洪雪

戰(zhàn)略人力資源管理是一種重要的管理理念，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來看，這一管理理念的影響正變得愈來愈大，對于企業(yè)和地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，如何通過戰(zhàn)略人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，提高人才的利用效率，成為亟待解決的問題。

一、戰(zhàn)略人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述

（一）戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在以人為本的理念下進(jìn)行人員管理，對人力資源進(jìn)行開發(fā)、配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)組織長期發(fā)展目標(biāo)的總和。其目的在于將人力資源管理與組織戰(zhàn)略密切結(jié)合，通過科學(xué)的規(guī)劃和靈活的執(zhí)行，確保人力資源的最優(yōu)配置，為組織實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供全面支持。該管理貫穿于人力資源管理的全過程，具有鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，戰(zhàn)略性。在制定和執(zhí)行人力資源管理策略時(shí)，組織需要充分考慮整體戰(zhàn)略的一致性。通過將人力資源管理與組織戰(zhàn)略緊密融合，確保人力資源的調(diào)配符合組織的長期目標(biāo)，從而推動(dòng)組織朝著戰(zhàn)略方向穩(wěn)健前行。

第二，匹配性。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理與組織的環(huán)境、文化等相互匹配。這種匹配性可以保證人力資源管理的有效性，使得管理策略更容易被組織內(nèi)部的各個(gè)方面所接受和理解。通過確保管理措施與組織整體環(huán)境相契合，人力資源管理能更好地支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，目標(biāo)性。該管理具有極強(qiáng)的目標(biāo)性，促使人力資源管理朝著正確的方向發(fā)展。通過有目的地管理人力資源，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了人力資源管理不僅僅是為了滿足當(dāng)下需求，更是為了實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

區(qū)域經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的縮影，反映了地域勞動(dòng)分工的結(jié)果。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展涵蓋了在特定地理范圍內(nèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步的廣泛范圍，不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長，而且強(qiáng)調(diào)通過有效的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要在一定地理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源的使用。通過科學(xué)合理地配置自然資源、人力資源和資本，地區(qū)可以更有效地滿足不同產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的需求，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，地區(qū)可以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，不僅提高了地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力，還推動(dòng)了科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

（一）促使人才充分發(fā)揮智慧，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益

戰(zhàn)略人力資源管理不僅關(guān)注員工的基本工作職責(zé)，更注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和內(nèi)在潛力。通過制定創(chuàng)新的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，綜合管理某區(qū)域的人力資源，戰(zhàn)略人力資源管理可以幫助員工更好地發(fā)揮其專業(yè)技能與智慧，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和升級。這種管理方式不僅使員工在職業(yè)發(fā)展上更有動(dòng)力，同時(shí)也為地區(qū)經(jīng)濟(jì)引入更具競爭力的人才，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）促使區(qū)域管理更加協(xié)調(diào)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)

雖然我國勞動(dòng)力非常豐富，但是人才資源結(jié)構(gòu)不太合理，高精尖人才相對較少，地區(qū)人力資源發(fā)展不平衡。而戰(zhàn)略人力資源管理致力于協(xié)調(diào)和優(yōu)化地區(qū)內(nèi)人才的培養(yǎng)、流動(dòng)和利用。通過加強(qiáng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理使得地區(qū)內(nèi)的人才能夠更好地適應(yīng)不同產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的需求，不僅有助于實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，還可以提高整體生產(chǎn)效率，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（三）促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)迅速增長，有效拉動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)

戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)注員工的薪酬水平和福利待遇，能夠有效激發(fā)員工的消費(fèi)欲望，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌龅姆睒s。提高員工薪酬和改善福利不僅提升了員工的實(shí)際收入，還影響著整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平，促使員工更愿意將其收入投入到本地的購買力中，形成可持續(xù)的消費(fèi)增長，同時(shí)可以帶動(dòng)零售和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅速增長注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理的措施

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念，更新人力資源管理系統(tǒng)

第一，制定人力資源整體規(guī)劃。相關(guān)組織在人才培養(yǎng)中，需要著眼于綜合素養(yǎng)制定相應(yīng)的管理規(guī)劃，整合人力資源管理內(nèi)容，重視各種類型的人才培養(yǎng)，為區(qū)域建設(shè)發(fā)展提供助力。

第二，引入新技術(shù)、新方法。在創(chuàng)新管理理念中，相關(guān)人員可以結(jié)合信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代工具，更為準(zhǔn)確地評估員工績效、了解市場趨勢，為戰(zhàn)略決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。

第三，更新人力資源管理系統(tǒng)。更新這一系統(tǒng)不僅是技術(shù)層面的改進(jìn)，更是一種組織文化和流程的更新。通過引入靈活的績效考核機(jī)制，使其適應(yīng)不同員工群體的工作特點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工參與決策的重要性，建立更加開放、協(xié)作的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更為有力的支持。

（二）吸引高質(zhì)量人才，加強(qiáng)區(qū)域人力資源開發(fā)

第一，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引和留住高質(zhì)量人才，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。在戰(zhàn)略人力資源管理中，相關(guān)組織需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃，制定明確的晉升通道和發(fā)展計(jì)劃，激勵(lì)和留住那些具有高潛力和專業(yè)素養(yǎng)的人才。

第二，創(chuàng)造具有吸引力的工作環(huán)境和文化，吸引高質(zhì)量的人才。戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該注重建立積極向上、充滿活力的企業(yè)文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新精神，增加員工對組織的忠誠度，從而留住更多優(yōu)秀的人才。

第三，加大區(qū)域人力資源開發(fā)力度，有效提高人才素質(zhì)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要儲備大量優(yōu)秀人才，除了需要從外部引進(jìn)人才之外，還需要加強(qiáng)本地人力資源的開發(fā)，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。

第四，區(qū)域政府相關(guān)部門需要深刻認(rèn)識到開發(fā)人力資源的重要性，積極采用有效開發(fā)方式挖掘優(yōu)秀人才，并對現(xiàn)有人力資源展開系統(tǒng)化的分析，全方位提升人才儲備水平，促使人力資源管理的進(jìn)一步完善。

（三）優(yōu)化人力資源配置，滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

第一，了解和分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略人力資源管理需要密切關(guān)注不同產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確洞察未來人才需求的趨勢，通過提高敏銳的洞察力科學(xué)預(yù)測未來工作崗位的需求，為及時(shí)調(diào)整人才配置提供有力的依據(jù)。

第二，建立靈活的人才調(diào)配機(jī)制。戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該注重打破部門之間的信息壁壘，促進(jìn)人才的跨領(lǐng)域流動(dòng)。通過建立人才池和輪崗制度，相關(guān)組織可以更靈活地調(diào)配人力資源，確保各個(gè)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的人才供需平衡。這種靈活的調(diào)配機(jī)制有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化，為區(qū)域內(nèi)不同行業(yè)提供及時(shí)的人才支持。

第三，加強(qiáng)與高校的合作。戰(zhàn)略人力資源管理可以通過與本地高校建立緊密的聯(lián)系，了解新興領(lǐng)域的人才培養(yǎng)狀況，及時(shí)調(diào)整人才教育計(jì)劃，確保培養(yǎng)出符合未來需求的高素質(zhì)人才。通過這種產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的合作模式可以彌補(bǔ)現(xiàn)有人才配置的短板，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)更為全面和協(xié)調(diào)地發(fā)展。

（四）完善人力資源教育培訓(xùn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

第一，建設(shè)全面且有針對性的培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制訂系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋從基礎(chǔ)技能到高級管理層的各個(gè)層級。通過這樣的培訓(xùn)體系促進(jìn)不同層級的員工發(fā)展，為組織培養(yǎng)出更具競爭力的人才隊(duì)伍。

第二，注重提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)和組織的實(shí)際情況，設(shè)置相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程，使員工能夠具備最新的行業(yè)知識和技能。通過這種專業(yè)素養(yǎng)的提高促使員工更好地勝任工作，為組織引入和培養(yǎng)高水平人才提供必要的基礎(chǔ)。

第三，培養(yǎng)員工的綜合能力。戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該關(guān)注員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新思維、問題解決等綜合能力的培養(yǎng)。相關(guān)管理人員可以通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目、模擬演練等方式，培養(yǎng)出更多具有綜合能力的員工，促使他們更好地適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供全方位的支持。

（五）建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)與人力資源管理機(jī)制

第一，整合人才資源，建立人才資源整合機(jī)制。戰(zhàn)略人力資源管理需要積極與各個(gè)部門和行業(yè)建立緊密的聯(lián)系，共同制訂人才資源整合計(jì)劃，將不同領(lǐng)域的人才資源有機(jī)結(jié)合。通過這種整合機(jī)制打破傳統(tǒng)的組織邊界，形成更為靈活和高效的人才調(diào)配體系。同時(shí)，相關(guān)組織應(yīng)建立跨部門、跨行業(yè)的協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)人才的共享與流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更加高效的人力資源管理。

第二，搭建人才共享平臺，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)人才的共享。戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)該倡導(dǎo)建立人才共享平臺，為不同組織提供人才信息共享、流動(dòng)機(jī)制等支持。通過這種共享機(jī)制最大程度地發(fā)揮區(qū)域內(nèi)人才的潛力，使得各個(gè)行業(yè)和部門都能夠受益于共同的人才智慧。此外，通過人才的靈活共享，組織能夠更靈活地應(yīng)對不同領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展。

第三，建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)與人力資源管理機(jī)制。戰(zhàn)略人力資源管理需要與地方政府、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等各方建立緊密的合作關(guān)系，共同制定高效化的人力資源管理政策，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)人才資源的戰(zhàn)略性整合。通過區(qū)域經(jīng)濟(jì)與人力資源管理機(jī)制的建立，形成更加協(xié)同的發(fā)展策略，確保人才的培養(yǎng)和利用與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向相一致。

四、結(jié) 語

綜上所述，加強(qiáng)戰(zhàn)略人才資源管理，不僅可以充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)人才資源的優(yōu)化配置，而且還能刺激消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，對于推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要的影響作用。因此，相關(guān)組織需要加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理，最大化地發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理成效，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、健康發(fā)展。