郭艷麗

（秦皇島港股份有限公司鐵路運(yùn)輸分公司 河北秦皇島 066000）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作的開展效果直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與社會(huì)效益。企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際管理需求。財(cái)務(wù)共享作為基于現(xiàn)代信息技術(shù)形成的一種財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門大量重復(fù)、低附加值的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整合，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合處理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用路徑，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為近年來(lái)興起的一種財(cái)務(wù)管理方法，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，提高財(cái)務(wù)信息的共享能力，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供充足的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并更好地將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中，可以將相同的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)集中整合在同一個(gè)平臺(tái)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行處理，讓企業(yè)從原本重復(fù)性的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中脫離出來(lái)，全方位專注企業(yè)差異化事務(wù)的管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理職能，獲得組織資源整合、提高效率、降低管理成本的效果。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）降低管控成本

基于信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)不同主體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程處理，加強(qiáng)企業(yè)各類財(cái)務(wù)資源的集約化管理。例如，對(duì)部分分支企業(yè)比較多的集團(tuán)企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各子公司重復(fù)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的集成化管理，在保障財(cái)務(wù)管理效果的基礎(chǔ)上，減少在各子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的配置，有效節(jié)約財(cái)務(wù)管理工作的開展成本支出。通過基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的內(nèi)部控制審批模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程審批，提高財(cái)務(wù)審批工作效率。因此，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本的有效管控，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

（二）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)成員單位的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部審批流程完成后，由財(cái)務(wù)共享中心開展最終審核工作。這樣可以促使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最終審核權(quán)上移，提高企業(yè)對(duì)各成員單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以集中儲(chǔ)存與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助上級(jí)部門及時(shí)了解成員單位的業(yè)務(wù)情況，增強(qiáng)各成員單位的管控，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，在共享系統(tǒng)支持下建立預(yù)算管理模塊、法務(wù)管理模塊、資金管理模塊等信息化管理模塊，能夠提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的綜合管理水平。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)多系統(tǒng)的聯(lián)合運(yùn)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）提供決策依據(jù)

企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控市場(chǎng)波動(dòng)情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定合理的決策，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，需要有海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，并且要掌控行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門獲取各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，要求企業(yè)建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算體系，避免相同業(yè)務(wù)在不同主體處理期間出現(xiàn)差異。在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可以顯著增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的可比性，提高企業(yè)的集中管控能力，保障戰(zhàn)略決策制定的合理性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)職能

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，通過信息化技術(shù)手段對(duì)一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)度比較低、工作量大、重復(fù)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，使財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間參與經(jīng)營(yíng)決策的制定和優(yōu)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理職能。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)細(xì)化財(cái)務(wù)職能，使財(cái)務(wù)管理人員從煩瑣的日常業(yè)務(wù)中擺脫出來(lái)，在減少財(cái)務(wù)管理人力成本支出的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)管理工作重心向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)支撐功能。

三、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)管理工作的影響

（一）對(duì)管理工作的影響

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)管理工作的影響，具體體現(xiàn)在以下方面。首先，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中，對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行了更加細(xì)致的分工。不同財(cái)務(wù)管理工作交由專業(yè)人員進(jìn)行處理，一些重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容可以通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)管理人員擺脫了重復(fù)、煩瑣的會(huì)計(jì)工作，以往財(cái)務(wù)管理中一人身兼數(shù)職的問題也得到了解決。在提升財(cái)務(wù)管理工作開展深度的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理理念融入企業(yè)管理活動(dòng)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠讓財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)工作流程更加規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。在日常財(cái)務(wù)工作處理期間，財(cái)務(wù)管理人員只需要參考相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行規(guī)則，就能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)的合理性進(jìn)行判斷，得到準(zhǔn)確的結(jié)論。而且，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確傳遞，幫助企業(yè)對(duì)各子公司及分部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面掌握。這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層各種管理決策的制定，提供良好的決策依據(jù)，有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作主要是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段作為開展信息傳遞的主要渠道。企業(yè)相關(guān)成員單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，可以借助計(jì)算機(jī)掃描手段，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中上傳相關(guān)原始單據(jù)，由總公司財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)后續(xù)的審批與處理工作。這些財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以通過財(cái)務(wù)共享中心完成，提高了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）對(duì)人員工作的影響

將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用于企業(yè)管理體系中，要基于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況與發(fā)展特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理中心。成員單位發(fā)票認(rèn)證、發(fā)票真?zhèn)悟?yàn)證、單據(jù)掃描及合同管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以直接在業(yè)務(wù)端完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供便利，減輕財(cái)務(wù)工作量。當(dāng)前，企業(yè)均開展了銀企直聯(lián)工作，出納付款等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作均上移到共享服務(wù)中心進(jìn)行，成員單位財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)核算工作明顯減少，并且有充足的時(shí)間和精力參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員的工作性質(zhì)也從會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)各財(cái)務(wù)崗位的細(xì)化設(shè)置，加強(qiáng)崗位權(quán)限的管理能力。財(cái)務(wù)人員在工作中只能查看已經(jīng)被授權(quán)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與單據(jù)信息，降低了財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的合理應(yīng)用，可以對(duì)財(cái)務(wù)控制工作流程進(jìn)行優(yōu)化，保障財(cái)務(wù)控制工作的實(shí)施效果。在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過財(cái)務(wù)控制工作的全面落實(shí)，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各類成本費(fèi)用進(jìn)行控制，還可以為企業(yè)預(yù)算管理工作的開展提供技術(shù)支持，將業(yè)務(wù)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。此外，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)可以通過線上管理平臺(tái)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。比如，在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的各種業(yè)務(wù)單據(jù)，可以通過影像技術(shù)進(jìn)行Local影像單元的形成，審核人員只要借助于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，就可以在任意時(shí)間內(nèi)進(jìn)行文件的審核工作，省去了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中核對(duì)紙質(zhì)文件的流程，提高財(cái)務(wù)信息的傳輸效率與安全性。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中，涉及較多的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)處理模式，很多財(cái)務(wù)處理活動(dòng)在開展期間，可以依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行，在保障財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，一定程度上減少人為操作失誤。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以為決策人員提供重要的參考依據(jù)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用要點(diǎn)

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)中，要基于財(cái)務(wù)管理工作開展特點(diǎn)，進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。對(duì)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的開展奠定基礎(chǔ)，使新的財(cái)務(wù)管理思路得以落實(shí)。此外，企業(yè)要通過“自上而下”的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享機(jī)制的構(gòu)建與調(diào)整，進(jìn)行“1+n+m”財(cái)務(wù)管理體系的建立。在這種財(cái)務(wù)管理模式中，“1”表示企業(yè)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下開展財(cái)務(wù)管理工作的控制中心，在日常工作中要做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中運(yùn)營(yíng)管理等方面的工作內(nèi)容?！皀”表示分公司的財(cái)務(wù)部門，也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的中控管理中心。各分公司的財(cái)務(wù)部門需要發(fā)揮職責(zé)，對(duì)分公司財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行情況負(fù)責(zé)，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的落實(shí)效果。分公司的財(cái)務(wù)部門還需要做好各類預(yù)算管理、成本控制及稅價(jià)管理工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展。“m”表示企業(yè)集中設(shè)置在各個(gè)區(qū)域的財(cái)務(wù)服務(wù)部門，其需要做好企業(yè)各基層單位的財(cái)務(wù)共享管理運(yùn)營(yíng)，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程中，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作開展期間，企業(yè)需要主動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作各參與部門工作流程進(jìn)行明確，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化的趨勢(shì)發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理方案得到有效落實(shí)。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制

近年來(lái)，很多企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理效率與管理質(zhì)量的提升。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處于初步發(fā)展階段，現(xiàn)有的應(yīng)用體系不夠成熟，在具體落實(shí)中存在諸多安全隱患。因此，企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，需要基于風(fēng)險(xiǎn)管理需求，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

首先，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中，要基于業(yè)務(wù)開展情況對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行準(zhǔn)確分析，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體運(yùn)行期間的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，綜合評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)要素，結(jié)合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控策略的制定，并落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。在風(fēng)險(xiǎn)防控策略實(shí)施后，要對(duì)具體防控結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，逐步消除財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式與人員工作模式均產(chǎn)生非常大的影響，需要基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的開展需求，建立與之匹配的內(nèi)部控制機(jī)制，督促各部門主動(dòng)配合開展財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，確保企業(yè)各部門都能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展相關(guān)工作。在保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)資金活動(dòng)中的違規(guī)問題進(jìn)行有效控制，保障企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

（三）強(qiáng)化資金安全管理

企業(yè)要在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的集中化管理，為企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)配提供幫助。這雖然降低了企業(yè)資金分散管理的風(fēng)險(xiǎn)，但是也帶來(lái)了新的資金風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用中，要求企業(yè)加強(qiáng)資金安全管理工作，建立良好的資金安全管理體系，降低資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在資金安全管理工作中，企業(yè)需做好以下方面的工作。首先，強(qiáng)化管理人員的安全意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均是由企業(yè)各部門員工輸入，如果財(cái)務(wù)人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤等問題，對(duì)后續(xù)資金使用造成影響。因此，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，構(gòu)建安全防護(hù)網(wǎng)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行中，需要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳輸與處理，雖然能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量與效率，但是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在運(yùn)行期間容易受到不法分子的惡意攻擊，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被竊取、更改，甚至丟失等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此，企業(yè)需要進(jìn)行信息安全防護(hù)網(wǎng)的構(gòu)建，提高防火墻的防范級(jí)別，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的操作規(guī)程進(jìn)行明確，對(duì)一些重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)信息做好備份，以此保障數(shù)據(jù)的安全性，避免信息安全問題對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作造成影響。

（四）轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)開展模式

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)集團(tuán)需要在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。與傳統(tǒng)集團(tuán)化與集約化的財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作流程造成了一定的沖擊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展需求。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用內(nèi)涵進(jìn)行明確，主動(dòng)嘗試這一財(cái)務(wù)管理模式，并逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)處理模式。需要注意的是，財(cái)務(wù)共享并非財(cái)務(wù)外包模式，而是通過信息技術(shù)手段開展重復(fù)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管控水平，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中過度依賴外包的問題。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下需要進(jìn)行業(yè)務(wù)處理模式的轉(zhuǎn)變，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成化管理，提高會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，顯著提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程發(fā)生了改變，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用效果，企業(yè)還需基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作需求，加大對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才的引進(jìn)力度，并且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。通過定期組織業(yè)內(nèi)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流會(huì)等方式，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有更加充分的了解，并能夠不斷提高技術(shù)水平與信息素養(yǎng)，滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的人才需求，獲得良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了非常大的影響。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用價(jià)值有充分的認(rèn)知，還需要基于業(yè)務(wù)活動(dòng)開展需求，合理構(gòu)建與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，為各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)在實(shí)際工作中，需要通過調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、強(qiáng)化資金安全管理、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)工作模式及強(qiáng)化專業(yè)人才培訓(xùn)等方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的順利開展，為企業(yè)的良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。