吳振營(yíng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)今社會(huì)的一大趨勢(shì)。在這個(gè)背景下，業(yè)財(cái)融合逐漸成為大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素。大型企業(yè)集團(tuán)通常擁有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)、多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和龐大的資產(chǎn)規(guī)模，因此，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)于提高企業(yè)效率、降低管理成本和提升競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。本文指出了搭建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)需關(guān)注的幾個(gè)關(guān)鍵要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出若干實(shí)施策略，以推動(dòng)大型企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升其整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、理論依據(jù)

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理理論

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理理論認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理的基本要素具有不同于單一企業(yè)的特殊性，治理主體不僅表現(xiàn)為橫向完整性，而且表現(xiàn)為縱向的層次性。治理的客體重點(diǎn)在于財(cái)權(quán)在母子公司、總分公司（事業(yè)部）間的縱向配置。在這一理論指導(dǎo)下，大型企業(yè)集團(tuán)需要建立完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過對(duì)企業(yè)資金的籌集、投資、運(yùn)營(yíng)和分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置。在大型企業(yè)集團(tuán)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注業(yè)財(cái)融合，以確保各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同發(fā)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同理論

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同理論認(rèn)為，大型企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間存在密切的關(guān)聯(lián)。業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要財(cái)務(wù)支持，而財(cái)務(wù)策略的制定則需充分考慮業(yè)務(wù)實(shí)際。在這一理論指導(dǎo)下，大型企業(yè)集團(tuán)需搭建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）信息共享與協(xié)同決策理論

信息共享與協(xié)同決策理論指出，在大型企業(yè)集團(tuán)中，信息共享和協(xié)同決策對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要。通過搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，有助于提高企業(yè)決策效率。同時(shí)，協(xié)同決策能夠使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

總體而言，業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。業(yè)財(cái)融合可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，降低管理成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)搭建的核心要素

大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的搭建是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工程，涉及三個(gè)核心要素，包括整合成員單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)成員單位之間的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互聯(lián)以及利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策支持。通過這三個(gè)核心要素的協(xié)同作用，有助于提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）整合成員單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)對(duì)接

大型企業(yè)集團(tuán)通常擁有多個(gè)成員單位，涉及不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)對(duì)接，需要對(duì)各成員單位的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合。整合過程中，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

1.選擇統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)軟件。針對(duì)各成員單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇適用于所有成員單位的統(tǒng)一業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)軟件。此外，該軟件應(yīng)具備良好的擴(kuò)展性和兼容性，以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

2.建立數(shù)據(jù)中心。設(shè)立集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心，集中存儲(chǔ)各成員單位的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和對(duì)接。

3.制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范。為保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和穩(wěn)定性，需制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，確保各成員單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的順暢對(duì)接。

（二）加強(qiáng)成員單位之間的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)資源共享

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)資源的共享，需要加強(qiáng)成員單位之間的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互聯(lián)。具體措施如下：

1.構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)。通過構(gòu)建高速、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成員單位之間業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞。

2.設(shè)立數(shù)據(jù)交換機(jī)制。制定明確的數(shù)據(jù)交換流程和規(guī)范，確保各成員單位在數(shù)據(jù)交換過程中的安全性和合規(guī)性。

3.建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理層提供決策支持。

（三）利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策支持

大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，為大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策支持提供了有力支撐。具體應(yīng)用方向包括：

1.數(shù)據(jù)挖掘與分析。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)問題和機(jī)會(huì)，為管理層提供有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

2.智能報(bào)表系統(tǒng)。利用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)時(shí)生成動(dòng)態(tài)報(bào)表，便于管理層快速了解集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

3.預(yù)測(cè)分析。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力支持。

三、大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的實(shí)施策略

（一）制定集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，并將其固化在信息化系統(tǒng)中

為了確保集團(tuán)各成員單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，并將其固化在信息化系統(tǒng)中。這有助于規(guī)范各成員單位的財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮成員單位的特點(diǎn)和需求，確保政策的可行性和適用性。同時(shí)，通過信息化系統(tǒng)將會(huì)計(jì)政策固化，可以方便地進(jìn)行監(jiān)控和審計(jì)，確保政策在成員單位得到有效執(zhí)行。

（二）提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)與集中核算系統(tǒng)的一體化程度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與集中核算系統(tǒng)的一體化程度，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。大型企業(yè)集團(tuán)可結(jié)合自身的信息化戰(zhàn)略，實(shí)施適合自身的業(yè)財(cái)融合模式。具體措施包括：加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞和集成，減少人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與核算系統(tǒng)在功能上的協(xié)同，如銷售管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同，采購(gòu)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同等。建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性。

（三）建立健全業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的核對(duì)和管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性

為確保業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立健全數(shù)據(jù)核對(duì)和管理機(jī)制。具體包括：制定數(shù)據(jù)核對(duì)流程，明確責(zé)任人和核對(duì)周期，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，定期分析和監(jiān)控業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行處理。建立數(shù)據(jù)安全保障體系，防范數(shù)據(jù)泄露、篡改等風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的生成、傳遞、處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

通過以上實(shí)施策略，大型企業(yè)集團(tuán)可以有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的搭建和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效協(xié)同，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

四、應(yīng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬挑戰(zhàn)，創(chuàng)新對(duì)賬模式

由于大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易繁多復(fù)雜，為有效應(yīng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬挑戰(zhàn)，大型企業(yè)集團(tuán)需創(chuàng)新對(duì)賬模式，利用先進(jìn)的技術(shù)手段智能核對(duì)和管理關(guān)聯(lián)交易，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，從而保障財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

（一）改變過去月末突擊的對(duì)賬方式

過去，大型企業(yè)集團(tuán)往往在月末進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬，這種方式容易導(dǎo)致對(duì)賬不準(zhǔn)確和效率低下。為了提高對(duì)賬的準(zhǔn)確性和效率，大型企業(yè)集團(tuán)需改變過去月末突擊的對(duì)賬方式，提前規(guī)劃對(duì)賬時(shí)間。采用滾動(dòng)式對(duì)賬，根據(jù)交易發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（二）利用先進(jìn)的技術(shù)手段，智能核對(duì)和管理關(guān)聯(lián)交易

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)可利用先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、自動(dòng)化工具等，智能核對(duì)和管理關(guān)聯(lián)交易。具體措施包括：搭建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)對(duì)接。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析。借助人工智能技術(shù)，對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行智能核對(duì)，提高對(duì)賬準(zhǔn)確性和效率。利用自動(dòng)化工具，簡(jiǎn)化對(duì)賬流程，降低人工干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

為了保障財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，大型企業(yè)集團(tuán)需加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括：建立健全內(nèi)部控制體系，確保關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性。加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易審批流程的監(jiān)控，防止違規(guī)交易。建立健全關(guān)聯(lián)交易的披露制度，提高信息披露的透明度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行定期審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

五、大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)

（一）跟蹤國(guó)內(nèi)外業(yè)財(cái)融合技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和升級(jí)

為了保證業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外業(yè)財(cái)融合技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和升級(jí)。具體措施包括：

1.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)關(guān)注業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解新技術(shù)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)協(xié)同方面的應(yīng)用，以便及時(shí)更新和完善現(xiàn)有系統(tǒng)。

2.分析現(xiàn)有系統(tǒng)不足。大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的痛點(diǎn)和不足，為優(yōu)化和升級(jí)提供依據(jù)。

3.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入，引入先進(jìn)的技術(shù)和算法，提升業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的處理速度和準(zhǔn)確性。

4.完善系統(tǒng)功能。大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷完善和擴(kuò)展業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的功能，以滿足不斷變化的管理需求。

（二） 建立業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的反饋機(jī)制，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

為了確保業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的有效運(yùn)行，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立完善的反饋機(jī)制，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。具體措施包括：

1.設(shè)立反饋渠道。大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)設(shè)立專門的反饋渠道，鼓勵(lì)員工和業(yè)務(wù)部門積極提出對(duì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的意見和建議。

2.定期評(píng)估。大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期評(píng)估業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和不足，為優(yōu)化和升級(jí)提供依據(jù)。

3.問題整改。針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)及時(shí)制定整改措施，確保問題得到有效解決。

4.優(yōu)化資源配置。根據(jù)反饋結(jié)果，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中的資源配置，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部合作，提升集團(tuán)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)和技能水平

為了更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的作用，大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部合作，提升集團(tuán)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)和技能水平。具體措施包括：

1.開展培訓(xùn)活動(dòng)。大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期組織業(yè)財(cái)融合相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)知識(shí)水平。

2.推廣成功案例。大型企業(yè)集團(tuán)可通過內(nèi)部交流和分享，推廣業(yè)財(cái)融合成功案例，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和實(shí)踐動(dòng)力。

3.加強(qiáng)外部合作。大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)與業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體和企業(yè)開展合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提升集團(tuán)整體的業(yè)財(cái)融合水平。

4.鼓勵(lì)創(chuàng)新和實(shí)踐。大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中嘗試創(chuàng)新，積極實(shí)踐業(yè)財(cái)融合策略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

通過以上措施，大型企業(yè)集團(tuán)可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大型企業(yè)集團(tuán)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的搭建與實(shí)施對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來說，已成為提升競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化管理流程、提高運(yùn)營(yíng)效率的必然選擇。大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的搭建與實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)集團(tuán)、政府和社會(huì)各界共同努力。只有充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，大型企業(yè)集團(tuán)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。