劉燕

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合，能夠提升財(cái)務(wù)管理工作效率，為會(huì)計(jì)崗位人員與財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的實(shí)時(shí)溝通搭建良好平臺(tái)。同時(shí)，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者從個(gè)人本職出發(fā)，深刻體會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理之間的密切聯(lián)系。通過(guò)本文分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合在企業(yè)具體工作開(kāi)展中，有利于提高資金使用效率、精準(zhǔn)控制成本、為財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)、提升工程項(xiàng)目建設(shè)整體效益。但是，在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的融合仍面臨著缺乏復(fù)合型人才支持、缺乏融合管理制度、缺乏信息化平臺(tái)支撐、缺乏業(yè)財(cái)融合推動(dòng)幾方面的現(xiàn)實(shí)困境，需要企業(yè)加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)力度、完善財(cái)務(wù)管理制度、構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與案例工作的融合成效提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理；成本控制；信息化平臺(tái)；業(yè)財(cái)融合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合，是現(xiàn)階段優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效、提高財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。在新時(shí)代的企業(yè)管理背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的結(jié)合，也是適應(yīng)信息化平臺(tái)普及應(yīng)用、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作水平的重要方法?；鶎庸芾砣藛T應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作內(nèi)容，明確融合目標(biāo)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)困境，充分利用融合工作模式的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供支持。相關(guān)崗位工作人員也應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化個(gè)人技術(shù)能力，適應(yīng)新時(shí)代的融合管理模式，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極引入先進(jìn)資源平臺(tái)并進(jìn)行應(yīng)用，為更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作任務(wù)提供保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作有效結(jié)合的關(guān)鍵要點(diǎn)

1.引入精細(xì)化管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的融合，首先應(yīng)當(dāng)從核心指標(biāo)成本管理的角度入手，引入精細(xì)化管理理念，通過(guò)精細(xì)化劃分成本，明確成本結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中各項(xiàng)成本指標(biāo)的內(nèi)涵及具體占比。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提出更有針對(duì)性的成本管控策略。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，通過(guò)進(jìn)一步應(yīng)用創(chuàng)新方法進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，制訂合理的成本管控方案，為最大化獲取效益提供幫助。在財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理理念也能夠幫助各崗位人員明確工作目標(biāo)。通過(guò)計(jì)劃管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本、核算成本、原材料成本等多項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)中的問(wèn)題。通過(guò)細(xì)化調(diào)整，提高成本控制方案的精確性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也符合現(xiàn)代化企業(yè)最大化利用有限資源、實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保目標(biāo)的基本要求。

2.積極參與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及多方面內(nèi)容，在具體管理工作落實(shí)時(shí)，也需要對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的可靠性、可行性進(jìn)行細(xì)化分析。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作融合開(kāi)展的背景下，更需要財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)的核心環(huán)節(jié)做到充分把握。利用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，明確相關(guān)項(xiàng)目的具體工作流程中各環(huán)節(jié)成本控制、資源配置的要求，制訂科學(xué)合理的工作方案，以明確的方案指導(dǎo)管理工作的落實(shí)。在企業(yè)的具體項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的流程豐富多樣。以企業(yè)為例進(jìn)行分析可知，合同管理、發(fā)票管理、資產(chǎn)管理、進(jìn)度管理、成本控制等都屬于與具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)的工作流程。管理人員需要與財(cái)務(wù)部門(mén)人員時(shí)時(shí)溝通，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員了解具體項(xiàng)目中與相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)在日常工作中注重深入現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目整體流程，并且進(jìn)一步參與項(xiàng)目的發(fā)票管理、資產(chǎn)管理、合同管理等一系列工作。表1為某企業(yè)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的管理工作環(huán)節(jié)與具體工作內(nèi)容統(tǒng)計(jì)。

3.嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作融合時(shí)，需嚴(yán)格按照相關(guān)政策法規(guī)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，明確企業(yè)具體項(xiàng)目推進(jìn)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行制度。以此為基礎(chǔ)，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，保證宏觀(guān)財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)時(shí)具備合法性、體現(xiàn)合規(guī)性。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講，嚴(yán)格遵循政策規(guī)范也有利于促進(jìn)企業(yè)合理利用政策優(yōu)勢(shì)，從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位落實(shí)管理工作，開(kāi)展實(shí)踐工作，完成高品質(zhì)、高水平的項(xiàng)目。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)分析

1.提高資金使用效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的有機(jī)結(jié)合能夠幫助會(huì)計(jì)部門(mén)人員、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的資金資源應(yīng)用情況、資源配置合理性、資源利用環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，避免在項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)資金配置不合理、資金資源浪費(fèi)或短缺的現(xiàn)象。例如，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就可參與到采購(gòu)合同合理性的審核分析工作中，通過(guò)對(duì)合同條款、合同金額、支付方式等多方面細(xì)節(jié)信息的研究分析，對(duì)合同可行性、合同條款合理性進(jìn)行把握。若發(fā)現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象，或合同條件設(shè)置不合理現(xiàn)象，可利用合理的數(shù)據(jù)計(jì)算方法對(duì)合同條款中的金額、數(shù)據(jù)、支付方式信息等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證合同在具體項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)公平公正的價(jià)值。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還可利用預(yù)算環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目的資金資源應(yīng)用結(jié)構(gòu)、應(yīng)用比例進(jìn)行一定程度的預(yù)測(cè)，為具體項(xiàng)目建設(shè)中資金資源的配置提供依據(jù)，這都有利于最大化利用資金、最大化引進(jìn)資源，為項(xiàng)目建設(shè)提供重要支持。

2.精準(zhǔn)控制成本

精準(zhǔn)控制成本是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員落實(shí)成本管理時(shí)需要把握的重點(diǎn)目標(biāo)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作相結(jié)合的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可結(jié)合前期計(jì)算的預(yù)算數(shù)據(jù)、工程量表信息，對(duì)各環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本額度進(jìn)行精確確認(rèn)，并且細(xì)化明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出的方式，了解可能提高成本支出額度的風(fēng)險(xiǎn)因素，與業(yè)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行溝通，制定有效實(shí)現(xiàn)成本控制的管理制度。例如，細(xì)化原材料采購(gòu)工作流程，提出原材料采購(gòu)成本核算限額指標(biāo)與限額額度，幫助采購(gòu)人員在落實(shí)采購(gòu)工作時(shí)樹(shù)立正確的目標(biāo)。以管理為抓手，達(dá)到縮減成本的效果。管理會(huì)計(jì)崗位工作人員還可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從原材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、綠色施工技術(shù)應(yīng)用成本控制等方面入手，對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的計(jì)劃，提高成本控制成效。

3.為項(xiàng)目決策提供參考依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)闆Q策提供更加全面的數(shù)據(jù)信息與內(nèi)容信息。通過(guò)成本分析、預(yù)算編制、投資回報(bào)率模型構(gòu)建與數(shù)據(jù)分析等一系列工作流程，生成具有系統(tǒng)化特征、具備嚴(yán)密邏輯關(guān)系的項(xiàng)目決策參考資料，為決策者規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更提供重要支持。業(yè)務(wù)部門(mén)人員也能夠借助上述專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的進(jìn)程、效果進(jìn)行對(duì)照觀(guān)察，為決策者提供有價(jià)值的決策參考意見(jiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理融合實(shí)踐的困境

1.缺乏復(fù)合型人才支持

缺乏復(fù)合型人才支持主要表現(xiàn)在，當(dāng)管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)結(jié)合后，要求相關(guān)工作人員既具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技術(shù)能力，又需要了解企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。目前企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)中，主要人員結(jié)構(gòu)包括財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員和項(xiàng)目管理人員兩部分。這兩部分工作人員在長(zhǎng)期的項(xiàng)目建設(shè)中都呈現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、工作交集相對(duì)較少的狀態(tài)。因此，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工作人員不具備兩方面的工作能力，而培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才也需要一定的時(shí)間成本，這成為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步多元、規(guī)模逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作亟待融合背景下需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。雖然現(xiàn)階段可通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)為企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理與工程管理提供服務(wù)，但引進(jìn)人才存在成本相對(duì)較高、與具體工程項(xiàng)目建設(shè)需求不匹配的現(xiàn)象。如何立足現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)工作目標(biāo)，提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理融合實(shí)踐中需要突破的難點(diǎn)問(wèn)題。

2.缺乏融合管理制度

管理制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言非常關(guān)鍵，但大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都以固定的約束性制度為基本形式，實(shí)操性和執(zhí)行力都存在問(wèn)題?，F(xiàn)階段為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的有效融合，需專(zhuān)門(mén)針對(duì)融合發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)管理工作模式出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)管理制度，但制度的確認(rèn)與執(zhí)行需要一定的時(shí)間周期，不同工程項(xiàng)目的融合管理側(cè)重點(diǎn)也存在差異，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門(mén)人員加強(qiáng)協(xié)同溝通，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，不斷完善計(jì)劃制度體系。

3.缺乏信息化平臺(tái)支撐

信息化發(fā)展是現(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)發(fā)展的總體趨勢(shì)。傳統(tǒng)的企業(yè)具體項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)人員的信息溝通存在順暢性、及時(shí)性、充分性不足的現(xiàn)象。同時(shí)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析也都在獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行，并未結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)需求，構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)管理互通的信息化平臺(tái)。缺乏信息共享會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算工作人員在落實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算分析時(shí)，過(guò)于依賴(lài)?yán)碚撚?jì)算結(jié)果，最終計(jì)算結(jié)果的可參考價(jià)值會(huì)因此有所下降，另外，缺乏信息化平臺(tái)的支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與項(xiàng)目管理的有效性和充分性也會(huì)受到影響。目前，部分企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)中，由于思想觀(guān)念因素、成本縮減因素的影響，未能構(gòu)建全方位的信息化溝通共享平臺(tái)，給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的有機(jī)融合帶來(lái)了阻力。

4.缺乏業(yè)財(cái)融合推動(dòng)

缺乏業(yè)財(cái)融合推動(dòng)主要表現(xiàn)在，企業(yè)管理者與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人雖然認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，但在具體工作實(shí)踐中未能找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理實(shí)踐結(jié)合的切入點(diǎn)。業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作流程、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的密切聯(lián)系缺乏認(rèn)知，在具體工作中，也未能結(jié)合實(shí)踐工作遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)踐雖然出臺(tái)了相關(guān)制度，搭建了常規(guī)的信息化平臺(tái)，但在執(zhí)行力方面仍然有所不足。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作融合困境的應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)復(fù)合人才培養(yǎng)力度

加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，需要企業(yè)管理層人員轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)以及人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平進(jìn)行初步考核。結(jié)合目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作有機(jī)融合的基本要求，選取財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)更高、有實(shí)踐項(xiàng)目指導(dǎo)參與經(jīng)驗(yàn)的工作人員組成工作小組。針對(duì)這部分工作小組成員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部核心人才的試點(diǎn)培訓(xùn)工作。一方面，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)開(kāi)展在理論維度的邏輯關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)參與項(xiàng)目管理工作的重要性引起重視；另一方面，引導(dǎo)這一工作小組人員進(jìn)入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體項(xiàng)目，參與項(xiàng)目的合同管理、成本控制、數(shù)據(jù)計(jì)算、項(xiàng)目流程規(guī)劃等各環(huán)節(jié)工作，幫助其充分體會(huì)具體項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算之間的密切聯(lián)系，并且促進(jìn)其在參與實(shí)踐項(xiàng)目的過(guò)程中積累一定的經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算或核算指標(biāo)時(shí)，更加積極有效地結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，靈活調(diào)整項(xiàng)目指標(biāo)，科學(xué)分配資金資源配額，為進(jìn)一步在實(shí)踐工作中發(fā)揮出管理職能打下基礎(chǔ)。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度不僅要求對(duì)現(xiàn)有的既定管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化完善，更要求從管理制度、項(xiàng)目指標(biāo)管理制度具體內(nèi)容方面進(jìn)行細(xì)化完善。例如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理融合實(shí)踐的背景下，應(yīng)當(dāng)出臺(tái)融合工作模式應(yīng)用時(shí)對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)部門(mén)人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)人員落實(shí)各自的實(shí)踐工作提供參考，并且為其在關(guān)鍵的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通指明方向。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度中適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合的制度包括《物資管理制度》《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》《質(zhì)量管理制度》，分別從成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制等多個(gè)角度入手發(fā)揮管理作用，為具體工作環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有效參與項(xiàng)目工作流程提供重要依據(jù)。例如，參照《物資管理制度》，就可進(jìn)一步從原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化制定工作守則，為保證物盡其用提供支持。

3.構(gòu)建信息化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

信息化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)應(yīng)具備為管理人員和財(cái)務(wù)部門(mén)人員溝通交流提供便利的功能，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作中數(shù)據(jù)信息的全方位共享。在共享平臺(tái)上，可科學(xué)設(shè)置系統(tǒng)角色、有效控制系統(tǒng)權(quán)限，為在不同工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最大化數(shù)據(jù)共享、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算工作具體項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)提供重要依據(jù)。另外，實(shí)時(shí)溝通平臺(tái)也能夠幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解資金資源配置的實(shí)際進(jìn)度，為有效控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程提供依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)中若存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，也可通過(guò)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)比對(duì)、數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)。只要項(xiàng)目的各崗位工作人員能夠明確自身在共享信息平臺(tái)中的角色，掌握信息化平臺(tái)的操作流程，以及相關(guān)數(shù)據(jù)審核單據(jù)審批的操作方法，就能夠充分利用信息化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用

在實(shí)踐中，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用需要業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員和財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行交流換崗。一方面，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精準(zhǔn)把控；另一方面，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成原理有充分了解。在具體工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在配置資源資金時(shí)，需依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)人員提供的原始數(shù)據(jù)信息。若業(yè)務(wù)部門(mén)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的流程方法有所了解，更有利于促進(jìn)其在后續(xù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)保證數(shù)據(jù)信息的可靠性和合理性，為獲得最終更加準(zhǔn)確、更具指導(dǎo)價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果提供動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文分析可知，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的融合既是提高財(cái)務(wù)管理工作效率的有效手段，也能夠幫助業(yè)務(wù)部門(mén)人員、項(xiàng)目管理人員在推進(jìn)項(xiàng)目流程、落實(shí)項(xiàng)目決策時(shí)，有更加充分的依據(jù)作支持。企業(yè)的管理者與基層工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作有機(jī)結(jié)合的典型優(yōu)勢(shì)，并且積極克服融合發(fā)展中的困境，力求通過(guò)融合工作模式，提高企業(yè)具體項(xiàng)目的推進(jìn)質(zhì)量，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作相結(jié)合的積極作用。

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