［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.008

［摘 要］當今經(jīng)濟一體化與科技創(chuàng)新步伐持續(xù)加快，中央企業(yè)正迎來財務管理信息化轉(zhuǎn)型的考驗與機遇。面臨此種態(tài)勢，對于中央企業(yè)來說，著手進行財務管理信息化革新已成刻不容緩之舉。文章深入分析中央企業(yè)財務管理信息化轉(zhuǎn)型的實際情況，討論改革的目標與原則，分析目前存在的主要問題，并有針對性地提出一系列應對策略，旨在為相關(guān)人員工作提供參考，共同推進中央企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標邁進。

［關(guān)鍵詞］中央企業(yè)；財務管理；信息化；改革

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A +

財務管理作為中央企業(yè)治理的核心，其信息化程度的高低是中央企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量與效果的重要影響因素。當前一些中央企業(yè)在財務管理信息化建設的進程中存在信息系統(tǒng)陳舊、自動化水平不足等問題。因此，需要加強對中央企業(yè)財務管理信息化改革的探討，促進中央企業(yè)的發(fā)展。

1 中央企業(yè)財務管理信息化改革概述

中央企業(yè)財務管理信息化改革不僅僅是硬件設施的更新?lián)Q代，更涉及云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的綜合利用，以確保信息流通無阻、數(shù)據(jù)加工高效而精準。在這一過程中，運用機器學習、人工智能等技術(shù)對數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析至關(guān)重要，它能夠為決策提供有力支持，同時對風險預警、資源配置等方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的引入與優(yōu)化，以及區(qū)塊鏈技術(shù)在記錄真實性與可追溯性方面的應用，可以有效提高中央企業(yè)財務管理的透明度與效率。提高財務風險防控能力，則要求中央企業(yè)能夠構(gòu)建一套全面、動態(tài)的財務風險預警系統(tǒng)［1］。運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對市場動態(tài)、中央企業(yè)內(nèi)部運營等方面進行持續(xù)監(jiān)控，以早發(fā)現(xiàn)、早處理風險。加強人員培訓和意識提升，著眼于培養(yǎng)財務人員對新技術(shù)的掌握與運用能力，同時激發(fā)其對信息化改革的認同感與主動性。在這方面，開展定制化、多層次的培訓課程和實踐活動顯得尤為重要。

2 中央企業(yè)財務管理信息化改革存在的主要問題

2.1 老舊的硬件設施與不兼容的軟件系統(tǒng)

財務管理信息化改革的關(guān)鍵是硬件設施。老舊設備不僅運作遲緩，反應遲鈍，且在承擔日益增長的數(shù)據(jù)量負荷時顯得力不從心，遠遠無法滿足現(xiàn)代化財務管理的高效性需求。財務管理信息化急需高速運轉(zhuǎn)、大容量存儲與快速傳輸?shù)募舛嗽O備。而當前的狀況是，坊間新興技術(shù)層出不窮，可中央企業(yè)中大多數(shù)硬件尚處于落后階段。軟件系統(tǒng)的不兼容性問題更是影響中央企業(yè)財務信息化改革的挑戰(zhàn)。許多中央企業(yè)內(nèi)部采用的是不同來源、不同財務處理邏輯的軟件體系，彼此運作機制的分歧，早已成為信息流轉(zhuǎn)不暢的無形阻礙。

2.2 數(shù)據(jù)孤島與信息整合難題

數(shù)據(jù)孤島，即在中央企業(yè)內(nèi)部不同部門、系統(tǒng)之間形成的數(shù)據(jù)隔離區(qū)域。由于歷史發(fā)展、部門利益壁壘以及信息系統(tǒng)的不兼容等多重因素，中央企業(yè)內(nèi)部信息資源無法實現(xiàn)有效聯(lián)通與共享，造成了大量數(shù)據(jù)的重復積累、更新不及時、無法高效利用等問題，極大地降低了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的實際價值。信息整合的難題與數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象密切相關(guān)，但又在一定程度上獨立存在。信息整合難題反映了中央企業(yè)在追求信息化建設時，面臨的系統(tǒng)設計不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標準不一致、信息交換與共享機制不健全等問題。這些問題的存在，導致中央企業(yè)即便擁有龐大的數(shù)據(jù)資源，也難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效分析與高效利用，進而影響了決策的科學性與時效性［2］。

2.3 缺乏高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理機制

中央企業(yè)在財務管理信息化改革的過程中，普遍面臨的一大瓶頸便是缺乏高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理機制。信息化改革本應是中央企業(yè)提升內(nèi)部管理效率、增強決策支持系統(tǒng)能力的重要抓手，但在實際推進過程中，很多中央企業(yè)難以擺脫數(shù)據(jù)治理方面的困境。數(shù)據(jù)治理機制的缺位，首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)質(zhì)量上。信息化系統(tǒng)依賴準確、一致、完整、及時的數(shù)據(jù)，但在實際操作中，由于數(shù)據(jù)采集、存儲、維護等環(huán)節(jié)的管理不善，常常導致數(shù)據(jù)質(zhì)量低下，嚴重時甚至發(fā)生數(shù)據(jù)錯亂、重復以及時效性不高的問題。數(shù)據(jù)治理的不力，進一步導致信息系統(tǒng)效能大打折扣，無法為中央企業(yè)決策提供有力支撐，財務信息化改革因而名存實亡。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)治理機制應當能夠確保數(shù)據(jù)的有效流通和利用，然而在許多中央企業(yè)中，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象普遍存在。不同部門、不同業(yè)務系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)閉環(huán)運作，使得潛在的數(shù)據(jù)價值無法得到充分發(fā)掘，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的進程因此受阻，中央企業(yè)信息資源的整合能力和戰(zhàn)略決策能力不斷受限。

2.4 財務信息化人才缺乏與技能不足

就人才問題而言，中央企業(yè)在推進財務信息化過程中，往往面臨著專業(yè)人才稀缺的困境。這主要表現(xiàn)在兩個方面。一是中央企業(yè)在招募真正具備財務信息化專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才方面存在困難；二是中央企業(yè)內(nèi)部在進行財務信息化改革的過程中往往缺乏足夠的培訓機制，無法有效提升現(xiàn)有員工的專業(yè)技能以適應新的財務管理模式。這兩方面的問題共同導致了中央企業(yè)在財務管理信息化改革的過程中常常因人才問題而步履維艱。對于技能不足的問題，現(xiàn)有的財務管理團隊在經(jīng)過初步的信息化培訓后，雖然能夠掌握一些基礎的操作技能，但在遇到復雜的系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)分析以及風險控制等高級任務時往往顯得力不從心。這不僅降低了信息化工具的使用效率，也降低了中央企業(yè)財務管理信息化改革進程的效果。

2.5 信息安全與隱私保護挑戰(zhàn)

在信息化改革的背景下，大量敏感的財務數(shù)據(jù)和個人信息被電子化、網(wǎng)絡化管理，倘若數(shù)據(jù)保護措施不到位，一旦受到網(wǎng)絡攻擊或內(nèi)部人員的泄露，將給中央企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和信譽損害［3］。數(shù)據(jù)泄露不僅關(guān)系到中央企業(yè)的商業(yè)秘密，還涉及員工、客戶等相關(guān)方的隱私權(quán)利。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，新型的網(wǎng)絡攻擊方式層出不窮，傳統(tǒng)的信息安全防護措施難以適應新的安全威脅。黑客技術(shù)的高度專業(yè)化和攻擊手段的多樣化，對中央企業(yè)財務信息系統(tǒng)構(gòu)成了嚴峻挑戰(zhàn)。這要求中央企業(yè)不斷更新信息安全技術(shù)，提升防護水平，以抵御復雜多變的網(wǎng)絡攻擊。

3 中央企業(yè)財務管理信息化改革的策略

3.1 強化信息化基礎設施建設

一是加強數(shù)據(jù)中心的建設與優(yōu)化。數(shù)據(jù)中心作為信息化基礎設施的核心，其性能與安全性直接關(guān)系到財務信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運作。中央企業(yè)應采納先進的服務器技術(shù)，采用高密度、低耗能的設備，同時運用虛擬化技術(shù)提升資源利用率，減少物理設備需求。確保數(shù)據(jù)中心具有強大的災難恢復能力與數(shù)據(jù)備份機制，以保障數(shù)據(jù)的安全與完整。二是加快網(wǎng)絡架構(gòu)的升級改造，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高速傳輸與無縫交互。中央企業(yè)應建立基于光纖的寬帶網(wǎng)絡，采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡協(xié)議與加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣群桶踩Ｒ胲浖x網(wǎng)絡（SDN）技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡資源的靈活調(diào)度，以適應財務信息化的動態(tài)需求。三是重視云計算平臺的融合與應用。云計算以其靈活性與擴展性，在財務信息化改革中扮演了至關(guān)重要的角色。中央企業(yè)應構(gòu)建或租用安全可靠的云平臺，利用其強大的計算與存儲能力，實現(xiàn)財務應用的快速部署與升級，同時借助云服務實現(xiàn)資源的按需分配，提高信息系統(tǒng)的靈活性與可維護性。

3.2 深化數(shù)據(jù)整合和應用

中央企業(yè)應建立一套完善的數(shù)據(jù)標準體系。這包括但不限于數(shù)據(jù)定義、分類、編碼以及數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的標準制定，確保數(shù)據(jù)在各個業(yè)務單元中得以標準化和統(tǒng)一化。標準化的數(shù)據(jù)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和有效應用的前提，可以減少或消除“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，為后續(xù)的數(shù)據(jù)整合工作奠定堅實的基礎［4］。加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的運用，如數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖與大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對數(shù)據(jù)進行集中管理和深度挖掘。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和管理，優(yōu)化存取速度，并通過數(shù)據(jù)湖的構(gòu)建，允許更加靈活的數(shù)據(jù)查詢和分析，為大數(shù)據(jù)分析提供支撐。這樣的技術(shù)布局，有助于中央企業(yè)從龐大的數(shù)據(jù)資源中快速提取業(yè)務洞察，為決策制定提供數(shù)據(jù)支持。實施數(shù)據(jù)治理的全周期管理，涵蓋數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲、使用、維護以及銷毀等過程。全周期管理的實施，要求中央企業(yè)對數(shù)據(jù)流通過程中的每個環(huán)節(jié)都進行精細化管理，確保數(shù)據(jù)治理的有效性和效率。借助機器學習、人工智能等先進技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析的智能化水平，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值。機器學習和人工智能技術(shù)能夠自動識別數(shù)據(jù)模式，預測未來趨勢，輔助決策制定，極大地提升了數(shù)據(jù)應用的準確性和效益。

3.3 優(yōu)化財務管理流程

應積極運用云計算等技術(shù)，以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)處理過程的高效與安全。云計算技術(shù)的采納不僅可以為財務管理提供一個穩(wěn)定、可擴展的計算環(huán)境，還能通過分布式計算實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理能力的量級躍升，顯著提高財務報告編制的效率與準確性。

智能化是優(yōu)化財務管理流程的又一戰(zhàn)略方向。通過引入人工智能、機器學習等技術(shù)，可以有效地實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的智能分析，助力決策者深入挖掘數(shù)據(jù)潛力，預測財務風險，從而作出更為科學的決策［5］。例如，利用機器學習技術(shù)對財務數(shù)據(jù)進行模式識別，可以及時發(fā)現(xiàn)異常交易，進而提高財務監(jiān)管的效率與質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)的引入為保證財務信息的透明性與不可篡改性提供了新的解決方案。通過構(gòu)建分布式賬本，所有信息在更新時需得到網(wǎng)絡中多數(shù)節(jié)點的驗證，這種機制使得財務信息更加安全可靠，有效降低了財務欺詐的風險，同時提高了財務信息的真實性與可信度。數(shù)字化財務報告體系的建設也是優(yōu)化財務管理流程不可或缺的一環(huán)。通過建立統(tǒng)一標準的電子財務報告平臺，不僅可以實現(xiàn)財務信息的快速共享和傳遞，還能有效減少人為錯誤，提高財務管理的透明度和公信力。繼續(xù)深化內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，確保財務管理流程在整改優(yōu)化中的規(guī)范化與制度化。內(nèi)部控制體系的完善不僅有助于中央企業(yè)防范財務風險，保障財務信息的真實完整，而且對于提升中央企業(yè)的整體管理水平和核心競爭力具有重要意義。

3.4 加強財務風險預警與控制

在當今日益復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，財務風險管理已成為中央企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。對于中央企業(yè)而言，加強財務風險預警與控制的重要性更是不言自明。在財務管理信息化改革的大背景下，運用新興技術(shù)手段提升財務風險管理能力，已成為提高中央企業(yè)競爭力的必由之路。

中央企業(yè)應構(gòu)建一個全面、動態(tài)的財務風險評估體系。此體系應依托于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)Ａ控攧諗?shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，及時識別財務風險的苗頭和根源。通過算法的綜合應用，如時間序列分析、機器學習模型等，可以實現(xiàn)財務風險的早期預警，以便采取預防或減緩措施。智能化的財務管理系統(tǒng)對于加強風險控制至關(guān)重要。此系統(tǒng)應融合人工智能技術(shù)，如自然語言處理、自動決策支持等，以實現(xiàn)財務操作的自動化與智能化，從源頭上減少人為錯誤與欺詐行為的發(fā)生。此系統(tǒng)需具備實時監(jiān)控財務流程和交易的能力，確保財務操作的合規(guī)性和透明度。團隊中的成員需對信息技術(shù)和財務管理有深入的理解與掌握，能夠運用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)手段，有效識別、評估和應對各類財務風險。定期舉辦財務風險管理培訓，提升中央企業(yè)全體員工的風險防范意識和能力，對于構(gòu)建健全的財務風險管理機制至關(guān)重要。

3.5 提升財務管理人員技能

中央企業(yè)應依托專業(yè)機構(gòu)，定期組織針對性強的培訓，重視新興財務信息系統(tǒng)的教育，如ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，以及財務數(shù)據(jù)分析等方面。財務人員亦需加強學習國內(nèi)外財務管理法規(guī)、稅務優(yōu)化策略和合規(guī)性知識等，不僅拓展視野，更能立足于時代發(fā)展的前沿。在信息化時代背景下，優(yōu)秀的財務人員必須具備數(shù)據(jù)敏感性和分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，尋找財務數(shù)據(jù)中的潛在價值和規(guī)律。此過程不僅需要掌握財務理論知識，更需要運用統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、信息科技等學科知識，提升綜合分析判斷能力。進一步而言，促使財務人員掌握并應用現(xiàn)代財務管理工具和信息化手段亦顯得尤為重要。在實際工作中，財務人員需要熟練運用各類財務軟件，如SAP與Oracle，以及融合最新技術(shù)的財務工具，諸如算法助力的風險分析工具、自動化財務報告創(chuàng)建系統(tǒng)等。這種技術(shù)與知識的融合不僅極大提升了財務報表的編制效率、資金調(diào)度的準確性以及預算控制的精準度，還促進了財務人員的綜合能力提升。倡導財務部門的人員跨界合作及知識共享，營造體驗性學習和互動性學習的氛圍。加強跨部門的溝通與配合，讓財務專業(yè)人士更深入地認識到信息化工具在執(zhí)行層面的優(yōu)缺點，并借鑒其他領(lǐng)域的數(shù)據(jù)處理技巧，以拓寬自身的工作視野和增強解決問題的技能。

4 結(jié)語

中央企業(yè)財務管理信息化改革是一場縱深貫穿多重維度的系統(tǒng)性工程，其施行策略亦不可一概而論，需精準打造多維整合方略。在此過程中，強化信息技術(shù)基礎建設的根基，深度挖掘與應用數(shù)據(jù)資源，革新財務管理流程，提升風險預警與應對機制的敏感度，以及提升人才隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，均是推動中央企業(yè)財務管理效能躍升與質(zhì)量提升的關(guān)鍵動力。展望未來，在信息技術(shù)日新月異且財務管理觀念不斷更新的大背景之下，中央企業(yè)財務管理信息化的改革將不斷深化，為中央企業(yè)的穩(wěn)定運營與持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

參考文獻

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［作者簡介］周淑娟，女，陜西扶風人，中國航空技術(shù)國際控股有限公司，中級會計師，碩士，研究方向：企業(yè)財務管理。