劉偉東

（廣西交通投資集團(tuán)梧州高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司，廣西 南寧 530000）

0 引言

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)政稅收是企業(yè)無(wú)法忽視的環(huán)節(jié)，同時(shí)這也是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，發(fā)揮財(cái)務(wù)稅收制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)時(shí)跟蹤國(guó)家宏觀調(diào)控政策，完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)稅收制度的內(nèi)涵，把握財(cái)務(wù)管理的基本方向，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1 財(cái)務(wù)稅收制度內(nèi)涵

創(chuàng)建完善的財(cái)政稅收制度，旨在提升稅收工作效率，促進(jìn)其他業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。現(xiàn)階段，我國(guó)的稅法適用還面臨著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)稅制度的實(shí)施受到影響。為了防止問(wèn)題的出現(xiàn)，有關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，確保政策的高效落實(shí)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的多樣化，國(guó)內(nèi)已經(jīng)呈現(xiàn)出很多新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，要求稅收制度和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相互協(xié)調(diào)適應(yīng)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。主管部門需要迎合新形勢(shì)，不斷優(yōu)化稅收制度，而企業(yè)要根據(jù)財(cái)稅制度的實(shí)際情況，調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理模式，降低成本支出。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理體系的工作中，必須根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控的變化，判斷財(cái)稅制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，不斷完善自身財(cái)務(wù)管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

2 財(cái)務(wù)稅收管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中有著至關(guān)重要的意義，這是一項(xiàng)關(guān)鍵管理內(nèi)容，一般會(huì)涉及各方面工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)稅收管理，發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，支持財(cái)務(wù)管理制度與管理理念的高效創(chuàng)新，從而發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的有效約束。一直以來(lái)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體管理水平有著一定影響，所以良好的財(cái)務(wù)稅收管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式起到了促進(jìn)的作用，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與財(cái)務(wù)管理水平的提升[2]。

2.2 明確財(cái)務(wù)管理方向

財(cái)務(wù)稅收管理工作的開展有利于幫助企業(yè)更好的掌握自身財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供可靠的發(fā)展對(duì)策，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是企業(yè)進(jìn)行決策的重要信息資源，引導(dǎo)著企業(yè)決策與財(cái)務(wù)管理的大致方向。有效的財(cái)務(wù)管理可以表現(xiàn)為各方面管理有序、制度健全以及執(zhí)行到位，保障企業(yè)財(cái)協(xié)同，使企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理模式能夠處于最佳狀態(tài)，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以反映出企業(yè)當(dāng)前最真實(shí)的情況，以便決策層隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，確定后續(xù)財(cái)務(wù)管理主要發(fā)展方向。

2.3 促進(jìn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置

依靠財(cái)務(wù)稅收制度開展財(cái)務(wù)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。一直以來(lái)財(cái)務(wù)部門十分重視資金管理工作，配合集團(tuán)公司做好資金歸集管理，以年度預(yù)算為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各部門、各分公司資金使用審核與監(jiān)管，保障所有財(cái)務(wù)之間得到合理配置。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門通過(guò)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表與資金計(jì)劃的有效結(jié)合、聯(lián)動(dòng)，在降低成本預(yù)測(cè)與實(shí)際成本的偏差的同時(shí)，科學(xué)執(zhí)行資金計(jì)劃，不斷提升財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)資源的管控能力[3]。

2.4 為企業(yè)融資提供保障

財(cái)務(wù)稅收制度下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據(jù)著日益重要的地位。企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，對(duì)資金的需求也在提升，所以財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)資金使用情況加以控制，保障賬面資金和實(shí)際資金相符合，控制預(yù)算資金收支平衡，防止企業(yè)在后續(xù)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)融資提供必要保障。

3 財(cái)務(wù)稅收制度發(fā)展背景下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理人員不能受傳統(tǒng)工作觀念的影響，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作觀念，根據(jù)財(cái)稅制度的改革進(jìn)程，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施的過(guò)程中，賬實(shí)相符是其中的重要組成部分，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中需要健全資產(chǎn)管理制度，加大財(cái)務(wù)與物資管理力度，完善財(cái)產(chǎn)物資保管制度。從資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收與保管等環(huán)節(jié)入手，采取有效的控制措施，明確相應(yīng)主體責(zé)任。2022 年，財(cái)務(wù)部積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作觀念，緊緊圍繞集團(tuán)公司深入開展“擔(dān)當(dāng)落實(shí)創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)要求，按照梧州公司制定的“5+9+6”目標(biāo)任務(wù)體系，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升舉措，堅(jiān)持由淺入深、重點(diǎn)推進(jìn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把控預(yù)算執(zhí)行，管控好企業(yè)資金安全管理鏈條，為梧州公司提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)充分意識(shí)到相關(guān)制度的作用，切實(shí)遵守制度，按照財(cái)稅改革現(xiàn)狀執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)制度進(jìn)行全方面梳理，各崗位以工作內(nèi)容為參考依據(jù)，針對(duì)業(yè)務(wù)處理期間遇到的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)行制度查缺補(bǔ)漏，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部控制與監(jiān)督。與此同時(shí)，保障制度貫徹效果，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)公司制度，確保制度能執(zhí)行到位，用制度管事、管人。針對(duì)人員流動(dòng)較大，人員輪崗的情況，各個(gè)崗位對(duì)各項(xiàng)工作做詳細(xì)的崗位工作操作指南，方便新上崗人員可以隨時(shí)上手操作。

企業(yè)應(yīng)考慮到自身管理的特點(diǎn)，掌握制度形成與發(fā)展的基本規(guī)律，保障制度能夠全方位的覆蓋財(cái)務(wù)管理工作的各方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化。一方面，做到財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的精細(xì)化，明確各崗位的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，確定細(xì)節(jié)操作要求；另一方面，依據(jù)制度執(zhí)行的精細(xì)化，要求各崗位按照制度規(guī)定實(shí)施規(guī)范操作，保障制度的作用能夠充分發(fā)揮。將管理制度作為開展財(cái)務(wù)工作的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)并完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)工作，科學(xué)制定7 項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)建立成本控制管理辦法、財(cái)務(wù)人員管理辦法、稅務(wù)管理辦法等，對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范日常財(cái)務(wù)工作[4]。

3.3 落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。企業(yè)在以往的運(yùn)營(yíng)工作中，往往會(huì)受到人力資源方面的影響，這讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門之后難以再額外設(shè)置專門的內(nèi)審部門，導(dǎo)致集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)缺乏獨(dú)立的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組，最終會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作不得不陷入僵局。對(duì)此，為保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)稅收制度的發(fā)展態(tài)勢(shì)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，以系統(tǒng)化與規(guī)范化的監(jiān)督管理辦法為財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)[5]。

高效落實(shí)項(xiàng)目接管工作，參考接管桂東公司的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真剖析前期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作不明晰、項(xiàng)目建設(shè)不熟悉等問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為順利做好接管宏梧公司做準(zhǔn)備。提前安排專人負(fù)責(zé)后續(xù)財(cái)務(wù)工作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作正常開展，尤其關(guān)注資金支付，保障資金安全，不多付、錯(cuò)付、提前付。吸取前期接管經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、高投公司對(duì)接，嚴(yán)把各類質(zhì)保金、工程款支付審核關(guān)。2020 年10 月，按集團(tuán)公司要求，梧州公司接管麥賀路。梧州公司財(cái)務(wù)部主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮既有項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，又有運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)人員極其緊張的情況下，對(duì)接和指導(dǎo)富鐘公司財(cái)務(wù)管理工作。截止2020 年底，富鐘公司已經(jīng)完成賬務(wù)轉(zhuǎn)換工作并錄完所有憑證；富鐘公司銀行賬戶已經(jīng)納入集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)管

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)培訓(xùn)模式，致力于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升。根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)政策的更新情況，迎合財(cái)務(wù)稅收制度的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變以往的培訓(xùn)方式，由過(guò)去本部財(cái)務(wù)部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改為各分公司財(cái)務(wù)部組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行季度匯總分享學(xué)習(xí)成果。2022 年已由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部與蒙山分公司財(cái)務(wù)部分享學(xué)習(xí)，并取得了良好的效果，進(jìn)一步提升全體財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，加強(qiáng)寫作、表達(dá)技能。

堅(jiān)持全員開展學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)，加強(qiáng)對(duì)人員的思想教育，以創(chuàng)建一支綜合素養(yǎng)較高的團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)作為全體財(cái)務(wù)人員的思想“充電樁”，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)。全體財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持每天自覺在手機(jī)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外大小事，提高政治意識(shí)，全方位營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

接下來(lái)，還需進(jìn)一步有計(jì)劃、有目的地開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培與學(xué)相融合，學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅局限于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)等專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)注重廉潔教育、思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)，組織開展綜合能力、廉政教育等有關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德與自我學(xué)習(xí)意識(shí)，牢固樹立廉潔自律思想，提升誠(chéng)信意識(shí)，全方位提高自身的綜合素質(zhì)。

3.5 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)設(shè)置合理的崗位增強(qiáng)人員管理意識(shí)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)創(chuàng)建系統(tǒng)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。發(fā)揮不同財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能作用，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，一般包含財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及會(huì)計(jì)主管等人員，負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)審計(jì)部門屬于相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)與監(jiān)督，一般由內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)組成。財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)主要為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢與服務(wù)，一般由專業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)和會(huì)計(jì)師構(gòu)成，負(fù)責(zé)提供會(huì)計(jì)、稅務(wù)以及企業(yè)融資等方面的咨詢服務(wù)。

3.6 做好稅務(wù)管理及稅收籌劃工作

經(jīng)過(guò)一系列的努力，迎合財(cái)稅制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求，使企業(yè)稅務(wù)管理成效進(jìn)一步提升。首先，通過(guò)研究國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，與主管稅局緊密對(duì)接，2021 年成功申請(qǐng)退伍軍人擇業(yè)稅收優(yōu)惠政策，減免稅款22 萬(wàn)元。其次，抓住集團(tuán)管養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，大力推行開具增值稅專用發(fā)票，可抵扣290 萬(wàn)元進(jìn)項(xiàng)稅。通過(guò)對(duì)稅收優(yōu)惠政策的合理運(yùn)用，稅務(wù)管理成效進(jìn)一步提升，直接為公司節(jié)約稅費(fèi)312 萬(wàn)元。在稅務(wù)管理工作中，2022 年財(cái)務(wù)部門繼續(xù)保持信用等級(jí)A 級(jí)，穩(wěn)定開展日常稅務(wù)工作，落實(shí)公司信息化建設(shè)的發(fā)展需求，創(chuàng)建稅務(wù)共享系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)稅源數(shù)據(jù)的高效采集，不斷規(guī)范稅務(wù)流程，并于2022 年11 月已正式使用銷項(xiàng)共享系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范銷項(xiàng)開票流程，有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

重視稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用，依法享受稅收優(yōu)惠政策，與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好溝通與聯(lián)系，合理運(yùn)用增值稅改革有關(guān)優(yōu)惠政策，享受加計(jì)抵減政策，辦理進(jìn)項(xiàng)稅款退稅256.1 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)進(jìn)項(xiàng)加計(jì)抵減65.58 萬(wàn)元，共計(jì)節(jié)約稅費(fèi)321.68 萬(wàn)元。在全公司積極宣貫增值稅抵扣政策，要求管養(yǎng)類業(yè)務(wù)都取得增值稅專用發(fā)票，累計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣稅額692 萬(wàn)元。綜上，預(yù)計(jì)全年為公司節(jié)約稅款344.18 萬(wàn)元，有效地降低企業(yè)稅負(fù)。

3.7 加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，從人力與物力等方面入手給予一定支持，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃，確定工作目標(biāo)。在硬件設(shè)施方面，加大服務(wù)器與電腦等設(shè)施的投入；軟件方面，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)與升級(jí)，購(gòu)置高質(zhì)量的硬件滿足后續(xù)軟件運(yùn)行要求，保證系統(tǒng)各功能模塊相互有序銜接，內(nèi)在數(shù)據(jù)邏輯清晰合理，從而更好的滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。高效采用數(shù)字技術(shù)，以此提升財(cái)務(wù)管理優(yōu)化成果，引入信息化數(shù)字技術(shù)，搭配數(shù)字軟件推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，例如，通過(guò)OA 系統(tǒng)軟件與ERP 系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的全方位覆蓋。

企業(yè)各部門應(yīng)連同財(cái)務(wù)部門做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)研，加快更新現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。依據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)精細(xì)化管理與業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)，與第三方軟件開發(fā)單位進(jìn)行合作，一同研發(fā)業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，保障系統(tǒng)擁有支持獨(dú)立操作的業(yè)務(wù)板塊，各部分操作不會(huì)受到影響，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理之間的高效融合。經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間財(cái)務(wù)新系統(tǒng)運(yùn)行，現(xiàn)如今集團(tuán)公司已完成新舊系統(tǒng)銜接，核算工作進(jìn)一步細(xì)化，目前正按照集團(tuán)公司部署，做合并報(bào)表上線準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)搭建前期調(diào)研資料已提供給集團(tuán)委托的事務(wù)所，按照集團(tuán)部署統(tǒng)一推進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)稅收制度加大了重視，這讓財(cái)稅制度的改革力度成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)稅收制度的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)意義，不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，也幫助企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理方向，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理制度的完善，從而不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。