羅 越

（作者單位：山西財貿(mào)職業(yè)技術學院）

在大數(shù)據(jù)時代，財會數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的信息資源，企業(yè)管理者通過在系統(tǒng)中組合運用參數(shù)、模型和算法完成多維、海量數(shù)據(jù)分析，獲取有價值的數(shù)據(jù)信息，能夠輔助經(jīng)營者制定科學的發(fā)展決策。不同于一般企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)會計工作相對復雜，在數(shù)據(jù)信息處理上容易受到自然再生產(chǎn)因素影響。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應加快信息化建設進程，在科學技術的支撐下高效開展財會數(shù)據(jù)管理工作，確保企業(yè)可以精準把握市場信息，輔助企業(yè)做好成本計量和制定科學的經(jīng)營決策，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代農(nóng)業(yè)企業(yè)會計信息化管理存在的問題

（一）缺乏會計信息化管理意識

首先，在會計信息化進程中，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者未能認識到會計信息化管理工作的重要性，導致企業(yè)的會計信息化建設進程緩慢，僅停留在從手工記賬向計算機錄入信息轉變的層面，在引進財會系統(tǒng)設備和軟件的過程中存在一定的隨意性，未能形成統(tǒng)一標準，導致企業(yè)配備的設備缺乏通用性，無法精準、快速地傳遞各項財會數(shù)據(jù)，給會計信息化管理工作的開展帶來了一定困難[1]。其次，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者思想相對落后，未能認識到信息化技術在會計管理工作中的重要性，依然將財會工作重心放在運營數(shù)據(jù)分析和利潤計算上，造成內(nèi)部財務會計遲遲未能轉型，難以發(fā)揮會計信息化管理優(yōu)勢。最后，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)財會人員對會計信息化認識不足，缺乏開展信息化管理工作的積極性，阻礙了企業(yè)財會工作轉型發(fā)展進程。

（二）農(nóng)業(yè)會計數(shù)據(jù)分析難度大

農(nóng)業(yè)會計主要為農(nóng)業(yè)企業(yè)服務，負責開展成本核算、存貨計價等多項工作。伴隨著農(nóng)業(yè)商品經(jīng)濟快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，會計核算開始涉及農(nóng)、林、漁、牧等多個行業(yè)，內(nèi)容廣泛且復雜，給會計數(shù)據(jù)分析帶來了較大困難。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)會計在財務數(shù)據(jù)分析方面需結合不同行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點計算各種費用成本，對各種非生產(chǎn)性開支實施考核，在業(yè)務處理存在較大判斷偏差的情況下，容易出現(xiàn)會計失真問題[2]。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長的情況下，會計人員通過歷史成本計量資產(chǎn)，在成本結轉時將面臨賬面價值與市值不符等問題，造成財務報表數(shù)據(jù)準確性不高。另一方面，從大數(shù)據(jù)視角展開分析，可知農(nóng)業(yè)企業(yè)采取會計信息化手段盡管能夠獲取更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但在數(shù)據(jù)量急速增長、數(shù)據(jù)類型和來源多樣的情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準、高效分析，面臨較大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)會計信息化管理效率不高，無法及時掌握企業(yè)各項數(shù)據(jù)變化情況，無法做到適時調整業(yè)務策略，最終將導致企業(yè)錯失商機。

（三）缺乏完善的信息化管理制度

企業(yè)各項會計工作的開展都需要建立完善的管理制度，確保人員行為得到有效約束。但實際上，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在實現(xiàn)會計信息化管理的過程中未能及時更新相關管理制度，造成人員在實踐工作中頻繁出現(xiàn)違規(guī)操作行為，難以真正將財會工作和信息技術融合。首先，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在會計信息化改革過程中未建立內(nèi)控制度，造成會計信息化管理崗位職權模糊，難以獲得業(yè)務等部門的配合，給信息采集帶來困難。其次，因缺少制度指導，農(nóng)業(yè)會計人員在運用計算機、大數(shù)據(jù)等技術開展管理工作時，并未做好數(shù)據(jù)歸集和存儲工作，從而引發(fā)資源浪費問題。最后，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在會計數(shù)據(jù)處理方面未建立完善的信息化管理流程，導致數(shù)據(jù)采集不及時，或在錄入、傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，造成分析得到的會計信息缺乏時效性、準確性，無法為企業(yè)制定科學決策提供依據(jù)。

（四）會計信息數(shù)據(jù)安全難保障

伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算等各種技術快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計信息化管理面臨信息安全問題。第一，相較于紙質憑證，網(wǎng)絡上的財會信息更容易被竄改和盜取，這為不法分子竊取農(nóng)業(yè)企業(yè)的信息創(chuàng)造了便利。而會計信息是企業(yè)重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在使用各種軟硬件處理數(shù)據(jù)的過程中，可能遭受多種網(wǎng)絡攻擊，一旦信息被竊取或竄改，將威脅到企業(yè)財務安全。第二，國內(nèi)財會領域系統(tǒng)軟件發(fā)展時間稍晚，本身存在許多缺陷，造成系統(tǒng)防線容易被黑客攻破，引發(fā)數(shù)據(jù)丟失等問題。第三，隨著企業(yè)財會數(shù)據(jù)量持續(xù)增長，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡將數(shù)據(jù)上傳至云端，在數(shù)據(jù)傳輸期間，可能受到病毒侵害，造成會計信息安全性下降。第四，企業(yè)的會計信息在云端存儲過程中可能被非法人員竊取，導致企業(yè)商業(yè)機密被公開，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟損失。

（五）從業(yè)人員信息素養(yǎng)普遍較低

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)會計人員信息素養(yǎng)普遍偏低。首先，多數(shù)會計人員缺乏企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning, ERP）等系統(tǒng)操作技能，在系統(tǒng)軟件發(fā)生故障的情況下難以有效排除故障，造成會計工作效率下降。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進新設備和軟件的過程中，大多未能對財會部門人員展開系統(tǒng)培訓，導致人員對會計信息化的認識停留在表面，難以有效借助系統(tǒng)開展管理工作。最后，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員大多素質水平不高，即便是從事財會工作的人員，也普遍缺乏信息素養(yǎng)，難以為會計信息化管理工作的開展提供有力支持。分析原因可知，國內(nèi)會計入職門檻不高，許多會計人員也將自身職能定位為做賬，缺少較高的職業(yè)追求，不愿意主動學習信息化技術，單純地將會計信息化理解成會計電算化，僅能利用計算機和電算化軟件開展成本核算工作，難以實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)信息的全面采集、分析和整理等操作，導致會計信息化管理成效不高。

二、大數(shù)據(jù)時代加強農(nóng)業(yè)企業(yè)會計信息化管理的對策

（一）提高思想認識，厘清會計信息化底層邏輯

在數(shù)字知識經(jīng)濟時代，企業(yè)會計部門不僅需要發(fā)揮管理經(jīng)濟收支的作用，更需要為企業(yè)戰(zhàn)略決策制定提供有力的數(shù)據(jù)支撐。從大數(shù)據(jù)視角出發(fā)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐，形成將先進的信息技術運用到企業(yè)管理實踐的思維，有效提高企業(yè)生產(chǎn)力。首先，農(nóng)業(yè)管理部門應加強對行業(yè)從業(yè)者的教育培訓，使農(nóng)業(yè)企業(yè)全員從上至下轉變管理理念，確保領導者、管理者認識到數(shù)據(jù)資源的重要性，將會計信息化管理當成加強數(shù)據(jù)資源利用的前提，基于數(shù)據(jù)驅動思維推動會計工作創(chuàng)新發(fā)展。其次，企業(yè)經(jīng)營決策者應將會計信息化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要求農(nóng)業(yè)會計通過分析農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)了解行業(yè)狀況和市場需求，根據(jù)外部競爭對手定價信息完成市場研判，找準發(fā)展方向，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益[3]。再次，企業(yè)管理者應牢固樹立會計信息化管理思想，確保有效挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)資源，從中提取有價值的信息，幫助企業(yè)依靠農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)獲得更強的生產(chǎn)能力。最后，面向全體人員，通過將信息化理念融入企業(yè)愿景、價值觀等方式提高人員思想認識，借助畫報、微信公眾號等多種渠道宣傳數(shù)據(jù)思維，同時，在內(nèi)部組織召開動員會、數(shù)據(jù)思維競賽等各種活動，引導全員踐行數(shù)據(jù)管理思想。

（二）推行智能化管理，提升會計數(shù)據(jù)分析能力

考慮到農(nóng)業(yè)企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)信息較多，應采取智能化管理模式，運用大數(shù)據(jù)等技術建立不同的會計工作模型，實現(xiàn)財會數(shù)據(jù)自動整理和分析，簡化作業(yè)流程，增強會計數(shù)據(jù)的時效性。第一，農(nóng)業(yè)企業(yè)應盡快實現(xiàn)業(yè)財融合、財稅融合，結合業(yè)務內(nèi)容和特點明確算法邏輯，完成系統(tǒng)業(yè)務模型建設和數(shù)據(jù)分析流程設計，從而利用智能化系統(tǒng)開展基礎性會計工作，在高效開展記賬、報表制作等工作的同時，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)科學預測，為企業(yè)制定科學的生產(chǎn)運營決策提供支持。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)應面向財會人員開發(fā)專門的信息化模塊，使企業(yè)財會系統(tǒng)集農(nóng)業(yè)運營決策、市場數(shù)據(jù)分析、財務管理等功能于一體，通過對接企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)和各種應用性軟件采集和分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)打造穩(wěn)定的生產(chǎn)鏈提供支持[4]。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)應結合企業(yè)資產(chǎn)生物特性開發(fā)專門的成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，在企業(yè)的資產(chǎn)擁有較長生長周期的情況下，通過公允價值計量和歷史成本分析方法準確評估產(chǎn)品市價，確?？茖W開展成本核算工作。第四，農(nóng)業(yè)企業(yè)可設置成本分析模型，使系統(tǒng)在導入資產(chǎn)信息后進行自動分析，通過檢測各項成本數(shù)據(jù)確保及時發(fā)現(xiàn)異常情況。財會人員通過系統(tǒng)查看各項數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)市場信息的預測與分析，并制定科學的管理決策。

（三）健全制度體系，規(guī)范開展信息化活動

在會計信息化管理方面，為保證會計信息的真實有效性，農(nóng)業(yè)企業(yè)需建立嚴格的管理制度，明確各崗位人員的職責，確保人員規(guī)范化作業(yè)。結合這一目標，農(nóng)業(yè)企業(yè)首先應加強內(nèi)部控制制度建設，在引入新系統(tǒng)的過程中確認系統(tǒng)操作程序，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理標準，并建立操作權限等級制度，確保會計人員僅能在權限范圍內(nèi)操作系統(tǒng)，將每一步操作都記錄在系統(tǒng)日志中。一旦因人為操作不當造成會計數(shù)據(jù)泄漏，企業(yè)應追究人員的責任，確保會計人員嚴格按照規(guī)定開展賬務處理、成本核算等各項工作。其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)在建立會計信息化系統(tǒng)時，應推行數(shù)據(jù)輸入和審核崗位相分離制度，在各個數(shù)據(jù)傳輸節(jié)點設置訪問權限，通過定期和不定期檢查系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)安全，防止出現(xiàn)財務造假、舞弊等事件。對于會計專業(yè)管理人員，企業(yè)應賦予其掌握公司核心經(jīng)濟數(shù)據(jù)的權限。對于會計業(yè)務管理人員，企業(yè)則可賦予其操作往來業(yè)務數(shù)據(jù)及業(yè)務數(shù)據(jù)產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)的權限。再次，農(nóng)業(yè)企業(yè)應完善對會計信息化管理工作的監(jiān)督考核制度，設立專門的監(jiān)督小組，定期查看會計信息化執(zhí)行情況。管理者一旦發(fā)現(xiàn)人員不規(guī)范行為，就要立即糾正，并納入績效考核范疇，督促人員自覺遵守各項制度規(guī)定。最后，管理者應定期對會計系統(tǒng)實施審查，判斷是否存在違規(guī)操作行為，并通過溯源管理杜絕同類事件反復發(fā)生。

（四）防控數(shù)據(jù)風險，創(chuàng)建安全的信息化環(huán)境

為保證會計信息化管理工作有效開展，農(nóng)業(yè)企業(yè)需創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境。首先，在財會數(shù)據(jù)管理上，農(nóng)業(yè)企業(yè)需組建專門的管理團隊負責數(shù)據(jù)資源安全，熟練運用防火墻、漏洞掃描等技術消除財會系統(tǒng)中存在的安全隱患，并做到定期升級系統(tǒng)病毒庫，為系統(tǒng)建立可靠的風險防控體系。其次，針對可公開的憑證等重要數(shù)據(jù)，為防止數(shù)據(jù)丟失，可采用分布式賬本保存，依托區(qū)塊鏈技術去中心化、公開透明等特性，保證數(shù)據(jù)無法被竄改，并運用密鑰技術防止數(shù)據(jù)遭到不法分子竊取[5]；針對保密性要求較高的財會數(shù)據(jù)，為防止人員刻意泄露，應采取一人一機的安全管理措施，并配置有效的安全設備，提升數(shù)據(jù)處理過程的安全性。再次，農(nóng)業(yè)企業(yè)應聘用更多的大數(shù)據(jù)人才從事數(shù)據(jù)分析師等崗位，加強對農(nóng)業(yè)會計信息的實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)風險。針對不同的數(shù)據(jù)風險，企業(yè)應編制應急預案，確保在發(fā)現(xiàn)風險后及時啟動預案，將風險控制在可控范圍內(nèi)，避免企業(yè)承受經(jīng)濟損失。最后，在通過云端存儲財會數(shù)據(jù)的情況下，農(nóng)業(yè)企業(yè)應做好運營商選擇，確保運營商擁有經(jīng)營資質，且具備風險處置能力，在數(shù)據(jù)加密和安全防護方面擁有豐富的經(jīng)驗。通過全方位采取數(shù)據(jù)安全管理措施，打造良好的農(nóng)業(yè)會計信息化管理生態(tài)，能夠消除會計數(shù)據(jù)處理中存在的安全隱患，幫助企業(yè)通過信息共享平臺加強與農(nóng)業(yè)部門的對接，獲取廣泛的農(nóng)業(yè)信息資源，實現(xiàn)與政府部門的良性互動，為企業(yè)制定科學的管理決策提供保障。

（五）培養(yǎng)復合型財會人才，提升信息化管理水平

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)會計人才不僅應掌握會計專業(yè)、農(nóng)業(yè)學科等知識，還應熟練運用各種計算機軟件，可以順利開展會計信息化管理工作。農(nóng)業(yè)企業(yè)應認識到農(nóng)業(yè)會計工作難度較高，需要培養(yǎng)更多的復合型財會人才。第一，企業(yè)應適當增加會計崗位福利，通過為人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境吸引更多人才，共同探究農(nóng)業(yè)會計信息化管理改革路徑。第二，在員工日常教育工作中，可聘請行業(yè)精英、專家等開展講座，使會計人員學習新思想、新技術，掌握多種生物資產(chǎn)成本核算方法，學會運用大數(shù)據(jù)等技術完成數(shù)據(jù)分析操作，整合企業(yè)財務管理流程。第三，考慮到農(nóng)業(yè)會計信息具有較強的專業(yè)性，企業(yè)應加強學習型人才隊伍建設，保證人員主動學習先進的科學技術，持續(xù)提升自身綜合素養(yǎng)，形成較強的責任心，確保財會人員自覺開展系統(tǒng)軟件維護等工作，積累豐富的會計信息化管理經(jīng)驗，能夠利用數(shù)據(jù)分析結果為企業(yè)決策者提供精準的財務數(shù)據(jù)，助力農(nóng)業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。第四，在人員培訓上，農(nóng)業(yè)企業(yè)應聯(lián)合高校開展會計人員再教育工作，確保農(nóng)業(yè)會計具備大數(shù)據(jù)精準分析、數(shù)據(jù)資源利用等關鍵能力，并組織人員完成對區(qū)塊鏈、云計算等智能化技術的學習，完成復合型會計人才培養(yǎng)。第五，對于企業(yè)重點培養(yǎng)的人才，應定期安排其外出交流學習，參加行業(yè)交流會議，與從業(yè)人員分享會計信息化管理經(jīng)驗，為企業(yè)引進新理念和新技術，推動農(nóng)業(yè)會計工作創(chuàng)新發(fā)展。第六，為保證人才培養(yǎng)效果，需實施定期考評，將結果與人員績效掛鉤，有效調動人員參與培訓工作的積極性。

三、結語

在會計信息化管理方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)應認識到會計數(shù)據(jù)資源分析和利用的重要性，與時俱進革新會計思想，推動農(nóng)業(yè)會計信息化建設工作穩(wěn)步發(fā)展。在大數(shù)據(jù)、云計算等技術的支撐下，企業(yè)采取智能化會計管理模式簡化會計工作流程，可以提高財會數(shù)據(jù)處理效率，并通過制度建設規(guī)范會計信息化管理行為，保證會計數(shù)據(jù)的真實性、準確性。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過加強財會系統(tǒng)管理，保證數(shù)據(jù)的安全性，并通過培養(yǎng)復合型會計人才為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)會計信息化管理提供支持，可以促進農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升。