劉 愛(ài) 都奎寧

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

一、數(shù)字化背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)概念

（一）數(shù)字化背景

數(shù)字化是指隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活各個(gè)方面逐漸被數(shù)字技術(shù)所滲透和影響的一種趨勢(shì)。數(shù)字化背景下，社會(huì)生產(chǎn)受數(shù)字技術(shù)影響在生產(chǎn)方式、生產(chǎn)內(nèi)容方面發(fā)生了深刻的變化，同時(shí)也給參與社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)、企業(yè)，乃至個(gè)人生活帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。數(shù)字化背景下探究國(guó)有企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，即在充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展角度研究企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理的具體內(nèi)容。

（二）國(guó)有企業(yè)人力資源管理

人力資源管理即企業(yè)一系列人力資源政策和包括員工招聘與配置、員工考核與績(jī)效、員工培訓(xùn)與薪酬及福利管理在內(nèi)的人力資源管理活動(dòng)。人力資源管理將企業(yè)內(nèi)部的“人”“人力”看作一種資源，通過(guò)對(duì)該資源的獲取、開(kāi)發(fā)、保持和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。與其他企業(yè)的人力資源管理相比，國(guó)有企業(yè)人力資源管理一般更加注重服務(wù)國(guó)家和社會(huì)的使命感，在管理方法、管理流程等方面，更加注重制度規(guī)范性、管理措施的集中統(tǒng)一性和監(jiān)管合規(guī)性。

（三）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。根據(jù)效益提升來(lái)源、途徑不同，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和管理經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)因其企業(yè)性質(zhì)，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，往往需要考慮社會(huì)責(zé)任、國(guó)家政策，以及長(zhǎng)期發(fā)展的平衡性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也受到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理特點(diǎn)的影響。人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一部分，對(duì)國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益影響顯著。

二、數(shù)字化背景下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

數(shù)字化背景下，國(guó)有企業(yè)合理利用數(shù)字技術(shù)能夠獲得更多便利和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理提升，但同時(shí)也面臨如何最大化實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的挑戰(zhàn)。

（一）數(shù)字化背景下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇

數(shù)字化背景下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理尋求發(fā)展提升的途徑主要有兩條：一是在數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用的前提下，逐漸適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在該環(huán)境下參與市場(chǎng)活動(dòng)的企業(yè)及個(gè)人都受到數(shù)字技術(shù)影響，在認(rèn)知、行為策略方面都出現(xiàn)相應(yīng)改變。二是數(shù)字技術(shù)本身，即企業(yè)內(nèi)部通過(guò)引入數(shù)字化理念、數(shù)字化技術(shù)工具等，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理各方面做出革新。國(guó)有企業(yè)引入數(shù)字技術(shù)，可以通過(guò)智能化、自動(dòng)化的方式提高生產(chǎn)效率和管理效率，幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。例如，通過(guò)引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化、自動(dòng)化控制，減少人力干預(yù)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)；通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)支持的管理工具，優(yōu)化企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、遠(yuǎn)程辦公等；數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用同樣可以帶動(dòng)企業(yè)管理架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)培養(yǎng)員工的數(shù)字化素養(yǎng)，提高企業(yè)整體適應(yīng)能力，建立適用于數(shù)字化經(jīng)濟(jì)靈活高效的組織架構(gòu)和管理模式。

（二）數(shù)字化背景下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字化背景下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)可分為兩類(lèi)：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資風(fēng)險(xiǎn)；二是數(shù)字技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，而投入大量資金用于數(shù)字化建設(shè)，以及動(dòng)用各種管理變革措施等所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資成本較高，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)顯著影響。例如，建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)時(shí)需要投入大量資金，如購(gòu)買(mǎi)技術(shù)等，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)增加財(cái)務(wù)壓力。中后期數(shù)字技術(shù)的升級(jí)和維護(hù)也需要企業(yè)持續(xù)投入資金，占用人力資源等進(jìn)行技術(shù)支持，若數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的效益偏低，則會(huì)加重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的負(fù)擔(dān)。數(shù)字技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)指，數(shù)字技術(shù)本身存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的不良影響。例如，數(shù)字化系統(tǒng)可能存在漏洞和病毒攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；記錄企業(yè)商業(yè)機(jī)密、客戶(hù)信息等重要信息的數(shù)據(jù)安全，以及個(gè)人隱私問(wèn)題成為企業(yè)需要著重關(guān)注的問(wèn)題；數(shù)據(jù)泄露、篡改等問(wèn)題的出現(xiàn)，將嚴(yán)重破壞企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)蒙受利益、信任損失。同時(shí)需要注意的是，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的支撐，專(zhuān)業(yè)人才的短缺會(huì)影響企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理的效果。

三、數(shù)字化背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益互促關(guān)系

人力資源管理屬于運(yùn)營(yíng)管理的一部分，運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各類(lèi)資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制等步驟，實(shí)現(xiàn)投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出的勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程管理。數(shù)字化背景下人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的互促作用強(qiáng)調(diào)利用數(shù)字技術(shù)，資源革新人力資源管理觀念、手段、方式，通過(guò)人力資源管理效率的提升，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，良好的經(jīng)濟(jì)效益也可反哺人力資源管理，為人力資源管理提供更多管理資源和發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而形成良性循環(huán)。

（一）人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用

人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響較為直觀，有效的人力資源管理可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，合理的人力資源配置能夠?qū)崿F(xiàn)專(zhuān)才專(zhuān)用，減少因崗位調(diào)配不到位、崗職不對(duì)口導(dǎo)致的工作效率低下、員工職業(yè)發(fā)展受阻等現(xiàn)象。這樣可以使員工在最合適的崗位上最大化發(fā)揮自己的價(jià)值，提高工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。其次，有效的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)管理能夠提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，是對(duì)企業(yè)已有人力資源的再度開(kāi)發(fā)。通過(guò)階段性的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，使員工更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。再次，科學(xué)、合理的員工福利和激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工滿(mǎn)意度，避免人才因待遇問(wèn)題流失，減少不必要的人才招聘支出，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，人才資源規(guī)劃是人力資源管理的重中之重，人才資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展計(jì)劃預(yù)測(cè)人力資源需求，制定科學(xué)合理的人力資源配置方案，在確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，可以對(duì)人力資源投入進(jìn)行合理控制，適當(dāng)降低人力資源管理成本，提高資源使用效率。因此，人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在對(duì)管理效益的影響上，管理效益在一定程度上屬于技術(shù)進(jìn)步效益，源于企業(yè)內(nèi)管理技術(shù)的提升。數(shù)字化背景下人力資源管理，通過(guò)采取符合企業(yè)發(fā)展情況的措施，將進(jìn)一步放大這種促進(jìn)作用。

（二）經(jīng)濟(jì)效益對(duì)人力資源管理的反哺作用

經(jīng)濟(jì)效益是人力資源管理等運(yùn)營(yíng)管理的結(jié)果，對(duì)人力資源管理的發(fā)展提升起到促進(jìn)作用，即經(jīng)濟(jì)效益反哺人力資源管理。經(jīng)濟(jì)效益對(duì)人力資源管理的反哺作用分直接作用和間接作用：一方面，良好的經(jīng)濟(jì)效益往往意味著充足的財(cái)務(wù)資源，在滿(mǎn)足企業(yè)主要業(yè)務(wù)模塊的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)投入后，還能有富余用于人力資源管理的改善調(diào)整；另一方面，良好的經(jīng)濟(jì)效益不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源投入，推進(jìn)人力資源管理發(fā)展，還可以通過(guò)其帶來(lái)的影響間接促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化和提升。經(jīng)濟(jì)效益對(duì)人力資源管理反哺的直接體現(xiàn)，是將經(jīng)濟(jì)效益提升帶來(lái)的充足財(cái)務(wù)資源調(diào)配于人力資源管理中，通過(guò)加大對(duì)員工福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、工作環(huán)境優(yōu)化等方面的資金投入，提高員工工作積極性和滿(mǎn)意度，使員工得到更好的待遇和成長(zhǎng)空間。同時(shí)，加大對(duì)人力資源管理革新的投入，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)與管理模式改革，提升人力資源管理效率。經(jīng)濟(jì)效益對(duì)人力資源管理反哺的間接作用，主要體現(xiàn)在提升企業(yè)外在形象、提高企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)越好，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，企業(yè)外在形象相對(duì)越好，企業(yè)有更多的資源用于企業(yè)形象宣傳。良好的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合企業(yè)形象又能推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能夠吸引更多專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

在理想狀態(tài)下，國(guó)有企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的互促作用能夠有效實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)良性循環(huán)推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展更上一層樓。數(shù)字化趨勢(shì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的互促作用被進(jìn)一步放大，對(duì)數(shù)字技術(shù)等資源的有效利用，能夠使企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益提升效果更為顯著。但是，如果未有效規(guī)避數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)，則可能導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的互促作用變成反向互阻作用，影響企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、數(shù)字化背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益互促策略

數(shù)字化背景下，有效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益互促作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，應(yīng)結(jié)合數(shù)字技術(shù)特點(diǎn)創(chuàng)新人力資源管理理念，推進(jìn)人力資源管理模式數(shù)字化改革，以人力資源管理增效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升。同時(shí)，增加人力資源管理資金投入，加大數(shù)字化企業(yè)形象宣傳力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益正面影響人力資源管理發(fā)展。

（一）加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

數(shù)字化背景下經(jīng)濟(jì)參與主體應(yīng)用數(shù)字技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)、管理方式，并在應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的過(guò)程中產(chǎn)生觀念、認(rèn)知的改變，先進(jìn)的管理理念有助于企業(yè)更加快速高效地適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，順利完成內(nèi)部數(shù)字化改造。傳統(tǒng)的人力資源管理理念以“事”“物”為中心，圍繞“事”“物”組織人力，將人看作被動(dòng)性的、完全可控性的用于實(shí)現(xiàn)“事”“物”的工具，將人力資源管理中的“管理”看作是對(duì)企業(yè)員工的控制、監(jiān)督，而忽視人在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性。數(shù)字化背景下創(chuàng)新人力資源管理模式，應(yīng)將“以人為本”的管理理念作為核心和基礎(chǔ)，將人力資源管理工作的著力點(diǎn)放在“人”身上，通過(guò)開(kāi)發(fā)、利用“人”的能力、潛力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

創(chuàng)新人力資源管理理念，應(yīng)重視數(shù)字化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與數(shù)字技術(shù)理念的有效融合。要敢于破舊立新，培養(yǎng)人力資源管理創(chuàng)新意識(shí)和變革能力，不斷探索新的管理模式、措施和制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化和需求的人力資源管理意識(shí)。數(shù)字技術(shù)強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用和管理，人力資源管理也應(yīng)建立數(shù)字意識(shí)，在管理決策、制度推行過(guò)程中注重?cái)?shù)據(jù)作用，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，更加深入了解企業(yè)內(nèi)部人力資源管理問(wèn)題，并利用數(shù)據(jù)監(jiān)督方式推進(jìn)決策的調(diào)整和進(jìn)一步執(zhí)行。大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)調(diào)開(kāi)放和合作，企業(yè)人力資源管理也應(yīng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)外人力資源信息的互通、交流實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。企業(yè)人力資源管理應(yīng)將企業(yè)員工、客戶(hù)作為服務(wù)對(duì)象，通過(guò)人性化的管理政策提升員工滿(mǎn)意度，通過(guò)培訓(xùn)等措施提高員工專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平，進(jìn)而優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)。

2.推進(jìn)人力資源管理模式數(shù)字化改革

推進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式數(shù)字化改革，利用數(shù)字技術(shù)對(duì)人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利、企業(yè)文化等模塊精細(xì)化改革，使企業(yè)人力資源管理更加高效、精準(zhǔn)和智能化，提高人力資源的配置效率和員工績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

建立數(shù)字化招聘平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)手段，簡(jiǎn)化招聘流程，減少招聘過(guò)程中的人力投入。例如，利用數(shù)字技術(shù)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行智能化篩選，提高招聘精準(zhǔn)度和效率；采用線上面試等方式突破時(shí)空限制，增加面試工作的靈活性；通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行人才背景調(diào)查、候選人意向追蹤操作，提高招聘工作質(zhì)效。實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，利用數(shù)字技術(shù)建立動(dòng)態(tài)員工資料庫(kù)，數(shù)據(jù)可根據(jù)員工發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新，并利用數(shù)據(jù)庫(kù)資源針對(duì)員工的能力專(zhuān)長(zhǎng)、工作特征和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和課程。同時(shí)，數(shù)字化培訓(xùn)可以打破時(shí)空限制，為員工提供更加靈活的學(xué)習(xí)方式。開(kāi)展智能化績(jī)效管理，建立智能績(jī)效管理體系，對(duì)員工工作狀態(tài)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作中的問(wèn)題，提高工作績(jī)效。優(yōu)化薪酬福利管理，利用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利計(jì)算自動(dòng)化，避免人為干預(yù)可能產(chǎn)生的精準(zhǔn)問(wèn)題，提高管理效率。營(yíng)造數(shù)字化企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化宣傳和培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到數(shù)字化的積極意義，認(rèn)同企業(yè)各方面數(shù)字化改革計(jì)劃，參與數(shù)字化改革，并學(xué)習(xí)和掌握基礎(chǔ)數(shù)字化知識(shí)，利用數(shù)字技術(shù)提高工作能力。

（二）完善互促作用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展

1.增加人力資源管理資金投入

增加對(duì)人力資源管理的資金投入，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要保障。在數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要積極投入資金，通過(guò)管理、生產(chǎn)模式的變革適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，以提升人力資源管理水平。數(shù)字技術(shù)為人力資源管理提供了更多的可能性，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化工具和管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和高效管理。而數(shù)字化工具和管理系統(tǒng)的引入、建立和后期維護(hù)，都需要足夠的資金作為支撐。資金投入的增加，可以支持企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新和變革，提高員工滿(mǎn)意度、績(jī)效及企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。增加人力資源管理資金投入的同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注資金投入產(chǎn)出比，確保投入資金價(jià)值最大化。在管理改革前期，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)制定符合企業(yè)情況的資金使用計(jì)劃，并對(duì)人力資源管理資金投入量與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)情況進(jìn)行分析，確保資金投入效果可預(yù)見(jiàn)。在改革進(jìn)行過(guò)程中，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)對(duì)資金使用、計(jì)劃落實(shí)進(jìn)行指導(dǎo)把控，確保資金使用精細(xì)化管理。在改革后期，通過(guò)有效評(píng)估和及時(shí)優(yōu)化調(diào)整的方式避免投入資源浪費(fèi)，合理控制企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

2.加大數(shù)字化企業(yè)形象宣傳力度

通過(guò)加大宣傳投入力度，提高企業(yè)的品牌形象和知名度，可以更好地吸引潛在客戶(hù)和合作伙伴，拓展市場(chǎng)份額。數(shù)字技術(shù)為企業(yè)提供了更多的宣傳渠道和手段，如社交媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等，企業(yè)可以利用這些渠道進(jìn)行精準(zhǔn)宣傳，強(qiáng)化宣傳效果。同時(shí)，數(shù)字技術(shù)也可以幫助企業(yè)更好地了解客戶(hù)需求和反饋，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。另外，良好的品牌形象和擴(kuò)大知名度也可以吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)員工，良好企業(yè)形象能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，助力人才保留，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。因此，加大數(shù)字化企業(yè)形象宣傳力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)管理均具有顯著的積極意義，是完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益相互作用機(jī)制的重要措施。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益狀況呈正相關(guān)關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)合理利用人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的互促作用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平提升與經(jīng)濟(jì)效益增加之間的良性循環(huán)。國(guó)有企業(yè)因其在組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則制度和發(fā)展規(guī)劃上的特殊性，人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的互促作用機(jī)制更為顯著。數(shù)字化背景下，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的互促作用，應(yīng)以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用為著眼點(diǎn)，推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化改革，并通過(guò)合理的資源投入、鞏固改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理水平的最大化。