摘?要：隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置。在人力資源管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的人才管理機(jī)制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)也都招聘了經(jīng)濟(jì)師，并賦予其相應(yīng)的職權(quán)，給予其相應(yīng)的福利待遇，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，受一些因素的影響，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)師并沒有發(fā)揮其作用，企業(yè)發(fā)展依然面臨著很大的困境?；诖?，文章對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，并結(jié)合工作實(shí)踐，就如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師管理水平提出見解，為企業(yè)發(fā)展提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)師；管理方式；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）14-0094-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.14.023

1?引言

經(jīng)濟(jì)師是一種經(jīng)濟(jì)類的職稱，其包括人力資源的職稱。經(jīng)濟(jì)師的主要作用，就是幫助企業(yè)制定科學(xué)的管理制度，幫助企業(yè)開發(fā)有效的人力資源，并對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，如預(yù)測(cè)與規(guī)劃人力資源、分析與設(shè)計(jì)人力資源、維護(hù)人力資源、成本核算、招聘、培訓(xùn)、智力開發(fā)、工作積極性的調(diào)動(dòng)等，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃打好基礎(chǔ)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭，如何做好企業(yè)的人才管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力、塑造企業(yè)的良好形象，成為經(jīng)濟(jì)師必須要做的事情。這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)師提高自身的水平，幫助企業(yè)做好更加有效的人力資源管理工作，發(fā)揮自身的專業(yè)性、創(chuàng)新性等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)師管理水平的研究具有重要的指導(dǎo)意義。

2?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)概述

對(duì)于企業(yè)來說，不同的企業(yè)要有不同的管理制度，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來幫助企業(yè)制定完善的管理制度，幫助其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)師來說，其責(zé)任就是利用自己的專業(yè)，企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的機(jī)制，保證其內(nèi)部體系的正常運(yùn)行，還需要對(duì)機(jī)制的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，以此來幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。因此，為了保證發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的效應(yīng)，就需要做好對(duì)經(jīng)濟(jì)師的管理，提高經(jīng)濟(jì)師管理水平。首先，需要有完善的管理制度，制度是發(fā)展和管理的基礎(chǔ)，只有完善的管理制度才能在具體的工作中有章可循，可以及時(shí)地去處理一些問題。其次，要有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、監(jiān)督管理制度等，并設(shè)置專門的人員來進(jìn)行管理，以此來保證管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的管理水平。

3?企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)師是其管理中的一員，其管理質(zhì)量影響著企業(yè)的管理水平，尤其是工商管理經(jīng)濟(jì)師掌握著市場(chǎng)營銷的概念，品牌與品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷策略、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理與控制、企業(yè)的采購與供應(yīng)物流管理等，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師必須要具備綜合素質(zhì)，做好自己的定位，明確自己的職能，以此來為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展做出最明確的統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。每個(gè)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的要求會(huì)稍微有一些不同，總結(jié)如下方面。

3.1?把握時(shí)代脈搏，關(guān)注最新資訊

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)者和規(guī)劃者，為了保證其指導(dǎo)質(zhì)量、規(guī)劃質(zhì)量等，必須要把握時(shí)代的脈搏，關(guān)注最新的資訊，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)。只有把握時(shí)代的脈搏，關(guān)注最新的資訊，才能幫助企業(yè)及時(shí)地掌握行業(yè)政策，并對(duì)政策進(jìn)行精準(zhǔn)的解讀，而且在這樣的情況下，會(huì)對(duì)一些變化第一時(shí)間作出反應(yīng)，進(jìn)而幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地把握發(fā)展方向，改進(jìn)發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展方案，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭也不再局限于質(zhì)量上的競(jìng)爭、銷售渠道上的競(jìng)爭以及生產(chǎn)周期上的競(jìng)爭等，而是誰可以第一時(shí)間順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，誰才能占據(jù)企業(yè)競(jìng)爭中的主要優(yōu)勢(shì)。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師把握時(shí)代脈搏，關(guān)注最新資訊的重要性。

3.2?具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來說，其成功之處不在于某個(gè)人的成功，而是整個(gè)公司員工團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的指導(dǎo)者和規(guī)劃者，就需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，以此來幫助企業(yè)克服種種困難，實(shí)現(xiàn)各種制度、計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在制定任何制度、計(jì)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行能力，也要考慮員工的利益和需求等，以此來制定相應(yīng)的規(guī)劃和方向，切忌做出為了追求企業(yè)利益而損害員工利益的事情，讓員工做一些能力以外的事情，或者說自己職責(zé)以外的事情，進(jìn)而讓員工產(chǎn)生消極情緒，這不利于企業(yè)工作的開展，也影響著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)這也是對(duì)員工的一種不尊重。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師只有具備了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能站在規(guī)劃者的角度，幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的凝聚力，保證企業(yè)的發(fā)展。

3.3?具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，這是經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備的核心能力，也是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)師的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力決定著企業(yè)是否可以站穩(wěn)市場(chǎng)，是否可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，因此，這是經(jīng)濟(jì)師必須要具備的素質(zhì)。

所謂“創(chuàng)新”，是在已有知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，包括創(chuàng)新的理論知識(shí)、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新性的思維模式等，進(jìn)而產(chǎn)生新的成果。其中，創(chuàng)新性的思維模式，如理論思維、多向思維、側(cè)向思維、逆向思維、聯(lián)想思維等，這是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該具備的思維模式，也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的思維模式，只有創(chuàng)新性的思維模式才能實(shí)現(xiàn)高效的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出高效的保障。創(chuàng)新的理論知識(shí)，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)師不斷地去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，要在原有知識(shí)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地累積自己的專業(yè)知識(shí)和技能，累積自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而對(duì)一些事情產(chǎn)生“獨(dú)樹一幟”的看法。而創(chuàng)新的方法，指的就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師通過創(chuàng)新的思維和較高的專業(yè)知識(shí)，提出合理的建議，以此來優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營策略。

3.4?具備良好的自身素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師還需要具備良好的自身素質(zhì)，所謂的自身素質(zhì)不僅僅指的是專業(yè)能力，還包括其他方面，如思想政治方面、職業(yè)素養(yǎng)方面等。只有具備了較強(qiáng)的思想政治素養(yǎng)，具備較高的職業(yè)素養(yǎng)才能讓其在工作中有正確的思想價(jià)值觀念，會(huì)綜合考慮企業(yè)和員工的效益，不會(huì)做出損害員工利益、泄露企業(yè)機(jī)密等事情，以此來為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4?企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的管理中不僅可以保證單位經(jīng)營效益，還能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，加大單位高素質(zhì)人才儲(chǔ)備，由此可以看出其重要性。

4.1?保證單位的經(jīng)營效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師可以保證企業(yè)的經(jīng)營效益的穩(wěn)定。其通過制定各種規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)營效率。如在人力資源管理方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師會(huì)制定合理的人力資源管理辦法，系統(tǒng)地對(duì)人力資源進(jìn)行改變，如改進(jìn)一些硬件設(shè)施、對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)、對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整、制定合理的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，以此來提高人力資源工作的效率，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.2?建立科學(xué)的管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理機(jī)制。如在人力資源管理方面，其通過制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化，進(jìn)而提高人力資源管理質(zhì)量。在制定管理機(jī)制時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營情況以及實(shí)際發(fā)展情況等，再結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，來對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行綜合的、詳細(xì)的分析，進(jìn)而制定出科學(xué)的管理機(jī)制，讓企業(yè)的各個(gè)管理機(jī)制變得更加的完善。

4.3?加大單位高素質(zhì)人才儲(chǔ)備

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師還可以幫助企業(yè)加大高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)師來說，加強(qiáng)對(duì)員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)是其主要的工作內(nèi)容之一，尤其是對(duì)一些基層員工來說，通過培訓(xùn)提高其專業(yè)性，不僅為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，還能激發(fā)員工的再教育和學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而提高基層員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)師可以定期地組織一些活動(dòng)，如交流會(huì)等，邀請(qǐng)企業(yè)每一位員工都參與其中，通過跟各個(gè)部門員工的交流，?或者跟其他單位員工的交流，來了解自身的不足，來學(xué)習(xí)他人身上的長處，進(jìn)而讓企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。在社會(huì)發(fā)展中，員工的綜合素質(zhì)也會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此，只有加大了高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得可持續(xù)發(fā)展。

5?企業(yè)經(jīng)濟(jì)師管理常見的問題

通過歸納總結(jié)，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)師管理中常見的問題如下所述。

5.1?經(jīng)營管理理念滯后

目前，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在管理過程中存在著經(jīng)營管理理念滯后的問題，主要原因在于管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，如果管理部門的領(lǐng)導(dǎo)有正確的價(jià)值觀，那么做任何事情都會(huì)以企業(yè)的長期發(fā)展為基礎(chǔ)，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)也不會(huì)局限于近期的利益，這樣才能做出正確的判斷和決定。管理部門的管理理念如果滯后，那么勢(shì)必會(huì)影響員工的價(jià)值觀以及價(jià)值體系，如果員工都可以意識(shí)到管理的重要性，那么就能保障管理的執(zhí)行，以此來讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

5.2?管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

目前，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在管理方面存在著管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。如在企業(yè)的招聘過程中，其以高學(xué)歷為選拔的標(biāo)準(zhǔn)，并未考慮到應(yīng)聘者的實(shí)際情況，包括個(gè)人能力、個(gè)人的價(jià)值觀是否跟企業(yè)相匹配等，為企業(yè)招聘到不適的人才。再比如財(cái)務(wù)管理方面，在資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理方面還存在著很多不足，既影響著管理質(zhì)量，也影響著企業(yè)的發(fā)展。這些都源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)師管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)師具備充足的專業(yè)理論能力和實(shí)踐能力，那么就會(huì)在實(shí)際的工作中，幫助企業(yè)做好人事、財(cái)務(wù)、采購、庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。因此，未來企業(yè)還需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)師的定期培訓(xùn)，以此來保障其專業(yè)性，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.3?經(jīng)濟(jì)制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不健全也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮其作用的主要因素。對(duì)于企業(yè)來說，除了有完善的管理方式、企業(yè)制度外，健全的經(jīng)濟(jì)制度也尤為重要，其是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度不健全影響企業(yè)的發(fā)展，只有建立完善的經(jīng)濟(jì)制度，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的工作進(jìn)行保障和引導(dǎo)，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)師可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)來對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出正確的指導(dǎo)和決策，并得以實(shí)現(xiàn)，這樣就能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力。

6?提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師管理水平的對(duì)策

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的管理水平，可以從如下五個(gè)方面來進(jìn)行改進(jìn)。

6.1?制定生態(tài)化的管理模式

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的管理水平，可以制定生態(tài)化的管理模式。生態(tài)化的管理模式，其實(shí)非常的簡單，就是要給企業(yè)員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以此來激發(fā)員工工作的積極性，加強(qiáng)員工的凝聚力，來保障企業(yè)的發(fā)展。

生態(tài)化的管理模式可以讓每一位員工都得到公平、公正的待遇，還能讓其感受到被尊重，這樣其也會(huì)尊重其他人，同事之間的相互尊重就會(huì)形成一個(gè)和諧的群體，為企業(yè)的發(fā)展打好內(nèi)部基礎(chǔ)。生態(tài)化的管理模式下，注重員工的自我發(fā)展，會(huì)給其提供更好、更多的發(fā)展空間，以此來共同應(yīng)對(duì)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。通過內(nèi)外相結(jié)合的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.2?創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的管理水平，還需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念還有很多的不足，管理效率也有待提高。

在新的經(jīng)濟(jì)管理理念下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師可以通過現(xiàn)代化的技術(shù)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，如在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)內(nèi)部賬進(jìn)行管理。

在人事管理方面，應(yīng)用信息技術(shù)來對(duì)人員的實(shí)際情況進(jìn)行分析，做好人力資源的管理和分配。新經(jīng)濟(jì)管理理念下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師要意識(shí)到自己領(lǐng)導(dǎo)者的身份，其不是一名普通員工，身上承擔(dān)著為企業(yè)出謀劃策的重要責(zé)任，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.3?構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的管理水平，還需要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。眾所周知，無規(guī)矩不成方圓，將這句話應(yīng)用到企業(yè)的管理中也是如此，如果沒有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，為了保證企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的管理水平，就需要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體制。在構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度過程中，就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)師特別關(guān)注時(shí)代的發(fā)展、及時(shí)地掌握行業(yè)的政策、分析企業(yè)的社會(huì)地位、了解企業(yè)未來的發(fā)展方向等，以此來制定科學(xué)的、合理的相關(guān)措施。而且，經(jīng)濟(jì)師還可以應(yīng)用較高的信息手段和信息處理方式，來收集、分析一些前沿的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)做好規(guī)劃和發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

6.4?完善各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制體制

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的管理水平，在構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，還要完善企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制和體制，其是企業(yè)運(yùn)行、管理機(jī)制和制度效率的基礎(chǔ)與核心。

因此，必須要保證各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制、體制的完善性。在完善過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的評(píng)價(jià)、規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展等，以此來發(fā)揮自己的專業(yè)性，保證企業(yè)的發(fā)展。

6.5?啟動(dòng)自身力量，提高自身管理水平

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師管理水平，需要啟動(dòng)自身的力量，來提高自身管理水平。

首先，可以多途徑地提高自身專業(yè)水平，如閱讀相關(guān)書籍、通過培訓(xùn)的方式或者參加一些網(wǎng)絡(luò)課程等，儲(chǔ)備自己的專業(yè)知識(shí)，提高自身的管理水平。

其次，需要高標(biāo)準(zhǔn)的提高自身的職業(yè)道德水平。工作中，要以企業(yè)的利益和發(fā)展為主，要贏得企業(yè)管理人員、企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣做出來的決策才能得到大家的支持，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

再次，需要全面培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，綜合素質(zhì)包括理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能做好企業(yè)的公關(guān)、人力資源的規(guī)劃和配置、企業(yè)決策、市場(chǎng)變化分析等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要不斷地儲(chǔ)備知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，才能在市場(chǎng)變化的當(dāng)下逐漸地提高自身的綜合素質(zhì)，做好企業(yè)管理的工作。

最后，還可以依托社會(huì)力量，來提高經(jīng)濟(jì)師管理水平，如組織一些交流活動(dòng)、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)師答疑解惑、積累經(jīng)驗(yàn)等。

7?結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的重要性越發(fā)的彰顯。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理的一員，其管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要把握這個(gè)時(shí)代的脈搏，關(guān)注行業(yè)的最新資訊，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，也需要具備良好的自身素質(zhì)，才能保證自己的管理水平。然而，受一些因素的影響，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師管理現(xiàn)狀不容樂觀，如經(jīng)營管理理念滯后、管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、經(jīng)濟(jì)體制不健全等。

因此，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的管理水平，需要制定生態(tài)化的管理模式，需要有創(chuàng)新的管理理念，需要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，還要完善各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制和體制，以此來保證經(jīng)濟(jì)師的管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)師自身來說，也需要通過各種方式來促進(jìn)管理水平的提升。

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［作者簡介］吳妍（1985—），女，漢族，江蘇南京人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。