呂文翕　呂其榮　肖夢亭　陳小曼

摘要：隨著人工智能、云計算等新興技術的空前發(fā)展，我國財務領域真正意義上邁入到了數(shù)字經(jīng)濟時代。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，利用智能財務對制造業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)新賦能，立足于數(shù)字經(jīng)濟理論與智能財務實體融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新思路。文章立足制造業(yè)案例企業(yè)SG集團智能財務體系構建的全過程，指出其財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的問題，提出相應的優(yōu)化建議，以期為更多制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化深度融合提供相應指引。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；制造業(yè)；智能財務

伴隨著第四次科技革命的深入發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟成為全新的經(jīng)濟形態(tài)。黨的二十大報告明確提出，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，努力推進數(shù)字中國建設，推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，形成數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚新優(yōu)勢。在“十四五”規(guī)劃期間，我國的數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)出強勁的增長勢頭，國家戰(zhàn)略性提出智能財務信息化的建設目標，并建議構建完備的會計信息化體系。制造業(yè)對國民經(jīng)濟增長和貿(mào)易平衡起著關鍵作用，顯然，在數(shù)字經(jīng)濟的背景下，構建智能財務體系并充分利用數(shù)據(jù)資源促進制造業(yè)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級，從而增強其市場競爭力，是必然的發(fā)展趨勢。本文意在通過分析SG集團的智能財務體系建設的全過程，針對該制造業(yè)企業(yè)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型中存在的問題提出相應的優(yōu)化建議，來為更多的同業(yè)企業(yè)開創(chuàng)業(yè)財融合的雙贏局面提供一定的指引。

一、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)智能財務相關理論及文獻綜述

（一）數(shù)字經(jīng)濟相關研究

數(shù)字經(jīng)濟是一種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力，用以創(chuàng)新和優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和提高服務質(zhì)量的經(jīng)濟形態(tài)，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展為全球經(jīng)濟增長提供全新動力。由于其跨領域的性質(zhì)，國內(nèi)外學者對于數(shù)字經(jīng)濟還沒有形成完全統(tǒng)一的概念界定，但從不同角度給出數(shù)字經(jīng)濟的定義。

Don Tapscott（1996）最早提出了數(shù)字經(jīng)濟的概念，他認為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展將會解放社會生產(chǎn)力，對人類的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生重大變革，但并未闡明數(shù)字經(jīng)濟的具體內(nèi)涵。Dominic Barton（2020）則提出數(shù)字經(jīng)濟的邊界應當包括以數(shù)字化為基礎的創(chuàng)新活動，這些活動通過變革傳統(tǒng)行業(yè)，使得經(jīng)濟更加高效、便捷，并形成了新的消費模式。國內(nèi)學者也對數(shù)字經(jīng)濟作出自己的概念界定。黃佳（2021）認為數(shù)字經(jīng)濟是利用信息網(wǎng)絡技術，以數(shù)字技術為重要載體，以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素進行社會化生產(chǎn)的新的經(jīng)濟形態(tài)。王春曉（2023）則提出數(shù)字經(jīng)濟是指合理利用數(shù)據(jù)信息，大力推動數(shù)字基礎設施建設，從而實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化結構轉(zhuǎn)型的一種新的經(jīng)濟活動。

在與實體經(jīng)濟深度融合發(fā)展的過程中，數(shù)字經(jīng)濟不斷顯現(xiàn)出新特征。韓鳳芹和陳亞平（2022）提出數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)特征表現(xiàn)在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，場景應用特征則表現(xiàn)為網(wǎng)絡化和智能化。由此可見，數(shù)字經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型中扮演著重要角色，其利用智能技術和信息網(wǎng)絡推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級，同時大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的應用有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)資源的流動性，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

無論是國內(nèi)學者還是國際學者，都普遍認同數(shù)字經(jīng)濟是新技術、新模式和新業(yè)態(tài)的集合，它與社會經(jīng)濟深度融合；而這種融合不僅局限經(jīng)濟層面，也體現(xiàn)在人們行為和思維方式的變革。

（二）智能財務相關研究

目前學術界對于智能財務還沒有統(tǒng)一的定義。江懿繁等（2022）認為智能財務是一種解決方案，能夠優(yōu)化公司的財務管理與業(yè)務發(fā)展，并指出智能財務的基本框架。李銘（2023）指出智能財務的本質(zhì)就是在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上將財務會計的基本理論與數(shù)字科學技術相結合，為管理層提供可靠有效的信息以及時調(diào)整經(jīng)營決策。

在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，智能財務的內(nèi)涵及相關理論也在不斷豐富。Zheng（2019）提出“財務大腦”理論，他認為數(shù)字經(jīng)濟時代下的智能財務是一項將財務管理、風險管理、財務安全、財務咨詢以及區(qū)塊鏈技術協(xié)同發(fā)展的系統(tǒng)性工程。杜銳（2023）認為智能財務信息化理論是將數(shù)字智慧運營、業(yè)務虛擬共享和生態(tài)開放創(chuàng)新三者結合起來，從而更加高效地實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財務的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。簡單來說，智能財務的信息化就是一方面用數(shù)據(jù)提升企業(yè)財務決策的科學性，另一方面通過業(yè)務實時共享來賦能企業(yè)管理效能。朱蕾（2022）提出，智能財務的應用，能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確性、及時性和真實性，能使資金得到集中管控，保證資金的高流動性，提高資金的使用效率；同時降低資金的使用成本，最大化地發(fā)揮資金利用優(yōu)勢。

綜上所述，智能財務的發(fā)展是對傳統(tǒng)財務工作的革新，公司智能財務體系的建立，一方面減輕傳統(tǒng)財務人員的工作負擔，極大提升財務人員的工作效率；另一方面有效打通數(shù)據(jù)資源價值鏈，提升企業(yè)財務決策的科學性與準確性，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)智能財務轉(zhuǎn)型相關研究

數(shù)字經(jīng)濟時代，智能技術引領傳統(tǒng)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速崛起，數(shù)字化已經(jīng)深入到社會經(jīng)濟以及企業(yè)管理的各個層面。智能財務是一種前沿的財務管理策略，其深層次的發(fā)展對于數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起著重要作用。隨著信息技術的不斷發(fā)展和應用，智能財務體系的建設和完善成為財務發(fā)展的重要方向，造就了數(shù)字經(jīng)濟時代的新產(chǎn)業(yè)、新模式和新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。Mueller（2006）最早提出在集團企業(yè)中建立財務共享服務中心，為企業(yè)進行各種職能上的重新定義提供支持，并指出了財務從ERP系統(tǒng)向智能財務云系統(tǒng)發(fā)展是大勢所趨。劉梅玲（2020）認為在智能財務快速發(fā)展的時代，要努力將以“大智移云”為代表的數(shù)字技術應用到財務共享中心建設中去，提升財務共享中心在管理控制、戰(zhàn)略決策、價值創(chuàng)造方面的作用，通過財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型來推動企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。田高良、張曉濤（2022）認為從數(shù)字經(jīng)濟時代智能財務建設的基本理論入手，結合智能財務的目標與特征，提出數(shù)字經(jīng)濟下智能財務的發(fā)展路徑，充分發(fā)揮智能財務的價值，提高企業(yè)財務管理效率，以期為我國的企業(yè)智能財務建設提供思路。

已有文獻充分表明數(shù)字經(jīng)濟時代背景下智能財務發(fā)展的必要性與重要性，同時指明廣大企業(yè)未來發(fā)展方向是以數(shù)據(jù)為內(nèi)驅(qū)動力，大力推動智能財務體系建設，以數(shù)字經(jīng)濟下的智能財務為重要載體實現(xiàn)業(yè)財一體化，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

二、行業(yè)背景分析

制造業(yè)企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈所在，我國作為世界上的制造業(yè)大國，依托生產(chǎn)高效率、勞動力低成本、產(chǎn)品高質(zhì)量的優(yōu)勢，讓中國的制造業(yè)企業(yè)有著充足的國內(nèi)外市場需求。根據(jù)國家統(tǒng)計局的相關數(shù)據(jù)顯示，2022年我國的GDP總量為121萬億元，同比增長5.21%，我國整體經(jīng)濟運行形勢良好，正由高速增長階段轉(zhuǎn)為中高速增長的高質(zhì)量發(fā)展階段。目前我國正在全力推進產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型，根據(jù)國家統(tǒng)計局相關數(shù)據(jù)表明，中國2023年制造業(yè)增加值占GDP比重達27.8%，2023年1月份至8月份，全國以上規(guī)模制造業(yè)增加值同比增長4.3%，制造業(yè)投資同比增長5.9%。得益于良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境良好。

當前，我國的智能技術得到迅速發(fā)展，制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型將是大勢所趨。從財務轉(zhuǎn)型的角度來看，數(shù)字經(jīng)濟背景下數(shù)據(jù)資源的共享對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)構建財務共享平臺、打造業(yè)財融合新形勢起著至關重要的作用。同時智能財務深度融合于企業(yè)全價值鏈的各環(huán)節(jié)中，正在推動著企業(yè)操作層、管理層、戰(zhàn)略層一步步轉(zhuǎn)型。由此可見，就制造業(yè)企業(yè)而言，技術發(fā)展帶來的紅利豐厚，用信息化助力制造業(yè)現(xiàn)代化是必由之路。

為了更好實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，國務院于2015年發(fā)布《中國制造2025》，該報告明確提出未來十年要進一步加強制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動信息化與工業(yè)化深度融合。我國政府高度重視并鼓勵、支持、引導制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，順應業(yè)財融合的發(fā)展潮流，逐步實現(xiàn)“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變。

三、案例企業(yè)分析

（一）SG集團簡介

SG集團不僅是江蘇省的重點企業(yè)集團，還是國家級的特大型工業(yè)企業(yè)和全國最大的民營鋼鐵企業(yè)，其集團總部坐落在江蘇省的張家港市。SG集團在全國制造業(yè)行業(yè)處于先進水平，綜合競爭力不斷增強，位列中國企業(yè)500強第93位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第37位。

眼下，新一波的科技革命和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正如火如荼地展開，中國的制造業(yè)正在多元化發(fā)展。面對新時代數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿?，SG集團把“智慧”的發(fā)展哲學放在了顯著的核心位置，并持之以恒遵循“總體規(guī)劃、分步實施、以點帶面、效益驅(qū)動”的原則，推進各環(huán)節(jié)及其相關系統(tǒng)的優(yōu)化集成。在集團業(yè)務快速發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的財務模式也迫切需要進行改革。

SG集團在2021年通過業(yè)財一體化項目實現(xiàn)鋼鐵板塊與非鋼板塊財務共享、業(yè)務流程的全貫通，支撐多生產(chǎn)基地協(xié)同運作，有效促進數(shù)據(jù)價值資產(chǎn)化，以更好地適配集團戰(zhàn)略決策快速執(zhí)行、高效落地，助推SG集團新一輪五年規(guī)劃開好局、起好步。未來，SG集團將持續(xù)推進財務數(shù)智化發(fā)展，提升財資效能，助力集團降本節(jié)支。

（二）數(shù)字經(jīng)濟背景下SG集團智能財務轉(zhuǎn)型的問題及動因分析

1. SG集團智能財務發(fā)展現(xiàn)狀

《中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究報告》明確表示，中國的企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面的速度每年都在上升，其營收的增長速度是同行業(yè)的近四倍，并且新一代的信息技術正在孕育和發(fā)展新的業(yè)務領域。

SG集團目前已經(jīng)通過構建財務會計共享平臺、管理會計共享平臺以及經(jīng)營分析共享平臺基本實現(xiàn)“產(chǎn)稅供銷一體化”。借助財務會計共享平臺，SG集團可以根據(jù)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務進行憑證錄入以及后期實時報賬對賬，同時可以利用財務機器人完成納稅申報和風險控制等工作。借助管理會計共享平臺，SG集團可以合理進行預算編制和預算控制，最后再結合預算管理和定額管理切實實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。由于市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營策略不可能一成不變，經(jīng)營管理分析共享平臺可以及時更新市場信息，為SG集團的財務決策人員提供最新的數(shù)據(jù)，以便于及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，有效提升相關決策的科學性和準確性，實現(xiàn)集團利益的最大化。

2. SG集團智能財務轉(zhuǎn)型問題分析

雖然近年來制造業(yè)企業(yè)智能財務轉(zhuǎn)型成效明顯，但是，由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條層級多、生產(chǎn)流程復雜、企業(yè)內(nèi)部管理難度提高等特點，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)領域的財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型依然面臨不小的問題與挑戰(zhàn)，SG集團作為典型制造業(yè)企業(yè)，在智能財務轉(zhuǎn)型過程中面臨一系列不確定性。

（1）組織部門信息封閉，數(shù)據(jù)資源流動性較差

財務人員很難對于業(yè)務部門的交易實質(zhì)進行分析，而業(yè)務部門往往為了完成企業(yè)的指標不再重視成本和風險的控制，集團管控力度不足，導致各業(yè)務部門都有自己獨立的信息系統(tǒng)，存在信息孤島，信息難以實現(xiàn)共享，無法整合企業(yè)總體資金，使得企業(yè)資金利用效率低下。

（2）智能財務體系構建不完善，平臺間協(xié)同合力不足

一方面，從人力資源角度來看，目前集團缺乏復合型管理會計人才；另一方面，在技術層面上，SG集團財務共享平臺的功能模塊尚不健全，當前SG集團將平臺局限于財務管理范圍內(nèi)，忽視其與管理會計共享平臺和經(jīng)營分析共享平臺的協(xié)同效應，阻礙企業(yè)管理層作出更為精確的財務決策。

（3）財務職能轉(zhuǎn)型較快，傳統(tǒng)財務人員難以適應

財務工作由基礎手工做賬逐步轉(zhuǎn)為綜合性管理決策，同時財務共享中心并沒有減少基層傳統(tǒng)財務人員的工作量，基層財務工作人員往往需要根據(jù)紙質(zhì)的會計憑證將憑證錄入到系統(tǒng)中去，同時在納稅申報時還要進行發(fā)票的審核，易造成數(shù)據(jù)的滯后。企業(yè)傳統(tǒng)會計人員適應財務共享平臺需要時間。

（4）集團變革動力不足，轉(zhuǎn)型升級緩慢

當前，我國制造業(yè)的發(fā)展仍不充分，在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中還面臨諸多挑戰(zhàn)與不確定性。以SG集團為典型的制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型要慢于高新技術產(chǎn)業(yè)，由于缺乏高水平的數(shù)字化支撐，投入高成本卻往往不能取得理想的收益，這對這些企業(yè)應用并完善智能財務共享平臺無疑是十分困難的。

3. SG集團智能財務轉(zhuǎn)型問題的動因分析

財務共享平臺是一個新的組織、新的流程和新的模式。SG集團要想建設全業(yè)務模塊的財務共享模式，需要進行全流程全部門的革新，重構企業(yè)流程，難度較大、成本高昂。SG集團智能財務的轉(zhuǎn)型實踐，不僅是設計一套信息系統(tǒng)，更是集戰(zhàn)略定位、 組織變革、人員培訓、流程再造與內(nèi)外部協(xié)調(diào)等關鍵要素于一體的系統(tǒng)性工程，其涉及范圍的廣泛性、 實施周期的長期性、組織變革的徹底性、流程再造的復雜性等問題，均將影響智能財務的應用實踐效果。

就目前階段而言，SG集團智能財務轉(zhuǎn)型實踐效果不足的動因分析如下：

SG集團傳統(tǒng)模式下系統(tǒng)規(guī)劃不合理、系統(tǒng)建設不健全，系統(tǒng)維護不到位等原因造成信息系統(tǒng)不完善，進而導致財務數(shù)據(jù)不準確、信息傳遞不及時等問題，影響到企業(yè)的決策和發(fā)展。企業(yè)財務人員仍在傳統(tǒng)的財務分析崗位上處理大量的、多維度的數(shù)據(jù)，依靠原有的財務系統(tǒng)不足以精準分析各業(yè)務部門變量數(shù)據(jù)之間的相關性，造成分析不準確或分析結果滯后等情況。

在企業(yè)的運營過程中，各部門之間的有效溝通是保證工作順利進行的重要條件，SG集團傳統(tǒng)的財務模式下缺乏有效的溝通機制，導致各部門之間信息不暢通、配合不默契的問題，從而影響到企業(yè)的整體運營效率。

SG集團的財務部門主要關注企業(yè)日常業(yè)務的處理等核心實務操作，卻忽略了財務數(shù)據(jù)的關鍵作用，導致數(shù)據(jù)資源的潛在價值并未得到最大化的利用。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術在一定程度上取代了企業(yè)的傳統(tǒng)財務體系，但由于基層財務工作人員對數(shù)據(jù)技術的不熟悉，不能及時并有效地參與到企業(yè)運營過程中，從而導致了智能財務轉(zhuǎn)型的滯后。

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)進行智能轉(zhuǎn)型難度較大，人力成本上升是其中一大原因，而制造業(yè)人工成本上升真正反映的是缺乏復合型管理人才的問題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代需要既懂工業(yè)又懂數(shù)字技術，同時還極具創(chuàng)新力的復合型人才。就目前情況來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才的社會供給只能由企業(yè)培養(yǎng)，這就導致了集團變革的動力不充足。

四、SG集團優(yōu)化智能財務轉(zhuǎn)型過程的建議

（一）打破業(yè)務部門壁壘，實現(xiàn)高水平財務共享

SG集團在智能財務體系建設過程中，深入挖掘平臺數(shù)據(jù)共享點，進一步完善集團的財務中臺建設，通過財務中臺進行業(yè)務數(shù)據(jù)匯集從而使子母公司、各業(yè)務部門之間的業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時共享，讓平臺中的數(shù)據(jù)更加公開透明，從而提高數(shù)據(jù)資源的流動性。同時提升SG集團總部對于各業(yè)務部門的統(tǒng)一調(diào)控力度，進一步提高企業(yè)資金的利用效率，打通上下游全價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（二）優(yōu)化智能財務體系，全面深化業(yè)財融合

SG集團進一步提升財務共享中心智能化水平，實現(xiàn)財務、業(yè)務與人力的深度融合，提升財務會計共享平臺、管理會計共享平臺和經(jīng)營分析共享平臺的協(xié)同效應。一方面，SG集團通過業(yè)務與財務的融合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高效管理，同時也進行了數(shù)據(jù)信息的智能分析，規(guī)范了數(shù)據(jù)共享的管理層次，從而推動了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級；另一方面，根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，在管理層面進一步加深對智能財務發(fā)展策略的理解，從而有效地增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

（三）推進財務職能轉(zhuǎn)變，引進智能化人才

從內(nèi)部管理角度來看，SG集團有待提升管理會計人員工資待遇，主動推動企業(yè)內(nèi)部會計人員轉(zhuǎn)型，深入推進企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展；同時，適當減少財務共享平臺中冗余的業(yè)務功能模塊，提升平臺的自動化和智能化水平，組織員工學習財務共享平臺，提升財務部門員工的專業(yè)技能，讓員工主動從傳統(tǒng)的核算型會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁嬋藛T。從外部管理角度來看，SG集團可以加強校企合作，引進高水平大數(shù)據(jù)會計人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。高校也需要進一步完善智能財務體系的課程建設，大力培養(yǎng)既懂技術又懂會計的復合型會計人才。

（四）科技賦能企業(yè)，推動數(shù)字化多層次發(fā)展

SG集團要持續(xù)發(fā)掘智能財務建設變革的新動力，不斷提升企業(yè)財務共享平臺的技術水平，推動其與用友云、金蝶等服務軟件以及5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的深度融合。在數(shù)字化發(fā)展的趨勢下，基于SG集團特有的司庫管理模式，引入智能會計核算技術，例如ERP系統(tǒng)、會計引擎支撐等，通過信息化建設構建業(yè)務性財務和戰(zhàn)略性財務雙管齊下的新局面，真正地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“智”造、利用“智”造、享贏“智”造。

五、結語

當前，包括SG集團在內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)正積極推進財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型，但在轉(zhuǎn)型過程中仍面臨一些問題?；诖?，本文提出如下優(yōu)化建議：打破企業(yè)內(nèi)部各部門間的數(shù)據(jù)壁壘，提升數(shù)據(jù)資源的流動性；完善智能財務體系建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效治理；推動傳統(tǒng)財務職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化復合型會計人才引入機制。本研究未來將繼續(xù)對企業(yè)智能財務轉(zhuǎn)型的實踐進行探索，為企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型和業(yè)財一體化深度融合提供科學的參考借鑒。

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（作者單位：呂文翕、呂其榮、陳小曼，江蘇科技大學蘇州理工學院；肖夢亭，江蘇科技大學張家港校區(qū)）