黃云霞

摘 要：煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源行業(yè)，現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著較大的壓力，如產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化等。為了積極適應(yīng)外部環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，延伸拓展財(cái)務(wù)管理范圍，增添財(cái)務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、輔助決策、預(yù)算管理、成本管控等效能，提高煤炭企業(yè)內(nèi)部治理水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。業(yè)財(cái)融合作為一種科學(xué)有效的管理手段，是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)下及未來發(fā)展的重要方向，本文通過分析業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，提出了發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理積極影響的對(duì)策，以助力煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)效的全面提升。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的支持下，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次與多維度的融合，消除業(yè)財(cái)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)事前、事中、事后全過程與全要素的跟蹤動(dòng)態(tài)管控。因此，在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，依托于新一代信息技術(shù)與數(shù)字技術(shù)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與高新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化與現(xiàn)代化的發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）有利于解決財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵核心問題

業(yè)財(cái)融合后的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理中以下三個(gè)方面的關(guān)鍵核心問題：一是突破業(yè)財(cái)之間信息壁壘，構(gòu)建業(yè)財(cái)之間互通互聯(lián)互享渠道，消除煤炭企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，暢通信息流、資金流與物流，提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性及關(guān)聯(lián)性。例如，在費(fèi)用報(bào)銷審核工作中，報(bào)銷人員可在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上提交申請(qǐng)，報(bào)銷全程線上流轉(zhuǎn)，既提高了報(bào)銷審核效率，又可實(shí)現(xiàn)報(bào)銷信息的共享，及財(cái)務(wù)人員與報(bào)銷人員之間的隨時(shí)溝通。二是整合業(yè)財(cái)工作流程，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作流程遷移至線上，通過流程的重塑與優(yōu)化，在保證業(yè)財(cái)各自獨(dú)立性的同時(shí)，進(jìn)行兩項(xiàng)工作鏈條與節(jié)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)，達(dá)到業(yè)財(cái)流程融合的目的。比如，ERP系統(tǒng)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步、同源與統(tǒng)一，銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)在系統(tǒng)中一體化運(yùn)行，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)、相互融合，各部門共享數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)交互數(shù)據(jù)，解決了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不連貫、不準(zhǔn)確等問題。三是有效管控煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合后，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)采集、集約化管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分利用自身財(cái)務(wù)報(bào)表編制、評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)等職能，并借助大數(shù)據(jù)采集、整理、分析及挖掘技術(shù)，對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，評(píng)估、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)防與控制水平。

（二）有利于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理作為煤炭企業(yè)的核心工作，需要通過管理水平、質(zhì)量、效率的提升，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障性與價(jià)值創(chuàng)造作用，保障煤炭企業(yè)資金利用的安全，提升資金利用率，同時(shí)輔助于企業(yè)決策，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門管理著煤炭企業(yè)的投資、融資、收入、支出、資產(chǎn)等，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，在社會(huì)信息化、數(shù)字化時(shí)代，需要通過業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，進(jìn)一步擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理范圍，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程、全要素進(jìn)行跟蹤管控，規(guī)避業(yè)務(wù)開展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)[1]。同時(shí)業(yè)財(cái)融合有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，增加財(cái)務(wù)管理及數(shù)據(jù)的透明度，形成對(duì)人員與業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督效用，規(guī)范財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的工作行為，防范違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)合理合法，確保煤炭企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信從事，樹立良好的社會(huì)形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）重塑財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理效能

煤炭企業(yè)身處市場(chǎng)大環(huán)境之下，面臨著日益復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境，要想保持穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，需積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境的變化，制定科學(xué)可行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提升內(nèi)部管理與治理水平，增強(qiáng)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位。財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)性、重要性工作，采取業(yè)財(cái)融合手段，可增強(qiáng)內(nèi)部控制，消除財(cái)務(wù)管理空白點(diǎn)，并建立煤炭企業(yè)各部門之間的互通互聯(lián)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從而達(dá)到提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)內(nèi)部治理水平的目的。從煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身來看，業(yè)財(cái)之間的融合，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、規(guī)范效用，提高財(cái)務(wù)管理效能。在投融資、成本、資金、風(fēng)險(xiǎn)等管理工作中，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，實(shí)時(shí)匯聚與管理業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及財(cái)務(wù)狀況，為財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)及評(píng)估提供支撐。信息化、數(shù)字化設(shè)備和技術(shù)與煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，搭建財(cái)務(wù)管理信息化架構(gòu)，全面覆蓋煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度滲透，最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。

（二）引進(jìn)信息化技術(shù)手段，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平

業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)代化目標(biāo)和過程管理理念，與業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理及信息化管理技術(shù)的全面深度融合，將現(xiàn)代管理手段融入業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，或是專門打造的業(yè)財(cái)共享中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)募s化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化與流程化管理，以此建立跨地域、跨部門、跨平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，打破部門之間的信息壁壘，建立業(yè)財(cái)之間共享機(jī)制，避免信息重復(fù)錄入，提高信息質(zhì)量，進(jìn)而為煤炭企業(yè)決策層提供翔實(shí)可靠的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，使決策層準(zhǔn)確掌握煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及收支狀況，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的準(zhǔn)確性，防范企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門與業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門共享數(shù)據(jù)，且財(cái)務(wù)部門可為風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)及業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)支持，提升其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、防范與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制定等工作的質(zhì)效[2]。業(yè)財(cái)融合對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制產(chǎn)生了積極的影響，財(cái)務(wù)管理利用業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)、可視化分析技術(shù)，分析業(yè)財(cái)運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以更好地輔助于風(fēng)險(xiǎn)管理決策及風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制定，始終維持煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策中的風(fēng)險(xiǎn)處于可防或可控狀態(tài)。

（三）有利于財(cái)務(wù)決策，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍

業(yè)財(cái)融合對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生了深刻影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策主要依賴財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力，決策結(jié)果受個(gè)人主觀因素的影響，致使決策的精準(zhǔn)度與客觀性不足。業(yè)財(cái)融合后為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)資源、篩選、分析及挖掘支持，在業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)中，以圖表的形式動(dòng)態(tài)可視化地展示分析結(jié)果，輔助于財(cái)務(wù)分析與決策工作，從而提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與決策輔助于企業(yè)決策，使財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提出財(cái)務(wù)方面的建議與指導(dǎo)，從而提升企業(yè)決策的精準(zhǔn)性。比如，在煤炭企業(yè)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)管理工作中，利用資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估資產(chǎn)的利用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，制定資產(chǎn)管理或是處置方案，提高資產(chǎn)利用率，或者是及時(shí)處置利用頻次低的資產(chǎn)，及時(shí)變現(xiàn)，補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流。業(yè)財(cái)融合推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理的升級(jí)，使財(cái)務(wù)管理不再局限于財(cái)務(wù)范疇，向著企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，充分地踐行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，創(chuàng)造出最大化的財(cái)務(wù)管理效益和價(jià)值，成為煤炭企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。

三、發(fā)揮業(yè)財(cái)融合對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極影響的對(duì)策

（一）精心打造業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，筑牢業(yè)財(cái)融合及應(yīng)用的基礎(chǔ)

業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)與核心，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)真正的融合，應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及需求，打造業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，整合與關(guān)聯(lián)業(yè)財(cái)流程，統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)類型、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，同時(shí)嵌入煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、辦公、采購、庫房、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化系統(tǒng)與應(yīng)用的集成，為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)采集、分類、存儲(chǔ)及管理打好基礎(chǔ)。一是平臺(tái)需整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理流程，使財(cái)務(wù)全面掌握與監(jiān)控業(yè)務(wù)過程。二是將煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如客戶、合同、采購、產(chǎn)銷、調(diào)度、結(jié)算、財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)等，煤炭企業(yè)與煤礦、子分公司、辦事處等數(shù)據(jù)共享。三是平臺(tái)主要實(shí)現(xiàn)的功能有：財(cái)務(wù)管理，集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，匯聚業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)；預(yù)算管理，具備預(yù)算編制、匯總、審核、執(zhí)行、調(diào)整與分析功能，實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)算管理；費(fèi)用報(bào)銷，全流程管控費(fèi)用報(bào)銷，事前預(yù)算、事中申請(qǐng)與借還款、事后報(bào)銷線上流轉(zhuǎn)；憑證記賬，系統(tǒng)在接收到業(yè)務(wù)申請(qǐng)后，財(cái)務(wù)人員點(diǎn)擊自動(dòng)生成預(yù)制憑證，經(jīng)過審核、記賬處理后，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中自動(dòng)生成正式憑證；合同管理，對(duì)所有的業(yè)務(wù)合同進(jìn)行全生命周期管理，包括了范本管理、合同起草、合同簽署、履約歸檔等；結(jié)算管理，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的收入、支出、存貨、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，經(jīng)過財(cái)務(wù)核算后，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中自動(dòng)入賬[3]。煤炭企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，設(shè)置借款管理、智能審單、信用管理、資金管理、項(xiàng)目管理等模塊。

（二）完善業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，穩(wěn)步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合落地

嚴(yán)謹(jǐn)完善的業(yè)財(cái)融合管理體系是保障業(yè)財(cái)融合落地實(shí)施的基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作中，建立與業(yè)財(cái)融合相契合的目標(biāo)體系、績(jī)效考評(píng)制度、激勵(lì)措施、溝通機(jī)制等，形成對(duì)相關(guān)人員的約束、規(guī)范與指導(dǎo)效用，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，全面提升財(cái)務(wù)管理的成效。一是確立業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)管理質(zhì)效提升目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合方案、計(jì)劃與實(shí)施細(xì)則等，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合落地。二是明確業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的基本原則，如價(jià)值創(chuàng)造最大化、效率優(yōu)先、公開透明、全面性與實(shí)用性等，保障業(yè)財(cái)融合積極影響的充分發(fā)揮，避免業(yè)財(cái)融合偏離預(yù)定的軌道。三是理順業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及管理流程，明確業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確有序?qū)訕I(yè)財(cái)流程，建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行全過程的監(jiān)管，以及業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是建立績(jī)效考核、評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核，評(píng)價(jià)其業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作執(zhí)行情況，匯總考評(píng)結(jié)果后，查找業(yè)財(cái)融合執(zhí)行過程中存在的問題，反饋給財(cái)務(wù)管理人員，及時(shí)進(jìn)行修正，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理模式的目的。煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行溝通交流，共同討論業(yè)財(cái)融合執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，共同商定解決方案，持續(xù)完善業(yè)財(cái)融合的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)融合的效果[4]。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，建立并實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，給予表現(xiàn)優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)，給予表現(xiàn)較差人員處罰，以形成正向激勵(lì)與引導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性。五是暢通業(yè)財(cái)溝通渠道，利用煤炭企業(yè)現(xiàn)有的辦公平臺(tái)、業(yè)財(cái)平臺(tái)、工作群等，建立業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通渠道，保持雙方密切的聯(lián)系與雙方信息的對(duì)稱，避免因溝通交流與信息交互不到位，影響財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極推行全面預(yù)算管理

業(yè)財(cái)融合也是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作的結(jié)合，需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)之間的關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)資源的配置，從而實(shí)現(xiàn)人員層面、制度層面、工作層面的融合，達(dá)到提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的目的，保障業(yè)財(cái)融合監(jiān)督、促進(jìn)效用的發(fā)揮。一方面業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的積極參與，統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)，并保持該目標(biāo)與煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的。另一方面建立跨區(qū)域與跨部門的業(yè)財(cái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)之間的相互了解，建立業(yè)財(cái)部門之間穩(wěn)固的合作關(guān)系，強(qiáng)健業(yè)財(cái)融合工作鏈條，提高業(yè)財(cái)融合運(yùn)行的質(zhì)量與效率。還需明確業(yè)財(cái)部門在業(yè)財(cái)融合下的工作責(zé)任、內(nèi)容與權(quán)限，建立業(yè)財(cái)融合工作秩序，避免業(yè)財(cái)部門之間出現(xiàn)工作與利益沖突。此外，在預(yù)算管理工作中，也需要業(yè)財(cái)部門之間的密切配合與高度協(xié)同，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用預(yù)算管理手段，合理控制業(yè)務(wù)支出，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)行為，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)效益[5]。為了保證預(yù)算管理的落地實(shí)施，需要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是預(yù)算編制，業(yè)務(wù)部門需為預(yù)算編制提供業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，以及業(yè)務(wù)開展對(duì)預(yù)算的需求，預(yù)算編制人員需深入業(yè)務(wù)最前沿，全面收集資料與調(diào)查研究，明確編制的內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn)，提高預(yù)算編制與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的匹配度。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，采取預(yù)算績(jī)效管理措施，評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算方案的實(shí)用性。三是在完成一個(gè)階段的預(yù)算管理后，開展預(yù)算分析，利用業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)整體評(píng)估與分析預(yù)算管理的效果，為下一個(gè)階段的預(yù)算管理做好準(zhǔn)備。

結(jié)語

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要高水平、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理做基礎(chǔ)支撐，充分踐行其資金管理、預(yù)算管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等職能，保障煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全。為了進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在財(cái)務(wù)管理中需合理準(zhǔn)確地運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念、手段與措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的對(duì)接、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，從而以深度的業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及業(yè)務(wù)開展質(zhì)量提升，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)盈利水平的進(jìn)一步提高。

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