［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.011

［摘 要］新時(shí)期，國(guó)家和政府對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度不斷提升，同時(shí)也出臺(tái)了相關(guān)政策予以鼓勵(lì)和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并做好對(duì)企業(yè)整體上市的財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析，基于此，本文主要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)整體上市財(cái)務(wù)問(wèn)題展開(kāi)研究分析。

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)企業(yè)；整體上市；財(cái)務(wù)問(wèn)題

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并做好集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體上市，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和社會(huì)發(fā)展環(huán)境，做好對(duì)其財(cái)務(wù)的綜合把握工作，分析集團(tuán)企業(yè)全部上市的基本內(nèi)涵，闡述集團(tuán)企業(yè)整體上市過(guò)程中存在的部分財(cái)務(wù)問(wèn)題，并且有針對(duì)性地提出集團(tuán)企業(yè)整體上市財(cái)務(wù)問(wèn)題的一些解決方法［1］。

1 集團(tuán)企業(yè)整體上市

所謂集團(tuán)企業(yè)整體上市，即其他公司通過(guò)將自身產(chǎn)業(yè)及有關(guān)資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)合到同一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)上市，以此達(dá)到資產(chǎn)投入與收購(gòu)的目的，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)順利上市。集團(tuán)企業(yè)整體上市，可以推動(dòng)企業(yè)全部資產(chǎn)上市，這不是某一單一流程，抑或是某一部分上市，而是整體性上市。一方面，通過(guò)整體上市，打破資產(chǎn)分拆弊端和缺陷，其中主要涉及關(guān)聯(lián)交易數(shù)量過(guò)大、產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)多的問(wèn)題；另一方面，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)整體上市，改善融資渠道拓展問(wèn)題，從而進(jìn)一步獲得多元化融資渠道，不斷提高集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力［2］。

2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的動(dòng)因

2.1 維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特曾經(jīng)提出：集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)別是企業(yè)資產(chǎn)重組生成的必要基礎(chǔ)，企業(yè)資產(chǎn)重組動(dòng)因關(guān)鍵在于促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)生有效的轉(zhuǎn)移，這樣一來(lái)，企業(yè)將會(huì)在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，獲得一席之地。企業(yè)實(shí)行換股合并方式或者資產(chǎn)收購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移，實(shí)施“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)。具體來(lái)講，就是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)通過(guò)相應(yīng)的重組之后所形成的經(jīng)濟(jì)效益需高于沒(méi)有進(jìn)行重組期間的經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的引領(lǐng)方式，降低資產(chǎn)群組平均成本，促進(jìn)資源有效共享，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)發(fā)展［3］。

2.2 簡(jiǎn)化股權(quán)關(guān)系，降低交易成本，提高管理效率

一般來(lái)講，財(cái)產(chǎn)權(quán)、交易費(fèi)會(huì)對(duì)資源優(yōu)化配置整體效果造成一定的影響。企業(yè)集團(tuán)整體上市，往往會(huì)使得企業(yè)股權(quán)關(guān)系簡(jiǎn)單化，促使成員企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源，減少交易成本使用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，使成員企業(yè)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變成互補(bǔ)關(guān)系，降低內(nèi)耗，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張。與此同時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)重組生成于交易各方經(jīng)濟(jì)管理效率的不同。高效率經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)的獲取，通過(guò)資產(chǎn)重組，達(dá)到各方協(xié)同管理的目的，從而穩(wěn)步提升企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 企業(yè)集團(tuán)整體上市對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的積極影響

3.1 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)集團(tuán)整體上市以后，企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源一般會(huì)注入當(dāng)前的市場(chǎng)中，科學(xué)調(diào)整存量資源與增量資源，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效地節(jié)約交易成本費(fèi)用，提高管理效率。譬如，通過(guò)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)原材料，來(lái)減小企業(yè)采購(gòu)成本；統(tǒng)一配置生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備使用效率；統(tǒng)一管理銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)點(diǎn)分布，提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。

3.2 降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，提高資金使用率

企業(yè)集團(tuán)整體上市后，一般會(huì)通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)總部成員企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度，采取資金集中管理的方式，獲得企業(yè)資金使用知情權(quán)，明確成員企業(yè)具體的資金流量及存量，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)總體資金的規(guī)范使用。另外，集團(tuán)總部可通過(guò)資金集中管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)中各個(gè)成員企業(yè)的發(fā)展情況有所差異，實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中，有些企業(yè)成員往往會(huì)存在資金結(jié)余現(xiàn)象，一些企業(yè)成員存在資金短缺的情況。集團(tuán)企業(yè)實(shí)施資金集中管理模式，有利于企業(yè)存量資金的盤(pán)活，進(jìn)而保證資金結(jié)余和緊缺調(diào)配的科學(xué)性與合理性，減少外部融資成本費(fèi)用。此外，集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市之后，對(duì)外融資實(shí)力及信用水平得到了進(jìn)一步的提升，降低了低融資成本流動(dòng)資金獲取的難度［4］。

3.3 拓寬企業(yè)融資渠道，滿(mǎn)足資金需求

集團(tuán)企業(yè)整體上市可以實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)快速募捐，從而強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金資本量，實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)展企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間。另外，本就缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)分公司在集團(tuán)企業(yè)完成整體上市之后，獲得與發(fā)展需求相符的資金，減少金融機(jī)構(gòu)貸款利息，獲得優(yōu)質(zhì)貸款條件。

3.4 簡(jiǎn)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司資產(chǎn)

對(duì)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的控股股東及中小股東利益分化的問(wèn)題進(jìn)行分拆。通常來(lái)說(shuō)，分拆上市企業(yè)中剝離出來(lái)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，然后上市，而對(duì)于剩余盈利能力比較低的資產(chǎn)，會(huì)采取非公允價(jià)值交易的形式。非對(duì)稱(chēng)信息條件下的利益分割，致使中小投資者利益受到了十分不利的影響。另外，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部非上市企業(yè)通常通過(guò)上市企業(yè)間接融資的方式來(lái)改善資金問(wèn)題，如此必將使上市企業(yè)面臨著負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響上市企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，增加上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)整體上市的推行，能夠有效解決以上弊端，企業(yè)整體上市前，需簡(jiǎn)化集團(tuán)成員企業(yè)股權(quán)關(guān)系，以規(guī)避集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部摩擦問(wèn)題，促進(jìn)價(jià)值平臺(tái)優(yōu)化，且股權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變可以改善一股獨(dú)大的不良局面，提高股東之間制約的合理性，激勵(lì)督促大股東和戰(zhàn)略投資者積極參與到上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，通過(guò)這種方式來(lái)減少企業(yè)代理成本的投入，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)［5］。

4 集團(tuán)企業(yè)整體上市存在的問(wèn)題

4.1 集團(tuán)企業(yè)不具備完整的法人治理結(jié)構(gòu)體系

集團(tuán)企業(yè)在整體上市之前，應(yīng)當(dāng)明確自身管理模式的多樣化要素，在進(jìn)行整體上市時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的管理規(guī)范，并采取更加科學(xué)可行的方式進(jìn)行整體的質(zhì)量管理和監(jiān)督，彼此幫助，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)者、出資方和委托方的相互制衡。

但是由于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的影響，再加上部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，如果想要實(shí)現(xiàn)整體的相互制約和制衡，應(yīng)當(dāng)做好積極有效的優(yōu)化完善工作，當(dāng)前時(shí)期，采取的方式更多的是一種大股東為中心的傳統(tǒng)方式，企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)也會(huì)因此受到影響，并沒(méi)有真正發(fā)揮出集團(tuán)企業(yè)相互制約的作用，企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)被這種管理方式影響。

4.2 集體企業(yè)不具備科學(xué)而健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

目前，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)于整體的財(cái)務(wù)管理控制制度并沒(méi)有真正地予以重視，最后會(huì)影響后續(xù)的內(nèi)部控制工作開(kāi)展，無(wú)法實(shí)施更加科學(xué)完善的制度引導(dǎo)，企業(yè)的管理人員也難以提升自身的工作責(zé)任感和使命感，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并沒(méi)有跟上時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不相適應(yīng)，影響企業(yè)的社會(huì)經(jīng)營(yíng)和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)不能得到良性發(fā)展［6］。

4.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系不完善

目前，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的重要性，但是在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過(guò)程中，并沒(méi)有針對(duì)性地開(kāi)展這方面的工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過(guò)程中存在多樣化的問(wèn)題，部分企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)立上，也存在多樣化的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的股東難以發(fā)揮出自身的工作職責(zé)和價(jià)值，最終影響企業(yè)相關(guān)股東的合法權(quán)益。但實(shí)際上，部分企業(yè)進(jìn)行工作管理過(guò)程中往往將治理權(quán)交給一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老股東，并沒(méi)有真正重視企業(yè)董事會(huì)的作用，影響企業(yè)董事會(huì)職能的發(fā)揮。當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)上市企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中也難以形成相互制約的關(guān)系，同時(shí)，由于企業(yè)的監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)之間有一定的利益差異，部分股東往往重視投資，而董事會(huì)往往注重自身的利益，結(jié)果必然導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作不會(huì)形成更加高質(zhì)量的向心力和凝聚力［7］。

5 集團(tuán)企業(yè)整體上市財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決對(duì)策

5.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，更多的現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)也越來(lái)越多地被運(yùn)用到社會(huì)和企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域之中，特別是在企業(yè)上市過(guò)程中，需要明確不同的技術(shù)手段，包括網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性作用，有針對(duì)性地打造出更加專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化的管理應(yīng)用平臺(tái)，從而大大提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化和智能化水平。

5.2 注重對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的管控

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該明確資金是企業(yè)進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金更加科學(xué)合理的運(yùn)用，應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部的資金管控工作。當(dāng)前時(shí)期我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)的整體上市，更多的是借助產(chǎn)業(yè)重組和兼并來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種情況下往往要做好對(duì)企業(yè)整體資金管控制度的優(yōu)化，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金流轉(zhuǎn)情況來(lái)做好對(duì)企業(yè)資金的管理，為后續(xù)企業(yè)資金的落實(shí)提供財(cái)務(wù)保障，資金管理人員要做好對(duì)于整體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全天化、全過(guò)程的跟進(jìn)，做好每筆資金支出的記錄和核實(shí)，避免出現(xiàn)資金隨意挪用的現(xiàn)象。

5.3 建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制

在如何做好集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督的這個(gè)問(wèn)題上，首先要做好對(duì)于企業(yè)資金配置的比例控制以及盈利大小的控制和融資規(guī)模的控制，企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好自身的內(nèi)部控制監(jiān)督，在進(jìn)行整體上市之后，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，結(jié)合國(guó)家對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)所出臺(tái)的管理規(guī)范和政策法規(guī)，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作，并通過(guò)不同的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)控制和預(yù)算控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行優(yōu)化和完善，為企業(yè)的整體發(fā)展打好基礎(chǔ)［8］。

5.4 制定科學(xué)可行的企業(yè)盈利方案

站在投資方與股民的角度來(lái)看，其買(mǎi)進(jìn)企業(yè)股份主要是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大增值，這對(duì)于上市企業(yè)而言，可以在整體上市以后，長(zhǎng)期保持著較高的盈利率。通常借助適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策及科學(xué)的會(huì)計(jì)規(guī)劃方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化盈利的有效途徑，這一過(guò)程主要涉及對(duì)戰(zhàn)略合作對(duì)象的選擇、利潤(rùn)入賬時(shí)間的確定及銷(xiāo)售手段的制定等。在編制企業(yè)盈利方案的同時(shí)，需實(shí)時(shí)注意國(guó)家有關(guān)部門(mén)法律政策及行業(yè)規(guī)章制度，以有效規(guī)避集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，要不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)既有業(yè)務(wù)，適當(dāng)拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)覆蓋范圍，打造核心業(yè)務(wù)，充分彰顯企業(yè)品牌形象，強(qiáng)調(diào)其他業(yè)務(wù)類(lèi)型，全面發(fā)揮核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)的作用，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性和實(shí)效性，防止出現(xiàn)大量關(guān)聯(lián)交易和重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，全面推進(jìn)上市企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［9］。

5.5 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化

在現(xiàn)代化時(shí)代背景下，信息技術(shù)快速發(fā)展，整體上市集團(tuán)企業(yè)需要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建造獨(dú)立的管理應(yīng)用平臺(tái)，建設(shè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，促使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，優(yōu)化創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一管理，以改善上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。此外，還要建立財(cái)務(wù)信息化安全管理體系，在集團(tuán)企業(yè)整體上市環(huán)境下，要注重財(cái)務(wù)管理信息化的安全管理建設(shè)，根據(jù)企業(yè)安全管理要求，在內(nèi)部構(gòu)建嚴(yán)格的數(shù)據(jù)授權(quán)機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)的處理、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)劝踩芾砟芰?。一方面，升?jí)數(shù)據(jù)安全分級(jí)。制定安全策略，根據(jù)信息安全的分級(jí)，認(rèn)定數(shù)據(jù)安全級(jí)別，如法律法規(guī)對(duì)這方面的安全要求、上市公司本身對(duì)數(shù)據(jù)安全的需求，對(duì)發(fā)生數(shù)據(jù)泄露產(chǎn)生的損失進(jìn)行考慮，確定數(shù)據(jù)安全等級(jí)、時(shí)間和空間對(duì)數(shù)據(jù)安全的影響等，利用矩陣定義法，對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性和重要性進(jìn)行分層，進(jìn)而確定相應(yīng)的安全管理措施。另一方面，明確數(shù)據(jù)授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)，充分考慮數(shù)據(jù)的安全分級(jí)。只有經(jīng)過(guò)審批后的數(shù)據(jù)可被訪(fǎng)問(wèn)、使用，只有在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和自己享有的查詢(xún)權(quán)限內(nèi)才能對(duì)數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)、使用，只有在遵循安全管理措施和原則的情況下才能對(duì)數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)、使用。

6 結(jié)語(yǔ)

在明確集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義的基礎(chǔ)上，要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)整體上市的基本內(nèi)涵，對(duì)集團(tuán)企業(yè)整體上市過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，尤其要針對(duì)是否具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)體系、是否具備科學(xué)而健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系尚有待完善等問(wèn)題進(jìn)行分析，應(yīng)該有針對(duì)性地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的監(jiān)管控制、建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控有效機(jī)制，同時(shí)為開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制打下良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然還能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

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［作者簡(jiǎn)介］盧小華，女，廣東廣州人，博濟(jì)醫(yī)藥科技股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：會(huì)計(jì)核算、資本運(yùn)營(yíng)。