卜坤發(fā)

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.007

［摘 要］當(dāng)下市場大環(huán)境的變化讓企業(yè)之間的競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)原本的經(jīng)營管理方式發(fā)生改變，面臨著發(fā)展上的機遇與挑戰(zhàn)。在此背景下，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)會計工作要從原本的核算型轉(zhuǎn)向管理型，解決以往管理中存在的問題與缺陷，建立全新的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各個分支結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)信息共享，建立起統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)會計管理標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，本文主要研究集團(tuán)企業(yè)財務(wù)會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)化的問題及對策，希望能夠為相關(guān)工作者參考。

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)會計；核算型；管理型

［中圖分類號］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

會計核算是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是核心基礎(chǔ)工作。以往的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)會計管理人員通常將核算作為主要內(nèi)容，也就是把會計核算作為核心工作，對集團(tuán)企業(yè)的真實財務(wù)收支情況予以記錄，使企業(yè)經(jīng)營管理工作得到?jīng)Q策方面的支持。而市場競爭的越發(fā)激烈使得集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程時面臨各種各樣的問題，以往的核算型會計管理形式，與企業(yè)的實際發(fā)展需求不一致，要積極做好轉(zhuǎn)型及升級工作，此時管理型財務(wù)會計衍生而出，并取得了理想的管理成效。

1 核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型的主要因素

新時期集團(tuán)企業(yè)發(fā)展階段需要管理會計的支持。長期以來，核算會計都承擔(dān)著集團(tuán)企業(yè)的管理任務(wù)，通過對經(jīng)濟活動及經(jīng)濟數(shù)據(jù)的記錄與分析，完成對資金運營情況的算賬、記賬及報賬，以此為決策提供所需會計信息?，F(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)發(fā)展較為迅速，外部環(huán)境也變得復(fù)雜，以往的核算會計方式無法滿足日益更新的企業(yè)發(fā)展需求，此時朝著管理會計轉(zhuǎn)型已成為必然［1］。管理會計在核算會計的基礎(chǔ)上，借助核算會計得到的數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)對相關(guān)資料的整理報告，精準(zhǔn)反映集團(tuán)企業(yè)以往的資金運用情況，全過程參與企業(yè)戰(zhàn)略及管理工作實施環(huán)節(jié)，幫助決策人員作出更好的判斷，可持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，獲得更高的效益。

2 核算型會計和管理型會計的差異

2.1 核算型會計

從傳統(tǒng)的角度來看，核算型會計的主要任務(wù)就是收集、整合、分析、評估、預(yù)測、反映企業(yè)的運營情況，以及及時發(fā)現(xiàn)、解讀、調(diào)整、處置各種風(fēng)險，滿足集團(tuán)企業(yè)提出的各種需求，同時也可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出更明智的決策，使集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。

2.2 管理型會計

管理型會計運用先進(jìn)的技術(shù)、工具及數(shù)據(jù)庫等工具，保障管理效率及質(zhì)量。管理型會計可以使企業(yè)有效地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，從而更好地評估財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它可以幫助企業(yè)更好地把握財務(wù)數(shù)據(jù)，采取有針對性的措施，確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確、可靠、可操縱。

2.3 二者職能上的差異

第一，核算型會計的重心是確保集團(tuán)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，因此其職能包括收集、整合、分析、評估、預(yù)測、決策等，而且考慮可能存在的風(fēng)險，確保其正確運用資源、提高效率、降低成本，獲得可持續(xù)的增長，達(dá)到最大化的效果。通過采用管理型會計，可以從多個角度深入分析、研究、評估，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、績效考核提供支持，改善資金的使用情況，起到激勵投資者的作用。第二，與傳統(tǒng)的核算型會計相比，管理型會計更加注重未來的繼續(xù)開發(fā)，它可以根據(jù)過去的數(shù)據(jù)及市場趨勢，靈活地調(diào)整資源配置，從而滿足企業(yè)的需求。此外，管理型會計可以反映未來的市場變化，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)決策［2］。第三，新的核算方式更加注重對所有參與者的關(guān)系和協(xié)調(diào)。這種方式更加靈活，能夠更好地滿足客戶的需求，并加強財務(wù)審查和監(jiān)督。通過管理型會計，企業(yè)可全面關(guān)注企業(yè)的各個發(fā)展方面，包括但不限于核心部分、重要流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，以便掌握企業(yè)的財務(wù)情況。

3 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)化的問題

3.1 會計人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊

部分集團(tuán)企業(yè)缺乏對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的了解，導(dǎo)致他們的重視程度不高，部分企業(yè)會計人員在專業(yè)素質(zhì)能力上參差不齊。比如，人力資源部門未能充分考慮企業(yè)的實際情況，僅僅依據(jù)學(xué)歷來評估職位，而忽略了職場中的技術(shù)、實踐、責(zé)任感等方面的要素。由于缺乏全面的崗前培訓(xùn)，部分會計人員無法充分掌握財務(wù)知識及企業(yè)狀況，阻礙了從核算型會計到管理型會計的發(fā)展。部分會計人員由于在技術(shù)水平、知識儲備及實踐技巧等方面欠缺，無法有效地履行企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)測、管理規(guī)劃等職責(zé)，導(dǎo)致財務(wù)會計管理難度加大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并對核算型會計的轉(zhuǎn)變帶來了極大的困難。

3.2 集團(tuán)企業(yè)會計管理制度有待更新

一些集團(tuán)企業(yè)缺乏先進(jìn)的會計管理體系，其會計核算技術(shù)落后于時代，而且職稱評估標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性。此外，部分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防護(hù)體系缺乏完備性，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對風(fēng)險的認(rèn)知，這些都導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)工作缺乏透明度，從而增加了出現(xiàn)法律糾紛的可能性。雖然一些集團(tuán)企業(yè)采取了財務(wù)績效評估體系，但由于沒有得到充分實施，會計管理如同“空中樓閣”一般，難以適應(yīng)當(dāng)今日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境［3］。

3.3 企業(yè)管理人員思想轉(zhuǎn)變較慢

如果集團(tuán)企業(yè)管理者仍然保持著傳統(tǒng)的觀念，將會計工作局限于監(jiān)督企業(yè)自身的財務(wù)工作，忽略了決策的重要作用。這種做法阻礙了集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造力的提升，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報表缺乏實用價值。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該加強與領(lǐng)導(dǎo)者的溝通，讓更多的優(yōu)秀人才加入此項工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管許多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)采用先進(jìn)的財務(wù)管理方法，但是由于不夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的特點及市場的變化，往往無法成功地完成財務(wù)變革。

4 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)化的有效措施

4.1 提升會計人員的業(yè)務(wù)水平

會計人員日常負(fù)責(zé)的工作較多，他們的工作完成情況決定著集團(tuán)企業(yè)的資金運用及效益獲得。為此，必須重視培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才，以便他們具備良好的職業(yè)道德、技術(shù)知識、職業(yè)規(guī)范以及豐富的實踐經(jīng)驗。這樣才能使集團(tuán)企業(yè)從傳統(tǒng)的核算型會計模式發(fā)展為現(xiàn)代的管理型會計模式。同時，企業(yè)要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的會計人才，確保組織的長期發(fā)展。通過系統(tǒng)化的招聘、考核、評估等途徑，精挑細(xì)選出最具有競爭力的會計人才，并給予其充分的職前培訓(xùn)，讓其能夠與集團(tuán)企業(yè)的運營環(huán)境相匹配，更好地服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，推動企業(yè)的財務(wù)會計工作的變革。為了有效發(fā)揮會計人員的作用，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該邀請行業(yè)內(nèi)的專家、學(xué)者、研究人士，舉辦各種形式的培訓(xùn)課堂，組織相關(guān)的交流活動，讓大家就職責(zé)相關(guān)的疑難問題有更深入的了解。為了確保集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理水平，可邀請一些專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)制訂一套實用的財務(wù)管理方案，讓財務(wù)會計管理更加嚴(yán)格、更加科學(xué)。集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展階段，應(yīng)積極舉辦各種類型的培訓(xùn)和競爭性的培訓(xùn)，讓會計人員積極參與各項培訓(xùn)和競爭，從而增強他們的專注度和實踐技巧，幫助他們完成日常的財務(wù)任務(wù)，實現(xiàn)從核算型會計到管理型會計的跨越式進(jìn)步。

4.2 構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種比較流行的報告業(yè)務(wù)管理形式。財務(wù)共享服務(wù)中心會跨越地域及空間的限制，把會計業(yè)務(wù)都集中到同一平臺進(jìn)行管理，生成相關(guān)的賬單及報告［4］。其優(yōu)勢在于，讓會計記錄以及報告更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，實現(xiàn)統(tǒng)一化展現(xiàn)，為集團(tuán)企業(yè)節(jié)約更多的人工成本。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型的服務(wù)模式，許多的國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)及大型跨國企業(yè)都開始構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)，把以往的核算會計變成財務(wù)管理模式，單獨分出一個部門，既改善了財務(wù)部門工作壓力大的問題，也為后續(xù)財務(wù)會計工作的實施打下了較好的基礎(chǔ)。此模式的主要職能為資料歸納處理，管理會計人員不用參與額外的工作，只需要把精力用于系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型分析與構(gòu)建。財務(wù)共享服務(wù)理念的滲透處在蔓延階段，財務(wù)會計也要重視起來，面對其帶來的挑戰(zhàn)與機遇。在管理型會計模式下，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠讓集團(tuán)企業(yè)降低運作成本，提升財務(wù)管理水平，使財務(wù)人員從以往的核算會計模式中脫離出來，提供高質(zhì)量、高效率的財務(wù)決策支持。

4.3 明確集團(tuán)企業(yè)的會計管理制度

為了實現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會計到管理型會計的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)企業(yè)必須建立一套完善的會計管理制度，以此滿足集團(tuán)企業(yè)的實際財務(wù)需求。在這個過程中，財務(wù)人員需要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況調(diào)整自己的職責(zé)范圍，使其能夠更好地服務(wù)企業(yè)的各項工作。財務(wù)會計的主要工作之一便是收集、整合、分析、評估集團(tuán)企業(yè)中的財務(wù)報告。報表有助于工作人員理解業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)情況，結(jié)合工作當(dāng)下實情及報表中的內(nèi)容制訂合適的投資方案。同時，集團(tuán)企業(yè)需要密切關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，通常企業(yè)在運作的過程中會涉及多個不同的費用。例如，技術(shù)費包括三個部分：一是新產(chǎn)品、新技術(shù)使用時的費用；二是管理人員、技術(shù)人員的報酬；三是決策成本，即根據(jù)當(dāng)前的市場狀態(tài)、企業(yè)資金情況等因素，為集團(tuán)企業(yè)未來的投資做準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備好相關(guān)費用。其反映了投資者在作出投資選擇時所面臨的風(fēng)險，并能夠幫助投資者評價各種投資組合的效益。

4.4 搭建信息化財務(wù)會計管理系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及科學(xué)技術(shù)的普及與發(fā)展，財務(wù)會計管理變得越發(fā)方便快捷，也朝著多元化的趨勢發(fā)展。然而這種變化也對會計人員提出了新的挑戰(zhàn)。相比于以往，現(xiàn)代的核算型會計人員可以根據(jù)客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)，對集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營情況、投入成本等方面作出準(zhǔn)確的評估，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。但是上述方法也存在局限性。部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了升級，但與具體的使用要求不符，可積極轉(zhuǎn)化為管理型財務(wù)會計。財務(wù)會計可利用領(lǐng)先的高新技術(shù)、計算機科學(xué)技術(shù)等，有效發(fā)展財務(wù)報告、資金流動等方面的工作，準(zhǔn)確把握未來的趨勢，結(jié)合實際給出可靠的建議，協(xié)助集團(tuán)企業(yè)完成預(yù)期發(fā)展目標(biāo)［5］。為了提高效率和服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要重視對信息化技術(shù)的應(yīng)用，靈活使用會計核算管理工具。這需要企業(yè)職員的共同努力，并根據(jù)企業(yè)的具體情況來執(zhí)行。通過信息技術(shù)的使用，管理型會計人員能夠有效開展集團(tuán)企業(yè)的日常經(jīng)濟活動，并記錄年度報告，不僅可以加快財務(wù)資料處理的速度，還可以節(jié)省大量的時間，防止在使用電子資料時出現(xiàn)破損，減輕其工作負(fù)擔(dān)。通過使用信息管理平臺及技術(shù)，會計財務(wù)人員不僅能夠?qū)⒄甑呢攧?wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄下來，還能夠創(chuàng)建出安全、可行的數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢予以預(yù)測。

4.5 健全風(fēng)險控制制度

通過完善集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系，可以顯著改善財務(wù)報表準(zhǔn)確性、可靠性、可操縱性，從而推動財務(wù)報表由核算性型到管理型的發(fā)展。因此，集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強財務(wù)審查，嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)報表的審查，保障財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，減少不必要的財務(wù)開銷，保證企業(yè)的長期發(fā)展。除了明確會計人員基本的職責(zé)，也要積極持續(xù)提高人員的職業(yè)素養(yǎng)，使工作人員掌握有效的財務(wù)風(fēng)險防護(hù)內(nèi)容、相關(guān)的法律法規(guī)、稅務(wù)知識。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)、研究、交流，增強財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)，推動管理型會計的升級和持續(xù)進(jìn)步。為了提高效率，集團(tuán)企業(yè)需要完善內(nèi)部的財務(wù)流程，包括設(shè)立合理的賬目系統(tǒng)，確保賬目的準(zhǔn)確性，及時反映可能出現(xiàn)的風(fēng)險。同時，集團(tuán)企業(yè)要清楚劃定各部門的職責(zé)范圍，在遇到資金方面的困難時，及時采取相應(yīng)的措施加以解決。企業(yè)管理者及財務(wù)會計要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保企業(yè)的財務(wù)管理處于良好的狀態(tài)。要持續(xù)不斷加強會計管理體系的建設(shè)，實現(xiàn)核算型會計向管理型會計方向的發(fā)展目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，核算會計正在朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)變，這不僅是一種必然的趨勢，也是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該加強對核算會計的掌握，有效、及時地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持。通過有效的管理和運用會計技術(shù)，企業(yè)可以達(dá)成更高的經(jīng)濟效益。

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