于 蕊

（河南省第一地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院有限公司 河南洛陽 471000）

企業(yè)的快速發(fā)展不僅極大程度地滿足了社會和人民的需要，還促進(jìn)了各種行業(yè)的發(fā)展。但是部分企業(yè)并沒有跟上時代發(fā)展的腳步，給企業(yè)的發(fā)展增加了難度。如傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作重報告、輕分析，而管理會計就能很好地彌補(bǔ)這一問題，并且給企業(yè)的發(fā)展提供可行性的建議。企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在很多問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。因此，需要加強(qiáng)對財務(wù)會計的研究和分析，并不斷推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)會計和管理會計的異同

（一）服務(wù)對象不盡相同

企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的服務(wù)對象不相同。簡言之，財務(wù)會計主要針對企業(yè)的外部聯(lián)系，為企業(yè)提供收集到的同行業(yè)及整體發(fā)展相關(guān)信息。而管理會計的服務(wù)對象主要面向內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供專業(yè)的財務(wù)信息，為企業(yè)提供科學(xué)有效的財務(wù)分析報告。

（二）工作重點(diǎn)不同

管理會計與財務(wù)會計工作重點(diǎn)不同，管理會計主要對財務(wù)信息結(jié)合業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析，為管理部門提供企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃的可行性財務(wù)分析報告，管理會計直接參與企業(yè)的發(fā)展與決策。管理會計以價值為中心，立足現(xiàn)狀，面向未來，關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，著眼于解決實(shí)際問題。財務(wù)會計的主要工作職能，是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄、核算、監(jiān)管等，主要是傳統(tǒng)會計的工作內(nèi)容，以核算為中心，關(guān)注的是企業(yè)的賬面利潤，著眼于歷史，傾向過去，現(xiàn)在部分工作已經(jīng)被財務(wù)機(jī)器人取代。財務(wù)會計只需運(yùn)用簡單的數(shù)學(xué)方法，管理會計還要運(yùn)用科學(xué)的模式分析財務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）相同點(diǎn)

財務(wù)會計和管理會計的相同點(diǎn)都是為了更好地管理企業(yè)，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，不斷地審視企業(yè)存在的不足，建立各自的工作機(jī)制，幫助企業(yè)形成科學(xué)系統(tǒng)的決策，使企業(yè)降低運(yùn)營風(fēng)險，獲得最大的效益。

1.目標(biāo)一致，資源共享

財務(wù)會計和管理會計的最終目標(biāo)都是強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)會計信息可以為管理會計工作提供參考資料，管理會計計劃也可以作為財務(wù)會計目標(biāo)，它們的信息來源于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，財務(wù)信息、數(shù)據(jù)等資源大部分都可以共享。

2.相互依存、相互促進(jìn)

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計都以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為主體，為企業(yè)管理者服務(wù)，它們都在《會計法》規(guī)范的范圍內(nèi)活動，對從業(yè)人員有素質(zhì)要求和道德規(guī)范，是我國現(xiàn)代化企業(yè)會計的兩個重要分支，相互依存、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機(jī)整體。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展拉動了企業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計基本核算與監(jiān)督r 職能已經(jīng)無法全面適合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需要。管理會計是現(xiàn)代會計行業(yè)發(fā)展的趨勢，管理會計適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。企業(yè)的發(fā)展要適合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，管理會計在現(xiàn)代財務(wù)管理的應(yīng)用，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的作用。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須促使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，讓管理會計在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型所面臨的問題

（一）企業(yè)管理層對管理會計認(rèn)識不足

由于我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的時間不長，在部分企業(yè)中并沒有得到有效應(yīng)用，部分企業(yè)管理者對于管理會計的作用、影響等的認(rèn)識程度不高，部分企業(yè)，尤其是民營企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象依然較為突出。企業(yè)管理層認(rèn)為會計的作用就是記賬與核算，使企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型比較困難。如果企業(yè)的管理者無法正確認(rèn)識管理會計給企業(yè)帶來的影響，那么這些管理者不能給員工起帶頭作用，不能很好地指揮企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，使管理會計在企業(yè)的發(fā)展與決策中沒有起到有效的支持作用，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。

（二）財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容不協(xié)調(diào)

財務(wù)會計和管理會計同為會計部門的分支，它們在工作上具有相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，但是其服務(wù)對象、工作職責(zé)又存在差異，它們之間的聯(lián)系并不緊密。財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是對企業(yè)的資金狀況進(jìn)行整體的記錄、整理和比較工作，并對資金的流入與流出進(jìn)行控制，重報告、輕分析。管理會計的工作是對企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行整體的分析，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的判斷，從而給企業(yè)的管理者、決策者提供可行性的建議，促其對企業(yè)的發(fā)展路線、方向等做出正確的決斷，其工作內(nèi)容更加重視分析工作。所以管理會計需要財務(wù)會計提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告，才能很好地進(jìn)行分析工作，但是部分企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系并不緊密，在工作內(nèi)容上也不協(xié)調(diào)，使財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作進(jìn)程緩慢。

（三）管理會計的規(guī)章制度不完善

部分企業(yè)管理會計工作的相關(guān)管理制度還不夠完善，使很多工作沒有一個統(tǒng)一、可行的標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容比較混亂，工作的效率和質(zhì)量不高。并且，不完善的管理規(guī)章制度不能對工作人員的行為進(jìn)行有效約束，做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究，從而容易造成管理會計的工作混亂。如在進(jìn)行管理會計的分析報告工作時，由于該規(guī)章制度不健全，就給了部分工作人員可乘之機(jī)，不嚴(yán)格完成自己的工作任務(wù)，對分析工作也不重視，而且在做企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況分析時，部分工作人員只是利用之前的分析報表進(jìn)行數(shù)字修改，形成的財務(wù)分析報告，不具有可行性，既浪費(fèi)了很多人力資源和其他資源，也使得管理會計工作在企業(yè)中的作用不能很好地發(fā)揮出來。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，部分企業(yè)只注重短期利益，不具備長遠(yuǎn)的目光，從而使會計工作的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了問題，并且企業(yè)也沒有深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙，也不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

（四）管理會計人員培養(yǎng)機(jī)制不健全

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，也是社會發(fā)展對會計行業(yè)提出的新要求，管理會計的職業(yè)崗位能力要求與財務(wù)會計的職業(yè)崗位是不同的。傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要工作職能是記賬、核算、監(jiān)管等工作。管理會計是對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效分析，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供科學(xué)的財務(wù)分析報告。目前，企業(yè)的管理會計多數(shù)都是財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的，其工作能力與管理會計的職業(yè)能力還有一定的區(qū)別?，F(xiàn)在相關(guān)高校均設(shè)有會計專業(yè)，但高校培養(yǎng)出來的會計專業(yè)人才，不能完全符合現(xiàn)代企業(yè)會計的要求，尚不具備管理會計應(yīng)有的素質(zhì)與能力。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中起到重要的作用，高校必須根據(jù)管理會計的崗位職責(zé)，改變傳統(tǒng)的會計專業(yè)教學(xué)模式，建立新型教學(xué)模式，培養(yǎng)企業(yè)需要的應(yīng)用型高級會計人才，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)。現(xiàn)在企業(yè)提高管理會計的能力，需要通過培訓(xùn)，培訓(xùn)分短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)。企業(yè)必須有計劃地對管理會計進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理會計的工作能力，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供保障。管理會計人員培養(yǎng)機(jī)制的完善，對全面提升管理會計的綜合素養(yǎng)具有重要作用。

（五）信息和大數(shù)據(jù)時代給財務(wù)會計人員帶來的影響

隨著科技的進(jìn)步和信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入信息時代，這在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)、會計人員的主要工作是有效處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)，然后不斷地深入分析數(shù)據(jù)，分析企業(yè)發(fā)展的趨勢，為企業(yè)管理者的決策提供更科學(xué)合理的數(shù)據(jù)信息。但是，隨著信息時代的到來和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，會計制度不斷改革和創(chuàng)新，要求財務(wù)會計不僅能夠有效地處理財務(wù)信息，同時也需要處理某些非財務(wù)信息，因此在某種程度上給相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)、會計人員的工作帶來了一定難度。此外，如何合理有效地利用信息技術(shù)也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。

（六）企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型脫離實(shí)際

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使管理會計在企業(yè)的發(fā)展過程中起到一定的作用。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要一定的過渡期，企業(yè)必須制定科學(xué)可行的計劃，使財務(wù)會計順利向管理會計轉(zhuǎn)型，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到促進(jìn)作用。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型不是簡單的職業(yè)崗位變化，必須讓財務(wù)人員能達(dá)到管理會計崗位的要求，進(jìn)行科學(xué)有效的轉(zhuǎn)型，讓管理會計在新崗位中發(fā)揮作用，體現(xiàn)管理會計在財務(wù)管理中的重要性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑

（一）提高企業(yè)管理者對管理會計的重視

企業(yè)管理者對管理會計的重視程度，會影響相關(guān)工作的效率與質(zhì)量，是發(fā)揮管理會計積極作用的關(guān)鍵因素。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化態(tài)勢，企業(yè)管理層工作理念也要轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理層在注重企業(yè)發(fā)展的過程中，需要重視企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作用下，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮管理會計的作用，讓業(yè)財充分融合，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的職能，加快企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位。財會人員要緊隨時代發(fā)展，努力提升工作能力與水平，將國際先進(jìn)管理會計理念融會貫通，在企業(yè)管理者對財會工作重視的影響下，努力工作，才能更好地發(fā)揮作用。管理者的帶動能夠有效激勵會計人員的主觀能動性，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展中，為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)命脈關(guān)。

（二）協(xié)調(diào)財務(wù)會計與管理會計工作，完善財務(wù)報告和分析工作

部分企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計在工作內(nèi)容上并不協(xié)調(diào)，聯(lián)系也不緊密。為了更好地解決這一問題，加強(qiáng)管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)會計做出的報告應(yīng)用于管理會計，減少其工作時間與工作強(qiáng)度，將財務(wù)會計與管理會計的報告與分析工作進(jìn)行聯(lián)系，從而使企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型難度減小。而且企業(yè)也要保證財務(wù)會計的報告準(zhǔn)確易懂，這樣才能減少工作時間，確保管理會計所做的財務(wù)分析、提出的發(fā)展建議等具有可行性。

（三）完善制度，落實(shí)制度

相關(guān)管理制度不完善為其轉(zhuǎn)型工作增加了難度。所以，企業(yè)應(yīng)該制定更適合企業(yè)發(fā)展的管理會計工作制度。首先是財務(wù)制度，應(yīng)參考管理會計的工作內(nèi)容予以完善，要建立具體的工作流程、工作任務(wù)及工作目標(biāo)，改變以往財務(wù)會計單純的貨幣信息處理方式，針對企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)形成采集、分析、總結(jié)和評價機(jī)制。其次是審計制度，確保管理會計思維融入審計部門工作，使其對內(nèi)部控制產(chǎn)生監(jiān)督作用，降低內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險。再次要進(jìn)行定期總結(jié)評價，確保財務(wù)會計按照既定時間和方式向管理會計轉(zhuǎn)變。最后要建立激勵制度，要對財務(wù)部門所有人員予以薪酬及福利激勵，使其能夠主動積極地改變思維，接納管理會計工作方式，以其標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，盡快掌握管理會計的工作模式。保證制度落實(shí)重在人力資源的監(jiān)督管理，同時要落實(shí)崗位責(zé)任制，做到詳細(xì)分工，任務(wù)分解，避免推諉責(zé)任。

（四）提升培訓(xùn)能力，確保轉(zhuǎn)型成功

第一，企業(yè)要聘請業(yè)內(nèi)管理會計專家，對企業(yè)財務(wù)部門提供專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，需要面向財務(wù)部門進(jìn)行問卷調(diào)查，了解其對管理會計的認(rèn)識狀態(tài)、存在的疑問、技術(shù)難點(diǎn)等，將這些問題進(jìn)行總結(jié)歸類，然后統(tǒng)一反映給培訓(xùn)師，利于其針對性講解。第二，經(jīng)常性開展內(nèi)部討論，由財務(wù)經(jīng)理引領(lǐng)，讓各崗位羅列工作難點(diǎn)及不足，同崗位進(jìn)行交流，上下級進(jìn)行討論，確保財務(wù)部門按照管理會計工作方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理，提升會計的數(shù)據(jù)采集、總結(jié)、評價能力，特別是提升對內(nèi)外運(yùn)營風(fēng)險的辨識能力，降低企業(yè)風(fēng)險。第三，對內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)及討論形成專門的考核，確保各個崗位能夠?qū)W以致用，將應(yīng)用效果和具體的績效掛鉤，從而促進(jìn)會計人員積極地學(xué)習(xí)、總結(jié)，端正態(tài)度，提高工作積極性。

（五）構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”模式

第一，要建立企業(yè)內(nèi)部交流平臺，將企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀態(tài)及時公布，并積極鏈接各部門獲取其運(yùn)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)、評價，實(shí)現(xiàn)會計工作的業(yè)財融合，即要讓每一位會計人員盡快熟悉企業(yè)所有部門的工作流程，將管理會計充分融入，控制成本、降低風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)收支平衡。第二，積極通過企業(yè)平臺或者其他業(yè)務(wù)平臺總結(jié)市場信息，建立數(shù)據(jù)化管理，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行批量計算，尋找與企業(yè)關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)信息進(jìn)行挖掘，幫助企業(yè)開展市場推廣活動，制定重要的風(fēng)險規(guī)避策略。第三，在與會計活動聯(lián)系緊密的采購、庫存管理等活動中，要充分融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨比三家、集中采購、零庫存對接，提升庫存管理效率，降低空間占用。第四，“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”并非將傳統(tǒng)管理會計轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)端，而是需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、電子技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)綜合利用，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（六）完善企業(yè)會計部門的信息化系統(tǒng)，提高其安全性

企業(yè)為了提高會計部門的信息化程度，應(yīng)該引進(jìn)更多的硬件設(shè)施并且不斷升級軟件，給這項(xiàng)工作的進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支持。而且企業(yè)也要設(shè)置相應(yīng)的殺毒軟件，提高其信息化系統(tǒng)的安全性。同時，企業(yè)要注重專業(yè)技術(shù)人員的引入，使其在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時能夠及時發(fā)揮作用，避免企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（七）順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，促進(jìn)會計行業(yè)轉(zhuǎn)型

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展變化走向，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，不能盲目對財務(wù)會計和管理會計做出片面評價，兩者不是尖銳的矛盾對立體，兩者是相輔相成的綜合體。財會人員應(yīng)提升自身素質(zhì)，綜合提升各方面技能。財務(wù)會計和管理會計要做到各盡其用，各盡所能，應(yīng)用大數(shù)據(jù)等操作系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整理及共享，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語

傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)能夠健康發(fā)展的必要前提，企業(yè)對此要認(rèn)真對待，嚴(yán)格實(shí)施，提高企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性，同時對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持。這樣的轉(zhuǎn)變給相應(yīng)的財務(wù)人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)，對他們的工作能力和專業(yè)技術(shù)提出了更高的要求，也給了有能力的人提供了一個展現(xiàn)自己的機(jī)會。對此，財務(wù)人員要做好充分的準(zhǔn)備，不斷提高財務(wù)工作的價值，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。