謝之迎

蘋果Vision Pro開售，科技圈提前過上熱鬧年。

2月初，這款起售價為3499美元（約合人民幣2.5萬元）的頭戴式設備，在美國上市。十年磨一劍，蘋果CEO庫克表示，其將“開啟空間計算時代”。

風口之上，國內(nèi)AR眼鏡賽道，已跑出獨角獸。

成立于2014年的Rokid，憑借消費級AR眼鏡等出圈。1月初，這家杭州公司剛完成近5億元的C+輪融資，估值逾10億美元，折合人民幣超70億元。

“相信蘋果會關注Rokid這樣的公司，就像我們關注蘋果一樣。”

Rokid創(chuàng)始人、CEO祝銘明在接受《21CBR》專訪時提到，同在XR頭顯賽道，兩家的產(chǎn)品形態(tài)和用戶定位完全不同。

輕便路線

關于XR頭顯，業(yè)內(nèi)有兩條主流的技術(shù)路線。

一是以蘋果Vision Pro為代表的VST（視頻透視），二是Rokid等采用的OST（光學透視）。

簡單來說，VST通過相機捕捉，用視頻形式呈現(xiàn)擬真的虛擬世界；OST則以高透過率的光學方案，將虛擬信息疊加在用戶的真實視野中。

展現(xiàn)力上，VST要優(yōu)于OST，問題在于前者太重、太貴。

我們聚焦更輕便化的眼鏡形態(tài)。

VST的產(chǎn)業(yè)鏈條復雜，對綜合能力和投入規(guī)模的要求更高，目前為止，作為創(chuàng)業(yè)公司，Rokid也不具備這個實力。

我現(xiàn)年48歲，江西鷹潭人，來自著名的眼鏡之鄉(xiāng)——中童鎮(zhèn)。從眼鏡到AR眼鏡，這條路我已經(jīng)走了十余年。

從浙江大學哲學社會學和計算機專業(yè)畢業(yè)后，我在加州伯克利國際計算機研究所，取得博士學位。

回國后，創(chuàng)立的猛犸科技，主做手機操作系統(tǒng)。3年后，公司被阿里巴巴全資收購，我也成為阿里M工作室領頭人。

2014年，從阿里離職，我在杭州創(chuàng)立Rokid。

彼時，谷歌的Google Glass橫空出世，首次將AR概念帶入大眾視野，其采用的就是OST方案。

那時正好在發(fā)布會現(xiàn)場，我意識到，AR是未來非常重要的方向，足以改變每個人的生活。

次年，Rokid成立兩大實驗室，北京的A Lab和硅谷的R Lab。A 就是AI，R就是Reality（現(xiàn)實），加在一起就是AR。

Rokid的AI基因明顯。從顯示到硬件設計等，大量用到AI和軟件，構(gòu)建空間計算能力，而不是用傳感器的數(shù)據(jù)來驅(qū)動。

所謂“空間計算”，是將信息放在空間里呈現(xiàn)，為用戶提供一種更身臨其境的交互方式。

去年8月，Rokid發(fā)布空間計算套裝Rokid AR Studio，由AR空間計算眼鏡Rokid Max Pro和AR空間計算主機Rokid Station Pro組成，宣告正式入局空間計算。

今年上半年，Rokid還將發(fā)布新硬件。

原來Rokid的空間計算，主要用在B端的工業(yè)文旅產(chǎn)品上，接下來將全面進入消費端。

具體的東西，就給我們留點懸念，在上半年的OpenDay上公布。

直面痛點

佩戴的舒適性，是XR設備的一大痛點。

蘋果Vision Pro將電池外置，重量仍達到600～650克，接近一臺12.9英寸的iPad Pro。

我認為，Vision Pro明顯是一款行業(yè)啟發(fā)性產(chǎn)品，而不是真正可以量產(chǎn)的產(chǎn)品。

眼下，行業(yè)面對的共同課題是，如何在兼顧內(nèi)容及交互能力的同時，提升設備的舒適便攜性，最后走到日常佩戴階段。

Rokid的動作是，減少AR眼鏡中的攝像頭數(shù)量。

Vision Pro有十幾顆攝像頭，我們只用1顆。

正如人很難用一只眼睛感知空間和深度，在此情況下完成空間計算非常困難。

我們的方案是，盡量用軟件架構(gòu)和AI能力去解決。團隊用了近四年時間，通過單目攝像頭完成了整個空間和3D手勢的識別。

新產(chǎn)品要想打動用戶，一方面是技術(shù)要足夠炫酷，另一方面內(nèi)容生態(tài)要足夠豐富。

Rokid是一家系統(tǒng)和平臺公司，而非硬件公司。從2014年成立，到現(xiàn)在近10年，我們差不多一半的工程師，都在開發(fā)操作系統(tǒng)。

Rokid自研的YodaOS-Master空間操作系統(tǒng)，支持頭控、語音、手勢等多模態(tài)交互，包括為開發(fā)者提供從硬件、基礎層、平臺層直至應用層的整套服務。

操作系統(tǒng)這4個字，壁壘足夠高。它是真正從內(nèi)核層去規(guī)劃，每個層面都要進行大量的重構(gòu)和優(yōu)化。

硬件和系統(tǒng)外，內(nèi)容生態(tài)在很大程度上影響用戶體驗，也是AR行業(yè)競爭的關鍵所在。當前，Rokid是國內(nèi)唯一OpenXR全棧標準支持平臺的AR開發(fā)生態(tài)。

公司每年在內(nèi)容生態(tài)建設上的投入，接近千萬。

Rokid的開發(fā)者社區(qū)，已有超2000個開發(fā)者，其中過半數(shù)為企業(yè)。

Rokid還設立了自己的基金，鼓勵開發(fā)者進入空間計算領域。1月下旬舉辦的Rokid AR應用開發(fā)大賽，獎金規(guī)模達50萬元，明年至少還會翻一番。

伙伴們都比較給力，包括Unity、高通，以及一些國內(nèi)大的生態(tài)公司，都在跟我們合作。到目前為止，國內(nèi)可以比肩Rokid的XR生態(tài)，還沒有形成。

落地破圈

中國AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，出貨量占比逐年增加。

《2024年中國AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展洞察研究》顯示，預計2023—2027年，全球AR設備出貨量復合增長率達135.9%，中國則超138%。

去年，Rokid以27.9%的出貨量占比，居國內(nèi)消費級AR眼鏡首位。

2023年，Rokid的總出貨量約20萬臺，營收同比增長200%，收入規(guī)模應該是行業(yè)內(nèi)最大的，年營收在幾個億，但還沒有盈利。

過去10年，Rokid平均每年在科研上的投入超過1億。研發(fā)節(jié)奏是，三代產(chǎn)品同時做，生產(chǎn)一代、設計一代、研發(fā)一代。通常周期是一年一代。?

商業(yè)化落地在文旅、消費端和工業(yè)三大領域。其中，工業(yè)占整體營收的1/4，去年來自該板塊的收入，同比增長100%。

AR眼鏡在工業(yè)場景中具備優(yōu)勢，涉及工業(yè)質(zhì)檢、遠程協(xié)作、輔助裝配、安全培訓等。Rokid于2020和2021年，推出工業(yè)用防爆AR智能頭盔Rokid X-Craft和工業(yè)用AR眼鏡Rokid Glass 2。

工業(yè)端承載的是新技術(shù)的試驗落地，以及生產(chǎn)力工具方面的探索。技術(shù)成熟到一定程度時，會由文旅事業(yè)部來承接，驗證用戶對新技術(shù)和體驗的接受度。最后，才到消費端做規(guī)?；N售。

三個事業(yè)部承擔不同使命，沒有所謂的側(cè)重點，每一個都很重要。

另一大增長點來自海外。

去年從9月份才開始大規(guī)模銷售，到年底，海外市場貢獻了C端收入的四成。

今年，預計海外收入會占C端收入的超過一半。主要市場在北美、日韓和歐洲等發(fā)達國家和地區(qū)，今年東南亞也會起來。我很有信心。

我們的愿景是，把每個人的眼鏡都變成智能眼鏡。

今年希望能突破玩家圈，進入普通消費者市場。未來5年，我有信心保持超100%的增長。

近期最自豪的事件，如果談影響力，肯定是這次的5億融資。但最讓我自豪的，其實是很多人沒有關心的一件事。

1月底，Rokid拿到了一個與視力健康有關的國家重點科研專項，將把AR技術(shù)應用在眼科診療設備中，普惠數(shù)億眼健康人群。

其他方面也談不上自豪，就是創(chuàng)業(yè)公司該做的。