郭全中　彭子滔　劉洋

【摘要】以“大融合”理論為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）在創(chuàng)刊75年以來的發(fā)展改革實(shí)踐案例，深入探討現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)新格局的構(gòu)建路徑。研究揭示了大融合視角下傳媒產(chǎn)業(yè)格局構(gòu)建是一個(gè)全方位、長鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。具體而言，現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)新格局的核心特征可凝練為四大面向：企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)角度提高政治站位，做好戰(zhàn)略格局；提升企業(yè)管理體系的智慧程度，做優(yōu)治理格局；延伸傳媒行業(yè)邊界，做大產(chǎn)業(yè)格局；融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)傳媒經(jīng)濟(jì)。

【關(guān)鍵詞】大融合；傳媒產(chǎn)業(yè)；數(shù)字經(jīng)濟(jì)；媒體融合；河南日?qǐng)?bào)社

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度關(guān)注國有企業(yè)的改革發(fā)展。習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展做出了重要的戰(zhàn)略部署，為國有企業(yè)的改革指明了方向。2023年2月，《求是》雜志刊發(fā)的《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的幾個(gè)重大問題》文章指出國有企業(yè)三年的改革已取得成效，要根據(jù)形勢變化，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動(dòng)方案。[1]同年3月，國務(wù)院國資委黨委在《人民論壇》雜志上發(fā)表文章，強(qiáng)調(diào)了深入推進(jìn)國企改革的重要性，特別是在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮作用的重要性。推動(dòng)國企改革，探索新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，已不再是個(gè)別行業(yè)需要關(guān)注的話題，而是數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢下的必然選擇。

河南日?qǐng)?bào)社、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)[以下簡稱河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）]作為河南省新聞宣傳戰(zhàn)線的主力和國有企業(yè)改革的排頭兵，積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)拓展，當(dāng)前擁有二級(jí)企業(yè)30余家，2023年前11個(gè)月，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）實(shí)現(xiàn)營收22億元，同比增長34%，主資產(chǎn)總額80多億元，資產(chǎn)質(zhì)量居全國同行業(yè)前列。在多年的改革實(shí)踐中，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）始終奮楫篤行，在積極探索傳媒產(chǎn)業(yè)格局重塑的進(jìn)程中，成功摸索出了極具特色和廣泛借鑒價(jià)值的“河南樣本”。這一模式不僅見證了河南日?qǐng)?bào)社的創(chuàng)新發(fā)展之路，更為我國傳媒行業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程貢獻(xiàn)了一份獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一、大融合：傳媒產(chǎn)業(yè)新格局的構(gòu)建思路

大融合視角下的現(xiàn)代化傳媒產(chǎn)業(yè)格局構(gòu)建的過程是一項(xiàng)立體化、全鏈條式的深層次轉(zhuǎn)型之旅。這一過程中，傳媒集團(tuán)需跳出傳媒做融合，積極探索跨界的深度融合策略，而其中的基石便是傳媒企業(yè)的徹底數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是做大傳媒產(chǎn)業(yè)盤子，核心奧義是推動(dòng)傳媒經(jīng)濟(jì)融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)。[2]換句話說，在擘畫現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)嶄新格局的過程中，不能單純依賴原有的經(jīng)驗(yàn)慣性，而是必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)的必要性。

（一）大融合的前提：傳媒企業(yè)的內(nèi)外融合

企業(yè)的融合進(jìn)程呈現(xiàn)出三個(gè)核心面向：內(nèi)部的融會(huì)貫通、對(duì)外的深度融合以及智慧價(jià)值的升華輸出。首先，在內(nèi)部融通層面，企業(yè)積極采納先進(jìn)的管理理念，實(shí)施“數(shù)智化治理平臺(tái)”的一體化集成策略，穿透各部門間的數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)，以此顯著增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理效能、精度與科學(xué)決策水準(zhǔn)。其次，關(guān)于外部融合態(tài)勢，企業(yè)不再固守于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)或行業(yè)疆界之內(nèi)，轉(zhuǎn)而積極策動(dòng)跨界戰(zhàn)略合作，秉持資源共享、優(yōu)勢互鑒的原則，力圖構(gòu)建一種互動(dòng)共生、互利共榮的生態(tài)體系。最后，智慧的融出作為企業(yè)融合的戰(zhàn)略愿景，旨在進(jìn)一步拓寬開放界面，消除內(nèi)部與外部溝通的屏障，借力現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，有力推動(dòng)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)外部之間高效流轉(zhuǎn)與整合，從而全面提升企業(yè)在決策智能、流程精細(xì)化運(yùn)作、公司治理體系完善以及對(duì)外交互協(xié)同等多個(gè)維度上的數(shù)字化與智能化程度，以此作為塑造傳媒產(chǎn)業(yè)新格局的基石。

（二）大融合的重點(diǎn)：做大傳媒產(chǎn)業(yè)版圖

構(gòu)建傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新格局的重點(diǎn)命題在于大融合的縱深推進(jìn)，特別是在擴(kuò)展與深化產(chǎn)業(yè)綜合效益這一主線中，大融合的重點(diǎn)聚焦于擴(kuò)容產(chǎn)業(yè)版圖、拓寬數(shù)字疆界，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、實(shí)力化和品質(zhì)化躍升?！按笕诤稀敝按蟆?，寓意深遠(yuǎn)，它體現(xiàn)于對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)物理邊界與功能邊界的雙重拓展，旨在通過推行“傳媒+”的跨界融合戰(zhàn)略，深度融合各類行業(yè)資源與優(yōu)勢，從而有力提升傳媒企業(yè)在跨領(lǐng)域競爭中的核心競爭力。在此進(jìn)程中，著力鍛造傳媒產(chǎn)業(yè)嶄新的現(xiàn)代化格局，以深層次、全方位的融合之勢，重塑并激活傳媒產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展?jié)摿?，使其在?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下展現(xiàn)出更為宏大、堅(jiān)實(shí)且卓越的風(fēng)貌。

（三）大融合的核心奧義：融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)傳媒經(jīng)濟(jì)

在擘畫傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新格局的宏圖中，大融合的核心內(nèi)涵可凝練為：“深度融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，鑄就傳媒產(chǎn)業(yè)硬實(shí)力?！泵鎸?duì)國家強(qiáng)力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代浪潮，傳媒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為一場順應(yīng)新時(shí)代信息技術(shù)顛覆性革新、應(yīng)對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣深刻變遷以及呼應(yīng)市場競爭格局動(dòng)態(tài)重構(gòu)的戰(zhàn)略行動(dòng)，即全身心地投身于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的廣闊藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型蛻變。該融合進(jìn)程并非僅僅局限于傳媒企業(yè)主體的生存與發(fā)展抉擇，更是在宏觀層面上，傳媒產(chǎn)業(yè)積極順應(yīng)并勇于帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系向數(shù)字化深度挺進(jìn)的決心與擔(dān)當(dāng)。通過將傳媒產(chǎn)業(yè)無縫嵌入數(shù)字經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)之中，不僅能夠催化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，更能充分發(fā)揮傳媒在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的獨(dú)特價(jià)值與導(dǎo)向作用，從而在強(qiáng)化傳媒經(jīng)濟(jì)根基的同時(shí)，賦予其在數(shù)字時(shí)代煥發(fā)出更為強(qiáng)大生命力和廣泛影響力的可能性。

二、河南樣本：河南日?qǐng)?bào)社的現(xiàn)代化探索之路

河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，創(chuàng)刊75年來，持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)企業(yè)的經(jīng)營管理體系，先后實(shí)施了五輪重大且緊貼時(shí)代脈搏的經(jīng)營體制改革。1987年積極踐行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的改制要求；1999年實(shí)現(xiàn)河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與河南日?qǐng)?bào)社體制上的深度融合，采用“一套班子、兩塊招牌”的運(yùn)作機(jī)制；2004年組建河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，向企業(yè)化轉(zhuǎn)型更近一步。2020年，在嚴(yán)峻復(fù)雜的傳媒經(jīng)營環(huán)境下，河南日?qǐng)?bào)社深入推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司高層管理團(tuán)隊(duì)的交叉任職，實(shí)現(xiàn)了兩者的一體化高效運(yùn)營，構(gòu)筑起適應(yīng)市場需求的新型事業(yè)與企業(yè)互動(dòng)關(guān)系。至2022年，報(bào)業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)得到系統(tǒng)性的加強(qiáng)和完善，這一系列變革不僅有力地推動(dòng)了河南日?qǐng)?bào)社企業(yè)經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)變，更是逐步構(gòu)筑起具有競爭力的傳媒產(chǎn)業(yè)布局。歷次改革舉措成效顯著，有力地見證了河南日?qǐng)?bào)社在時(shí)代洪流中不斷蛻變、勇攀高峰的發(fā)展歷程。

三、戰(zhàn)略融匯·主業(yè)堅(jiān)勁·經(jīng)濟(jì)躍升：河南日?qǐng)?bào)社構(gòu)筑傳媒產(chǎn)業(yè)新格局的實(shí)踐與探索

從體制優(yōu)勢到市場競爭力，再到數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能，河南日?qǐng)?bào)社通過深化大融合理念，在堅(jiān)守與創(chuàng)新中驅(qū)動(dòng)傳媒主業(yè)健康循環(huán)發(fā)展，并借力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的全面提升與經(jīng)濟(jì)格局的做強(qiáng)做大。

（一）做好戰(zhàn)略格局：在良性循環(huán)中做好媒體主業(yè)

在構(gòu)建媒介融合的戰(zhàn)略新布局中，深掘大融合理念的要義在于傳媒企業(yè)提高政治站位，將體制身份有效轉(zhuǎn)化為體制優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為媒體主業(yè)的健康發(fā)展注入動(dòng)力。秉持這一原則，主流媒體應(yīng)在堅(jiān)持高質(zhì)量完成新聞宣傳任務(wù)和鍛造卓越現(xiàn)代傳播服務(wù)能力的基礎(chǔ)之上，站在全局視角，精準(zhǔn)對(duì)接中央與各級(jí)地方政府的戰(zhàn)略需求，憑借自身獨(dú)特的制度化優(yōu)勢，高效整合并吸納豐富多元的優(yōu)質(zhì)資源。[3]

河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司），歷經(jīng)75載春秋沉淀與發(fā)展，始終緊跟中央步伐，積極響應(yīng)省委號(hào)召，參與并深度服務(wù)于河南省現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，生動(dòng)詮釋了國有文化企業(yè)的核心價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。依賴這份深厚的制度積淀與使命擔(dān)當(dāng)，河南日?qǐng)?bào)社在省內(nèi)構(gòu)建起了無可比擬的競爭優(yōu)勢地位，有力驅(qū)動(dòng)了傳媒主業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與良性循環(huán)成長，譜寫了媒體融合發(fā)展與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)相得益彰的新篇章。

1.提高政治站位：服務(wù)好河南建設(shè)大局

第一，從戰(zhàn)略層面明確自身角色定位。河南日?qǐng)?bào)社著眼于全省發(fā)展大局，堅(jiān)守主業(yè)主責(zé)，在穩(wěn)健推進(jìn)媒介融合的過程中，緊密貼合河南省“兩個(gè)確?！焙汀笆髴?zhàn)略”的整體規(guī)劃，以權(quán)威媒體的角色生動(dòng)續(xù)寫河南現(xiàn)代化建設(shè)的時(shí)代篇章。胸懷國家和社會(huì)的重大關(guān)切，河南日?qǐng)?bào)社堅(jiān)決貫徹中央和省委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新聞輿論工作的方針政策，堅(jiān)定響應(yīng)黨中央和省委對(duì)新聞媒體、文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和要求，力求在服務(wù)大局中彰顯自身的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。

第二，做好媒體融合，宣傳河南優(yōu)秀文化。河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）深度踐行媒體融合戰(zhàn)略，成功構(gòu)建了一個(gè)囊括紙媒、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體及戶外媒體的全媒體生態(tài)鏈，初步建立了符合“四全”媒體標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代傳播體系。通過充分利用全媒體、融媒體以及智媒體的多元優(yōu)勢，在國際國內(nèi)舞臺(tái)上立體呈現(xiàn)富有深厚底蘊(yùn)的河南及中原文化。例如，河南日?qǐng)?bào)社傾力打造“久聞中原”文化品牌，設(shè)立“頂端城市文化IP研究院”，籌建河南新聞博物館線上展館與中共河南歷史線上展館等創(chuàng)新項(xiàng)目；同時(shí)，在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)推廣方面，與百度、省文旅廳聯(lián)手打造“河南非遺一張圖”項(xiàng)目，巧妙結(jié)合百度AI知識(shí)圖譜等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建多平臺(tái)的知識(shí)圖譜展示新模式，率先在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了非遺數(shù)字化的創(chuàng)新實(shí)踐。

第三，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）積極融入政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。一是在智慧政務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍與影響力，扎實(shí)開展G端業(yè)務(wù)服務(wù)。集團(tuán)充分利用自身強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和嚴(yán)格的安全保障，積極整合全省各地市網(wǎng)站的統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)資源，為推動(dòng)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化貢獻(xiàn)重要力量。二是在智庫建設(shè)上優(yōu)化內(nèi)容供給。河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）積極打造新型高端研究智庫，充分利用國企黨報(bào)的獨(dú)特優(yōu)勢，緊密圍繞省委省政府重點(diǎn)關(guān)注的重大課題，以高質(zhì)量的研究成果服務(wù)于河南現(xiàn)代化建設(shè)的理論與實(shí)踐需求。三是在多個(gè)智慧垂直領(lǐng)域精耕細(xì)作，為政務(wù)項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的智力支持和技術(shù)賦能。河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）不僅不斷強(qiáng)化“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”河南平臺(tái)的運(yùn)維與服務(wù)水平，還積極參與河南“小康工程”數(shù)據(jù)庫、“云媒中心”等重大項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營，有力助推全省數(shù)字化社會(huì)治理體系的不斷完善與提升[4]。

2.反哺媒體主業(yè)：提升自身綜合實(shí)力

在構(gòu)建傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化格局的過程中，傳統(tǒng)媒體服務(wù)政府需求并借此獲取制度優(yōu)勢，從而有力驅(qū)動(dòng)媒體主業(yè)的全面提升。具體實(shí)踐中，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）的成功案例揭示了這一路徑的有效性。

第一，通過深度嵌入政務(wù)服務(wù)，撬動(dòng)收入增長與影響力拓展。河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）廣泛涉足河南省線上線下各類項(xiàng)目，尤其是在財(cái)經(jīng)板塊，麾下企業(yè)深度參與省內(nèi)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成功構(gòu)建了“媒體+金融”相互依存、共生共榮的生態(tài)系統(tǒng)，同時(shí)，智慧財(cái)經(jīng)全媒體平臺(tái)“大河財(cái)立方”品牌的知名度與公信力得到了顯著提升。得益于此，2022年度，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）財(cái)媒業(yè)務(wù)憑借對(duì)“大宗傳媒”等新媒體的精心培育與壯大，其新媒體廣告收入實(shí)現(xiàn)了同比50%的增長。

第二，革新與用戶連接模式。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊，傳統(tǒng)用戶連接渠道早已失效，而融入政務(wù)服務(wù)為傳媒企業(yè)重新開辟了一條連接用戶的渠道。河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）攜手河南聯(lián)通共同打造的大數(shù)據(jù)+5G消息民生服務(wù)平臺(tái)，覆蓋全省3000余萬的龐大用戶群體。此外，積極推動(dòng)頂端新聞APP與鄭好辦APP、咱的駐馬店APP、12320衛(wèi)生健康熱線等眾多政務(wù)服務(wù)和便民服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行深度互嵌，[5]切實(shí)讓新聞信息服務(wù)深入千家萬戶，強(qiáng)化了與廣大人民群眾的生活聯(lián)系與情感紐帶。

第三，通過高效服務(wù)G端，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條的延展與價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈的深化整合，構(gòu)建起一個(gè)多領(lǐng)域、多層次的生態(tài)型企業(yè)集群。在信息科技、文化娛樂、教育出版、地產(chǎn)物流等諸多領(lǐng)域積極布局，不僅大大豐富了集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成，更有力地反哺了新聞事業(yè)，推動(dòng)其在新時(shí)代背景下煥發(fā)出生機(jī)盎然的活力與競爭力。

（二）做優(yōu)治理格局：打造個(gè)性化、數(shù)字化、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營體系

如前所述，構(gòu)建大融合的先決條件在于創(chuàng)新企業(yè)管理范式，鍛造市場化導(dǎo)向的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，并建立起與時(shí)代接軌的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式與管理體系。河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）在企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐中大力推進(jìn)內(nèi)部管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，構(gòu)筑了一個(gè)緊貼自身發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)前沿趨勢的數(shù)智化生態(tài)系統(tǒng)。此生態(tài)系統(tǒng)的核心根基是“數(shù)字底座”，由大河云、技術(shù)中心等硬性設(shè)施與各類管理系統(tǒng)等軟性設(shè)施共同組成。這些硬軟件設(shè)施為河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）整體運(yùn)營構(gòu)筑了強(qiáng)大的承載平臺(tái)與效能保障，確保信息得以高效率、高精準(zhǔn)度地流通和處理。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建“數(shù)智化治理框架”，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）搭建起涵蓋智慧辦公、財(cái)務(wù)管理、人力資源、黨建工作、經(jīng)營管理在內(nèi)的綜合數(shù)智化治理平臺(tái)。這套平臺(tái)全面提升了河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）的數(shù)字化治理效能，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源與用戶資源的無縫對(duì)接，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的關(guān)鍵作用，引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)以數(shù)據(jù)為依托，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)主導(dǎo)下的運(yùn)營管理與決策制定。

推進(jìn)上述一整套體系持續(xù)演進(jìn)的核心引擎則是“技術(shù)和人才”。構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)固然離不開技術(shù)支持，但作為肩負(fù)新時(shí)代使命的國有企業(yè)集團(tuán)，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）深知既要倚重技術(shù)，又要避免陷入技術(shù)崇拜，在堅(jiān)守新聞宣傳主業(yè)的同時(shí)，借鑒而非機(jī)械復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式。技術(shù)和人才雙輪驅(qū)動(dòng)著數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)智化治理體系的建設(shè)和革新：一方面，新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用持續(xù)拓展數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的功能邊界，增強(qiáng)數(shù)智化治理體系的智能化特性；另一方面，兼具專業(yè)技能的人才團(tuán)隊(duì)保證了系統(tǒng)的有效部署、持續(xù)改進(jìn)以及高效利用。

作為體系靈魂的“數(shù)據(jù)資源管理”體系貫穿于整個(gè)架構(gòu)之中，既滿足了數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理與交換方面的需求，又為數(shù)智化治理體系內(nèi)的各個(gè)子系統(tǒng)提供決策支撐，同時(shí)依賴于技術(shù)和人才對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理與深層次價(jià)值挖掘，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）制定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范與管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了全流程數(shù)據(jù)治理閉環(huán)，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量與應(yīng)用效率。

（三）做大傳媒產(chǎn)業(yè)：形成強(qiáng)大的跨行業(yè)競爭力

在打造傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新形態(tài)的戰(zhàn)略布局中，一個(gè)核心要義在于大融合的縱深實(shí)踐，特別是在拓展和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的主軸上，大融合戰(zhàn)略尤其注重通過擴(kuò)容產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓寬數(shù)字化邊界，從而促使傳媒產(chǎn)業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張、實(shí)力積淀以及品質(zhì)升級(jí)等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。這一過程中，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）積極推動(dòng)構(gòu)建傳媒產(chǎn)業(yè)全新的現(xiàn)代化格局，激發(fā)傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)在活力及其發(fā)展?jié)摿?。具體到實(shí)踐層面，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）采取了一系列戰(zhàn)略舉措，有效地踐行了大融合理念：

第一，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積極開疆拓土。作為全國首批省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)和文化體制改革試點(diǎn)單位，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）穩(wěn)居全國黨媒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的第一方陣。2023年，集團(tuán)在文化投資、文化旅游等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的多元化布局，有力促進(jìn)了營收的穩(wěn)步增長。秉承“體系化思維”，集團(tuán)立足“文化+”產(chǎn)業(yè)鏈，致力于文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、優(yōu)化升級(jí)。第二，戰(zhàn)略布局教育產(chǎn)業(yè)，拓展教育版圖。河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）積極涉足教育產(chǎn)業(yè)旗下的相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，有聚焦成人教育的大河教育公司、高校教育的河南開封科技傳媒學(xué)院、學(xué)前教育的報(bào)瑞德幼兒園、駕考教育的河南商報(bào)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)有限公司等。第三，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）積極培植多元化業(yè)態(tài)，延伸業(yè)務(wù)觸角至速運(yùn)、酒店、電子商務(wù)、文化旅游等行業(yè)。其中，大河速遞公司成功實(shí)現(xiàn)從線上貨運(yùn)平臺(tái)為主向數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園升級(jí)的轉(zhuǎn)變，在省內(nèi)編織起三級(jí)冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，形成了供應(yīng)鏈平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)和冷鏈物流平臺(tái)互為助力的新型業(yè)務(wù)生態(tài)圈。在酒店行業(yè)，集團(tuán)緊抓文旅產(chǎn)業(yè)復(fù)興契機(jī)，推動(dòng)大河系列酒店業(yè)務(wù)回暖，并主動(dòng)進(jìn)軍信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，承擔(dān)了省內(nèi)多個(gè)景區(qū)的數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目以及多個(gè)事業(yè)單位的公共文化服務(wù)云項(xiàng)目合作。

（四）做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)格局：融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中

在擘畫傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新版圖的過程中，“大融合”戰(zhàn)略的核心要義體現(xiàn)在傳媒產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合，這不僅是應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)媒體沖擊的必然選擇，更是提升傳媒產(chǎn)業(yè)硬實(shí)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

1.必要性：抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，從依賴“輸血”到強(qiáng)化“造血”

第一，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是全球的趨勢。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起已成為無可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代洪流，不僅席卷傳媒產(chǎn)業(yè)，亦深深影響著各行各業(yè)的觀念革新與未來路徑選擇。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的歷史窗口期，各行業(yè)競相尋求創(chuàng)新突破，以期捕捉并最大化利用這一時(shí)代變革所帶來的豐厚收益。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值在于其對(duì)既有競爭格局的重構(gòu)能力以及新舊動(dòng)能的迭代更新。鑒于此，傳統(tǒng)媒體業(yè)急需審時(shí)度勢，勇立潮頭，借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與外延實(shí)施深刻重塑，構(gòu)筑起既能保持活力又能持久運(yùn)作的數(shù)字化商業(yè)模式與運(yùn)營機(jī)制，借由高品質(zhì)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力量，全面推進(jìn)傳統(tǒng)媒體行業(yè)的“質(zhì)變”。

第二，在現(xiàn)代傳播體系重構(gòu)的當(dāng)下，打造獨(dú)立自主的“造血”機(jī)能極為重要。回顧過往，不少國有文化企業(yè)和傳媒機(jī)構(gòu)曾依賴于特有的壟斷資源以及地方財(cái)政的扶持。然而，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)猛烈的沖擊之下，單純依賴外部“輸血”顯然難以持久。因此，傳媒產(chǎn)業(yè)若欲實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量的成長壯大，關(guān)鍵在于內(nèi)生“造血”能力的培育與強(qiáng)化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起，為傳媒產(chǎn)業(yè)邁向現(xiàn)代化架構(gòu)提供了千載難逢的良機(jī)：一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換特性，驅(qū)動(dòng)著傳媒產(chǎn)業(yè)加速現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了廣闊無垠的新市場空間，賦予傳媒產(chǎn)業(yè)開辟全新賽道、發(fā)掘新增長點(diǎn)的歷史機(jī)遇。

2.可行性：政策導(dǎo)向、前期轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)資源開發(fā)三位一體，助推傳媒產(chǎn)業(yè)深度融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)藍(lán)海

傳媒集團(tuán)坐擁豐富且寶貴的多方數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)來源主要涵蓋了用戶端、企業(yè)端、政務(wù)端及內(nèi)容端四大維度。首先，在用戶數(shù)據(jù)方面，經(jīng)歷十年媒體融合進(jìn)程，眾多主流媒體成功地“借船出?！?，通過多個(gè)平臺(tái)積累了龐大的用戶群體。以河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）為例，旗下已成功運(yùn)營多個(gè)百萬粉絲級(jí)別的新媒體賬號(hào)，包括抖音號(hào)、微博賬號(hào)、頭條號(hào)，以及多個(gè)訂閱量超過10萬的微信公眾號(hào)。其次，在企業(yè)數(shù)據(jù)資源方面，通過與眾多企業(yè)的深度合作，獲取了豐富的商業(yè)數(shù)據(jù)資源。例如，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）服務(wù)范圍廣泛，涵蓋《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》等百余家印刷客戶，積累數(shù)十萬酒店會(huì)員客戶，同時(shí)開發(fā)、運(yùn)維了數(shù)百個(gè)涉及黨政、媒體、企事業(yè)單位的產(chǎn)品項(xiàng)目，以及數(shù)十座中小學(xué)校園閱讀中心和城市書房。再次，政務(wù)端數(shù)據(jù)資源方面，當(dāng)前主流媒體普遍參與地方政府與地方企業(yè)的智慧城市建設(shè)，如數(shù)字政府、數(shù)字企業(yè)和智慧城市等項(xiàng)目，從而掌握了大量的政務(wù)數(shù)據(jù)資源。最后，在內(nèi)容資源方面，傳媒機(jī)構(gòu)所創(chuàng)作的新聞報(bào)道、文學(xué)作品、攝影作品、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等，以及用戶的瀏覽行為數(shù)據(jù)、互動(dòng)評(píng)論內(nèi)容，都是數(shù)字經(jīng)濟(jì)中極具價(jià)值的內(nèi)容載體，這些都是富含版權(quán)屬性的數(shù)字資產(chǎn)。有效開發(fā)與利用這些寶貴的數(shù)據(jù)資源，深挖其潛在價(jià)值，并通過資本化手段實(shí)現(xiàn)融資回報(bào)，進(jìn)而激活媒體數(shù)字資產(chǎn)的開發(fā)與運(yùn)營，能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)從資源化、資產(chǎn)化直至資本化的三級(jí)跳躍，從而全面提升傳媒產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響力與競爭力。

3.河南實(shí)踐：打造高質(zhì)量發(fā)展引擎，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

第一，動(dòng)能換擋：賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以“數(shù)字羽翼”。河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）視媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型為首要戰(zhàn)略任務(wù)，創(chuàng)新性地推動(dòng)媒體數(shù)字化運(yùn)營模式與盈利機(jī)制的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從影響力向產(chǎn)業(yè)鏈滲透的雙向融合。一是壯大數(shù)字智能傳媒勢力，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）旗下多家媒體或成立數(shù)智研究院，或轉(zhuǎn)型為“數(shù)智技術(shù)+智慧服務(wù)”一體化數(shù)智慧媒體，成功孵化多元垂直領(lǐng)域的數(shù)字化產(chǎn)品線的同時(shí)產(chǎn)生了顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。二是推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）物流板塊為例，加快推進(jìn)智能化生產(chǎn)、運(yùn)輸流程重塑，積極開展線上商城建設(shè)，融入數(shù)字營銷推廣技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第二，搶占數(shù)據(jù)要素高地：激活并發(fā)展數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。媒體傳播過程中積淀的龐大用戶數(shù)據(jù)資源，如同一座亟待挖掘的金礦，既是衡量媒體價(jià)值和社會(huì)影響力的直觀體現(xiàn)，更是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大后盾。在確保數(shù)據(jù)安全和用戶隱私的前提下，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）著力盤活這些存量用戶資源，充分挖掘存量數(shù)據(jù)資源背后的商業(yè)潛能。同時(shí)，集團(tuán)積極發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)力優(yōu)勢，將其深度嵌入全媒體傳播產(chǎn)業(yè)鏈，為報(bào)社和集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析支撐。通過數(shù)據(jù)資源與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的深度融合，集團(tuán)成功培育出一批具有較強(qiáng)競爭力的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的商業(yè)化價(jià)值變現(xiàn)。此外，集團(tuán)依托媒體優(yōu)勢，著力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，打造出具有強(qiáng)大競爭力的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群。例如攜手北京市計(jì)算中心成立AI基礎(chǔ)數(shù)據(jù)研究院，研發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)注平臺(tái)與工具，建立了豫北地區(qū)數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)基地，并聯(lián)合組建了一批數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)學(xué)院。

第三，壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)比重。近年來，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，持續(xù)加大數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)收力度，擴(kuò)大數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值在總收入中的比例，并積極拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。集團(tuán)構(gòu)建了智慧政務(wù)、媒體數(shù)字化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化四大支柱，數(shù)字經(jīng)濟(jì)業(yè)已成為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、深化媒體融合、構(gòu)筑全媒體傳播體系的強(qiáng)力引擎，集團(tuán)經(jīng)營的新支柱和增長的新動(dòng)力。當(dāng)前，集團(tuán)正加速培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，前瞻布局新藍(lán)海。2023年前11個(gè)月，河南日?qǐng)?bào)社（集團(tuán)公司）數(shù)字經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收入已達(dá)到3.4億元，同比增長35%，占總收入的比例提升至15%。

四、結(jié)語

自創(chuàng)刊以來，歷經(jīng)75載歲月沉淀，河南日?qǐng)?bào)社始終秉持敏銳的時(shí)代洞察力與堅(jiān)定的革新精神，積極回應(yīng)國家政策導(dǎo)向，勇立國有文化企業(yè)的改革潮頭。當(dāng)前，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新媒體對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)生態(tài)的深度重塑，河南日?qǐng)?bào)社主動(dòng)尋找發(fā)展路徑，做好做大做強(qiáng)媒體格局，不盲目跟從于技術(shù)風(fēng)向、不踟躕于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，與人民需求對(duì)接、順市場規(guī)律發(fā)展、同政府戰(zhàn)略相向，打造出了極具特色的主流媒體“河南樣本”。

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作者簡介：郭全中，中央民族大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)發(fā)展與治理研究中心主任，江蘇紫金傳媒智庫高級(jí)研究員（北京 100081）；彭子滔，中央民族大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士生（北京 100081）；劉洋，河南日?qǐng)?bào)社總編室副主任（鄭州 450008）。

編校：鄭 艷