張健蘅 張震 成行

摘要：留仙洞南綠廊項目啟動距今十年，是城市空間復(fù)合發(fā)展提速的十年，也是實體商業(yè)環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗的十年?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展奪走了不少零售商機(jī)，而虛擬世界的擴(kuò)張把人們的精力從實體空間異化到小小的手機(jī)面板上。然而，云城萬科里作為首創(chuàng)性的“公園式商業(yè)”一舉成功，確為一種復(fù)合化、多維度公園生活方式的誕生提供了鮮活的研究案例。本文從空間維度和公共性行為邊界等方面剖析公園、商業(yè)和市政停車等不同屬性的功能疊加，論述在城市規(guī)劃、建筑設(shè)計規(guī)范、物業(yè)權(quán)屬等桎梏下，如何實現(xiàn)“合分合”的集群設(shè)計工作模式創(chuàng)新，探索“公園里的房子”空間設(shè)計理念的貫徹和突破。

關(guān)鍵詞：維度；邊界；商業(yè)性；公共空間

Abstract： Liuxiandong South Green Corridor project was launched ten years ago， which is a decade of accelerated urban space complex development， and the real business environment is facing a severe test as well. The development of the Internet has taken away many retail business opportunities， and the expansion of the virtual world has alienated people's energy from the physical space to a small mobile phone panel. However， the success of Cloud City Vanke Village as the first "park-style business" does provide a living case study for the birth of a complex and multi-dimensional park lifestyle. This paper analyzes the functional superposition of different attributes such as parks， commercial and municipal parking from the aspects of spatial dimension and public behavior boundary， discusses how to realize the innovation of cluster design working mode of "combination， division and combination" under the shackles of urban planning， architectural design norms and property ownership， as well as the implementation and breakthrough of the spatial design concept of "houses in the park".

Keywords： dimensionality; boundary; commercial-type; public space

引言

螞蟻是典型的二維生物。在它們的感知中，世界是一個巨大的平面，只有左右之分，并無上下之別。許多植物可被喻為一維生物，只能一個勁地往上生長，卻永遠(yuǎn)扎根在一個點上。然而，人類生活在三維空間，我們能感知高山幽谷，廣袤和狹窄。人類具有多向探索的稟賦和興趣。可是高密度的城市發(fā)展，讓人們被規(guī)范在一維的垂直電梯和二維的生活單元中，這里的一加二可不是等于三。一方面，社會為實現(xiàn)建造的高效率，制造了大量同質(zhì)化、平面化的使用空間；而在另一方面，都市的功能分區(qū)以及市政設(shè)施的平面均質(zhì)布局，不僅持續(xù)瓦解人和自然的共生關(guān)系，還造成了人的行為活動被迫以空間進(jìn)行分類，以場所進(jìn)行規(guī)范的趨勢。建筑創(chuàng)作應(yīng)該尋求巧妙的方式，讓人在充滿選擇和情趣的空間環(huán)境里，還原本性，燃起探索和交流的喜悅，不管面對一個什么樣的設(shè)計功能命題。云城萬科里項目的主旨在于思考空間的有效維度和公共性的行為邊界。

維度

無論是早期勒·柯布西耶提出的現(xiàn)代城市規(guī)劃設(shè)想，還是東京高六本木和香港九龍站上蓋，“立體城市”均聚焦在強(qiáng)度和密度，實現(xiàn)平面上的延伸和立體功能空間的有效結(jié)合。它們確實做到了物理空間的三維堆疊，但并無法實現(xiàn)人在環(huán)境的三維自由。早先，廣州萬科云項目設(shè)計就嘗試以形體的交織，模糊建筑和地面的界限，使建筑起伏形成開放的 “山脊”，釋放屋頂公共空間成為立體路徑。而在南京南站南廣場項目，則以貫穿高層建筑和地下商業(yè)的虛空，作為蔓延滲透的三維視點和空間動線。二分橋項目更直截了當(dāng)，橋面一分為二。“快慢，游走，海天”，概念隨三維行動的選擇而雙生。真正的三維自由，不是公共空間這里一點那里一點的“立體設(shè)置”，而是把不同的復(fù)合功能通過立體公共空間進(jìn)行三維編織。

邊界

《公園設(shè)計規(guī)范》中定義：“公園是供公眾游覽、觀賞、休憩、開展科學(xué)文化及鍛煉身體等活動，有較完善的設(shè)施和良好綠化環(huán)境的公共綠地。” 長期以來，公園附屬商業(yè)即便被定義為配套，也是非常敏感。傳統(tǒng)的規(guī)劃邏輯要求公共性和商業(yè)性之間存在明確的邊界。公園是市政設(shè)施，屬于公共領(lǐng)域；商業(yè)是盈利性經(jīng)營場所，屬于私領(lǐng)域。留仙洞設(shè)計啟動的十年前，“公園式商業(yè)”還是個生僻語，人們或許更熟悉“商業(yè)廣場”，其實這只是對商業(yè)中心的雅稱，并無空間與模式上的突破，因為這種傳統(tǒng)可以追溯到更早時期，例如中世紀(jì)歐洲城市的廣場周邊便常常會開設(shè)如烘焙、食品和服裝等生活方式類型的店鋪。

云城綠廊作為高密度片區(qū)的鄰里公園，規(guī)劃上兼具公共停車職能，但因其周邊商業(yè)繁華，可以說在綠廊里設(shè)置商業(yè)并非城市規(guī)劃層面的剛需。萬科里項目的緣起，同樣在于提高土地使用效率，即通過提升開發(fā)強(qiáng)度和密度，平衡市政設(shè)施的代建成本。恰是這樣的設(shè)定，為一種復(fù)合化、多維度公園生活方式的誕生提供了簡單的存在理由。

理念：之間

意向圖展示了一張關(guān)于小螞蟻列隊搬運(yùn)面包糠的兩重含義（圖1）：螞蟻不在鄉(xiāng)村而在都市的草坪上，再者，他們吃著個性十足的烘琣店出品。這便是設(shè)計所要體現(xiàn)的一種多維理想，即公園和商業(yè)的有機(jī)融合，野趣和都市的相處共生。云城萬科里項目設(shè)計尋求一種“之間”的存在狀態(tài)，在高樓、公園以及地下室之間，路徑和空間交疊起伏，建筑群意在減少造型本身的視覺沖擊力，謙卑地融為地景，從而成為一種讓人們能隨意奔走或停留的三維自由場地。

在嚴(yán)密的規(guī)劃條件制約下，萬科里整體設(shè)計通過對建筑和公園等要素的處理，為使用者提供一種自由的生活狀態(tài)。項目公共空間由三組大小各異的下沉廣場、貫通其間的一條地下主街和南北兩片地面公園共同構(gòu)成。項目占地18，511平方米，包括地面公園、4100平方米小體量地面商業(yè)、地下一層6400平方米商業(yè)、以及約2萬平方米地下二層社會停車場組成。設(shè)計主旨在于打破建筑和公園獨立分置的慣性布局模式，轉(zhuǎn)換成“公園里的房子”和“房子上的公園”，建筑、虛空、路徑、綠植相互交融。通過這種高度整合的工作方法，實現(xiàn)項目從地面、地下、車行、步行以及商業(yè)性和空間性等全面統(tǒng)籌，整體銜接得當(dāng)，形成調(diào)性統(tǒng)一而風(fēng)格各異的有趣局面。與商業(yè)相結(jié)合，讓公園充滿生氣，更能吸引周邊困在高密度辦公空間里的職人出來透透氣，親近自然。體貼的商業(yè)活動支持下，公園在上班日也可以是用餐、散步、小憩、交流的目的地，不再僅是透明玻璃窗外可望不可及的養(yǎng)眼景觀。同時，設(shè)計也必須在開發(fā)商極致苛刻的算法下，最大限度地為使用者爭取消費自由，乃至不消費的自由。公園的場景則讓商業(yè)呈現(xiàn)出日?；?、高品質(zhì)的獨特氣質(zhì)，有利于打造生活方式和增強(qiáng)視覺傳播性。項目開放后，我們每次到來，都可以看到很多年輕人，估計都是周邊上班族，手拿茶飲在這說笑、閑坐和拍照。整體的氣氛非常出彩，初始的新奇感可為項目帶來網(wǎng)紅效應(yīng)，但持續(xù)來到這里享受生活的狀態(tài)更令人青睞。另一方面，四面高層建筑的維度容易讓人產(chǎn)生壓迫感，需要建筑設(shè)計通過體塊堆疊和滑移，界定出不少廊道和雨棚下的空間來劃分出隱約的分界。上面的都市繁囂和眼下的親切大地被隱約限定出來；移步其間，將親歷場景切換的不同感受，讓人總能找到一個自洽的地方。

方案：立體

萬科里有很高的商業(yè)性要求，因此設(shè)計需要不斷平衡商業(yè)和公共利益。設(shè)計過程中的若干版方案優(yōu)化，旨在與萬科運(yùn)營部門探討空間和商業(yè)組織的形式及配比關(guān)系。開發(fā)商希望能恰當(dāng)獲利而長期持續(xù)成功運(yùn)營，并同時確保為市民提供更好的環(huán)境，實現(xiàn)開發(fā)商和市民的共贏。過程環(huán)節(jié)包括若干個商業(yè)落位方案的排列組合，地面地下的組織方式，地下商業(yè)動線的若干組合方式，以及地面建筑體量的配置方式等等。方案討論深入過程需要結(jié)合成本測算，以及開洞率等具體規(guī)劃層面的硬性指標(biāo)。

在商業(yè)性、公共性、開孔率、綠地率等多向平衡方面，團(tuán)隊反復(fù)優(yōu)化并做了多次方案比選，其中開孔率如何運(yùn)用是關(guān)鍵，因為它決定了街道的狀態(tài)，當(dāng)設(shè)計希望保持地面和地下盡可能多的空間串聯(lián)之時，就顯得尤為重要。開孔率的確定源于兩個相互矛盾的因素：地下空間的采光效果與公園地面空間的完整性。在這兩個因素相互作用下，開孔率被設(shè)定為大約20%。起初曾有擔(dān)心如此開孔率是否會使地下空間偏暗而陽光不足，然而實際建成的狀態(tài)完全打消了疑慮，實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，在低緯度地區(qū)的深圳，如保持此等程度的開孔率，地下空間照度也會相對充足，空間較為明亮。大面積頂板起到非常好的遮雨、遮陽效果，使得空間通透涼爽，舒適宜人。另一方面，最終的路徑設(shè)計，人車通道既具有設(shè)計感又符合地下建筑的苛刻規(guī)范要求。通過設(shè)計過程中的分析圖制作，充分表達(dá)必要的主次動線。設(shè)計目標(biāo)是給人以三維自由，因此動線其實是突破平面化的立體網(wǎng)絡(luò)，只有寬窄而沒有主次，誰也不會迷路。

策略：交融

萬科里項目采用集群設(shè)計模式，博眾家想法之長而逐步形成城市設(shè)計策略。整體分為東、西兩個組團(tuán)，每個組團(tuán)由三家設(shè)計單位負(fù)責(zé)。張健蘅建筑事務(wù)所、第伍建筑與三分建筑等三家設(shè)計事務(wù)所共同承擔(dān)西組團(tuán)的方案設(shè)計任務(wù)。為達(dá)成設(shè)計目標(biāo)，三家公司協(xié)同研究，各抒己見。當(dāng)時，這種集群模式并不是三家參與事務(wù)所所熟悉的常規(guī)工作模式，太多第一次，太多不確定，導(dǎo)致以建筑方案驗證項目策劃工序倒置，但終于形成一套規(guī)劃可行，商業(yè)可信，審美雅致，滿足交融的設(shè)計策略，又可為未來的使用者提供一個三維自由空間體系的設(shè)計終稿，擺脫在創(chuàng)新過程中被規(guī)劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)套牢的陣痛?？陀^地說，包括云城萬科里在內(nèi)的留仙洞北綠廊和南綠廊規(guī)劃，設(shè)計最終獲得巨大成功和市民的欣賞及好評，正是基于團(tuán)隊密切合作而充分達(dá)到萬科商業(yè)與公共利益平衡的結(jié)果。

范疇：分合

項目成功有賴于一種“合分合”的設(shè)計工作模式。整體方案進(jìn)展在敲定后方可拆分地塊，把設(shè)計任務(wù)劃分成三段，交由三個建筑事務(wù)所，分頭深化設(shè)計工作。項目雖小，設(shè)計分工使得每個事務(wù)所負(fù)責(zé)的幾千平方米的計容面積，如要緊密銜接起來的話，設(shè)計配合會非常復(fù)雜，牽涉到地面建筑，地下商場、地下停車等。例如，三維公園體系不是下沉到地下就是抬升到屋頂，使得建筑師也兼做景觀師；半室外廊道不屬于室內(nèi)設(shè)計，結(jié)果導(dǎo)致各向內(nèi)立面和天花設(shè)計也在建筑師統(tǒng)籌范圍之內(nèi)，如此又多一個維度的設(shè)計考慮。項目統(tǒng)籌方張健蘅建筑事務(wù)所鑒于整合內(nèi)容比較復(fù)雜的實際情況，在方案穩(wěn)定后開始進(jìn)入BIM的正向設(shè)計。在三個事務(wù)所各自深化和精細(xì)核算指標(biāo)后，合并的整體方案需要解決相連區(qū)域的細(xì)節(jié)，制作整合模型。這種工作方式既能確保項目的整體性，又可在拆解為三個部分后，每個建筑事務(wù)所均有各自發(fā)揮的空間。這種“合分合”模式的操作清單和導(dǎo)向可以簡略歸納為以下若干方面：

合：初期概念探索與共識形成

規(guī)劃與概念：設(shè)計團(tuán)隊在初期階段進(jìn)行了深入的規(guī)劃與概念探索；

頭腦風(fēng)暴：通過集體智慧的碰撞，三家事務(wù)所共同參與了創(chuàng)意的生成過程；

群策群力：團(tuán)隊成員積極貢獻(xiàn)想法，實現(xiàn)了多元化的視角融合；

共識達(dá)成：經(jīng)過充分的討論和協(xié)商，最終確定了“公園里的房子”作為核心設(shè)計概念，并明確了以下關(guān)鍵設(shè)計要素：1）車行出入口的確切位置與車行流線組織；2）地上與地下空間的人行流線組織；3）建筑形態(tài)特征“地景式建筑”定位。

分：中期個性化方案推進(jìn)

地塊邊線明確：在整體規(guī)劃的指導(dǎo)下，各事務(wù)所對各自負(fù)責(zé)的地塊進(jìn)行了詳細(xì)的邊界劃分；

個性化設(shè)計：在統(tǒng)一的規(guī)劃框架下，各事務(wù)所發(fā)揮自身特色，推進(jìn)個性化的方案設(shè)計；

豐富與和諧：這種設(shè)計方法既保持了設(shè)計的多樣性，又確保了整體的和諧統(tǒng)一，充分體現(xiàn)了集群設(shè)計的初衷。

合：終期設(shè)計整合與優(yōu)化

空間序列梳理：在各地塊設(shè)計自由發(fā)揮的基礎(chǔ)上，重新整合為一個統(tǒng)一的設(shè)計整體；

邊界交融：通過精心設(shè)計，打破地塊間的界限，實現(xiàn)空間的流暢過渡和有機(jī)融合；

主導(dǎo)邏輯：采用空間主導(dǎo)的設(shè)計邏輯，重新調(diào)整和分配設(shè)計界面，以實現(xiàn)更優(yōu)的空間利用和視覺體驗；

協(xié)作精神：各事務(wù)所展現(xiàn)出高度的配合度和協(xié)作精神，共同推進(jìn)項目向前發(fā)展，保障了項目的設(shè)計品質(zhì)。

小結(jié)：前行

“合-分-合”的設(shè)計工作模式，使云城萬科里西組團(tuán)項目基本實現(xiàn)如下目標(biāo)：1）創(chuàng)新性：創(chuàng)造出具有創(chuàng)新性的公園商業(yè)環(huán)境，引領(lǐng)公園與商業(yè)空間設(shè)計的新趨勢；2）空間協(xié)調(diào)：實現(xiàn)空間的高效利用和視覺美感的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；3）生態(tài)宜居：打造與自然和諧共存的生態(tài)友好型社區(qū)公園商業(yè)環(huán)境；4）社區(qū)凝聚力：通過多元立體空間設(shè)計，打破物理界限，增強(qiáng)社區(qū)成員之間的聯(lián)系和凝聚力。

這一次云城萬科里的集群設(shè)計，工作內(nèi)容隨著設(shè)計的逐層深入也會隨機(jī)變換，從最開始的群策群力、共同探索與確定規(guī)劃概念；到分頭行動，在規(guī)劃概念指導(dǎo)下，各設(shè)計團(tuán)隊根據(jù)自己興趣愛好或特長自由發(fā)揮，形成各地塊的設(shè)計方案；再到各家方案的統(tǒng)合，邊界微調(diào)與界面細(xì)致分配，需要各家單位都能顧全大局、充分配合，三家設(shè)計單位都在彼此尊重的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)設(shè)計工作，最終取得令大家都很滿意的設(shè)計成果，項目也得到建設(shè)單位與公眾的認(rèn)可。從設(shè)計本體出發(fā)，這是一次全新工作模式的完美體驗；從設(shè)計作品的客體呈現(xiàn)，“公園里的房子”概念獲得追捧和推廣，小體量社區(qū)式非標(biāo)商業(yè)成為我們理想城市模型中不可或缺的，集魅力、活力于一身的公共節(jié)點。