李惠琴

隨著制造業(yè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題日益突顯，影響著制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，結(jié)合自身情況、自身實(shí)力及發(fā)展形勢(shì)來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格落實(shí)并細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理措施，使企業(yè)整體內(nèi)控管理水平得以有效提高，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要論述制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案及應(yīng)對(duì)措施，給相關(guān)人員提供參考。

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)迎來(lái)一定的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也面臨著國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力。隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著一定的生存和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部制度不完善、組織架構(gòu)不合理、原有制度不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制手段和方式方法不能有效防范管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙著制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極建立健全符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制制度，讓內(nèi)部控制發(fā)揮更有效的作用，有助于制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，制度尚未健全

部分制造業(yè)企業(yè)仍然沿用比較落后的管理方式，思想觀念較為陳舊，內(nèi)部控制不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制體系還不夠完善。例如，公司組織架構(gòu)不合理，權(quán)責(zé)分工不明確，條塊分割，各自為政，凝聚力差。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不清晰、人力資源制度不健全、人員職責(zé)劃分不明確、財(cái)務(wù)審核制度不到位；員工業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，員工士氣低落，工作紀(jì)律渙散，各部門(mén)人浮于事，極大增加了制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，限制了內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，降低了制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利水平。

（二）人員關(guān)系復(fù)雜且整體素質(zhì)不高，綜合能力不足

有的企業(yè)，股東既是企業(yè)的投資者，又承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角色，但是他們又缺乏企業(yè)規(guī)范化治理意識(shí)，工作缺乏協(xié)同，普遍不愿意擔(dān)責(zé)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，運(yùn)營(yíng)資金的控制制度與市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性不高，在未建立健全科學(xué)運(yùn)營(yíng)資金控制體系的背景下，運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作往往容易出現(xiàn)失控風(fēng)險(xiǎn)、導(dǎo)致資金浪費(fèi)，降低了企業(yè)的盈利水平。企業(yè)內(nèi)部存在人情關(guān)系，將不具備財(cái)務(wù)能力的人員安排在會(huì)計(jì)崗位，且財(cái)務(wù)人員未經(jīng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)操守。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人意愿隨意變更會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隊(duì)伍人心不穩(wěn)，人員整體素質(zhì)不高，綜合能力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制中與其他部門(mén)未建立有效的溝通關(guān)系，對(duì)企業(yè)實(shí)際的總資產(chǎn)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有進(jìn)行精準(zhǔn)的了解，很難為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效完整的數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，內(nèi)部制度處于形式化狀態(tài)，不具有長(zhǎng)效性，內(nèi)部未落實(shí)不相容崗位職責(zé)分離制度，未能起到內(nèi)部制衡的效果，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的控制和保護(hù)未能充分發(fā)揮作用；崗位職責(zé)缺乏精細(xì)化，員工對(duì)于自身的職責(zé)了解不到位，無(wú)法明確自身的職責(zé)范圍及所需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制責(zé)任，企業(yè)管理效果大打折扣。

（三）應(yīng)收賬款疏于管理，現(xiàn)金管理松散

有的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控不嚴(yán)，且財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，認(rèn)為會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算，只需做好記賬工作，對(duì)資金管控沒(méi)有高度重視，資金管理混亂，公司賬戶(hù)和私人賬戶(hù)進(jìn)出賬沒(méi)有進(jìn)行明確界定，容易出現(xiàn)公款私用、私款公用等問(wèn)題。企業(yè)管理者普遍認(rèn)為，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售才是重中之重，忽略了對(duì)企業(yè)資金使用的管控，缺乏對(duì)資金有效管控的手段。例如，對(duì)應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中不可避免要面臨應(yīng)收未收款項(xiàng)的情況，應(yīng)收款項(xiàng)金額的大小與企業(yè)資金能否正常周轉(zhuǎn)息息相關(guān)。很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款疏于管理，未制定與企業(yè)自身相適應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度、壞賬管理制度等，應(yīng)收款項(xiàng)占用資金流時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，資金利用率過(guò)低，忽略了資金的時(shí)間價(jià)值成本；應(yīng)收款項(xiàng)催收不及時(shí)，資金長(zhǎng)期被占用，回收率較低，容易造成壞賬損失，會(huì)導(dǎo)致資金大量流失，因此影響企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?，F(xiàn)金管理松散，現(xiàn)金管理制度體系不健全，很多企業(yè)會(huì)設(shè)置小金庫(kù)，也比較熱衷于使用現(xiàn)金支付方式，在使用現(xiàn)金支付過(guò)程中比較隨意，未進(jìn)行規(guī)范化管理，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的安全隱患。具體表現(xiàn)為：第一，庫(kù)存現(xiàn)金是非生息資產(chǎn)，不產(chǎn)生任何收益，會(huì)造成資金被無(wú)效占用。第二，現(xiàn)金在收支流轉(zhuǎn)過(guò)程中不容易留下痕跡，因此很多企業(yè)發(fā)生的貪污挪用、賄賂行為多使用現(xiàn)金支付方式，這樣，無(wú)形中助長(zhǎng)了此類(lèi)不良行為。第三，現(xiàn)金的保管面臨著較大的安全性威脅，特別是在每月用現(xiàn)金發(fā)放工資時(shí)，出納需要去銀行提取大量的現(xiàn)金，在提取和保管現(xiàn)金及發(fā)放現(xiàn)金工資的過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)金安全管理存在的威脅防不勝防，容易出現(xiàn)安全漏洞。

（四）產(chǎn)品庫(kù)存量大，數(shù)據(jù)更新比較緩慢

由于市場(chǎng)需求存在著波動(dòng)性，企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)易導(dǎo)致庫(kù)存積壓或者生產(chǎn)過(guò)剩。過(guò)高的庫(kù)存和較低的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，占用大量的資金，影響企業(yè)的盈利能力。制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期普遍比較長(zhǎng)，如果未及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，影響企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃，往往會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)或者過(guò)時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)剩帶來(lái)銷(xiāo)售壓力、資金壓力、成本壓力。大量庫(kù)存產(chǎn)品增加了產(chǎn)品揀選和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等產(chǎn)生的大量勞動(dòng)力成本。盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的手工盤(pán)點(diǎn)方式，盤(pán)點(diǎn)人員的流動(dòng)性大，且未經(jīng)盤(pán)點(diǎn)實(shí)地專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在整個(gè)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中工作量大、盤(pán)點(diǎn)效率低、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低且數(shù)據(jù)更新慢，直接影響企業(yè)庫(kù)存策略的準(zhǔn)確性，造成庫(kù)存成本上升，不利于企業(yè)成本控制。

二、完善制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的方案和對(duì)策

（一）健全內(nèi)部控制體系，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)建設(shè)

企業(yè)要全面控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金，合理分配資源，有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)先進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)建設(shè)。部分制造業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的價(jià)值極為有限。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，管理者需要注重對(duì)內(nèi)部控制的意義和要素進(jìn)行分析，明確內(nèi)部控制各個(gè)要素在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演的角色，為后期內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)?；诿鞔_內(nèi)部控制要素，充分結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，制定出完善的控制目標(biāo)，對(duì)控制方法進(jìn)行改善，從而提升內(nèi)部控制的效果。

2.細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容豐富，資金運(yùn)行復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度需要結(jié)合不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制定與之相適應(yīng)的詳細(xì)的內(nèi)部控制制度規(guī)則。以往企業(yè)的財(cái)務(wù)核算大部分是以核算統(tǒng)計(jì)為主，而忽略了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從單純的統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算，提升會(huì)計(jì)核算功能，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，建立適合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算方法和核算流程，包括規(guī)范對(duì)資金劃轉(zhuǎn)審批權(quán)限和流程、庫(kù)存現(xiàn)金管理、銀行賬戶(hù)管理、收入確認(rèn)、成本核算、費(fèi)用劃分、經(jīng)濟(jì)效益考核等環(huán)節(jié)的操作流程。財(cái)務(wù)在管控資金時(shí)，必須根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員權(quán)限與職責(zé)。企業(yè)還需要對(duì)銷(xiāo)售和收款、采購(gòu)與付款、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保以及財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行細(xì)化控制，并由足夠數(shù)量和具有專(zhuān)業(yè)背景的財(cái)務(wù)人員落實(shí)，最終保證內(nèi)部控制的順利有效實(shí)施。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)知識(shí)，提高工作技能及執(zhí)行力

健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限。在財(cái)務(wù)人員招聘和安排方面，應(yīng)加強(qiáng)人力資源制度建設(shè)，制定一套完整的招聘管理制度，拒絕隨意上崗，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的考核后才能安排上崗。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富其安全知識(shí)，提升其專(zhuān)業(yè)技能。提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的道德建設(shè)，增強(qiáng)其法律、法規(guī)、紀(jì)律意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)等。在人員管理方面，應(yīng)制定完善的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系，細(xì)化各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，提高員工工作積極性、主動(dòng)性，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，積極對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，查出原因，及時(shí)解決問(wèn)題，有效提高工作效率。財(cái)務(wù)管理制度切實(shí)做到責(zé)任到人，保證時(shí)效，量化執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和現(xiàn)金的管控

資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，資金要想得到最合理的配置，建立健全資金管理制度是必不可少的。資金管理必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有或者未來(lái)有可能出現(xiàn)的資金管理問(wèn)題與安全漏洞，制定出合理的對(duì)策并細(xì)化實(shí)施措施，如：資金收支審批制度、財(cái)務(wù)印鑒管理制度、資金管理崗位責(zé)任制度、應(yīng)收賬款管理制度、存貨管理制度等。當(dāng)管理制度健全完善后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就必須按照相關(guān)的管理制度來(lái)進(jìn)行。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，完善各部門(mén)審批手續(xù)，明確和統(tǒng)一發(fā)放各種業(yè)務(wù)的單據(jù)樣式和簽字要求；加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”，完善資金支付程序，使資金使用效益最大化。在對(duì)應(yīng)收賬款管控過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，要根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，制定相對(duì)應(yīng)的付款審批使用權(quán)限和支付流程，按照“誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則，將資金管理的責(zé)、權(quán)、利一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用過(guò)程的監(jiān)控。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)要積極配合，制定詳細(xì)的應(yīng)收款催收計(jì)劃，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，定期檢查應(yīng)收款的催收完成率，將每一筆應(yīng)收款落實(shí)到實(shí)際經(jīng)辦人或負(fù)責(zé)人身上，針對(duì)難以追回的應(yīng)收款項(xiàng)，可根據(jù)每筆業(yè)務(wù)的特性特事特辦，確保應(yīng)收賬款及時(shí)收回，減少資金占用額度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率。第三，編制資金收付款計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)資金管理要求，嚴(yán)格審核，合理調(diào)配資金，及時(shí)反饋資金計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，如有異常，及時(shí)溝通匯報(bào)。

現(xiàn)金管理是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要組成部分，做好現(xiàn)金管理需要有完善的現(xiàn)金管理制度來(lái)做支撐。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有或者未來(lái)有可能出現(xiàn)的現(xiàn)金管理問(wèn)題與安全漏洞，應(yīng)進(jìn)行研究討論，并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)金支付手段。第一，嚴(yán)控支付方式，盡量避免現(xiàn)金的使用，設(shè)置現(xiàn)金支付限額，根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，現(xiàn)金交易最多不可以超過(guò)1000元，并且支付時(shí)不得代領(lǐng)，應(yīng)直接支付給實(shí)際收款人。第二，盡量選擇電子支付方式，應(yīng)通過(guò)網(wǎng)銀形式支付，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易與支付，確保每一筆交易都有跡可循，而且網(wǎng)銀支付時(shí)如果遇到賬戶(hù)信息有誤，會(huì)及時(shí)自動(dòng)退回，銀行還可以根據(jù)企業(yè)自身的需求設(shè)置支付密碼、交易限額，進(jìn)行大額支付提醒，定期或不定期進(jìn)行銀企對(duì)賬，審核崗位增加U盾等，確保資金安全，杜絕了資金人為錯(cuò)劃和惡意錯(cuò)劃的各種風(fēng)險(xiǎn)。此外還需要對(duì)資金管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德培訓(xùn)，杜絕違規(guī)事件的發(fā)生。

（四）優(yōu)化庫(kù)存管理，實(shí)行數(shù)字化管理

1.建立健全庫(kù)存管理制度

完善庫(kù)存管理的流程和體系，把庫(kù)存管理提高到戰(zhàn)略高度。生產(chǎn)前對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)判，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈的合作，增強(qiáng)對(duì)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)能力。同時(shí)企業(yè)自身也要不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格質(zhì)量把控，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售需求、采購(gòu)需求、生產(chǎn)需求、庫(kù)存數(shù)量等要進(jìn)行合理的規(guī)劃、嚴(yán)格管控，且須在企業(yè)持續(xù)地貫徹和實(shí)施。供應(yīng)及時(shí)、使用合理、費(fèi)用最省，是物資管理的主要目標(biāo)，加強(qiáng)庫(kù)存量管控，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最優(yōu)化。加強(qiáng)存貨采購(gòu)管控，根據(jù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做好采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)采、供雙方的合作，實(shí)現(xiàn)互惠互利，并在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)，不斷完善，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，使企業(yè)的原料庫(kù)存問(wèn)題得到有效緩解。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行核庫(kù)，掌握物資的完好程度，是否賬實(shí)相符。對(duì)于需要報(bào)廢的物資，上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)核實(shí)，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理，減少儲(chǔ)存空間和保管費(fèi)用，同時(shí)還需要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深刻檢討，吸取教訓(xùn)，杜絕此類(lèi)事情再次發(fā)生，盡量避免不必要的損失。對(duì)于能修復(fù)再利用的物資，做好修舊、利廢工作，降低庫(kù)存損失。企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)盤(pán)點(diǎn)人員組織受訓(xùn)的盤(pán)點(diǎn)人員去倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)地培訓(xùn)，受訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)人員可以更容易掌握盤(pán)點(diǎn)的方式方法，使人員的工作效率及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到提升，打造專(zhuān)業(yè)的盤(pán)點(diǎn)隊(duì)伍。

2.進(jìn)行數(shù)字化庫(kù)存管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)可采用信息技術(shù)和其他先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高庫(kù)存管理信息交流的及時(shí)性和精準(zhǔn)度，降低成本，減少資產(chǎn)投入帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提升制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本。制造業(yè)企業(yè)可以實(shí)行數(shù)字化庫(kù)存管理模式，從企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，自定義庫(kù)存管理，使流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)貨物入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息實(shí)時(shí)查詢(xún)、動(dòng)態(tài)可隨時(shí)追蹤、庫(kù)存數(shù)量自動(dòng)預(yù)警。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，提高庫(kù)存管理的信息交流速度和精準(zhǔn)度，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，有效控制成本，優(yōu)化資源配置，為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

內(nèi)部控制是制造業(yè)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，制造業(yè)企業(yè)必須正視企業(yè)自身存在內(nèi)部控制的問(wèn)題，建立健全符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制制度，細(xì)化且落實(shí)內(nèi)部控制管理措施，讓內(nèi)部控制發(fā)揮重要作用，同時(shí)要提升內(nèi)部控制效果，為企業(yè)提升生產(chǎn)管理效益提供保障，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。