王春林

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，而員工是創(chuàng)新的主要推動者。因此，了解員工激勵機制對員工創(chuàng)新行為的影響，對于企業(yè)提高創(chuàng)新能力具有重要意義。本文分析不同類型的員工激勵機制對員工創(chuàng)新行為的影響，并提出相應的管理建議，以期促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

一、企業(yè)員工創(chuàng)新行為培養(yǎng)的意義

第一，員工創(chuàng)新行為的培養(yǎng)能夠提升企業(yè)的競爭力。在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵。通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新行為，企業(yè)能夠不斷推出新產品、新服務或新業(yè)務模式，滿足市場需求，擴大市場份額。第二，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新行為可激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)及時應對市場變化，保持持續(xù)發(fā)展的動力。第三，員工創(chuàng)新行為的培養(yǎng)能提高員工的工作滿意度和歸屬感。員工在創(chuàng)新過程中發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，獲得成就感、自豪感。這不僅激發(fā)了員工的工作動力，還可以增強員工對企業(yè)的認同感，降低員工的流失率。第四，員工創(chuàng)新行為的培養(yǎng)促進了組織學習和知識管理。創(chuàng)新需要員工不斷學習和積累知識，企業(yè)要建立學習型組織，促進知識的共享與傳遞，提高員工學習能力和創(chuàng)新能力。第五，員工創(chuàng)新行為的培養(yǎng)提升了企業(yè)的社會形象及聲譽。創(chuàng)新是社會進步的重要驅動力，通過培養(yǎng)員工的創(chuàng)新行為，企業(yè)能夠為社會創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的社會責任感與社會影響力，樹立良好的企業(yè)形象和聲譽。

綜上，員工創(chuàng)新行為的培養(yǎng)對企業(yè)具有重要意義，能夠提高企業(yè)的競爭力及持續(xù)發(fā)展能力，提高員工的工作滿意度與歸屬感，促進組織學習和知識管理，提升企業(yè)的社會形象與聲譽。

二、企業(yè)員工激勵機制對員工創(chuàng)新行為的影響

（一）增強員工的創(chuàng)新動力

激勵機制對于增強員工的創(chuàng)新動力具有重要作用。第一，設立創(chuàng)新獎金激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工意識到可以通過創(chuàng)新獲得額外的獎勵后，會更加努力嘗試新的想法。這種獎勵制度能夠激發(fā)員工的競爭意識，促使他們不斷追求創(chuàng)新，以獲得更多的獎勵。第二，提供晉升機會。晉升機會能激發(fā)員工的內在動力，使他們更加積極地參與創(chuàng)新活動，努力實現個人的職業(yè)目標。員工認識到創(chuàng)新能力對于個人職業(yè)發(fā)展的重要性，會更加努力提升創(chuàng)新能力。第三，組織創(chuàng)新項目或比賽。在這類項目或比賽中，員工會感受到企業(yè)對創(chuàng)新的重視，并且有機會與其他員工進行創(chuàng)新交流和合作。這種合作和競爭的氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，促使他們不斷嘗試新的想法。第四，提供創(chuàng)新培訓和學習機會。員工通過學習和培訓了解更多的創(chuàng)新理念和實踐經驗，從而提升創(chuàng)新能力，不斷激發(fā)自信心和創(chuàng)新意識，更加愿意實踐自己的創(chuàng)新想法。第五，營造創(chuàng)新文化和氛圍。企業(yè)鼓勵員工提出新的想法并給予支持，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使他們更加愿意實踐自己的創(chuàng)新想法。

通過以上的激勵機制，企業(yè)可以有效增強員工的創(chuàng)新動力，促進創(chuàng)新行為的形成。

（二）提高員工的創(chuàng)新能力

激勵機制對于提高員工的創(chuàng)新能力具有重要影響。企業(yè)提供培訓和學習機會，幫助員工不斷提升專業(yè)知識和技能，從而增強他們的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。這樣，員工在面對各種挑戰(zhàn)與機遇時，能夠更加自信，有能力進行創(chuàng)新行為。

首先，提供培訓和學習機會，鼓勵員工參加各種培訓課程與學習活動，幫助員工不斷更新、拓展自己的專業(yè)知識，有效了解最新的行業(yè)動態(tài)及技術發(fā)展情況，掌握前沿的專業(yè)知識。這樣，他們在工作中遇到問題時，能夠基于最新的知識進行分析解決，從而提高創(chuàng)新能力。其次，提供培訓和學習機會，還能提高員工技能水平。企業(yè)應組織各種技能培訓，如溝通技巧培訓、團隊合作培訓、項目管理培訓等，以提高員工在工作中的綜合能力。這些技能的提升促使員工能夠更好地與他人合作，促進創(chuàng)新思維的碰撞與交流，從而激發(fā)出更多的創(chuàng)新想法及解決方案。最后，企業(yè)可通過搭建創(chuàng)新平臺來激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，建立創(chuàng)新團隊或者創(chuàng)新實驗室，提供資源和一個專門的空間供員工進行創(chuàng)新實踐和探索。同時，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議和意見，為員工提供一個暢所欲言的環(huán)境，讓他們敢于嘗試和創(chuàng)新。

（三）改善員工的工作環(huán)境

激勵機制對員工的工作環(huán)境產生積極影響。激勵機制包含對企業(yè)工作條件的改善。企業(yè)通過改善工作條件，可以為員工提供舒適、安全的工作環(huán)境。良好的工作條件可以提高員工的工作效率和工作質量，減少工作中的壓力和疲勞感。同時，提供良好的團隊合作氛圍和溝通機制，可以促進員工之間的協(xié)作，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊合作氛圍和溝通機制的改善，可以減少員工之間的摩擦和沖突，提高工作效率和工作質量。

（四）增加員工的創(chuàng)新投入

激勵機制對員工的創(chuàng)新投入會產生積極影響。首先，企業(yè)賦予員工更多自主權和決策權，使其參與項目的決策與規(guī)劃，從而提高員工的工作投入度及責任感。這種做法激發(fā)了員工的動力，促使他們嘗試新的方法和策略，進而推動創(chuàng)新行為的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路與方向。激勵機制增強員工的責任感，使他們對工作結果負起更大的責任。員工意識到自己的決策和行動對項目的成功與否有著直接影響，因此會更加努力追求創(chuàng)新和卓越。其次，激勵機制還能夠培養(yǎng)員工的團隊合作精神與溝通能力。通過參與決策和規(guī)劃，員工與團隊成員進行有效的溝通協(xié)作，共同制定和實施創(chuàng)新策略。這種合作過程不僅能夠促進員工之間的交流，還能激發(fā)團隊的創(chuàng)造力、凝聚力，為創(chuàng)新能力的提升營造優(yōu)越的環(huán)境和條件。

綜上，激勵機制通過賦予員工更多自主權、決策權，增加員工對工作的投入及責任感，從而推動創(chuàng)新行為的形成。激發(fā)員工的動力與創(chuàng)造力，能夠培養(yǎng)團隊合作精神和溝通能力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。

（五）加強員工的創(chuàng)新意識

首先，企業(yè)可以定期舉辦創(chuàng)新比賽、創(chuàng)意大賽等活動，鼓勵員工提出新的想法和方案。這樣的活動對激發(fā)員工的創(chuàng)造力幫助巨大，使他們更加關注創(chuàng)新，并積極參與到創(chuàng)新過程中。其次，分享創(chuàng)新經驗和成功案例也是一種有效的激勵機制，企業(yè)組織員工分享會或者創(chuàng)新論壇，讓員工有機會分享自己的創(chuàng)新經驗和成功案例。通過分享激勵其他員工，讓他們看到創(chuàng)新的重要性和可行性，從而激發(fā)他們的創(chuàng)新意識。

綜上，激勵機制對于員工的創(chuàng)新意識有著重要的影響。通過組織創(chuàng)新活動、分享創(chuàng)新經驗和成功案例等方式，企業(yè)能夠有效地激發(fā)員工創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，從而推動創(chuàng)新行為的發(fā)展。

三、企業(yè)建立員工激勵機制提升員工創(chuàng)新行為的策略

（一）設立創(chuàng)新獎勵制度

建立創(chuàng)新獎勵評審機制。設立專門的創(chuàng)新獎勵評審委員會，該委員會由企業(yè)高層和專業(yè)人士組成，負責評審員工的創(chuàng)新成果。評審標準應明確、公正，包括創(chuàng)新的實際效果、市場競爭力、技術難度等方面，以確保獎勵的公正性和權威性。

設立專門的創(chuàng)新獎勵基金，用于獎勵員工的創(chuàng)新成果。該基金從企業(yè)的利潤中撥出一定比例，也可通過外部投資或合作伙伴的支持來籌集?；鸬囊?guī)模應與企業(yè)的創(chuàng)新需求相匹配，以確保獎勵的力度和可持續(xù)性。

企業(yè)建立員工創(chuàng)新獎勵檔案。檔案記錄員工的創(chuàng)新成果和獲得的獎勵情況，為員工的晉升、職業(yè)發(fā)展提供有力的證明支持，也可為企業(yè)的創(chuàng)新文化建設提供參考和借鑒。

企業(yè)定期舉辦創(chuàng)新成果展示活動，讓員工有機會展示自己的創(chuàng)新成果，以此增加員工的創(chuàng)新動力及自豪感，促進員工之間的交流和學習，進一步激發(fā)創(chuàng)新的潛能。

建立創(chuàng)新分享平臺，讓員工分享自己的創(chuàng)新經驗和心得，促進員工之間的合作與學習，提高整體創(chuàng)新能力，并且，企業(yè)通過該平臺能夠挖掘更多的創(chuàng)新機會，發(fā)現具有創(chuàng)新潛力的員工。

企業(yè)應加強對員工的創(chuàng)新培訓和指導，增強員工的創(chuàng)新意識和能力。通過邀請專業(yè)人士進行培訓，組織創(chuàng)新案例分享等方式，幫助員工掌握創(chuàng)新的方法技巧，提高創(chuàng)新的成功率。

企業(yè)應積極倡導和營造創(chuàng)新文化，讓創(chuàng)新成為每個員工的責任和習慣。通過組織創(chuàng)新活動、設立創(chuàng)新獎勵制度等方式，營造積極向上的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。

企業(yè)定期評估創(chuàng)新獎勵制度的效果，并根據評估結果進行相應的調整和改進?；趩T工滿意度調查、創(chuàng)新成果的實際效果等，了解員工對創(chuàng)新獎勵制度的反饋，繼而提升制度的有效性及適應性。

（二）提供創(chuàng)新資源支持

企業(yè)為員工提供充足的創(chuàng)新資源支持，對于創(chuàng)新效率及質量的加強有著重要影響。

首先，技術設備的提供能夠為員工的創(chuàng)新實踐提供必要的工具和平臺。例如，高性能計算機、先進的軟件和硬件設備等，能促使員工更加高效地開展研發(fā)工作，加快創(chuàng)新的速度和質量。

其次，企業(yè)提供創(chuàng)新研發(fā)經費，用于支持員工的創(chuàng)新項目。這樣，員工可以更加專注于創(chuàng)新實踐，而不必為經費問題分心。

再次，充足的人力資源也是創(chuàng)新的重要支持。企業(yè)應招聘具有創(chuàng)新能力和經驗的人才，為員工提供專業(yè)的指導和支持，幫助其克服創(chuàng)新過程中的困難與挑戰(zhàn)。

最后，企業(yè)應建立創(chuàng)新項目基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新項目并提供資金支持，這樣，員工能夠更加積極主動參與創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新的效果。

綜上，企業(yè)應為員工提供充足的創(chuàng)新資源支持，包括技術設備、研發(fā)經費、人力資源等。這對于提高創(chuàng)新效率和質量具有重要的影響。這種支持能夠為員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）建立創(chuàng)新團隊和交流平臺

首先，創(chuàng)新團隊的建立能夠聚集具有創(chuàng)新能力和經驗的員工，他們能夠給企業(yè)帶來新的思路和創(chuàng)意。這些員工在過去的工作中積累了豐富的經驗和知識，能為創(chuàng)新項目的研發(fā)和實施提供寶貴的支持和指導。他們的參與能夠提高創(chuàng)新項目的成功率。

其次，創(chuàng)新交流平臺的建立能夠促進員工之間的創(chuàng)新互動和學習。員工通過平臺分享自己的創(chuàng)新經驗和成果，從而激發(fā)其他員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為。這種交流和學習的過程能夠打破部門之間的壁壘，促進跨部門的合作和創(chuàng)新。員工之間的交流和學習能夠提高整個團隊的創(chuàng)新能力。

再次，創(chuàng)新團隊和交流平臺的建立能夠提高員工的工作積極性和滿意度。員工參與創(chuàng)新項目的研發(fā)和實施，感受到自己的價值和成就感，從而增強對工作的投入和熱情。

最后，通過創(chuàng)新交流平臺的分享和學習，員工能夠不斷提升專業(yè)能力和知識水平，增強自身的競爭力，拓展自身的發(fā)展空間。

綜上，企業(yè)建立創(chuàng)新團隊和交流平臺對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。通過團隊合作和交流，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，提高創(chuàng)新項目的成功率和效果。員工之間的創(chuàng)新互動和學習可以促進跨部門的合作和創(chuàng)新，提高整個團隊的創(chuàng)新能力和水平。創(chuàng)新團隊和交流平臺的建立還能夠提高員工工作積極性和滿意度，激發(fā)其對工作的熱情和動力。

（四）提供創(chuàng)新培訓和發(fā)展機會

組織定期的創(chuàng)新培訓和研討會，為員工提供學習創(chuàng)新方法和工具的機會，內容包括創(chuàng)新案例分析、創(chuàng)新思維訓練和創(chuàng)新工具的實踐應用等內容，幫助員工提升創(chuàng)新能力和技巧。

為員工提供領導創(chuàng)新項目的機會，讓他們能夠在項目中發(fā)揮領導力，進一步培養(yǎng)創(chuàng)新思維和能力。

通過組織內部的創(chuàng)新活動和建立獎勵機制，營造積極的創(chuàng)新氛圍和文化。例如，設立創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和解決方案，并給予相應的獎勵和認可。此外，組織創(chuàng)新競賽或者創(chuàng)意分享會，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)新行為。

為員工提供必要的創(chuàng)新資源支持，包括技術支持、資金支持和人力資源支持等。主要通過設立創(chuàng)新基金或者創(chuàng)新項目專項資金來實現，為員工的創(chuàng)新項目提供必要的資源保障，促進創(chuàng)新能力的發(fā)展。

建立在線學習平臺或者知識分享平臺，為員工提供隨時隨地的創(chuàng)新學習機會。

（五）營造創(chuàng)新文化和氛圍

建立創(chuàng)新導向的價值觀。企業(yè)應明確創(chuàng)新的重要性，并將其納入企業(yè)的價值觀中。利用故事宣傳、引入成功案例等方式，向員工傳遞創(chuàng)新的價值和意義，激發(fā)他們對創(chuàng)新的認同與追求。

建立創(chuàng)新基金或創(chuàng)新項目，為員工提供創(chuàng)新資助和支持，鼓勵他們積極參與創(chuàng)新實踐。

建立創(chuàng)新團隊和平臺。企業(yè)設立專門的創(chuàng)新團隊，由具有創(chuàng)新能力和經驗的員工組成，負責推動和引領創(chuàng)新活動。

企業(yè)應設立創(chuàng)新獎勵制度，對于取得創(chuàng)新成果和突破的員工給予公開表彰和獎勵，以激勵員工的創(chuàng)新動力及積極性。獎勵包括物質獎勵、晉升機會、榮譽稱號等，以滿足員工的多樣化需求。

企業(yè)應鼓勵員工進行跨部門、跨領域的合作，促進不同背景和專業(yè)的人才之間的交流碰撞。

企業(yè)要積極引入外部資源和合作伙伴，開展開放式創(chuàng)新，引入外部創(chuàng)新思維和技術，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

通過以上策略的實施，企業(yè)可以建立積極的創(chuàng)新文化和氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新熱情，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結語

激勵機制對員工創(chuàng)新行為有著顯著的正向影響，通過提供適當的激勵措施，如獎金、晉升機會和培訓機會，能激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，激勵機制還可增強員工的工作動力和積極性，提高員工的工作滿意度和忠誠度。因此，企業(yè)應該重視激勵機制的設計和實施，以提升員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。