劉小濤

（珠海市珠光集團控股有限公司 廣東珠海 519015）

面對內(nèi)外部激烈的競爭，國企為了做大做強，必須重視財務(wù)管理。與此同時，國企在實際運營中存在諸多風險，如投資風險、籌資風險等。這些風險都可能影響國企良性發(fā)展。要想主動適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，必須注重財務(wù)風險管控，學習和掌握成功企業(yè)風險防范的經(jīng)驗，充分結(jié)合實際狀況提出風險防范的優(yōu)化、改進措施，從而防范和控制財務(wù)風險，創(chuàng)造良好的財務(wù)活動環(huán)境。

一、國企財務(wù)風險特征及風險防范重要性

國企實際運營和發(fā)展過程中，財務(wù)風險是多種因素相互作用的結(jié)果，導(dǎo)致國企難以實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，增加了產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風險客觀存在于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)中，不管采取何種措施都難以清除，但風險可以嚴格把控，采取正確的措施，將財務(wù)風險降至最低。財務(wù)風險的基本特征如下：第一，不確定性。財務(wù)風險的產(chǎn)生具有不確定性，無法完全預(yù)測和控制，會受多種因素，如市場變化、經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)等的影響，這些因素發(fā)生波動都可能導(dǎo)致財務(wù)風險產(chǎn)生變化。第二，可度量性。財務(wù)風險通常可使用一定的指標、方法進行度量和評估。通過客觀、全面的度量和評估，能夠全面了解風險的影響程度，為風險管理提供參考依據(jù)。第三，客觀性。財務(wù)風險在國企各項活動中存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，無法完全回避或消除。

新經(jīng)濟常態(tài)下，國企加強財務(wù)風險控制的重要性如下：首先，增強抗風險能力。加強國企財務(wù)風險管控可以促進企業(yè)良好發(fā)展，部分國企管理層風險意識淡薄，在實踐中盲目擴大規(guī)模、擴展經(jīng)營范圍，影響國企良性發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)積極做好財務(wù)風險應(yīng)對，及時掌握國企運營狀況、行業(yè)狀況和健康程度，準確預(yù)測可能存在的危機，積極應(yīng)對和防范，以增強抗風險能力。其次，有利于輔助決策。經(jīng)營決策是國企經(jīng)營的基礎(chǔ)，其是否科學、正確至關(guān)重要。國企應(yīng)積極做好財務(wù)風險應(yīng)對和防范，向管理層提供真實、準確、全面的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便于管理層進行科學決策，提升決策水平，為國企做大做強保駕護航。最后，確保國企資金完整及安全。國企實施財務(wù)管理活動時，財務(wù)風險的應(yīng)對十分關(guān)鍵，需要定期排查各項活動中隱藏的風險，對資金流動、投資回報率等進行全過程跟蹤，實時監(jiān)控資金安全，真正守好國企的“錢袋子”，確保國企科學、合理應(yīng)用資金，形成資金使用與風險監(jiān)控同步的管理模式，保障資金完整及安全。

二、國企財務(wù)風險管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)風險管理意識較為淡薄

人員思想和理念是一切行動的內(nèi)驅(qū)力，對國企財務(wù)風險的控制亦是如此。為了真正將財務(wù)風險控制在可承受范圍內(nèi)，必須從強化人員思想觀念入手，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，主動創(chuàng)新人員財務(wù)風險意識，以便于應(yīng)對財務(wù)風險，幫助國企良性發(fā)展。從當前實際狀況來看，國企人員財務(wù)風險管理意識薄弱，是財務(wù)風險控制不到位、效果不理想的重要原因。管理層對戰(zhàn)略決策、績效提升等方面不夠重視，忽視了財務(wù)風險的把控，致使財務(wù)風險應(yīng)對缺少理念支持，財務(wù)風險管控目標難以達成。此外，部分國企不注重內(nèi)部宣傳和再教育，缺少對財務(wù)風險的宣講，各部門間也不能做好協(xié)同和合作，不能主動參與財務(wù)風險管理，制約了國企健康發(fā)展。

（二）投資決策缺少科學性及合理性

現(xiàn)如今，國企業(yè)務(wù)體量不斷增大，運營規(guī)模不斷擴大。各項業(yè)務(wù)、項目實施過程中，投資決策是否正確及科學，直接影響著國企獲利能力。注重財務(wù)風險控制，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，可以確保各項投資決策科學及合理，促進國企高質(zhì)量發(fā)展。然而，部分國企制定投資決策時，由于參考數(shù)據(jù)不準確、市場環(huán)境變化大等因素，仍存在主觀決策及經(jīng)驗決策等問題，不能保證各項決策科學可行。同時，開展各項投資活動需要耗費較多的成本，但可能無法獲取與之相匹配的經(jīng)濟收益，使得成本與收益不均衡，產(chǎn)生財務(wù)風險，阻礙了國企健康發(fā)展。此外，部分國企投資者開展工作時，忽視了對投資風險的識別和管理，無法對投資活動進行全過程追蹤，難以確定投資活動中的風險，削弱了國企償債能力，進一步引發(fā)財務(wù)風險，制約了國企高質(zhì)量發(fā)展。

（三）應(yīng)收賬款回收不及時

當前，國企面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，加上內(nèi)外部環(huán)境十分復(fù)雜，為了獲取可觀的經(jīng)濟收益，部分國企選取賒銷等方式吸引更多的客戶。但這也帶來諸多風險，如應(yīng)收賬款無法第一時間回收，最終演變?yōu)閴馁~和呆賬，導(dǎo)致賬面虛增利潤，卻沒有實際資金流入，夸大了國企實際經(jīng)營成果，從而面臨一系列財務(wù)危機。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。其一，忽視客戶信用調(diào)查。部分國企客戶信息調(diào)查不全面、不完整，或者較長時間沒有主動更新相關(guān)信息，建立完善的客戶檔案。難以嚴格依照客戶自身資質(zhì)等級設(shè)定信用政策，致使賒銷較為盲目，削弱了國企盈利能力。其二，應(yīng)收賬款缺少完善的對賬制度、忽視賬齡分析。國企應(yīng)收賬款回收和管理中，尚未積極落實對賬制度，無法與客戶主動確定賒銷賬款具體金額及回款時間，未能做到及時提醒客戶回款。同時，也沒有做好賬齡分析，未能全方位評估客戶賬齡，難以準確、客觀評估賬款回收的概率，致使賬款難以按時足額回收。其三，應(yīng)收賬款催收方式單一。當今，部分國企應(yīng)收賬款催收方式單一，沒有根據(jù)不同客戶篩選相適應(yīng)的催收方法，如電話催收、面談催收等，無法及時收回賬款。

（四）財務(wù)風險預(yù)警和應(yīng)對機制不完善

財務(wù)風險預(yù)警作為預(yù)先發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對風險的重要手段，其主要是以財務(wù)會計信息資料為基礎(chǔ)，使用計算、統(tǒng)計、分析等方法，科學設(shè)置預(yù)警指標，實時、動態(tài)觀察這些指標的變化和波動，對國企可能面臨的風險做好預(yù)警，使得財務(wù)風險可控。然而，部分國企在實際工作中受多重因素的影響，沒有主動建立完善的財務(wù)風險預(yù)警機制，沒有設(shè)置風險預(yù)警指標，難以靈活評估各環(huán)節(jié)中隱藏的風險，不能準確評估風險影響程度及發(fā)生概率等，不能為其后續(xù)應(yīng)對提供參考依據(jù)，削弱了風險把控能力。另外，國企財務(wù)風險應(yīng)對時，沒有逐一做好分類，按照不同類別進行防范和應(yīng)對，也沒有動態(tài)追蹤防范和應(yīng)對的效果，導(dǎo)致財務(wù)風險不可控，嚴重阻礙了國企良性發(fā)展。

（五）財務(wù)內(nèi)控不健全

財務(wù)內(nèi)控是制約國企財務(wù)活動的“利劍”，結(jié)合國企現(xiàn)實狀況，制定完善的財務(wù)內(nèi)控體系，并將其落到實處，發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的效用，促進國企良性發(fā)展。但是，部分國企在實際工作中財務(wù)內(nèi)控不健全，沒有考量自身實際建立一套嚴格、完善的財務(wù)內(nèi)控體系，制約相關(guān)人員的操作和行為，導(dǎo)致各項活動開展不合法、不合規(guī)，從而引發(fā)財務(wù)風險。同時，部分國企實施財務(wù)內(nèi)控時，忽視了內(nèi)控監(jiān)督和考核，無法配置專項人員進行落實，不能對財務(wù)內(nèi)控全過程進行跟蹤，不能明確實踐中存在的困境和阻礙，不能采取有效的策略和方法，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不到位，實施效果不理想，無法約束人員具體操作和行為，引發(fā)一系列的財務(wù)風險。

（六）財務(wù)風險管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

財務(wù)人員作為財務(wù)風險控制的主力軍，其風險意識的強弱直接關(guān)乎最終財務(wù)風險控制和管理的效果，必須對其加以重視。一方面，部分財務(wù)人員風險意識較為淡薄。財務(wù)人員沒有從根本上認識財務(wù)風險把控所帶來的推動作用，也沒有將其作為一項重要的工作，僅制定了財務(wù)風險管理措施，卻忽略了各類控制措施實施的成效，沒有及時更新傳統(tǒng)、滯后的工作意識，無法在具體實際工作中改進自我及提升自我。另一方面，財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)較低。財務(wù)人員只有擁有較強的市場洞察力、數(shù)據(jù)分析能力、風險識別和應(yīng)對能力，才可以做好財務(wù)風險控制，部分財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，難以提高風險應(yīng)急水平、風險預(yù)警能力等，難以做好財務(wù)風險控制。

三、國企財務(wù)風險管理應(yīng)對策略

（一）增強財務(wù)風險管理意識

財務(wù)風險具有客觀性、不確定性，貫穿于國企財務(wù)活動始終。在經(jīng)營過程中增強風險防控意識，更新工作理念，提升財務(wù)風險防控效果，有助于營造良好的工作效果，促進國企健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，國企要強化管理層及職工的思想意識，正確認識財務(wù)風險，做好財務(wù)風險把控和應(yīng)對，需要從以下兩方面入手：一方面，轉(zhuǎn)變管理層思想觀念。管理層作為國企高效發(fā)展的引領(lǐng)者，要主動學習最新的財務(wù)風險控制理念，并將其融入企業(yè)文化中，不斷影響其他職工，使財務(wù)風險控制得到先進理念支持，將財務(wù)風險把控在可控范圍內(nèi)，盡可能減少財務(wù)風險帶來的弊端。另一方面，增強職工財務(wù)風險管控理念。國企財務(wù)風險管理和控制至關(guān)重要，所以要加大宣傳教育力度，確保廣大員工都可以全方位掌握財務(wù)風險控制的基本內(nèi)容、方法。各部門間主動做好協(xié)調(diào)和溝通，形成合力參與財務(wù)風險控制，使得內(nèi)部員工思想理念一致，從而實現(xiàn)既定目標。

（二）確保投資決策科學性及合理性

投資決策缺少科學性及合理性，可能引發(fā)一系列財務(wù)危機，所以要從源頭上控制財務(wù)風險，必須注重投資決策的科學合理性。在具體項目投資之前要主動做好調(diào)研，分析投資項目可行性，從眾多方案中篩選最佳的方案，以便于利用最少的投資成本獲取最大的效益。首先，建立健全的投資風險責任制。為了使國企投資活動規(guī)范化、標準化，明確各環(huán)節(jié)人員的權(quán)限和職責，便于產(chǎn)生問題時及時確定責任人。其次，重塑投資決策程序，建立投后評價機制。國企投資決策過程中，要不斷改進和調(diào)整投資決策流程，對其進行優(yōu)化和改進，篩除不合理內(nèi)容，使得投資決策更加科學合理。最后，要注重項目投資后評價，對整個投資效益展開分析，明確投資成本和效益是否均衡，積累成功的經(jīng)驗，為項目投資決策提供支持。

（三）保證應(yīng)收賬款回收及時

部分國企通過賒銷的方式吸引了一定客戶，增加銷售額，內(nèi)部資金同步流入，減少財務(wù)風險，高效開展各項活動，從而實現(xiàn)既定目標。國企為了加快應(yīng)收賬款回收進度，必須考量各項實際狀況，制定有效的解決策略和方法，積極做好以下幾方面。首先，積極做好客戶調(diào)查。國企在賒銷之前，應(yīng)主動調(diào)查客戶基本狀況，如盈利能力、償債能力等，并且同步更新，依照客戶信用資質(zhì)等級提供相匹配的信用策略，確保賬款按時、足額回收，從而減少賬款演變?yōu)閴馁~及呆賬。其次，貫徹國企對賬制度，做好賬齡分析。國企應(yīng)主動貫徹對賬制度，確?？蛻襞c負責人明確賬款賒銷的具體金額、時間等，第一時間提醒客戶回款，針對各類客戶開展賬齡分析，準確估測不能快速回收的賬款，及時做好清收。最后，篩選恰當?shù)拇呤帐侄魏头椒?。?yīng)收賬款催收方式較多，如短信催收、電話催收、面談催收等，國企必須結(jié)合自身實際狀況，篩選恰當、科學的催收方式和手段，確保一企一策，使應(yīng)收賬款如期回收，避免內(nèi)部資金不足，減少財務(wù)風險。

例如，某企業(yè)主要業(yè)務(wù)包括工程、商貿(mào)、房地產(chǎn)、旅游等，資產(chǎn)分布在澳門、香港、內(nèi)地，在城市建設(shè)、社會發(fā)展等方面做出較大貢獻。在實際運營中，該企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)繁多，面臨財務(wù)風險較多，尤為關(guān)鍵的是應(yīng)收賬款回收不到位。為改變這一現(xiàn)狀，防范壞賬及呆賬，確保內(nèi)部具有充足的資金支持，建議從以下幾方面入手。首先，強化客戶信用調(diào)查。國企財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門必須全方位調(diào)查客戶資信情況，并且實時更新相關(guān)信息，為制定信用政策提供支持，按照客戶實際信用額度，全方位推行一企一策，做好分類管控，有效降低經(jīng)營風險。其次，強化賬款催收管控。國企業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門要做好聯(lián)動，編制完善的資金回籠臺賬，并且依照經(jīng)濟業(yè)務(wù)實際內(nèi)容和客戶分類，逐一做好賬款催收，動態(tài)更新業(yè)務(wù)臺賬，同時制定月度款項對賬清單，及時反饋和報告賬款回收中的風險，準確掌握賬齡，回收相應(yīng)賬款。

（四）完善財務(wù)風險預(yù)警和應(yīng)對機制

財務(wù)風險預(yù)警是國企財務(wù)風險管控的首要環(huán)節(jié)。積極做好風險預(yù)警和識別，為負責人員提供警示，可以快速識別風險、分析風險和應(yīng)對風險，將這些風險控制在可承受范圍內(nèi)。因此，國企需要充分考量現(xiàn)實狀況，建立一套完善的財務(wù)風險預(yù)警及應(yīng)對機制，覆蓋各項財務(wù)活動，挖掘其中隱藏的風險，制定一套完善的風險清單，做好財務(wù)風險全過程控制，真正實現(xiàn)防患于未然，達成初期財務(wù)風險控制目標。另外，國企制定財務(wù)風險控制措施時，要對財務(wù)風險做好分類，按照實際類別逐一制定解決策略，盡可能減少財務(wù)風險帶來的弊端，確保國企高質(zhì)量發(fā)展。

（五）健全財務(wù)內(nèi)控制度

國企財務(wù)活動實施過程中，為了確保各項工作開展規(guī)范化、標準化，減少不合規(guī)操作，防范財務(wù)風險，必須健全、完善財務(wù)內(nèi)控體系。由此，國企必須結(jié)合實際狀況，建立完善的財務(wù)內(nèi)控體系，加強內(nèi)控監(jiān)督、考核力度，制定完善的財務(wù)監(jiān)督考核細則和基礎(chǔ)規(guī)范，并對內(nèi)控執(zhí)行全過程進行跟蹤，找到其中薄弱點和突出問題，及時做好糾偏和調(diào)整，確保財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行到位，真正發(fā)揮內(nèi)控作用，從而降低財務(wù)風險，促進國企可持續(xù)發(fā)展。

（六）提升財務(wù)人員整體素養(yǎng)

新時期背景下，財務(wù)人員的風險意識和風險應(yīng)對能力直接影響國企財務(wù)風險的控制能力。加強人員風險防控意識，堅持以思想驅(qū)動行為，能夠從源頭上合理把控財務(wù)風險。此外，必須持續(xù)強化財務(wù)人員道德及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對財務(wù)風險進行快速及精準識別，實現(xiàn)既定目標。此外，財務(wù)人員要在培訓(xùn)活動中全方位了解和掌握本行業(yè)發(fā)展前景，充分考慮各方面產(chǎn)生的風險，增強風險應(yīng)對能力，對各類財務(wù)風險做好積極應(yīng)對，營造良好的工作環(huán)境。

四、結(jié)語

在新常態(tài)下，加大國企財務(wù)風險管控力度，增強核心競爭力，提高財務(wù)管理水平是急需實現(xiàn)的目標。但部分國企在實際工作中沒有正確認識財務(wù)風險控制，也缺少先進的工作理念和行動做支撐。因此，國企要正確認識財務(wù)風險，明確控制財務(wù)風險的重要性，分析財務(wù)風險形成的原因，并分別從增強人員意識和理念、建立財務(wù)風險機制、加快賬款回收等方面入手，積極防范財務(wù)風險，確保國企創(chuàng)造更大的價值，能夠適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境。