［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.033

［摘 要］價(jià)值創(chuàng)造是指企業(yè)基于自身價(jià)值目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部管理制度，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)期價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)確保企業(yè)相關(guān)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成而采取的一種管理手段。在新時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越注重管理方式的創(chuàng)新，逐漸將價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用于企業(yè)管理中，發(fā)揮其價(jià)值和作用。而企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期應(yīng)用的會(huì)計(jì)管理模式已逐漸無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，要求企業(yè)對(duì)其進(jìn)行一定的創(chuàng)新，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供便利。為此，可在價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)上開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)工作的高效落實(shí)。

［關(guān)鍵詞］價(jià)值創(chuàng)造；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用體系

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展以創(chuàng)造價(jià)值為目的，而企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也在一定程度上影響著自身發(fā)展。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，企業(yè)只有不斷提升價(jià)值創(chuàng)造的質(zhì)量，才能夠確保其競(jìng)爭(zhēng)力，以維持企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的重要手段，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，也要求注重價(jià)值創(chuàng)造，在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上探討管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，以推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。本文基于價(jià)值創(chuàng)造視角，深入當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題，并探討應(yīng)用體系構(gòu)建實(shí)施的有效路徑，以期為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供支持與參考。

1 管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵分析

管理會(huì)計(jì)是指利用相應(yīng)的工具和方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集與分析，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)和參考，在有力的數(shù)據(jù)支持下推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有管理的特點(diǎn)，要求對(duì)企業(yè)管理工作提供可靠的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的報(bào)告。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中具有重要的作用。但在當(dāng)前的企業(yè)管理中，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)和重視度，甚至無(wú)法將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)，不利于會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，同時(shí)也限制了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)［1］。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作中，需要對(duì)自身實(shí)際情況和需求展開(kāi)分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供依據(jù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用體系進(jìn)行完善，為企業(yè)內(nèi)部管理提供依據(jù)，提升管理質(zhì)量和水平，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，同時(shí)采取相應(yīng)的管理手段以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，而管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展能夠在一定程度上幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式進(jìn)行更新，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入全面的分析，了解企業(yè)資金流動(dòng)情況，形成有力的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，在此基礎(chǔ)上，有助于提升企業(yè)決策的科學(xué)性，更好地保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，將其梳理為有效的數(shù)據(jù)信息，可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)參考，有助于促進(jìn)管理工作效果和質(zhì)量的提升。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下，企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著較多挑戰(zhàn)，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理，才能夠保障資金的有效配置，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)價(jià)值［2］。此外，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求完善管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2 現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題

2.1 工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知有限

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，屬于一種常用的會(huì)計(jì)體系。而隨著管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)逐漸將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，但工作人員對(duì)其認(rèn)知有限，往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混淆，區(qū)分不清。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別較大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)既往的財(cái)務(wù)資金來(lái)往情況進(jìn)行核算，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況提供給外部的一種管理方式；而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)內(nèi)部提供經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理與決策提供有效的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)具有預(yù)測(cè)功能，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理效果，同時(shí)確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，兩者具有較大的差異。但目前一些企業(yè)無(wú)論是管理人員還是工作人員，對(duì)此認(rèn)知有限，導(dǎo)致無(wú)法正確區(qū)分，在工作中無(wú)法有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，也因此影響了會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善

企業(yè)將管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用于內(nèi)部管理中，能夠發(fā)揮其多重優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)整體管理水平的提升，同時(shí)為管理決策提供有力依據(jù)，保障科學(xué)性。而管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，要求企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，不斷構(gòu)建合理完善的應(yīng)用體系，保證管理會(huì)計(jì)工作的合理性。同時(shí)，內(nèi)部控制制度的完善也能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的開(kāi)展創(chuàng)造有利的條件，以約束管理行為，提高管理水平。但實(shí)際上，當(dāng)前部分企業(yè)仍然缺乏完善的內(nèi)控制度，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致工作中存

在較多問(wèn)題，導(dǎo)致其價(jià)值和作用無(wú)法得到有效的發(fā)揮［3］。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能需求也越來(lái)越多元化，但制度不完善等問(wèn)題限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，不利于體系的構(gòu)建。此外，當(dāng)前部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)的法規(guī)政策規(guī)范，企業(yè)的內(nèi)部控制體系完善度不足，影響管理工作的開(kāi)展和體系的構(gòu)建。

2.3 管理會(huì)計(jì)制度有待健全

當(dāng)前較多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常存在資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差、壞賬等問(wèn)題，專項(xiàng)資金也存在配置不合理、資金濫用等問(wèn)題，這些資金問(wèn)題直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)造成一定的損失，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中，雖然制定了相應(yīng)的資金管理內(nèi)容，明確了專項(xiàng)資金使用范圍等，但由于缺乏完善的制度規(guī)范，資金管理中對(duì)資金使用要求的執(zhí)行不到位，降低了資金的配置效率。企業(yè)資金撥款存在無(wú)立項(xiàng)、無(wú)盈利測(cè)算等情況，對(duì)撥款項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性評(píng)估，缺乏有效的審核，后期使用過(guò)程也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致資金使用隨意，用途不明確，造成了資金浪費(fèi)情況，增加了企業(yè)的成本支出，降低了經(jīng)濟(jì)效益的獲得［4］。另外，部分企業(yè)的資金結(jié)算審核工作開(kāi)展不及時(shí)，結(jié)算延期，導(dǎo)致壞賬等不良情況的出現(xiàn)。這一問(wèn)題主要與管理會(huì)計(jì)制度不健全有關(guān)，需要加強(qiáng)制度的完善，對(duì)工作進(jìn)行

規(guī)范。

2.4 管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行力不足

通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，而這也包含了實(shí)物資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大多企業(yè)過(guò)于注重對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理，而忽視了對(duì)一些無(wú)形資產(chǎn)的管理，管理范圍有限，降低了管理的效果。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中沒(méi)有明確階段管理會(huì)計(jì)的職能，也沒(méi)有意識(shí)到價(jià)值創(chuàng)造的重要性，尚未制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方案。企業(yè)內(nèi)各部門無(wú)法按照具體的方案落實(shí)工作，也因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力度不足，存在隨意性、無(wú)序化問(wèn)題，具體的工作有待完善和規(guī)范［5］。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3 價(jià)值創(chuàng)造下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施策略

3.1 提升管理會(huì)計(jì)人員能力和素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理重視度的提升，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)中的地位也有所提升。但當(dāng)前仍有企業(yè)因缺乏專業(yè)的工作人員而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展受到限制，在管理會(huì)計(jì)工作中，需要專業(yè)的人才作為支持，保證工作開(kāi)展的專業(yè)性和科學(xué)性。部分企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，工作人員的素質(zhì)能力參差不齊，逐漸無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)此，要求企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，同時(shí)注重內(nèi)部人員的培訓(xùn)與提升，不斷組建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為工作的開(kāi)展提供充足的人力資源支持。在人才招聘中，提高招聘門檻，關(guān)注招聘人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力，同時(shí)通過(guò)良好的晉升機(jī)制和較高的人才待遇來(lái)引進(jìn)人才，吸納更多的高素質(zhì)人才來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。在內(nèi)部工作人員管理過(guò)程中，定期開(kāi)展培訓(xùn)，向管理人員普及先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，增強(qiáng)其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，提升綜合素質(zhì)，以開(kāi)展高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作［6］。此外，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以調(diào)動(dòng)其工作積極性，不斷提升其工作能力，構(gòu)建專業(yè)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

3.2 提高管理會(huì)計(jì)工作的重視度

企業(yè)要想開(kāi)展管理會(huì)計(jì)，構(gòu)建相應(yīng)的體系，就要提高企業(yè)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的管理理念。這要求企業(yè)采取措施加深工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮的重要作用，正確區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，開(kāi)展高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作，以推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)還需要提升管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，使工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念。在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息和支持。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分發(fā)揮其價(jià)值和作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.3 完善管理會(huì)計(jì)體系和程序

管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建可為全面預(yù)算管理提供基礎(chǔ)，將企業(yè)自身盈虧情況納入其中，對(duì)財(cái)務(wù)工作涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，制定相應(yīng)的執(zhí)行、考核標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)內(nèi)部工作的權(quán)責(zé)一致。在管理會(huì)計(jì)工作中，要充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提升工作成效，加強(qiáng)內(nèi)部管理效果。針對(duì)預(yù)算管理工作，管理會(huì)計(jì)工作人員需要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，以保證實(shí)際工作與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金情況制定預(yù)算，結(jié)合指定的預(yù)算管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展和項(xiàng)目的開(kāi)展提供充分的依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要分析自身工作情況，編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算編制工作涉及的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)規(guī)定落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。在完成預(yù)算編制工作后，需要在內(nèi)部召開(kāi)預(yù)算會(huì)議，經(jīng)管理層人員批準(zhǔn)通過(guò)后，形成正式的預(yù)算編制。在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體程序進(jìn)行完善，以指導(dǎo)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

3.4 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升有著重要的意義和價(jià)值，有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)。在建立健全內(nèi)控制度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，爭(zhēng)取獲得最大利潤(rùn)。通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部控制制度體系，提升編制管理成效，完善預(yù)算與審核流程，確保管理工作的可行性，將其落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部管理中。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)、銷售、支出等活動(dòng)開(kāi)展全面的預(yù)算管理，結(jié)合報(bào)表內(nèi)容對(duì)內(nèi)部資源和資金進(jìn)行合理的配置。在健全內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，需要加強(qiáng)與各個(gè)部門的交流與溝通，以了解各部門的實(shí)際情況和需求，保證制度編制的有效性與合理性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的目標(biāo)，將責(zé)任明確到人，保證能夠有效地執(zhí)行內(nèi)控制度，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要構(gòu)建成本核算體系，為管理會(huì)計(jì)的成本核算工作提供依據(jù)，利用數(shù)字化技術(shù)展開(kāi)核算工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

3.5 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境

基于價(jià)值創(chuàng)造，在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，有助于管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)，提高工作質(zhì)量和工作效率。一方面，構(gòu)建有效的管理會(huì)計(jì)支撐平臺(tái)，建立科學(xué)的執(zhí)行機(jī)制，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，形成良好、健康的外部環(huán)境。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)定，確保管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的規(guī)范性，嚴(yán)格按照流程和要求落實(shí)工作，在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間進(jìn)行宣傳，普及相關(guān)法律知識(shí)，提升工作人員的法治意識(shí)，同時(shí)要求管理人員明確相關(guān)法律規(guī)定，保證管理會(huì)計(jì)工作的合法性、合規(guī)性。此外，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況引進(jìn)信息技術(shù)管理平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，提高工作效率。

3.6 引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要管理會(huì)計(jì)工具作為支撐，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，能夠提升工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中，除了引進(jìn)信息平臺(tái)以外，還需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，靈活根據(jù)自身情況選擇相應(yīng)的工具，為工作的開(kāi)展提供輔助作用，同時(shí)，在后期對(duì)管理會(huì)計(jì)工具使用情況進(jìn)行評(píng)估，以積累和完善工具使用經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)需要注重對(duì)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，提升其對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能力，能夠熟練使用管理會(huì)計(jì)工具，并將工具靈活應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中，發(fā)揮其作用和價(jià)值，構(gòu)建更加完善的管理會(huì)計(jì)體系，提高管理效率和質(zhì)量，確保企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，以維持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，通過(guò)提升工作人員素質(zhì)、加強(qiáng)重視、完善會(huì)計(jì)體系、引進(jìn)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具和健全內(nèi)控制度等來(lái)構(gòu)建相應(yīng)體系，落實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，以提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］梁立紅，男，湖南常德人，東莞維科電池有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)管理會(huì)計(jì)。