趙燕強(qiáng)

（作者單位：山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司）

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管控對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大。有效的施工成本管控可以提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前許多建筑企業(yè)在施工成本管控方面存在一些問(wèn)題，因此，如何優(yōu)化施工成本管控成為建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管控的重要性

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管控的重要性顯而易見(jiàn)。它不僅能夠提高企業(yè)的盈利能力和管理水平，還能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視工程項(xiàng)目施工成本管控，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中積極采取有效的成本管控措施，實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制。

首先，施工成本管控能夠提升企業(yè)的整體盈利能力。在建筑企業(yè)中，工程項(xiàng)目的施工成本在總體成本中占有較大比例。通過(guò)工程項(xiàng)目施工成本管控，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的降低和利潤(rùn)的最大化[1]。合理控制施工成本，不僅能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能減少建筑企業(yè)與其他項(xiàng)目方的談判成本，從而提升企業(yè)的整體盈利能力。

其次，施工成本管控能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。施工成本的管控不僅包括對(duì)工程材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等成本的管理，還包括對(duì)施工工期、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制。通過(guò)施工成本管控，建筑企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，避免因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致成本的增加。此外，合理控制施工成本還可以促使企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面把控，進(jìn)而提升施工質(zhì)量和工程效果。

再次，施工成本管控有助于提高企業(yè)的管理水平。施工成本的管控需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面預(yù)測(cè)、分析和控制。這就要求企業(yè)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，包括對(duì)各項(xiàng)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的估算和計(jì)算，以及制定相應(yīng)的控制措施[2]。同時(shí)，施工成本管控還需要企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，并及時(shí)采取調(diào)整措施。通過(guò)施工成本管控，建筑企業(yè)可以提高對(duì)工程項(xiàng)目的整體把控能力，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和決策能力。

最后，施工成本管控對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越大的成本壓力。通過(guò)施工成本管控，建筑企業(yè)可以有效降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工成本管控還能夠推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高技術(shù)和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管控存在的問(wèn)題

（一）對(duì)施工成本管控重視程度不足

建筑企業(yè)對(duì)施工成本管控重視程度不足的問(wèn)題在建筑行業(yè)內(nèi)較為常見(jiàn)。這一問(wèn)題主要與過(guò)度追求規(guī)模擴(kuò)張，管理層成本管控意識(shí)不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力大等因素相關(guān)。

第一，部分建筑企業(yè)過(guò)度追求規(guī)模擴(kuò)張，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管控程度不足。在建筑行業(yè)中，許多企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張，以獲取更多的項(xiàng)目和利潤(rùn)。然而，這種追求規(guī)模的做法往往導(dǎo)致對(duì)成本管控的忽視[3]。企業(yè)過(guò)分關(guān)注獲取項(xiàng)目和擴(kuò)大規(guī)模，而忽視了提高成本管控能力和節(jié)約成本的重要性。這不僅使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)成本上升的挑戰(zhàn)，還導(dǎo)致許多項(xiàng)目成本超支。

第二，一些建筑企業(yè)管理層未能樹(shù)立起科學(xué)合理的工程項(xiàng)目施工成本管控意識(shí)。在一些建筑企業(yè)中，管理層往往缺乏對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)和重視。他們往往把成本控制看作是一個(gè)次要問(wèn)題，而將更多的精力放在工期控制和質(zhì)量控制上。這種觀(guān)念上的偏差導(dǎo)致管理層在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中忽視了成本控制的重要性，對(duì)成本管控不夠重視。這使得項(xiàng)目成本控制措施不完善，導(dǎo)致施工成本大幅增加。

第三，建筑企業(yè)對(duì)施工成本管控重視程度不足，還與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大有關(guān)。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，一些企業(yè)為了贏得項(xiàng)目，常常不惜以低于成本價(jià)的價(jià)格投標(biāo)[4]。這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本管控不夠重視。

（二）成本管控體系不完善

一方面，建筑企業(yè)在成本預(yù)算方面存在問(wèn)題。很多企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，往往只對(duì)整體項(xiàng)目的成本作粗略估算，很少對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算。這就導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本控制出現(xiàn)漏洞，造成成本超支的情況。此外，建筑企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算中往往沒(méi)有考慮到成本波動(dòng)的因素，對(duì)于材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用增加等情況缺乏預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致成本管控失去靈活性。

另一方面，建筑企業(yè)在成本控制方面存在信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。在建筑項(xiàng)目中，建筑企業(yè)與供應(yīng)商、分包商等存在合作關(guān)系，但往往難以獲取這些合作方的具體成本信息[5]。這就導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確了解各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，從而無(wú)法有效地進(jìn)行成本控制。例如，建筑企業(yè)往往無(wú)法得知材料供應(yīng)商的具體成本結(jié)構(gòu)，以及是否存在低價(jià)傾銷(xiāo)等情況，從而無(wú)法在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化。

（三）成本管控信息化建設(shè)滯后

首先，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管控信息化建設(shè)滯后的問(wèn)題在于技術(shù)水平不高。建筑企業(yè)在信息化建設(shè)上缺乏相關(guān)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，無(wú)法有效地研發(fā)和應(yīng)用成本管控信息化系統(tǒng)。這導(dǎo)致施工成本管理仍然依賴(lài)傳統(tǒng)的手工操作方式和紙質(zhì)文檔，效率低下且易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

其次，建筑企業(yè)中存在信息化建設(shè)投入不足的困難。搭建一個(gè)成本管控信息化系統(tǒng)需要投入大量的資金，包括硬件設(shè)備、軟件開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)等方面的費(fèi)用。一些建筑企業(yè)由于資金緊張，無(wú)法承擔(dān)信息化建設(shè)所需的資金，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工成本管控信息化建設(shè)滯后。

最后，建筑企業(yè)中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理和控制流程。一些建筑企業(yè)缺乏成熟的成本管理和控制流程，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的掌控。這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工中資金浪費(fèi)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)如果能夠建立起科學(xué)、規(guī)范的成本管理和控制流程，并應(yīng)用信息化技術(shù)加以輔助，將能夠提高項(xiàng)目施工成本的管控能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）成本管控人員綜合素質(zhì)不高

第一，一些建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管控人員的專(zhuān)業(yè)技能水平不高。在建筑企業(yè)中，施工成本管控人員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，包括了解建筑工程施工流程、成本核算、材料采購(gòu)等方面的能力。然而，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)為了降低成本，對(duì)成本管控人員的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能提升投入不足，導(dǎo)致這些人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求。

第二，部分建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管控人員的管理能力不足。建筑工程項(xiàng)目的施工成本管控人員需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理，包括施工人員的組織與調(diào)度、材料的采購(gòu)與管理、成本的核算與控制等。然而，一些成本管控人員由于對(duì)項(xiàng)目管理理論和方法不夠了解，對(duì)工程項(xiàng)目整體的把控能力不足，導(dǎo)致施工成本管控工作無(wú)法有效開(kāi)展。

第三，還有部分建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管控人員的溝通能力不強(qiáng)。在工程項(xiàng)目的施工成本管控過(guò)程中，成本管控人員需要與各個(gè)部門(mén)和供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展。然而，一些成本管控人員缺乏有效的溝通技巧和表達(dá)能力，導(dǎo)致難以與其他相關(guān)人員進(jìn)行有效的信息傳遞，影響了項(xiàng)目的成本管控效果。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管控的有效措施

（一）提高對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管控工作的重視度

建筑企業(yè)提高對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管控工作的重視度，需要提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化成本核算和預(yù)算控制，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本管控工作。這些措施的貫徹執(zhí)行將有助于建筑企業(yè)提高對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管控工作的重視度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，提高項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)，只有具備項(xiàng)目管理能力的人員，才能全面了解和把握項(xiàng)目進(jìn)展情況，提高項(xiàng)目管理水平。

第二，強(qiáng)化成本核算和預(yù)算控制。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的成本核算和預(yù)算管理機(jī)制。通過(guò)實(shí)施預(yù)算控制和成本核算，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解施工成本的使用情況，并對(duì)超預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和控制，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。

第三，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。建筑企業(yè)可以與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更合理的物資價(jià)格和供貨周期。通過(guò)合理的物資采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低施工成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本管控工作。企業(yè)要通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)成本管控的工作方法與策略。只有不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，才能提高對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管控工作的重視度，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善工程項(xiàng)目施工成本管控體系

首先，加強(qiáng)成本控制能力建設(shè)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，建立成本控制責(zé)任制，明確各成本控制人員的職責(zé)和權(quán)限，確保成本控制工作有效實(shí)施。

其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接關(guān)系到成本的控制效果。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的施工進(jìn)度管理制度，明確各工程環(huán)節(jié)的工期和關(guān)鍵路徑，合理安排資源，加強(qiáng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保施工任務(wù)按時(shí)完成，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本增加。

最后，加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，建立質(zhì)量管理制度，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求，減少質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失。

（三）加快工程項(xiàng)目施工成本管控信息化建設(shè)

建筑企業(yè)可以通過(guò)采用建筑信息模型技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化手段來(lái)加快工程項(xiàng)目施工成本管控信息化建設(shè)。

第一，建筑企業(yè)可以通過(guò)采用建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）技術(shù)來(lái)提高施工成本管控的效率。BIM 技術(shù)可以將建筑項(xiàng)目的各方面信息，包括設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等信息集成在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)全部信息的數(shù)字化管理。通過(guò)BIM 技術(shù)，建筑企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料使用情況等，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化成本控制。

第二，建筑企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提高工程項(xiàng)目的施工成本管控效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以通過(guò)傳感器和無(wú)線(xiàn)通信等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)備、材料等的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與管理。建筑企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)監(jiān)測(cè)工程設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀態(tài)，以及材料消耗情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能導(dǎo)致成本增加的問(wèn)題。

第三，建筑企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)提高施工成本管控的效果。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)挖掘和分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的成本控制問(wèn)題。建筑企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)預(yù)測(cè)材料的需求量，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化施工計(jì)劃等，從而減少成本浪費(fèi)。

第四，建筑企業(yè)還可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)加快施工成本管控的速度。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，建筑企業(yè)可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)進(jìn)行成本控制。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、承包商等的實(shí)時(shí)溝通，從而減少信息傳遞的時(shí)間和成本。

（四）提升工程項(xiàng)目施工成本管控人員的綜合素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管控人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。建筑行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，工程項(xiàng)目施工成本管控人員需要具備一定的工程技術(shù)和管理知識(shí)。組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)可以幫助他們提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管控問(wèn)題。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)工程項(xiàng)目施工成本管控人員的問(wèn)題分析和解決能力。工程項(xiàng)目施工成本管控人員需要具備較強(qiáng)的分析能力，能夠針對(duì)不同的成本問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析，并能夠提出合理的解決方案。通過(guò)對(duì)施工成本管控人員進(jìn)行問(wèn)題解決能力訓(xùn)練，建筑企業(yè)可以培養(yǎng)工程項(xiàng)目施工成本管控人員的分析思維，提高他們的問(wèn)題解決能力。

再次，建筑企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)工程項(xiàng)目施工成本管控人員進(jìn)行跨部門(mén)交流和合作。工程項(xiàng)目施工成本管控人員需要與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行密切配合，包括設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、施工部門(mén)等。建筑企業(yè)可以通過(guò)組織跨部門(mén)的交流與合作，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作，提高工程項(xiàng)目施工成本管控的效果。

最后，建筑企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管控人員的溝通和協(xié)調(diào)能力。工程項(xiàng)目施工成本管控人員需要與多方面的人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，包括與業(yè)主溝通需求、與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、與施工隊(duì)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度等。企業(yè)提升施工成本管控人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，可以提高施工成本管控的工作效率和工作質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)在復(fù)雜的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管控對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目施工成本管控存在的問(wèn)題，并不斷采取針對(duì)性的解決措施，如提高對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管控工作的重視度，完善工程項(xiàng)目施工成本管控體系，加快工程項(xiàng)目施工成本管控信息化建設(shè)等，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。