孫甜

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要位置，有效的財務(wù)管理有助于促進企業(yè)的健康發(fā)展。目前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已無法滿足社會發(fā)展需求，亟需改進優(yōu)化。而業(yè)財融合理念的誕生，則有益于企業(yè)充分融合財務(wù)工作及內(nèi)部業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)的崗位管理向事前預(yù)測、事中控制、事后綜合管理轉(zhuǎn)變，提高管理水平。在此基礎(chǔ)上，本文簡要分析了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，以供參閱。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241424

當(dāng)前，受諸多因素的影響，國內(nèi)很多企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要保持持久活力、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)用業(yè)財融合理念開展企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、業(yè)務(wù)活動，加強雙向管理，保障業(yè)財工作效率，具有非常重要的意義。因而，企業(yè)在運營管理中，要積極融入該管理模式，為財務(wù)與業(yè)務(wù)管理提供新的發(fā)展動力，促進健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、應(yīng)用業(yè)財融合的重要價值

第一，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮出資源的最大利用價值。企業(yè)在運行過程中，很可能出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，若不能規(guī)避這種情況，勢必會增加成本開支，很難實現(xiàn)降本增效的目標。引入業(yè)財融合模式后，資源的分配更為合理，從根源上杜絕了資源浪費。更為關(guān)鍵是，可通過對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況的了解制定資源配置方案，讓整個方案更具針對性，各部門可嚴格依照方案執(zhí)行，從而提高各項資源的價值。

第二，有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，通過科學(xué)防范，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生概率，縮小風(fēng)險影響范圍。在防范、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險時，需借助業(yè)財融合模式，全程把控各項經(jīng)營活動，促使各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范化。最為重要的是，業(yè)務(wù)部門能夠全面掌握和了解企業(yè)的財務(wù)狀況，以此做好風(fēng)險的識別和防范工作，爭取在風(fēng)險發(fā)生前將其控制住，以免在風(fēng)險發(fā)生后再彌補，確保風(fēng)險防范的有效性。

第三，有助于實現(xiàn)財務(wù)模式轉(zhuǎn)型。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需盡快推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，如果還是依照以往的工作模式，會在很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，需通過應(yīng)用業(yè)財融合模式完善財務(wù)管理系統(tǒng)，確保財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門時刻保持溝通，掌握最前端的業(yè)務(wù)信息，依據(jù)數(shù)據(jù)變化對各項工作進行調(diào)整。如此，不僅提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性，還加快了財務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，開創(chuàng)了財務(wù)管理新局面。

二、業(yè)財融合環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理人員水平不高

業(yè)財融合管理模式的實施，對企業(yè)提出了較高的要求，尤其是對于財務(wù)人員。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)人員的工作不僅包括記賬、對賬、報賬等基本工作，還需了解業(yè)務(wù)知識，明確業(yè)務(wù)活動的開展過程及財務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)原本的財務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍較低，對生產(chǎn)、運營過程及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的了解甚少。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各部門蘊含的管理知識較多，財務(wù)人員在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下僅掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，財務(wù)專業(yè)能力較差，且疏于了解企業(yè)的經(jīng)營活動。

隨著科技發(fā)展，企業(yè)管理技術(shù)也隨之提高，傳統(tǒng)的管理模式對信息技術(shù)的要求較低，故存在信息技術(shù)水平落后、財務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力較低等問題。上述問題對業(yè)財融合管理是一種很大的阻礙，需要財務(wù)管理部門加強與其他部門的協(xié)作。目前，部分財務(wù)人員沒有完全掌握各部門的財務(wù)信息，財務(wù)運轉(zhuǎn)工作配合較為遲鈍，工作量驟增，不僅對日常工作造成了嚴重影響，而且對業(yè)財融合工作的開展也起到了一定的制約。

（二）財務(wù)核算系統(tǒng)問題

企業(yè)財務(wù)核算體系作為業(yè)財融合的重要條件，在實際應(yīng)用中容易受建設(shè)水平、工作能力等方面的限制而出現(xiàn)問題。部分企業(yè)的財務(wù)核算系統(tǒng)并不先進，難以適應(yīng)新時期業(yè)財融合的應(yīng)用需求。另外，財務(wù)核算系統(tǒng)對第三方系統(tǒng)的構(gòu)成關(guān)注較少，無法構(gòu)建聯(lián)接業(yè)務(wù)與財務(wù)的標準接口，業(yè)財融合難以實現(xiàn)有效對接。很多財務(wù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)難以第一時間完成對接，影響了數(shù)據(jù)的流通質(zhì)量，不利于業(yè)財融合的發(fā)展。

（三）信息共享體系發(fā)展不成熟

企業(yè)的財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)不足，共享平臺缺乏創(chuàng)新性，難以為業(yè)財融合提供可靠的平臺支持。很多企業(yè)在制定業(yè)財融合方案時，沒有對財務(wù)共享系統(tǒng)給予高度重視，缺乏財務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗，導(dǎo)致共享平臺的引入以及平臺的應(yīng)用無法發(fā)揮良好的作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等不利于財務(wù)共享平臺的溝通，信息順暢程度也有待進一步提升；仍有部分財務(wù)信息難以適應(yīng)財務(wù)共享體系組織架構(gòu)的要求，共享體系發(fā)揮作用有限，難以為業(yè)財融合提供有效幫助。

（四）成本與費用管理系統(tǒng)問題

企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合過程中缺乏對成本與費用管理系統(tǒng)的重視，沒有將成本與費用管理數(shù)據(jù)納入實際工作。目前，企業(yè)在業(yè)財融合過程中，忽視了成本與費用管理體系的重要性，缺乏對其價值構(gòu)成的分析，且不注重成本與費用管理系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致很多成本費用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、利用不足，難以構(gòu)建完善的信息庫，業(yè)財融合方案不夠科學(xué)、內(nèi)容不夠完善，難以為后續(xù)工作提供系統(tǒng)指導(dǎo)。企業(yè)的成本與費用管理系統(tǒng)中的智能化水平較低、人工數(shù)據(jù)處理誤差偏大，導(dǎo)致業(yè)財融合的效果較低。

（五）資產(chǎn)管理系統(tǒng)問題

企業(yè)在資產(chǎn)管理系統(tǒng)方面的問題，同樣影響著業(yè)財融合的應(yīng)用。部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對資產(chǎn)管理的構(gòu)成情況考察得不充分，缺乏對資產(chǎn)管理重要數(shù)據(jù)的分析，業(yè)財融合工作難以有效推進。新時期，業(yè)財融合要求企業(yè)結(jié)合資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行全面研究，但部分企業(yè)在對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨貨源周轉(zhuǎn)率等方面的分析仍有不足，難以形成系統(tǒng)的資產(chǎn)管理體系，無法對其變化進行精準總結(jié)，影響了業(yè)財融合的效率。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合模式的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)新管理理念

雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始注重業(yè)財融合的應(yīng)用，但由于長期受傳統(tǒng)理念的影響，部分人員一時之間很難轉(zhuǎn)變思想。因此，樹立正確的融合意識至關(guān)重要，這要求企業(yè)上下積極轉(zhuǎn)變思想，將業(yè)財融合目標落實到位，并確保各項財務(wù)工作高質(zhì)量開展。

首先，管理層要以身作則，起到很好的引領(lǐng)作用。要全方位認識和理解業(yè)財融合模式，從各方面給予大力支持。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要多聽取財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的意見，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、科學(xué)性。此外，管理層還要從企業(yè)整體的發(fā)展角度出發(fā)，找出經(jīng)營管理中的問題，并提出指導(dǎo)性的整改意見。

其次，加大宣傳的力度。企業(yè)應(yīng)大力宣傳業(yè)財融合的價值和優(yōu)勢，讓所有員工都能認識到開展業(yè)財融合的必要性，尤其要提高業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的主動性，積極配合，為業(yè)財融合的高效實施創(chuàng)造良好的條件。需注意的是，為了提高業(yè)財融合的應(yīng)用成效，要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，重新定位財務(wù)職能，推動財務(wù)工作盡快向管理會計的方向轉(zhuǎn)變，對各項業(yè)務(wù)活動全程把控。財務(wù)部門應(yīng)定期向業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)分析報告，旨在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)活動，發(fā)揮業(yè)財融合的真正效用。

（二）提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

在業(yè)財融合模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以崗位需求為基準選拔人員，改變以往只注重專業(yè)知識的選拔方式，應(yīng)兼顧工作人員的綜合素養(yǎng)及職業(yè)道德，可對其進行性格測試，或職業(yè)素養(yǎng)測評，選擇具有極強溝通能力、應(yīng)變能力的員工，確保不同部門的工作人員相互配合。想要加強團隊建設(shè)，就必須有與之相適應(yīng)的體系與機制。因此，企業(yè)不僅要加強對財務(wù)與業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)，更要加強法律法規(guī)等相關(guān)知識培養(yǎng)，尤其是信息系統(tǒng)的操作技能、財務(wù)報告分析技能等，必要時可實行輪崗制度，為員工創(chuàng)造更多的機會，拓寬其發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于人員的個人發(fā)展與價值實現(xiàn)，明確晉升制度與獎勵機制，例如：實行最長一年的輪崗制度，幫助員工迅速熟悉各崗位職能，綜合考慮其工作業(yè)績，選拔出具備豐富經(jīng)驗及才能的人員，并以之為榜樣，這不僅有利于幫助員工在崗位上實現(xiàn)自我價值，還能進一步實現(xiàn)降本增效，確保每一位員工都能站在企業(yè)的角度去考慮問題，這對于減少人員流動、避免重復(fù)培訓(xùn)也有重要意義。

（三）提升財務(wù)核算系統(tǒng)質(zhì)量

財務(wù)核算系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，也是業(yè)財融合的必要條件，提升財務(wù)核算系統(tǒng)質(zhì)量對于推動業(yè)財融合具有重要意義。企業(yè)想要讓業(yè)財融合更好地應(yīng)用到財務(wù)管理中，必須科學(xué)規(guī)劃財務(wù)核算系統(tǒng)，強化財務(wù)核算體系質(zhì)量，分析和了解當(dāng)前財務(wù)核算系統(tǒng)的不足，不斷豐富其功能，讓財務(wù)核算能夠?qū)ω攧?wù)信息和業(yè)務(wù)信息快速處理，從而為業(yè)財融合提供有效的支持。在提升財務(wù)核算系統(tǒng)質(zhì)量的過程中，企業(yè)要提高對第三方系統(tǒng)構(gòu)成的關(guān)注，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展需求，選擇合適的對接渠道，形成業(yè)務(wù)與財務(wù)標準結(jié)構(gòu)，從而更好地完成工作對接。在此過程中，企業(yè)也需要對財務(wù)核算系統(tǒng)的信息化建設(shè)給予充分重視，根據(jù)當(dāng)前記賬憑證規(guī)范化要求，登記賬本設(shè)計、財務(wù)報表處理流程等，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，改善財務(wù)核算系統(tǒng)，促進業(yè)財融合。

（四）加大信息化建設(shè)力度

大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)實現(xiàn)了信息化辦公，在這種情況下，提高財務(wù)管理共享性是非常必要的。因此，企業(yè)要在財務(wù)管理工作中加快新技術(shù)的應(yīng)用，如：借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集并管理市場信息，部門加快信息的交流、傳遞與共享，為管理層制定決策提供可靠信息。此外，企業(yè)還要積極應(yīng)用各類先進的信息技術(shù)，構(gòu)建智能與立體化的業(yè)財融合服務(wù)體系，為提高財務(wù)管理工作效率打好基礎(chǔ)。

（五）推進財務(wù)共享體系建設(shè)

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，需要有可靠的財務(wù)共享體系提供支撐，因此，推進財務(wù)共享體系建設(shè)尤為關(guān)鍵。企業(yè)在制定業(yè)財融合方案時，需要對信息資源共享體系有足夠的認知，積極推進財務(wù)共享體系建設(shè)，讓各部門都能通過共享平臺共享業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。財務(wù)共享信息體系不僅要有基礎(chǔ)性的共享平臺，還要根據(jù)財務(wù)管理特點與發(fā)展情況，引入科學(xué)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對納入共享體系的各類數(shù)據(jù)進行科學(xué)匯總、智能分析，從宏觀層面分析業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，了解財務(wù)流轉(zhuǎn)是否健康，便于企業(yè)進行工作規(guī)劃。財務(wù)共享體系建設(shè)需要企業(yè)對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行協(xié)調(diào)與考察，在保證信息暢通、實現(xiàn)信息共享的前提下，不斷提升共享體系的水平，使財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能夠更好適應(yīng)新時期的財務(wù)管理需求。

（六）健全成本與費用管理體系

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用，需要對成本與費用管理體系進行深入研究，更好地收集財務(wù)與業(yè)務(wù)資料數(shù)據(jù)，便于業(yè)財融合工作的開展。企業(yè)需要對成本與費用管理給予充分的重視，結(jié)合所處的市場環(huán)境分析成本與費用管理是否科學(xué)，從而構(gòu)建符合發(fā)展的成本與費用管理體系。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)注重信息數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，對生產(chǎn)經(jīng)營的各項目成本價格及費用進行系統(tǒng)分析，通過信息化管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行綜合處理，避免人工處理產(chǎn)生的誤差。在財務(wù)管理的各個階段，對成本與費用管理系統(tǒng)缺陷進行研究，暢通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集渠道，并充分利用成本信息數(shù)據(jù)，更加合理地將財務(wù)與業(yè)務(wù)信息融合，為企業(yè)的財務(wù)管理提供可靠依據(jù)。

（七）完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)

完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠為業(yè)財融合提供更加有利的條件。企業(yè)要重視資產(chǎn)管理構(gòu)成，對重要的資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行科學(xué)研究，以保證業(yè)財融合工作的有效推進。企業(yè)要關(guān)注資產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，結(jié)合流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨貨源周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)信息，構(gòu)成系統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對經(jīng)營變化、業(yè)務(wù)情況等進行精準總結(jié)，了解資產(chǎn)購置成本價值，有效控制資產(chǎn)購置成本。通過構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，避免出現(xiàn)業(yè)財融合數(shù)據(jù)不充分、與企業(yè)發(fā)展不相符等問題。

四、結(jié)語

新時期，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅要考慮到業(yè)財融合本身的優(yōu)勢作用，也要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，科學(xué)討論其應(yīng)用策略。企業(yè)需要客觀認識到財務(wù)管理系統(tǒng)的特點，從成本與費用管理、財務(wù)核算、財務(wù)共享、資產(chǎn)管理等方面分析業(yè)財融合的條件，使業(yè)財融合能夠為其財務(wù)管理提供有效幫助。同時，企業(yè)也要意識到內(nèi)控體系、管理會計、人才建設(shè)、信息技術(shù)等方面的特點，科學(xué)規(guī)劃，為業(yè)財融合奠定良好的基礎(chǔ)。

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