)企業(yè)造成較大損失的行為要追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。最后，要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度體系的持續(xù)創(chuàng)新和完善。管理制度的建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，相關(guān)的管理制度也應(yīng)隨之進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理人員要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在具體工作中，結(jié)合實(shí)際情況做好對(duì)管理制度的創(chuàng)新調(diào)整，確保管理制度體系能夠符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的需求，為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好的制度保障。

（四）提升隊(duì)伍質(zhì)量

加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效的重要基礎(chǔ)保障。企業(yè)要在人才隊(duì)伍建設(shè)方面給予足夠的重視，并加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入力度，制定科學(xué)合理的人才隊(duì)伍建設(shè)方案。首先，企業(yè)相關(guān)管理人員要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求進(jìn)行分析，并根據(jù)轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)工作開展要求，整理出對(duì)相關(guān)崗位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)水平以及綜合能力上的要求，針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)秀人才的招聘，保障會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量。其次，企業(yè)要從人才培訓(xùn)方面，給予會(huì)計(jì)管理人員良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開通多樣化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過集體培訓(xùn)以及網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)等多種渠道，不斷提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)水平。尤其是在專業(yè)基礎(chǔ)方面，要結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需求，針對(duì)不同崗位工作的內(nèi)容和性質(zhì)，針對(duì)性進(jìn)行相應(yīng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，夯實(shí)工作人員的理論基礎(chǔ)，避免因?qū)I(yè)水平不足影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。此外，企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理力度，主要是做好對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的考核、激勵(lì)，通過考核及時(shí)了解管理會(huì)計(jì)工作開展情況，針對(duì)工作中存在的問題以及會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)方面存在的不足，合理調(diào)整培訓(xùn)方案，加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)，有效提升培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，采用多元化的激勵(lì)措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，挖掘工作人員的創(chuàng)新潛能。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與優(yōu)化，一方面，有利于實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的會(huì)計(jì)水平，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展以及各項(xiàng)決策提供可靠的信息支撐。另一方面，借助管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，提升大數(shù)據(jù)意識(shí)，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化和制度的完善，并培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成效。