關(guān)惠琦／文

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型改制的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，其管理水平的高低直接決定了國(guó)有企業(yè)管理質(zhì)量的高低，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，國(guó)有企業(yè)也要緊跟步伐，從核算型財(cái)務(wù)積極向決策型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變化趨勢(shì)。但是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式等與一般純市場(chǎng)化企業(yè)間存在明顯的差異，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不得完全套用其他模板、案例，必須探索出一套與自身情況深度契合的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型道路。文章從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原因入手，從其部門建設(shè)、企業(yè)流程、思想意識(shí)等方面對(duì)其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，幫助國(guó)有企業(yè)順利度過(guò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的陣痛期。

《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》剛剛落幕，國(guó)有企業(yè)改革也取得了較為明顯的成就，但是從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型板塊來(lái)看，與其有關(guān)的理論建設(shè)并不豐富，對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)指導(dǎo)作用不佳。文章對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析，旨在基于現(xiàn)有理論文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，迎合國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，提出一套實(shí)用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型體系，同時(shí)從實(shí)務(wù)角度出發(fā)，以提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量，踐行國(guó)有企業(yè)價(jià)值。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的原因

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并非是盲目跟風(fēng)，而是基于宏觀環(huán)境和企業(yè)實(shí)際需求做出的科學(xué)選擇，其具體原因總結(jié)為以下三方面。

國(guó)有企業(yè)持續(xù)運(yùn)作的必然要求

在先進(jìn)管理理念和各種信息技術(shù)的綜合作用下，國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化越來(lái)越明顯，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也在不斷提高，要想更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，就必須跟上財(cái)務(wù)管理的發(fā)展步伐，即財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。一方面，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的要求。傳統(tǒng)的手工處理模式已然不適用于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理要求，尤其是隨著國(guó)有企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量逐漸增多，急需新型的財(cái)務(wù)管理處理，而國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型正好可以滿足現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需求。另一方面，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展提出的要求。財(cái)務(wù)是國(guó)有企業(yè)運(yùn)作的核心，能夠?qū)⑼饨绲男畔⑥D(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)形式，供決策者、管理者使用。近年來(lái)，企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的要求變高，以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法為其提供高價(jià)值、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)滿足高層需求。

外界環(huán)境發(fā)展的必然趨勢(shì)

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，除自身需求外，也是由于外部環(huán)境變化發(fā)展的促進(jìn)作用。一方面，隨著國(guó)有企業(yè)的不斷改制改革，政企逐漸分家，二者間的財(cái)務(wù)關(guān)系逐步分離。尤其是隨著國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)的成立，國(guó)有資產(chǎn)管理體制發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)的控制體現(xiàn)在分權(quán)管理和授權(quán)經(jīng)營(yíng)，行政隸屬關(guān)系解除，一定程度上要求國(guó)有企業(yè)自立自強(qiáng)，因此，國(guó)有企業(yè)必須積極探索創(chuàng)新之路，以實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的自我生存。另一方面，國(guó)有企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的制約，無(wú)論有無(wú)國(guó)家引導(dǎo)，都需要跟上市場(chǎng)變化的步伐，受外界環(huán)境的束縛。如今，外界環(huán)境正在不斷發(fā)展變化，迫使財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)要跟上這一步伐。

信息技術(shù)變革的助推作用

現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部建設(shè)等方面的交融越來(lái)越明顯，同樣其作用在財(cái)務(wù)管理上的信息技術(shù)也越來(lái)越多，如ERP、用友、金蝶軟件等，它們極大地提高了財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)決策、戰(zhàn)略等提供了相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，受廣大投資者和管理者的青睞。外界信息環(huán)境突飛猛進(jìn)，國(guó)有企業(yè)也要積極融入科技革命的浪潮，才能長(zhǎng)治久安。

國(guó)家政策的要求與支持

為更好地指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)開展工作，國(guó)家也從制度層面對(duì)其給予了指導(dǎo)與支持，其中一部分就是關(guān)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，如2014 年，財(cái)政部頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)加快會(huì)計(jì)職能從核算向管理的拓展轉(zhuǎn)型；2016 年的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出，全面推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心工作；2018 年印發(fā)的系列《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》內(nèi)容、2021 年的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的政策引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與應(yīng)用推廣，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員持續(xù)提升素質(zhì)，不斷加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)部門處于核心動(dòng)蕩區(qū)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以財(cái)務(wù)管理部門為中心，不僅是人員崗位職責(zé)的調(diào)整，還包括工作技能的轉(zhuǎn)換。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)了較大的壓力，一定程度上可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不徹底。

一是短期內(nèi)財(cái)務(wù)人員的思維模式或無(wú)法轉(zhuǎn)換。國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期處于基礎(chǔ)的核算、記賬等工作中，且處于企業(yè)整個(gè)工作流程的末端，對(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)決策等方面的參與度較低，對(duì)認(rèn)真、細(xì)致的要求高于其技術(shù)含量。隨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展，這類基礎(chǔ)核算型財(cái)會(huì)人才必須轉(zhuǎn)型才能獲得持續(xù)生存的空間，但轉(zhuǎn)型意味著新事物、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，而思維已經(jīng)固化的財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)，甚至存在一定的抵觸心理，不積極參與轉(zhuǎn)型，降低了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，不利于國(guó)有企業(yè)整體的發(fā)展。

二是財(cái)務(wù)崗位調(diào)整難度大。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，最明顯的變化就是人力成本大幅下降，意味著財(cái)務(wù)部門人員數(shù)量下降，一些崗位也會(huì)被調(diào)整。而國(guó)有企業(yè)的員工，除非自愿解聘或少數(shù)極端情況，很少出現(xiàn)被國(guó)有企業(yè)主動(dòng)辭退的行為，因此在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，國(guó)有企業(yè)面臨著被分流下來(lái)的大量財(cái)務(wù)人員的安置問(wèn)題，這對(duì)于長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作的人員來(lái)說(shuō)，尤其是一些工齡長(zhǎng)、沒有其他技能的員工，很難做出科學(xué)合理的籌劃，這也成為掣肘國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型的主要因素。

業(yè)務(wù)部門的配合度較低

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)自上而下、由下及上的變革，除了財(cái)務(wù)部門起到主要助推作用，其他部門，特別是業(yè)務(wù)部門，必須與其協(xié)同配合、齊頭并進(jìn)，但受傳統(tǒng)分工合作的工作理念的影響，業(yè)財(cái)部門間的合作并不密切，甚至存在一定的矛盾和分歧。一方面，業(yè)財(cái)目標(biāo)的不一致。業(yè)務(wù)部門屬于前端開發(fā)部門，目的在于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高企業(yè)銷售量和挖掘現(xiàn)有消費(fèi)市場(chǎng)等，勢(shì)必要投入大量的開發(fā)資源，而財(cái)務(wù)部門屬于后端管理部門，目的在于兼顧企業(yè)全部門的需求，達(dá)到事前制訂的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此，對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的一些不合理需求選擇了忽視，或者業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門故意苛待，導(dǎo)致業(yè)務(wù)目標(biāo)無(wú)法完成，二者部門間的利益互搏，直接加大了業(yè)財(cái)隔閡，也阻礙了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐。另一方面，業(yè)財(cái)具體工作活動(dòng)的聯(lián)系不夠密切。除了目標(biāo)上存在的差異，業(yè)財(cái)部門在具體工作活動(dòng)上也缺乏溝通，財(cái)務(wù)的分析與控制作用未在業(yè)務(wù)資源分配上體現(xiàn)出來(lái)，而業(yè)務(wù)部門在實(shí)際工作中也多依賴自身的工作經(jīng)驗(yàn)，鮮少采納財(cái)務(wù)部門的建議，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)功能的邊緣化，協(xié)同效應(yīng)根本無(wú)法體現(xiàn)，如何在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮業(yè)財(cái)部門相互支持、相互促進(jìn)的作用，是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)必須思考的問(wèn)題。

企業(yè)現(xiàn)有流程對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的接納度不高

國(guó)有企業(yè)雖著手推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，但是其業(yè)務(wù)流程仍然沿用之前的，較為零散且簡(jiǎn)易化，與當(dāng)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求格格不入。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)改變國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、組織框架、管理體系等，因此對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了流程再造的要求，而流程再造則是對(duì)國(guó)有企業(yè)全面的沖擊，而不是簡(jiǎn)單的某個(gè)人員、某個(gè)部門的配合來(lái)改變的。在企業(yè)流程再造的過(guò)程中，人員崗位職責(zé)、工作方式及工作要求等都出現(xiàn)了變化，且需要各部門、各人員的協(xié)同配合，如海爾集團(tuán)在1998 年就著手流程再造工作，時(shí)至2024 年初都不能稱為成功的典范，可見流程再造的難度頗大。國(guó)有企業(yè)要想以財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為目的進(jìn)行流程再造，就必須做好長(zhǎng)期性、持續(xù)性的準(zhǔn)備。

未意識(shí)到信息化在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的作用

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要搭載一定的信息載體，因此，信息化是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的先決條件，但是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)并未深刻認(rèn)識(shí)到信息化在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的價(jià)值作用。一是只將其當(dāng)成了簡(jiǎn)單的無(wú)紙化作業(yè)，認(rèn)為做好各種軟硬件建設(shè)工作就是信息化應(yīng)用，反而降低了企業(yè)的工作效率，不利于財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型；二是部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，信息化下的財(cái)務(wù)處理與人工處理是一樣的，只不過(guò)將人力轉(zhuǎn)換成了計(jì)算機(jī)技術(shù)，工作內(nèi)容一致，而信息化建設(shè)還要花費(fèi)更多的資金、資源，得不償失，因此也就未配合信息化的推進(jìn)建設(shè)。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的持續(xù)生存與建設(shè)，為更好地支持這一轉(zhuǎn)型變革，國(guó)有企業(yè)必須提供充分的保障，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的穩(wěn)定性與有效性，立足國(guó)有企業(yè)實(shí)際，全方位、多角度地考慮。

著重財(cái)務(wù)部門建設(shè)優(yōu)化

既然國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作從財(cái)務(wù)部門入手，就必須著重財(cái)務(wù)部門的建設(shè)工作，財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的思想觀念，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

第一，保證財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的針對(duì)性與有效性，做好財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，打造一支綜合能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。一要對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)劣勢(shì)，有針對(duì)性地對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使其豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，從單一型人才向綜合性人才轉(zhuǎn)換，創(chuàng)建良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，對(duì)于在轉(zhuǎn)型過(guò)程中被分流出來(lái)的人員，則要根據(jù)其學(xué)習(xí)能力和技能，合理安排到業(yè)務(wù)部門中，發(fā)揮其中轉(zhuǎn)、過(guò)渡作用，將業(yè)財(cái)進(jìn)行緊密聯(lián)合。二要積極從外部吸引人才，國(guó)有企業(yè)可針對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建立科學(xué)有效的人才引進(jìn)機(jī)制，直接吸引一批懂業(yè)務(wù)、精財(cái)務(wù)的人才加入企業(yè)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的綜合能力。

第二，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的制度保證，合理調(diào)整崗位職責(zé)配比。制度是約束行為的基礎(chǔ)規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中起到了一定的推動(dòng)作用，因此在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須加速內(nèi)部管理制度的變革，使制度先行于轉(zhuǎn)型，確保轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)措施、策略均在制度約定的范圍內(nèi)。積極參考財(cái)務(wù)一線工作者的意見，尊重其需求，確保各項(xiàng)制度更新的合理化與科學(xué)化，形成相互配合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型體系。

做好業(yè)財(cái)融合工作

業(yè)財(cái)融合也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求下，業(yè)財(cái)融合不只需要財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門深入，業(yè)務(wù)部門也要積極了解財(cái)務(wù)工作的邏輯。

第一，以預(yù)算管理為切入點(diǎn)，加深財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的了解，匯總各部門的預(yù)算需求，通過(guò)量化的數(shù)據(jù)形式加深財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門需求的了解，掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)決策和運(yùn)營(yíng)管理上的職能，助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

第二，從業(yè)務(wù)部門出發(fā)，要加深其對(duì)財(cái)務(wù)工作流程的理解，可定期進(jìn)行崗位輪換，抽取核心業(yè)務(wù)骨干人才加入財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)工作溝通，還可以通過(guò)團(tuán)建、座談會(huì)等方式加深線下交流，拉近業(yè)財(cái)距離，奠定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求企業(yè)必須形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式，以便于在企業(yè)全部門、各層級(jí)的無(wú)差別流轉(zhuǎn)，以供企業(yè)高層使用，企業(yè)核算業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體可從以下方面展開：

第一，重新訂立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作手冊(cè)，并跟隨財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐進(jìn)行修訂。國(guó)有企業(yè)需結(jié)合自身的工作特點(diǎn)和常見的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，根據(jù)其記賬要求對(duì)賬務(wù)處理形成統(tǒng)一、規(guī)范的要求，并據(jù)此訂立財(cái)務(wù)人員操作手冊(cè)，財(cái)務(wù)人員要按照手冊(cè)要求處理相關(guān)業(yè)務(wù)，提高了工作效率，減少會(huì)計(jì)失誤。

第二，構(gòu)建完整的內(nèi)部管理報(bào)告體系。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，因此必須形成面向企業(yè)管理的會(huì)計(jì)報(bào)告，并根據(jù)不同需求進(jìn)行分類，如部門類、財(cái)務(wù)類、領(lǐng)導(dǎo)類和對(duì)外報(bào)送類等，還需要對(duì)歷史信息和行業(yè)信息進(jìn)行收集、整合，融入報(bào)告體系，通過(guò)縱向、橫向的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，并從財(cái)務(wù)角度提出改進(jìn)方法，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。

第三，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的管理。原始憑證是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、企業(yè)決策的最基礎(chǔ)依據(jù)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中也必須要加大對(duì)原始憑證的管理力度，奠定轉(zhuǎn)型過(guò)程中的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員要按照規(guī)范進(jìn)行憑證審核，確保滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，并進(jìn)行復(fù)核，確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的分析要求。

嘗試會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造

隨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入發(fā)展，原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程已然不能滿足其需要，國(guó)有企業(yè)必須做好流程再造工作。

第一，要明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的根本目的。即為統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度與管理，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型引起的變革阻力；也能進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)間的粘合度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力。

第二，要明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的程序。即明確國(guó)有企業(yè)的需求分析（財(cái)務(wù)管理水平的提高、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)）、分析并診斷當(dāng)前的流程、對(duì)流程進(jìn)行再造設(shè)計(jì)，當(dāng)然還要以預(yù)留信息化為主，發(fā)揮信息化的協(xié)助作用，提高數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)效率與質(zhì)量，逐步減少手工作業(yè)程序，對(duì)國(guó)有企業(yè)的崗位職能規(guī)劃、人員分配等也起到一定的改善作用。

做好國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)與使用工作

信息化是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)必須積極推進(jìn)信息化建設(shè)，從信息系統(tǒng)的單一功能使用到多系統(tǒng)、多功能結(jié)合使用，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理上的作用。一方面，要做好財(cái)務(wù)部門的系統(tǒng)搭建工作，消除財(cái)務(wù)人員的錯(cuò)誤觀念和抵觸心理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的價(jià)值作用，并有計(jì)劃地分步將財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)移到信息系統(tǒng)上。另一方面，要積極打開與各部門系統(tǒng)間的接口，尤其是業(yè)務(wù)部門，統(tǒng)一線上數(shù)據(jù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)全部門的順暢流轉(zhuǎn)，各層級(jí)能根據(jù)自身的權(quán)限范圍調(diào)用財(cái)務(wù)信息，確保信息流轉(zhuǎn)的公開、透明，為企業(yè)決策提供支撐。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型預(yù)期達(dá)到的效果

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型一定程度上豐富了國(guó)有企業(yè)綜合性人才隊(duì)伍，更注重價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值評(píng)估，成功的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)人員能夠站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高度看到問(wèn)題，能拓寬財(cái)務(wù)管理的廣度與深度，將關(guān)注點(diǎn)從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)變化轉(zhuǎn)移到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制上，幫助企業(yè)更從容地應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

高效率的資源配置

轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化分析，更透徹地反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，幫助企業(yè)更直觀地剖析自身，對(duì)資源進(jìn)行有效和高質(zhì)量的配置，提高資源的利用效率，避免資源閑置浪費(fèi)。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，也是保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整的重要手段。

高水平的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的根本目的在于為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，成功的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)能更好地支持國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略決策，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)幫助國(guó)有企業(yè)跟上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，更好地適應(yīng)技術(shù)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型既是其內(nèi)部發(fā)展對(duì)其提出的客觀要求，也是外界環(huán)境變化、政策變革的大趨勢(shì)。本文簡(jiǎn)單分析了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)部門調(diào)整難度大、業(yè)務(wù)配合度不高、流程亟待重塑等，并從財(cái)務(wù)部門崗位調(diào)整、業(yè)財(cái)深度融合、流程重塑、信息化建設(shè)等方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，希望能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，同時(shí)從財(cái)務(wù)管理、資源配置及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面闡明了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型預(yù)期達(dá)到的效果。但不同國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)不同，其對(duì)轉(zhuǎn)型的需求也有所不同，故而本文所提出的部分策略或不適用于所有企業(yè)，其說(shuō)服力與可行性有待實(shí)踐驗(yàn)證，未來(lái)會(huì)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)內(nèi)容的分析，力求提出更具操作價(jià)值的優(yōu)化建議。就目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的整體趨勢(shì)來(lái)看，雖取得了一定的轉(zhuǎn)型成就，但仍存在較大的完善空間。