侯曉迪

［摘 要］作為推動(dòng)工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的中堅(jiān)力量，制造企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮著重要的作用。隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，人工、材料、物流等成本不斷提高，制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，制造企業(yè)就要積極從內(nèi)部挖潛增效。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用較多的管理工具，是企業(yè)提高資源利用效率的重要手段，是企業(yè)控制成本支出的有效路徑，需要引起有關(guān)人員的高度重視。本文簡(jiǎn)單闡述制造企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的必要性，結(jié)合實(shí)際工作中面臨的問題提出優(yōu)化建議。

［關(guān)鍵詞］全面預(yù)算管理；制造企業(yè)；必要性；優(yōu)化建議

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

全面預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，可以幫助企業(yè)對(duì)各類資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，是企業(yè)控制成本支出、防范風(fēng)險(xiǎn)問題的有效手段，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是一些制造企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、考核等方面存在著各種問題，影響了全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升?；诖?，針對(duì)全面預(yù)算管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 全面預(yù)算管理在制造企業(yè)中應(yīng)用的必要性分析

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和全面管理的過程，主要目標(biāo)是控制企業(yè)資源投入，降低成本支出，增加企業(yè)效益。從微觀角度來說，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)細(xì)化分解成預(yù)算目標(biāo)，編制并執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，從而為各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)提供指引。企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：首先，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際需求。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，制造企業(yè)可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，并將其細(xì)化分解為各個(gè)部門的工作任務(wù)和具體指標(biāo)，對(duì)他們的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，激發(fā)所有員工參與戰(zhàn)略規(guī)劃的主動(dòng)性和自覺性，從而共同為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力［1］。其次，有利于企業(yè)資源的全面整合和科學(xué)配置。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體規(guī)劃，結(jié)合各個(gè)部門工作目標(biāo)和發(fā)展需求進(jìn)行資源調(diào)配，并在執(zhí)行過程中利用完善的審批機(jī)制，對(duì)資源使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，從而提高資源利用效率，防范資源閑置或者浪費(fèi)問題。第三，加強(qiáng)部門協(xié)作。通過全面預(yù)算管理，制造企業(yè)可以對(duì)各個(gè)部門分工進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)彼此的溝通與協(xié)作，加快數(shù)據(jù)傳遞和共享效率，科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配，從而提高工作效率和質(zhì)量。最后，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。制造企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理，不但可以事前對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，還可以采取有效措施進(jìn)行事中控制和事后評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的不足，制定有針對(duì)性的整改措施，從而促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理能力的提升。

2 制造企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算組織保障不完善

科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)是預(yù)算管理工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，但是一些制造企業(yè)預(yù)算管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，缺少預(yù)算決策、管理、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，未能對(duì)各個(gè)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，沒有按照不相容崗位分離原則對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，影響了各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)未能對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行預(yù)算管理有關(guān)知識(shí)和操作技術(shù)的專項(xiàng)培訓(xùn)，沒有結(jié)合不同層級(jí)員工進(jìn)行培訓(xùn)方案的針對(duì)性設(shè)計(jì)，使得員工對(duì)于預(yù)算管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，參與預(yù)算管理積極性不高，不利于預(yù)算管理工作的順利推進(jìn)。

2.2 預(yù)算編制有待優(yōu)化

預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對(duì)于后續(xù)執(zhí)行具有直接影響，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，但是一些企業(yè)預(yù)算編制流程過于簡(jiǎn)單，主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門缺乏積極參與，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)存在信息不對(duì)稱問題，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠全面，編制方法過于固化，編制流程不夠科學(xué)，預(yù)算審批不夠規(guī)范，編制出的預(yù)算缺乏可行性和科學(xué)性。

2.3 預(yù)算執(zhí)行控制不到位

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于預(yù)算管理效用的發(fā)揮具有決定性影響。但是一些制造企業(yè)缺少完善的預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制，缺少單獨(dú)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，無法對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，無法及時(shí)結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題制定出有針對(duì)性的整改措施，容易出現(xiàn)超預(yù)算或者無預(yù)算支出的問題，影響了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 預(yù)算分析效果不佳

預(yù)算分析是提高預(yù)算管理執(zhí)行質(zhì)量的重要手段，但一些制造企業(yè)建立的預(yù)算管理體系缺少預(yù)算分析環(huán)節(jié)，未能定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行與既定指標(biāo)的偏差進(jìn)行分析，或者沒有對(duì)偏差成因進(jìn)行分析和糾正，不利于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，一些制造企業(yè)將預(yù)算分析重點(diǎn)放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)生產(chǎn)成本的關(guān)注，忽略了對(duì)溝通、交易、機(jī)會(huì)等成本的預(yù)算分析，影響了分析結(jié)果的客觀性和全面性，無法為管理決策的調(diào)整提供依據(jù)。

2.5 預(yù)算考核缺乏有效性

一些制造企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算考核工作的重視，建立的績(jī)效考核指標(biāo)體系不夠全面，將考核重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)指標(biāo)和短期指標(biāo)方面，缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)和長(zhǎng)期指標(biāo)的關(guān)注，未能結(jié)合各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的不同情況進(jìn)行指標(biāo)的差異化設(shè)計(jì)，影響了考核結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)，企業(yè)缺少對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋，未能根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲，未能及時(shí)將結(jié)果反饋給員工，未能指出和糾正他們?cè)陬A(yù)算管理中的問題，也沒有將結(jié)果與下一階段的預(yù)算安排進(jìn)行對(duì)接，影響了預(yù)算考核效用的發(fā)揮。

3 制造企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用優(yōu)化建議

3.1 完善預(yù)算組織保障機(jī)制

制造企業(yè)要建立科學(xué)完善的組織保障機(jī)制，為預(yù)算管理的順利應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。首先，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。制造企業(yè)可以設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，主任由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，主要職能是對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)；下設(shè)預(yù)算管理辦公室，配備具有較強(qiáng)預(yù)算管理理論知識(shí)儲(chǔ)備和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的具體安排，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和反饋；各個(gè)部門作為預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和實(shí)施。其次，制造企業(yè)人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)完善培訓(xùn)機(jī)制，選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理或者業(yè)務(wù)人員作為培訓(xùn)講師，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和形式，對(duì)不同層級(jí)員工進(jìn)行差異化培訓(xùn)，例如，在對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行流程、預(yù)算分析方法、報(bào)表填報(bào)規(guī)則、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)反饋等內(nèi)容；在對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)算資源利用、預(yù)算績(jī)效考核等方面；在對(duì)高層進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算管理體系框架設(shè)計(jì)、預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)搭建、預(yù)算目標(biāo)設(shè)置、預(yù)算資源配置等方面。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算管理內(nèi)涵的了解，激發(fā)他們參與預(yù)算管理的積極性［2］。最后，預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理模式，需要在實(shí)踐過程中對(duì)流程、方法、規(guī)則進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，將思維模式、工作原理、預(yù)算流程等進(jìn)行固化，為各項(xiàng)工作的開展提供依據(jù)，制造企業(yè)要對(duì)預(yù)算編制到預(yù)算考核的閉環(huán)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高會(huì)計(jì)核算精度和準(zhǔn)度，提高預(yù)算反饋的及時(shí)性和可用性，為企業(yè)預(yù)算管理決策的制定提供依據(jù)，為預(yù)算管理體系的完善奠定基礎(chǔ)。

3.2 優(yōu)化預(yù)算編制工作

制造企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，要建立完善的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制，明確各個(gè)部門職責(zé)權(quán)限，共同為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。首先，企業(yè)要組織預(yù)算管理委員會(huì)成員和各個(gè)部門負(fù)責(zé)人召開預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)議，詳細(xì)介紹預(yù)算編制流程、方法、責(zé)任、要求，使單位所有人員深入了解預(yù)算編制的有關(guān)內(nèi)容。其次，企業(yè)要以戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)為指引，結(jié)合自身實(shí)際情況科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)，并從橫向和縱向角度進(jìn)行分解，確定各個(gè)部門和不同崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的全員參與。企業(yè)要采用滾動(dòng)預(yù)算法對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行劃分，確定每個(gè)月的工作方案，結(jié)合上一期的預(yù)算指標(biāo)完成情況科學(xué)編制下一期預(yù)算方案，但是需要各個(gè)部門加強(qiáng)溝通與交流，深入了解企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。最后，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的溝通與交流，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目標(biāo)的不同選擇合適的預(yù)算編制方法。第一，銷售預(yù)算。企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，確定科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)［3］。第二，采購(gòu)預(yù)算。主要包括采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算和應(yīng)付賬款預(yù)算，通過銷售預(yù)算確定產(chǎn)成品出入數(shù)量以后，要根據(jù)平均銷售成本科學(xué)預(yù)測(cè)最終成本。第三，制造成本預(yù)算。如果選擇的編制方法是變動(dòng)預(yù)算方法，主要依據(jù)是企業(yè)的業(yè)務(wù)量；如果選擇彈性預(yù)算編制方法，則需要區(qū)分固定和變動(dòng)成本，分析其與利潤(rùn)的關(guān)聯(lián)，結(jié)合實(shí)際關(guān)系進(jìn)行預(yù)算編制。第四，期間費(fèi)用預(yù)算。銷售費(fèi)用要以銷售預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行編制；財(cái)務(wù)費(fèi)用要以應(yīng)付賬款為依據(jù)，體現(xiàn)出利益和損失；各個(gè)部門費(fèi)用要由其獨(dú)立負(fù)責(zé)。第五，人員預(yù)算。主要是編制工資福利費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用。第六，固定資產(chǎn)預(yù)算。要對(duì)固定資產(chǎn)利用率和成本控制情況進(jìn)行分析，對(duì)折舊費(fèi)用進(jìn)行合理編制，并結(jié)合投資規(guī)劃進(jìn)行資產(chǎn)投入費(fèi)用編制。第七，現(xiàn)金預(yù)算。主要是對(duì)預(yù)算現(xiàn)金收入和支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，控制負(fù)債增加，獲得更多收益。第八，財(cái)務(wù)預(yù)算。主要編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利情況。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制

首先，制造企業(yè)管理層要定期召開預(yù)算管理專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)業(yè)務(wù)部門提交的日?qǐng)?bào)和季度總結(jié)進(jìn)行討論和分析，定期跟進(jìn)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)結(jié)合問題進(jìn)行糾偏，從而保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，制造企業(yè)編制完成年度預(yù)算以后，要每個(gè)月對(duì)預(yù)算執(zhí)行與既定目標(biāo)進(jìn)行比較，將偏差問題反饋給執(zhí)行部門，要求他們結(jié)合成因提出改進(jìn)意見，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，企業(yè)要將預(yù)算任務(wù)細(xì)化到各個(gè)部門和崗位，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的應(yīng)用，激發(fā)他們參與的積極性，使員工結(jié)合自身工作計(jì)劃和預(yù)算方案進(jìn)行糾偏，從而高效完成預(yù)算方案［4］。第四，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理的結(jié)合，科學(xué)調(diào)配各類資源，確保預(yù)算工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)要做好固定資產(chǎn)管理工作，采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行資產(chǎn)采購(gòu)，定期安排人員進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)，持續(xù)完善資產(chǎn)報(bào)廢處置流程，從而避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失或者浪費(fèi)問題。最后，企業(yè)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)預(yù)算編制方法的科學(xué)性、分解的合理性、過程的科學(xué)性、管理的有效性進(jìn)行判斷，編制成改進(jìn)意見書，為下一階段預(yù)算管理辦法的完善提供依據(jù)。

3.4 強(qiáng)化預(yù)算分析管理

制造企業(yè)要建立科學(xué)完善的預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，為預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。首先，制造企業(yè)要建立月度收入完成情況分析模式，每個(gè)月定期對(duì)各個(gè)部門的收入情況進(jìn)行匯總，制定出有效的措施進(jìn)行調(diào)整，為運(yùn)營(yíng)策略的優(yōu)化提供依據(jù)。其次，制造企業(yè)要完善重點(diǎn)支出分析模式，定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目支出、專項(xiàng)資金支出、重要部門支出等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，了解超預(yù)算或者無預(yù)算支出問題的成因，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究，對(duì)支出分析結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從而保證預(yù)算的剛性［5］。第三，制造企業(yè)要建立預(yù)算分析聯(lián)合會(huì)議，定期組織各個(gè)部門對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行與既定目標(biāo)的偏差進(jìn)行分析，針對(duì)各項(xiàng)工作中存在的不合理之處制定出有針對(duì)性的優(yōu)化措施，從而強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效果。最后，預(yù)算分析是企業(yè)對(duì)當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和分析，其內(nèi)容設(shè)置應(yīng)當(dāng)科學(xué)全面，能夠滿足預(yù)算管理的實(shí)際需求，所以，制造企業(yè)要積極拓展預(yù)算分析內(nèi)容，不但要對(duì)生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，也要全面分析財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算等的執(zhí)行效果，將隱形成本納入生產(chǎn)成本預(yù)算分析范圍，從而得到更加全面、準(zhǔn)確的預(yù)算分析結(jié)果，為預(yù)算執(zhí)行工作調(diào)整決策提供依據(jù)。

3.5 規(guī)范預(yù)算考核控制

制造企業(yè)要建立科學(xué)完善的預(yù)算考核機(jī)制，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，堅(jiān)持客觀全面的原則，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)體系。例如，企業(yè)可以從三個(gè)層級(jí)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系：一級(jí)指標(biāo)可以設(shè)計(jì)產(chǎn)出、效益、滿意度三個(gè)類別；二級(jí)指標(biāo)可以設(shè)置數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效等九個(gè)小的類別；三級(jí)指標(biāo)可以結(jié)合不同預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，分為共性和個(gè)性兩種。其中，共性指標(biāo)主要包括各個(gè)部門的共性支出，涉及員工培訓(xùn)、大型會(huì)議、員工薪酬等；個(gè)性指標(biāo)主要結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，且要遵循財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合不同指標(biāo)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響情況進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)，計(jì)算得到客觀公正的預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果［6］。此外，制造企業(yè)在完成預(yù)算考核以后，要對(duì)結(jié)果進(jìn)行全面分析，建立完善的反饋機(jī)制，了解員工對(duì)于結(jié)果存在的異議，通過深入交流，驗(yàn)證預(yù)算考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要將預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行對(duì)接，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)或精神激勵(lì)，對(duì)于態(tài)度消極或結(jié)果較差的員工進(jìn)行懲罰，在培訓(xùn)合格以后方可重新上崗，從而激發(fā)企業(yè)員工參與預(yù)算管理的積極性，為企業(yè)整體預(yù)算管理水平的提升提供助力。

4 結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要工具，主要目標(biāo)是節(jié)約資源投入，降低成本支出，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制造企業(yè)要持續(xù)完善預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化預(yù)算編制工作，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，強(qiáng)化預(yù)算分析管理，規(guī)范預(yù)算考核評(píng)價(jià)，從而建立科學(xué)完善的全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

［1］宋健. 全面預(yù)算管理在航空企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐探究［J］. 市場(chǎng)周刊·理論版，2023（23）：0130-0132.

［2］劉劍男. 全面預(yù)算在國(guó)有企業(yè)成本管控中的實(shí)踐探究［J］. 首席財(cái)務(wù)官，2022（18）：28-30.

［3］徐麗麗. 試析全面預(yù)算管理在食品制造企業(yè)中的有效實(shí)踐應(yīng)用［J］. 市場(chǎng)周刊，2021（13）：10-11，14.

［4］雷勇軍. 全面預(yù)算管理在制造企業(yè)中應(yīng)用的困境及其應(yīng)對(duì)策略探討——以YL公司為例［J］. 今商圈，2022（21）：0117-0120.

［5］殷正素. 全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用與優(yōu)化［J］. 上海輕工業(yè)，2024（2）：90-92.

［6］張娟娟，王仕會(huì)，王琦. 基于信息系統(tǒng)的高校全面預(yù)算管理模式探究——以S大學(xué)實(shí)踐為例［J］. 教育財(cái)會(huì)研究，2022，33（1）：37-42.