蔡文吉

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新階段，市場經(jīng)濟體制改革的力度不斷加大，更加注重經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。國有企業(yè)要跟上社會發(fā)展的步伐，要實現(xiàn)快速健康發(fā)展，需要深化改革，進行自我革命，從體制機制方面進行變革，尤其是要加強財務管理和內(nèi)部控制建設，提升國有企業(yè)的管理能力。當前，很多國有企業(yè)對財務管理和內(nèi)控建設的重要性認識程度還不夠，在實際運行中還存在一些問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，也出現(xiàn)了一些廉政問題，迫切需要進行改變，要采取有針對性的舉措，出臺加強財務管理的具體舉措，要建設內(nèi)控制度體系，認真落實各項內(nèi)控制度，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。文章對新時代背景下的國有企業(yè)財務管理與內(nèi)控建設情況進行了分析，并提出了一些意見建議。

關鍵詞：國企；財務管理；內(nèi)部控制；體系建設；思考

一、引言

為了更加適應市場經(jīng)濟發(fā)展，近年來，國有企業(yè)加大了改革的步伐，在經(jīng)營管理方式上進行了改革，取得了一定的成效。為增強國有企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)國有企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，在形勢下，國有企業(yè)要加大力度加強財務管理，要重視內(nèi)部控制體系建設，提高內(nèi)控工作水平，讓企業(yè)在規(guī)范化的軌道上運行。

二、國企內(nèi)部控制具體內(nèi)容

國有企業(yè)內(nèi)部控制工作是一項綜合性的工程，牽涉面廣，需要企業(yè)全體人員共同努力來完成。內(nèi)部控制體系建設是國有企業(yè)的一項重要工作，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在法律制度的框架內(nèi)進行經(jīng)營。企業(yè)的內(nèi)部控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理行為進行指導和制約，讓企業(yè)的行為符合制度的規(guī)定。國有企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容比較廣泛，需要做好授權(quán)、分工、記錄、文件和財產(chǎn)安全等方面的工作，建立相應的管理制度，對企業(yè)運行狀況進行控制，對企業(yè)各級管理人員和相關工作人員明確相應的崗位職責權(quán)限。國有企業(yè)主要采取打造內(nèi)部控制環(huán)境、進行風險評估、開展控制活動、加強信息溝通和實時監(jiān)控等方式，將內(nèi)部控制工作的各項要求落到實處。

三、國企財務管理與內(nèi)部控制體系的關系

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要從戰(zhàn)略的高度重視財務管理和內(nèi)部控制工作，從制度建設入手，建立規(guī)范的管理體系。財務管理與內(nèi)部控制是一種相輔相成的關系，必須要同步開展。在國有企業(yè)內(nèi)部建設規(guī)范有序的內(nèi)部控制制度體系，能夠為財務工作的開展提供有序的工作環(huán)境，增強企業(yè)員工的規(guī)矩意識。國有企業(yè)具有特殊性，對開展財務管理工作和內(nèi)控體系建設有更高的要求。完善的內(nèi)部控制體系，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風險，讓財務運行更加安全穩(wěn)定。國有企業(yè)通過加強財務管理工作，嚴格遵守財經(jīng)制度，能夠確保資金資產(chǎn)安全，實現(xiàn)財務活動的規(guī)范有序開展，有利于內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，同時也是內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容。

四、國企財務管理與內(nèi)部控制體系建設重要性

（一）有助于推動國企正常運營

我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新階段，改革步伐不斷加大，企業(yè)之間的競爭日益激烈。在這樣的背景下，國有企業(yè)要發(fā)展壯大，需要從體制機制方面進行改革，催生內(nèi)在動力。加強財務管理和內(nèi)控建設很有必要，能夠增強企業(yè)管理人員的規(guī)矩意識，讓企業(yè)各部門自覺按照制度規(guī)定辦事，認真履行工作職責，防止國有企業(yè)資產(chǎn)的流失，確保資金安全。財務管理工作是企業(yè)的命脈，必須牢牢控制住、管理好。國有企業(yè)管理者要對財務管理工作給予足夠的重視，從思想認識方面提高對財務工作重要性的認識。當企業(yè)構(gòu)建起完善的內(nèi)控制度體系時，能夠讓國有企業(yè)對資源進行合理分配，減少資金管理中存在的風險。

（二）有助于保障國企的合規(guī)性

黨的十八大以來，我國反腐倡廉建設進入了新階段，反腐敗取得了巨大的成效，反腐倡廉的觀念已經(jīng)深入人心。各地各單位在反腐倡廉建設方面都做出了很大的努力，出臺了很多預防腐敗問題的制度文件，促進了單位的規(guī)范化建設。國有企業(yè)是重要的市場競爭主體，為經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大的貢獻，同時，國有企業(yè)具有很高的社會關注度。國有企業(yè)是國有財產(chǎn)的重要組成部分，要確保國有財產(chǎn)的安全完整，不能讓財產(chǎn)受到損失。在新形勢下，國有企業(yè)是反腐倡廉工作的重點，面臨著很大的挑戰(zhàn)，在國有企業(yè)加強財務管理和內(nèi)控制度建設非常有必要，有利于國有企業(yè)的規(guī)范化建設，讓國有企業(yè)的經(jīng)營管理在法治的軌道上運行。國有企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，業(yè)務種類更多，企業(yè)經(jīng)濟活動的合法合規(guī)性是最需要把握的內(nèi)容。國有企業(yè)通過加強財務管理和內(nèi)控建設，能夠讓企業(yè)制度的籠子越扎越緊，讓企業(yè)的各項業(yè)務行為在制度的框架內(nèi)開展，符合法律法規(guī)的要求。

（三）有助于提升財會工作質(zhì)量

國有企業(yè)的財務管理工作一定要做好，因為企業(yè)的財務工作直接關系到企業(yè)的長遠健康發(fā)展。國有企業(yè)要重視財務工作，不斷加強財務制度建設，對不適當?shù)呢攧展芾碇贫冗M行改變，切實提高財務管理的質(zhì)量水平。國有企業(yè)要在深入調(diào)查研究的基礎上制定出配套的財務管理制度和內(nèi)部控制制度體系，為財務管理活動提供制度遵循。當企業(yè)各部門尤其是財務部門嚴格按照內(nèi)控制度開展工作時，能夠減少財務風險，防止營私舞弊行為的出現(xiàn)，讓各項財務活動能夠高標準地開展，提升財務工作的質(zhì)量。國有企業(yè)的財務管理和內(nèi)控建設聯(lián)系非常緊密，當內(nèi)控工作不斷完善時，也能夠促進財務管理工作的開展，企業(yè)的內(nèi)控工作得到加強時，能夠提升財務管理工作的規(guī)范化程度，讓財會工作質(zhì)量更高。

五、國企財務管理與內(nèi)部控制體系建設中存在的問題

（一）缺乏對財務管理和內(nèi)控建設重要性的認識

首先，領導層和員工對財務管理和內(nèi)控建設的重要性缺乏足夠的認識，認為這是財務部門的事情，與自己無關，或者只是為了應付審計和監(jiān)管，進而導致財務管理和內(nèi)控建設缺乏全員參與和全過程覆蓋，難以形成財務管理和內(nèi)控建設的良好氛圍和文化。其次，有的國有企業(yè)的領導層和員工對財務管理和內(nèi)控建設的內(nèi)容和方法缺乏充分的了解，認為這是一套固定的規(guī)章制度和流程程序，沒有考慮到企業(yè)自身的特點和發(fā)展階段，導致財務管理和內(nèi)控建設缺乏針對性和靈活性，難以適應企業(yè)改革發(fā)展和市場環(huán)境的變化。最后，有的國有企業(yè)的財務管理和內(nèi)控建設沒有根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模、所有制、經(jīng)營模式等因素進行差異化設計，而是照搬其他企業(yè)或行業(yè)的做法。在財務管理和內(nèi)控建設中也沒有根據(jù)企業(yè)所面臨的機遇、挑戰(zhàn)、風險等因素進行動態(tài)調(diào)整，而是固守原有的框架。

（二）財務內(nèi)控監(jiān)督力度有待提高

首先，有的國有企業(yè)的財務內(nèi)控監(jiān)督機制不健全，沒有明確監(jiān)督主體、監(jiān)督對象、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督頻率等方面的要求，這使得財務內(nèi)控監(jiān)督缺乏規(guī)范性和有效性，難以發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理和內(nèi)控建設中存在的問題和風險。其次，有的國有企業(yè)的財務內(nèi)控監(jiān)督執(zhí)行不力，沒有及時對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、反饋、整改、跟蹤等工作，進而使得財務內(nèi)控監(jiān)督缺乏持續(xù)性和改進性，難以促進財務管理和內(nèi)控建設的不斷完善和提升。

（三）內(nèi)控機制和內(nèi)控管理制度不完善

首先，有的國有企業(yè)的內(nèi)控機制不完善，沒有明確內(nèi)控目標、內(nèi)控原則、內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控活動、內(nèi)控信息、內(nèi)控評價等方面的要求，導致內(nèi)控體系缺乏完整性和系統(tǒng)性，難以實現(xiàn)有效地防范和控制各類風險。其次，有的國有企業(yè)的內(nèi)控管理制度不完善，沒有制定或更新符合企業(yè)實際情況的各項內(nèi)控制度，并進行有效傳達、培訓、執(zhí)行、檢查等工作，導致內(nèi)控體系缺乏可操作性和可執(zhí)行性，難以保證各項業(yè)務活動按照規(guī)范和合理的程序進行。

（四）財務管理機制的激勵性和約束力不到位

首先，有的國有企業(yè)的財務管理機制還沒有形成有效的硬約束和軟引導，導致財務目標不明確、財務邊界不清晰、財務風險不可控，使得財務管理與企業(yè)經(jīng)營目標和風險偏好的脫節(jié)，財務管理不能有效地為企業(yè)提供目標制定、目標分解、目標考核等方面的支持。其次，有的國有企業(yè)沒有建立與內(nèi)部控制體系監(jiān)督評價結(jié)果掛鉤的考核機制，導致內(nèi)控制度執(zhí)行不力、內(nèi)控缺陷整改不到位、內(nèi)控體系優(yōu)化缺乏動力。最后，有的國有企業(yè)沒有建立與財務價值創(chuàng)造相匹配的激勵機制，導致財務人員缺乏創(chuàng)新意識和主動性，難以適應新時期國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，導致財務管理與財務人才培養(yǎng)和激勵的脫節(jié)，財務管理不能有效地為企業(yè)提供人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵等方面的支持。

六、國企財務管理與內(nèi)部控制體系建設策略

（一）優(yōu)化財務管理體制，筑牢管理工作防線

多年來，很多國有企業(yè)的財務管理方式還比較傳統(tǒng)，企業(yè)管理者還沒有充分認識到財務管理和內(nèi)控建設的重要性。很多企業(yè)管理人員還是憑經(jīng)驗在進行管理，制度意識還不夠強。為了能夠做大做強國有企業(yè)，讓國有企業(yè)更有競爭力，國有企業(yè)要在財務管理方面深化改革。一是要樹立財務管理的新理念。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，存在著很大的風險，國有企業(yè)要在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地，需要提高財務管理能力。作為企業(yè)管理者和財務工作人員，要牢固樹立財務管理的新理念，高標準完成財務管理工作。二是改革財務運行體制。國有企業(yè)要在深入調(diào)查研究的基礎上，認真分析存在的問題，對企業(yè)在財務管理中不合理的地方進行改革，構(gòu)建符合企業(yè)實際狀況的財務運行體制機制。國有企業(yè)要建立起相應的會計信息披露機制，將融資風險降到最低程度。企業(yè)要完善財務業(yè)務崗位責任機制，明確職責，對財務人員進行科學管理，嚴格防止不相容崗位的出現(xiàn)。企業(yè)財務工作人員之間要相互制約、相互監(jiān)督，在工作中密切配合，堅決防止營私舞弊行為的出現(xiàn)。國有企業(yè)要對現(xiàn)有的財務管理體制機制進行改變，構(gòu)建起符合企業(yè)實際情況的財務管理制度體系，對財務工作進行科學指導，讓財務工作在制度的框架內(nèi)開展。三是加強資金管理。企業(yè)要追求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值最大化，將企業(yè)做大做強。財務管理是實現(xiàn)資金有效運行和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方式，必須要抓到位。企業(yè)需要有足夠的流動資金，維護企業(yè)生存的命脈。要發(fā)揮資金預算的作用，科學編制年度資金預算，嚴格按照預算的內(nèi)容進行財務支出，維護預算的權(quán)威性。國有企業(yè)籌集資金時，要量力而行，科學制定出籌集資金的方案，選取恰當?shù)馁Y金籌集方式，將資金成本控制在能夠承受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)資金價值的最大化。

（二）加強財務內(nèi)控監(jiān)督，保證國企資產(chǎn)安全

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，面臨著比較復雜的環(huán)境，為保障國有企業(yè)財務管理工作的有序運行，要在加強內(nèi)控監(jiān)督方面下功夫。一是發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的作用。國有企業(yè)要對財務管理和內(nèi)控建設的運行情況進行有效的監(jiān)督，要認識到內(nèi)審機構(gòu)的重要作用，及時成立內(nèi)審機構(gòu)，給內(nèi)審機構(gòu)賦權(quán)，保持內(nèi)部機構(gòu)的超脫地位。內(nèi)審機構(gòu)對企業(yè)的審計工作委員會負責并報告工作。企業(yè)在加強內(nèi)審機構(gòu)建設的同時，要著力提高內(nèi)審工作人員的業(yè)務能力，拓展內(nèi)審工作的職能，改變內(nèi)審工作的方式，實行事前審計，由過去的差錯審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏慕?jīng)營管理審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)通過對企業(yè)資金資產(chǎn)進行常規(guī)審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金資產(chǎn)管理工作中存在的問題，從而及時改變管理方式，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。國有企業(yè)也要重視外部監(jiān)督的作用，對于一些重要的審計事項，可以由中介機構(gòu)來完成，聘請會計師事務所進行審計，對企業(yè)內(nèi)控工作的開展情況進行審計評估，促進企業(yè)的發(fā)展。二是要建立有效的考核激勵機制。國有企業(yè)要在精準考核的基礎上，嚴格獎懲措施，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)財務部門是資金管理的關鍵科室，要對資金的使用情況進行監(jiān)督管理，切實履行資金管理的責任，對資金的使用結(jié)果負責。財務部門要了解資金的具體情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的問題，要壓實財務部門的資金管理責任，堅決防止資金被非法使用的問題出現(xiàn)，確保資金安全。三是要構(gòu)建資產(chǎn)監(jiān)管體系。為將國有企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督工作開展到位，要在深入總結(jié)實踐監(jiān)管經(jīng)驗的基礎上，探索建立配套的資產(chǎn)監(jiān)管制度。國有企業(yè)要多與國有資產(chǎn)管理部門和國有資本經(jīng)營機構(gòu)進行溝通聯(lián)系，認真落實關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)定。國有企業(yè)要對各職能部門的崗位職責進行明確，將資金資產(chǎn)監(jiān)督管理的責任落實到人，并做好各部門的組織協(xié)調(diào)工作，形成資產(chǎn)監(jiān)管的工作合力，從而建立起完善的內(nèi)外資產(chǎn)監(jiān)管體系。

（三）明確內(nèi)控工作權(quán)責，完善內(nèi)控管理體系

當前時期，很多國有企業(yè)在內(nèi)控建設中還存在一些不容忽視的問題，內(nèi)控機制還不完善，內(nèi)控制度在落實方面還不理想。一是要建立完善的內(nèi)控管理制度。國有企業(yè)管理者要提高對內(nèi)控工作重要性的認識，建立完善針對資產(chǎn)資金管理、財務支出和物資采購等各方面的內(nèi)控制度，提高企業(yè)的財務管理能力。建立完善的內(nèi)控制度體系，是國有企業(yè)走現(xiàn)代化企業(yè)之路的必然選擇，是國有企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展的重要基礎。國有企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重視內(nèi)控建設，對內(nèi)控建設作出周密的安排部署，明確相關部門和人員的責任，形成有人抓有人管的良好局面。要將內(nèi)控制度落實到位，離不開企業(yè)管理者的以身作則，企業(yè)管理者要親自推動內(nèi)控建設工作。二是建立完善的制衡機制。國有企業(yè)規(guī)模不斷擴大，制衡機制愈發(fā)重要。要發(fā)揮內(nèi)部職能科室的作用，充分履行內(nèi)控建設的職能。為增強制衡的效果，企業(yè)可以引進具有豐富工作經(jīng)驗的獨立董事和獨立監(jiān)事，提高企業(yè)決策的科學化水平。國有企業(yè)要在決策機制建設方面進行有益的探索，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實際，明確董事會和管理層的權(quán)限，使得相互之間能夠相互制約、相互監(jiān)督，形成科學有效的企業(yè)治理格局。國有企業(yè)要從自身的特點出發(fā)，大力加強內(nèi)控建設，構(gòu)建風險防范體系，很多國有企業(yè)沒有成立專門的風控部門，但是可以發(fā)揮財務部門、審計部門等職能部門的作用，將風險防控的職能履行起來。三是進行內(nèi)部控制評價。國有企業(yè)要進行自我診斷，對內(nèi)控工作開展情況及時進行評價。對現(xiàn)代國有企業(yè)來說，主要是對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理流程和企業(yè)文化等方面進行評價，要發(fā)揮董事會的評價主體作用，保持評價地位的獨立性和超脫性。企業(yè)還要發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和審計委員會的評價作用，對企業(yè)的內(nèi)控體系建設工作作出客觀公正的評價。

（四）高度重視內(nèi)部控制，培育引進專業(yè)人才

國有企業(yè)要發(fā)展壯大，要實現(xiàn)健康發(fā)展，就要重視人才的作用，實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，打造人才高地，為企業(yè)的發(fā)展打下扎實的基礎。一是要引進和培養(yǎng)專業(yè)人才。國有企業(yè)要重視人才，想方設法引進優(yōu)秀人才，形成尊重人才、重視人才的良好氛圍。企業(yè)要擴大人才引進的范圍，將最需要的專業(yè)人才引進來。對優(yōu)秀的專業(yè)人才，要給予關心關愛，給人才提供最好的待遇和條件，將人才留住，為人才成長提供廣闊的舞臺。在知識更新不斷加快的背景下，國有企業(yè)要定期對財務人員和內(nèi)控工作人員進行業(yè)務知識培訓，要聘請專家學者到企業(yè)進行授課，培訓最新的財經(jīng)政策、財務知識和內(nèi)控工作知識。企業(yè)要擴大參加培訓人員的范圍，讓更多的人了解到相關的財務知識和內(nèi)控知識，讓更多的人支持財務工作和內(nèi)控工作，為內(nèi)控工作的開展提供良好的環(huán)境。企業(yè)要加強內(nèi)部控制專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，減少企業(yè)內(nèi)部體系建設的成本，提高內(nèi)控工作的效果。二是將內(nèi)控建設作為“一把手”工程。國有企業(yè)管理者要將內(nèi)部控制工作放到突出的位置來抓實抓好，從思想深處真正重視內(nèi)控工作，采取有針對性的舉措，在實際工作中落實內(nèi)控工作的各項要求，通過引進優(yōu)秀的專業(yè)人才來促進內(nèi)控體系建設。內(nèi)控體系建設是“一把手”工程，國有企業(yè)主要領導要提高對內(nèi)控重要性的認識，履行好內(nèi)部控制決策最后控制人的職能，切實將內(nèi)控工作抓到位。三是企業(yè)全員抓內(nèi)控工作。國有企業(yè)要形成全員抓內(nèi)控工作的良好局面，企業(yè)的各層級都要從自身職能出發(fā)，按照工作分工，嚴格遵守內(nèi)控制度，企業(yè)全體人員都投身到內(nèi)控建設工作中，確保各項工作都依法依規(guī)運行。

（五）合理利用新興技術(shù)，賦能財務管理創(chuàng)新

利用新技術(shù)賦能財務管理創(chuàng)新，是國企財務管理與內(nèi)部控制體系建設的重要方向和關鍵舉措，也是國企提升財務管理水平和內(nèi)控效能，保障國有資產(chǎn)安全和增值，促進國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必要手段。一是加強新技術(shù)的學習和應用，培養(yǎng)財務人員的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。及時了解和掌握大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展趨勢和應用場景，積極參與相關的培訓和交流，提高自身的數(shù)字化技能和創(chuàng)新思維。主動探索和嘗試使用這些新技術(shù)優(yōu)化財務管理流程和功能，提升財務管理效率和質(zhì)量，實現(xiàn)財務管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。二是建立新技術(shù)支撐的財務管理平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中化、標準化和共享化。利用云計算等技術(shù)構(gòu)建統(tǒng)一的財務管理平臺，實現(xiàn)各類財務數(shù)據(jù)的集中存儲、安全傳輸、快速處理和多維分析。制定統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，實現(xiàn)各類財務數(shù)據(jù)的標準化采集、整理和報告。利用移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享化展示、遠程訪問和動態(tài)更新，提高財務數(shù)據(jù)的可獲取性和可利用性。三是運用新技術(shù)輔助財務決策和創(chuàng)新，實現(xiàn)財務管理的數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能支持。運用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)對各類業(yè)務數(shù)據(jù)進行深入分析、關聯(lián)挖掘、趨勢預測等功能，為決策提供科學依據(jù)和建議。運用人工智能等技術(shù)對各類決策問題進行智能識別、推薦、優(yōu)化等功能，提高決策的效率和效果。運用云計算和區(qū)塊鏈等技術(shù)對各類創(chuàng)新項目進行快速試驗、迭代、推廣等功能，提高創(chuàng)新的速度和影響。四是加強新技術(shù)促進的財務協(xié)同和創(chuàng)新，實現(xiàn)財務管理的價值最大化。以資本和業(yè)務為紐帶，利用移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與內(nèi)外部利益相關者進行有效溝通和協(xié)作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標準、金融等全方位協(xié)同融合，實現(xiàn)價值共生、共建、共享、共贏。以創(chuàng)新為導向，利用區(qū)塊鏈等技術(shù)開發(fā)新的財務金融產(chǎn)品和服務，滿足企業(yè)多元化的融資需求，提高資本運作的效率和收益。

七、結(jié)語

在新的時代背景下，國有企業(yè)要走深化改革之路，不斷提升經(jīng)營管理水平。國有企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略的高度重視財務管理和內(nèi)部控制制度建設工作，為企業(yè)的快速健康發(fā)展打下扎實的基礎。當前時期，很多國有企業(yè)在體制機制方面還存在一些不適應企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是在財務管理和內(nèi)控體系建設中還存在一些問題，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要從實際情況出發(fā)，通過完善管理制度、改革財務管理體制等措施，提升國有企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)國有企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳新強.關于加強國有企業(yè)內(nèi)部控制的探討[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（11）：154-155.

[2]徐蕊.新時期國企財務管理與內(nèi)部控制體系的建設思考研究[J].新商務周刊，2020（04）：95.

[3]李國強.基于風險管理視角的國有企業(yè)內(nèi)部控制機制研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（20）：272-273.

[4]鄭清智，王坊坤.國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設實踐探索——以中閩能源公司為例[J].財會學習，2018（20）：227+229.

[5]唐禮霞. 新時期國企財務管理與內(nèi)部控制體系建設研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（13）：168-169.

[6]高丹鳳.探析新時期國企財務管理與內(nèi)部控制體系的建設[J].財會學習，2020（14）：66+68.

（作者單位：諸暨市文化旅游集團有限公司）