張之楊 莊婷婷

摘要：萬科云城不僅是一個建筑項目，更是對城市發(fā)展模式和建筑設(shè)計理念的探索與突破，具有深遠(yuǎn)的社會和城市價值?；仡櫰浣ǔ墒苣辏兄谙到y(tǒng)總結(jié)其設(shè)計經(jīng)驗，并對其當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行評估與分析。文章通過對萬科云城這一特殊的集群設(shè)計模式進(jìn)行評價，并深入具體項目——綠廊空間進(jìn)行設(shè)計回顧。同時探討實際項目中利益相關(guān)方針對各自考量角度之間的博弈，從而揭示萬科云城項目在面對復(fù)雜多元的背景下所做出的探索、突破和解決方案。

關(guān)鍵詞：萬科云城10周年；集群設(shè)計；城市公共空間

Abstract： Vanke Cloud City is not just an architectural project but also an exploration and breakthrough in urban development patterns and architectural design concepts， with profound social and urban value. Looking back on its tenth anniversary of completion， it is helpful to systematically summarize its design experience and evaluate and analyze its current status. The article evaluates the unique cluster design model of Vanke Cloud City and conducts a design analysis of specific projects. At the same time， it explores the game between stakeholders' considerations from their respective perspectives in this project， revealing the exploration， breakthroughs， and solutions made by Vanke Cloud City in the face of a complex and diverse background.

Keywords： The Tenth Anniversary of Vanke Cloud City， The Group Design， Urban Public Space

1.一種難以復(fù)制的集群設(shè)計模式

集群設(shè)計最早可追溯至1920年代的德國斯圖加特的“白院聚落”（德語：Wei?enhofsiedlung）1，該項目由密斯凡德羅（Ludwig Mies van der Rohe）牽頭邀請17位建筑師共同參與德意志制造聯(lián)盟以“住宅”為主題的設(shè)計展，最終建成包含約二十一棟建筑物。該項目是為了宣傳現(xiàn)代主義建筑的新精神，同時部分建筑也開展了與材料相關(guān)的建筑實驗。（圖1）該項目在當(dāng)時掀起了一股集群設(shè)計的熱潮，不僅在德國，在法國、日本、英國等地也產(chǎn)生了廣泛影響。隨后，集群設(shè)計在世界范圍內(nèi)得到了進(jìn)一步的發(fā)展和推廣。其中，值得一提的是90年代由磯崎新在日本福岡開展的全球性集群設(shè)計項目——“納克索斯世界”2 （圖2）。邀請了當(dāng)時最具實力和知名度的一批建筑師，在日本福岡縣聯(lián)手建設(shè)住宅區(qū)。每一位建筑師都充分發(fā)揮了自己的創(chuàng)造力，設(shè)計了各具特色的建筑，使得整個住宅區(qū)呈現(xiàn)出多樣性和豐富性。這個項目在當(dāng)時成了日本住宅設(shè)計領(lǐng)域的重要代表之一，充分展現(xiàn)集群設(shè)計的潛力。

國內(nèi)最早出現(xiàn)的集群設(shè)計則是“長城腳下的公社”3，該項目由著名地產(chǎn)商潘石屹先生發(fā)起邀請12位建筑師設(shè)計了11幢別墅及一座會所，并由藝術(shù)家艾未未進(jìn)行整體的景觀設(shè)計。該項目的建成迅速吸引了社會各界的關(guān)注，從商業(yè)模式的角度看，達(dá)到了極佳效果。2002年廣東東莞的松山湖科技創(chuàng)業(yè)園由朱榮遠(yuǎn)先生與崔愷院士共同策劃并邀請多位建筑師進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園內(nèi)重要單體建筑的設(shè)計。該項目的集群設(shè)計模式更是在之前單一的住宅功能的基礎(chǔ)之上復(fù)雜化，設(shè)計開始涉及圖書館、商務(wù)辦公、交流中心等等多種功能。松山湖一期的成功也為項目的進(jìn)一步開展奠定了基礎(chǔ)，并在后續(xù)的規(guī)劃中繼續(xù)采用集群設(shè)計的模式。在此之后，越來越多的項目開發(fā)均采用集群設(shè)計的方式，例如2003年的中國國際建筑藝術(shù)實踐展4與四川建川博物館聚落5、2008年的“鄂爾多斯100”6、杭州西溪濕地7等。各類不同功能的項目展示了集群設(shè)計在不同領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，并成為了當(dāng)代建筑發(fā)展的重要趨勢。

早期階段的集群設(shè)計通常位于傳統(tǒng)風(fēng)景區(qū)、學(xué)?；虍a(chǎn)業(yè)園等低密度社區(qū)，其開發(fā)理念主要是為建筑師提供一個自由創(chuàng)作的平臺。設(shè)計師們力求讓每一座建筑都擁有獨(dú)特的個性，因此這些建筑之間的聯(lián)系較弱，甚至可以說幾乎沒有聯(lián)系。這種設(shè)計理念源自于最初的開發(fā)想法，即追求建筑師的個人品牌，從而增加建筑的商業(yè)價值。在這種低密度、幾乎無約束的設(shè)計環(huán)境中，建筑師可以充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，因此這種集群設(shè)計常被稱為建筑界的“烏托邦”。然而，2013年出現(xiàn)了一種與傳統(tǒng)“烏托邦式”集群設(shè)計截然不同的設(shè)計類型，即萬科云城。8 （圖3）該項目位于深圳的留仙洞總部基地，地處高密度的城市開發(fā)區(qū)，預(yù)先完成的城市設(shè)計為更細(xì)致的建筑單體設(shè)計進(jìn)行設(shè)計指引及約束。與早期自然環(huán)境優(yōu)美、低建筑密度和寬松的場地約束條件的集群設(shè)計不同，萬科云城呈現(xiàn)出一種適用于高密度城市建設(shè)環(huán)境的全新探索。

萬科云城是一個規(guī)模龐大、復(fù)雜多變的項目，其設(shè)計模式和運(yùn)作方式在當(dāng)時十分特別，同時由于其涉及范圍之廣、程度之復(fù)雜、建筑密度之高使其成為一種難以被復(fù)制的設(shè)計模式。該項目由深圳市規(guī)劃和自然資源局周紅玫推動，項目前期便確立了這種集群設(shè)計模式。與傳統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)方式不同，整個項目由都市實踐負(fù)責(zé)城市設(shè)計部分，再將地塊分配給不同項目建筑師，由項目建筑師帶領(lǐng)兩到三位建筑師參與到地塊更加細(xì)節(jié)的設(shè)計當(dāng)中。這一創(chuàng)新設(shè)計模式的實現(xiàn)，得益于幾個重要因素。首先，項目所涉及的地塊規(guī)模龐大，并由唯一的開發(fā)商萬科主導(dǎo)推動，為其提供了極為有利的基礎(chǔ)條件，通常單一開發(fā)商建設(shè)的項目過程整體相對更為順利。其次，當(dāng)時的萬科面對這一新的設(shè)計模式表現(xiàn)出了相對開放的態(tài)度。同時，為了鼓勵開發(fā)商積極嘗試這種實驗性的開發(fā)模式，市規(guī)劃局也為開發(fā)商提供優(yōu)惠的政策條件，盡可能地簡化傳統(tǒng)的建筑審批流程，在該項目設(shè)計過程中也多次破例突破原有規(guī)范。例如，在城市設(shè)計階段中關(guān)于將高密度公寓中的一棟高層建筑水平放置橫跨在城市道路之上，這種做法在過去是難以接受的，但出于整個項目的實驗性和創(chuàng)新性，政府單位在審批過程中也突破了原有規(guī)范傳統(tǒng)，最終這一設(shè)想也得以落成，為整個高密度區(qū)域創(chuàng)造出了更加舒適的環(huán)境氛圍。

萬科云城的城市設(shè)計展現(xiàn)出極具前瞻性的特點，設(shè)計將整個場地視為一個整體，而不是將其像地產(chǎn)項目一樣分割開來。圖4左展示了針對高密度建成區(qū)底層裙房的功能設(shè)想，其中包括劇場、創(chuàng)意市集等元素，部分功能還會延伸至公園，使整體設(shè)計更加豐富有趣。城市設(shè)計中將這些不同功能的公共空間通過功能環(huán)進(jìn)行串聯(lián)。圖4右則呈現(xiàn)出一個公共通道，即步行系統(tǒng)，每個街區(qū)都擁有各自特色。（圖4 ）

當(dāng)完成整體的城市設(shè)計之后，就開始由獨(dú)立建筑師介入進(jìn)行各街塊的設(shè)計。這種設(shè)計模式相當(dāng)創(chuàng)新，其中一個關(guān)鍵之處在于有一個項目建筑師的存在，使得整個街區(qū)的設(shè)計不會陷入各自為政的狀態(tài)。項目建筑師需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各獨(dú)立建筑師的設(shè)計成果。如同都市實踐是策展人，各地塊的項目建筑師則充當(dāng)分策展人的角色，負(fù)責(zé)策展特定板塊，與其他兩個設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)同合作。東側(cè)組團(tuán)綠地的具體設(shè)計由一個多方團(tuán)隊來配合，包括局內(nèi)設(shè)計、香港大學(xué)的王維仁教授以及明星建筑師John Lin（林君翰）。西側(cè)地塊綠地則由張健蘅以及本地年輕建筑師張震和成行來負(fù)責(zé)。這種組團(tuán)模式也同樣被復(fù)制于其他地塊，典型配置是由一位項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)兩至三位建筑師來共同組成團(tuán)隊。

萬科云城實現(xiàn)了一個一般地方難以復(fù)制的快速開發(fā)的模式。同時其與以往的低密度集群設(shè)計差異較大，且難度更高。萬科云城是國內(nèi)非常少見的大型集群設(shè)計，占地近200萬平方米，建設(shè)速度比周邊地塊更快，成為該片區(qū)最早建成的項目之一。萬科云城這種城市剛需型且要求快速落地并保證良好設(shè)計效果的集群設(shè)計在國內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)都較為罕見。同樣的，在北京、上海等地也并不常見，因為很難尋找到一塊大規(guī)模的場地用于進(jìn)行集群設(shè)計。另外，值得注意的是，萬科云城的設(shè)計幾乎完全由國內(nèi)建筑師負(fù)責(zé)，只有少數(shù)外國建筑師參與，這與當(dāng)時萬科考慮到預(yù)算、實際落地、協(xié)作配合和工期等因素有關(guān)。因此基于這種復(fù)雜的、多元的項目背景，再加上地處于深圳這一高密度城市的發(fā)展趨勢之下，萬科云城的落成成為了一個幾乎無法被復(fù)制的孤品。

2.綠廊空間的城市意義——公共客廳

萬科云城綠廊設(shè)計對建筑師而言是非常令人興奮的，特別是在尺度方面。其與歐洲或香港逼仄的街道相似，這種尺度所帶來的城市魅力無法替代。在高密度的建筑下，通常會自然形成一個為周邊使用者所共享的公共客廳。而建筑師所需要做的就是在設(shè)計中引入公共客廳的概念，對這個本就會自發(fā)形成的共享空間規(guī)劃出更加豐富的功能和空間。

在圖5至圖7展現(xiàn)的熱鬧場景中，能注意到小小的公共空間對于城市的重要性。對于一個兩側(cè)社區(qū)都超過100米的高密度城市中，這種空間是非常重要的，對于年輕人是一個剛需空間，即使不設(shè)計，將來也會成為城市活動的熱點。在資源稀缺的城市中，公共空間的低人均配比使其變得尤為寶貴。無論是在西方或是東方，雖然形態(tài)不同，但本質(zhì)相同，都是為人們提供活動空間。在這種情況下，城市的公共性顯得尤為重要（圖5-圖7）。

即便是威尼斯、巴塞羅那等地，依然發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刈≌牟季植煌诂F(xiàn)代新住宅，通?？蛷d較小，幾乎只能算作門廳或走道，因此居民已經(jīng)習(xí)慣將街道作為公共客廳，所有的設(shè)施均是共享的。香港也是如此，公寓內(nèi)部幾乎沒有較大的休閑客廳，因此居民往往也會選擇在樓下的公共空間或是咖啡廳接待朋友。這背后涉及到一明確的城市邏輯：在資源分配極度緊張的地區(qū)，由于城市的發(fā)展吸引了大量人口涌入，城市豐富的就業(yè)機(jī)會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Σ豢杀苊獾貙?dǎo)致了城市過度密集化。在這種情況下，所有私有空間包括居住空間或物業(yè)空間都會被擠壓到十分緊張的狀態(tài)，幾乎沒有多余空間。城市在這樣的環(huán)境下形成了一種全新的狀態(tài)，這種狀態(tài)實際上是建筑師所青睞的，因為城市的公共性正是在這樣的環(huán)境中逐步產(chǎn)生。

東側(cè)綠廊在設(shè)計中充分體現(xiàn)出公共客廳這一彈性城市或臨時城市的理念，即除了固定的建筑外，還能充分利用臨時空間，例如布置周末市集等。這種模式在西方很常見，只需隨便弄幾把爛椅子就可以坐下。而在東方，尤其是舊貨市場、跳蚤市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市集，雖然文化和風(fēng)格有所不同，但形式和態(tài)勢卻極其相似，同時往往具有相同的核心理念。

3.顛覆傳統(tǒng)模式：重新定義公園與集市

公園應(yīng)該提供多樣的服務(wù)，才能吸引人。只有擁有人氣，公共空間才能發(fā)揮至理想狀態(tài)。在國內(nèi)，公共綠地會為了預(yù)防公園犯罪事件而在夜晚關(guān)閉，這導(dǎo)致公園的可用性和吸引力受到一定程度的限制。因此，公園的開放性是十分重要的。公園內(nèi)應(yīng)該設(shè)置開放的草坪和舉辦積極的活動，以增加公園的活躍度和吸引力。圖8中所展現(xiàn)的是歐洲某個公園白天和夜晚的場景，這種公共空間被稱之為非正式城市。在這種空間中，往往更加關(guān)注公共空間與人的關(guān)聯(lián)性，而不只是外觀（圖8）。

將這一概念落實到具體設(shè)計中時，東側(cè)綠廊的設(shè)計需要同時考慮到貫通的街道和優(yōu)質(zhì)的公園。實際上，整個設(shè)計顛覆了傳統(tǒng)模式，將集市與公園的功能互換。傳統(tǒng)模式下，集市通常位于地面上，而公園則充當(dāng)背景。而設(shè)計將集市移到地下，使得公園占據(jù)更大的空間，這也獲得了更高的復(fù)綠率，為市民提供了更舒適宜人的休閑場所。同時，公園與周邊環(huán)境的連通性則通過貫通的地下街道和下沉庭院得以實現(xiàn)，使公園與周邊社區(qū)更加緊密地聯(lián)系在一起，打破了原有機(jī)動車道形成的割裂感。

具體而言，整個設(shè)計采用三個下沉庭院及連續(xù)的街道將南北兩個地塊的空間在負(fù)一層進(jìn)行其貫通。圖9左展示了首層公園區(qū)域中地面設(shè)置通向負(fù)一層下沉廣場的自然光投射口，而虛線部分則表示建筑區(qū)域。圖9右中負(fù)一層的淺紅色區(qū)域是小型花池和綠地，而紅色區(qū)域則是地下街道，貫通整個通廊和機(jī)動車道。整體設(shè)計打造具有活力和吸引力的公共空間，通過提供多樣化的服務(wù)和活動，以及優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和便利的交通，吸引更多的人群前來參與，從而使公園發(fā)揮到理想狀態(tài)，成為城市中不可或缺的一部分（圖9）。

4.落成：在博弈中尋求更好的平衡

在設(shè)計過程中，設(shè)計理想與商業(yè)利益、以及政策之間的博弈是一個常見而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。理想往往指向著建筑師對于空間美學(xué)、社會價值等的追求。而開發(fā)商通常著眼于項目的盈利和市場競爭力，某種程度上甚至?xí)窒抻谝岩姵尚У脑O(shè)計方式，這對于建筑師的設(shè)計工作造成了一定影響。同時，政府的介入同樣在建成后的社會效應(yīng)、規(guī)范執(zhí)行等方面的考慮也會對建筑設(shè)計及開發(fā)商行為產(chǎn)生重要作用。

理想與商業(yè)利益之間的博弈常常反映在對項目的設(shè)計過程中。東側(cè)綠廊的設(shè)計策略更偏向理想化，而由張健蘅主導(dǎo)設(shè)計的西側(cè)綠廊相比之下在商業(yè)上更為成功，其通過連續(xù)的街墻打造了商業(yè)連貫性。而東側(cè)綠廊的設(shè)計更側(cè)重于公園貫通，商業(yè)價值則略顯次要。同時，盡管設(shè)計是美好的，但在實際建造過程中卻暴露出設(shè)計團(tuán)隊經(jīng)驗不足的問題。例如，建筑材料使用的最終效果不盡如人意。騎樓的設(shè)計由于長度不足，與周邊環(huán)境的連貫性不夠，最終也未達(dá)到預(yù)期效果。此外，地下室設(shè)備的設(shè)置直通屋頂也給建筑的整體效果造成不利影響。

實景照片中顯示，公園一側(cè)的設(shè)計并沒有如期望地設(shè)置騎樓和外擺空間，這也給項目帶來一定的局限性。同時由于市場導(dǎo)向，人們更傾向于地面上的商業(yè)，因此實地考察中能夠發(fā)現(xiàn)，地下空間的商業(yè)往往業(yè)態(tài)一般。盡管設(shè)計團(tuán)隊在設(shè)計時希望通過在庭院中設(shè)置花池和樹木來營造獨(dú)特的氛圍，但與開發(fā)商的看法存在明顯的差異，同時針對這種非常規(guī)的設(shè)計，其態(tài)度往往比較保守。開發(fā)商認(rèn)為任何遮擋招牌的東西都是不可接受的，應(yīng)該更加直接地展示招牌。然而，實際上，華僑城創(chuàng)意園的一些隱藏在綠化帶后面的小咖啡廳往往也很受歡迎，因為其提供了一定程度的私密性和舒適性。盡管最終落成有些許遺憾，但整體效果依然成功地展現(xiàn)了下沉廣場的獨(dú)特魅力（圖10）。

政府的介入在調(diào)和建筑設(shè)計與商業(yè)利益之間的關(guān)系上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于達(dá)到一個相對合理的平衡。在萬科云城的項目中，政府在其中起到了至關(guān)重要的作用。通過向開發(fā)商提供優(yōu)惠政策及規(guī)范方面的突破，以此鼓勵開發(fā)商參與到這一實驗性質(zhì)的建筑開發(fā)項目。正是這種政策支持，才使得建筑師的各種創(chuàng)意和理想得以實現(xiàn)。盡管許多細(xì)節(jié)的落成可能與最初的設(shè)想有一定出入，但總體效果仍顯示出當(dāng)時的先進(jìn)性和創(chuàng)新性。近年來，深圳市政府也開始強(qiáng)化其在把握城市建設(shè)總體方向上的重要作用，例如近年推行的總設(shè)計師制度。專門聘請權(quán)威專家作為總設(shè)計師，在項目中協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方的關(guān)系，從整體上把控項目設(shè)計的進(jìn)度細(xì)節(jié)和結(jié)果?？傇O(shè)計師的介入有助于避免開發(fā)商為追求商業(yè)利益而導(dǎo)致項目建設(shè)密度過高的情況。同時，也有助于規(guī)避建筑師設(shè)計過程中出現(xiàn)的不切實際的想法，從而避免成本過高或工期延誤問題。

5.結(jié)語

萬科云城是一項具有里程碑意義的建設(shè)項目，其特點和創(chuàng)新點使其成為一個無法被復(fù)制的孤品。項目采用高密度集群設(shè)計的模式，首先由都市實踐負(fù)責(zé)城市設(shè)計部分，而后將地塊分配給不同的項目建筑師，進(jìn)行地塊細(xì)節(jié)的設(shè)計。此外，項目的高密度和快速建設(shè)是過去甚至至今都沒有再次出現(xiàn)過的一個孤例。在項目的推進(jìn)過程中，政府發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，通過優(yōu)惠政策和規(guī)范突破鼓勵開發(fā)商參與實驗性建筑開發(fā)項目。萬科云城的城市設(shè)計展現(xiàn)了極具前瞻性的特點，將整個場地視為一個整體，并通過公共空間的創(chuàng)新設(shè)計和功能豐富性，營造宜人舒適且豐富活躍的城市空間。在商業(yè)利益與建筑理想之間的博弈中，政府的介入有助于調(diào)和二者關(guān)系，使得項目設(shè)計達(dá)到一個相對合理的平衡。綜合而言，萬科云城不僅是一個建筑項目，更是對城市發(fā)展模式和建筑設(shè)計理念的一次探索和突破，具有重要的社會和城市價值。

注釋：

1? 崔愷. 關(guān)于"集群設(shè)計"[J]. 世界建筑，2004（6）：12-13.

2 “納克索斯世界”：又名福岡香椎集合住宅，是1990年代聞名日本的住宅開發(fā)項目之一。住宅區(qū)用地為238米 X 285米，中間有一條貫穿南北方向的S形道路。著名建筑師磯崎新?lián)瘟丝偛邉潱?名歐美建筑師和1名日本建筑師承擔(dān)了6個住宅的設(shè)計。

3? 1997年，SOHO中國創(chuàng)始人張欣委托張永和設(shè)計的“山語間”鄉(xiāng)間別墅廣受好評，這讓潘石屹意識到這可能成為地產(chǎn)發(fā)展的新模式。2000年他們邀請12位杰出建筑師在長城腳下建成了一個各具特色的建筑群。

4? 中國國際建筑藝術(shù)實踐展：又名四方當(dāng)代藝術(shù)湖區(qū)，2003年啟動建設(shè)，由江蘇四方文化集團(tuán)公司出資，邀請24位建筑師共同以“重建平衡—Balance-rebuilding”為主題，建造一座建筑的烏托邦游樂園。

5? 四川建川博物館聚落：一種博物館類型的集群設(shè)計。由民營企業(yè)家樊建川創(chuàng)建，位于中國博物館小鎮(zhèn)——大邑縣安仁鎮(zhèn)?，F(xiàn)已建成開放33個主題陳列館、廣場和展覽。

6“鄂爾多斯100”：由鄂爾多斯市江源水務(wù)工程有限責(zé)任公司組織策劃，邀請世界29個國家和地區(qū)的100位著名建筑師在鄂爾多斯創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園一期E地塊完成100個建筑。其具體設(shè)計內(nèi)容是由每位建筑師設(shè)計一座1000 平方米的別墅。

7? 杭州西溪濕地國家公園H地塊離散式聚落：聚落包括11個重要功能的建筑，以及若干零散附屬建筑。

8? 萬科云城位于深圳的留仙洞總部基地，該基地是深圳六大總部基地之一，定位為“深圳西部硅谷北片區(qū)”。通過打破傳統(tǒng)的開發(fā)模式，立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)城融合模式創(chuàng)造更有價值的城市空間。