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基于企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施研究

2024-07-04 10:51:19楊瑞軒
南北橋 2024年12期
關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理管理問題優(yōu)化措施

[DOI]10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.036

[摘 要]當(dāng)前,企業(yè)的發(fā)展日新月異,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,在這樣的環(huán)境下,企業(yè)資產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),具有非常重要的作用?;诖耍疚氖紫葘?duì)企業(yè)資產(chǎn)管理概念和重要性進(jìn)行深入分析,探討了目前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題,并進(jìn)一步研究了如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理,提出了針對(duì)性優(yōu)化措施,提高了企業(yè)的整體運(yùn)營效率,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)管理;管理問題;優(yōu)化措施

[中圖分類號(hào)]F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

資產(chǎn)管理的優(yōu)化直接關(guān)系企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性,切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和無形資產(chǎn)的管理,充分發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),只有把握住資產(chǎn)管理的命脈,企業(yè)才能贏得先機(jī)。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1 企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)管理(Enterprise Asset Management,EAM)是一種以提高資產(chǎn)利用率、降低運(yùn)營成本為核心目標(biāo)的管理模式,在這種模式下,企業(yè)通過信息化手段對(duì)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。EAM系統(tǒng)覆蓋了資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過程,企業(yè)需要有效地利用資產(chǎn),以提高生產(chǎn)效率、降低成本,從而在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過EAM系統(tǒng),企業(yè)能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理,使得企業(yè)能夠充分發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值,提高資產(chǎn)利用率,降低運(yùn)營成本[1]。

EAM系統(tǒng)的核心理念是資產(chǎn)全生命周期管理。在資產(chǎn)采購階段,EAM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)選擇性價(jià)比高的設(shè)備,降低采購成本;在使用階段,系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài),預(yù)測(cè)潛在故障,從而提前進(jìn)行維護(hù),降低故障損失,在資產(chǎn)報(bào)廢階段。EAM系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)合理安排報(bào)廢處理,避免環(huán)境污染。通過全生命周期的管理,企業(yè)不僅可以提高資產(chǎn)利用率,還可以優(yōu)化資源配置,為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。

1.2 企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不僅是企業(yè)管理的內(nèi)核組成部分,更是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素,在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下,企業(yè)應(yīng)高度重視資產(chǎn)管理,通過優(yōu)化固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理,以及發(fā)揮無形資產(chǎn)的價(jià)值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在固定資產(chǎn)管理方面,可確保資產(chǎn)安全,提高使用效率。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ),其管理情況直接影響企業(yè)的運(yùn)營效益。在應(yīng)收賬款管理方面,可降低回款風(fēng)險(xiǎn),提高資金周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理能夠降低回款風(fēng)險(xiǎn),提高資金周轉(zhuǎn)率,從而保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。在無形資產(chǎn)挖掘方面,可增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力,助力發(fā)展,無形資產(chǎn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),包括專利權(quán)、商譽(yù)、核心技術(shù)等,企業(yè)應(yīng)充分挖掘無形資產(chǎn)的潛在價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1 制度不健全,人員素質(zhì)不高

資產(chǎn)管理作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),其存在的問題日益凸顯,制度不健全是資產(chǎn)管理中的一個(gè)突出問題。一些企業(yè)資產(chǎn)管理制度不完善,導(dǎo)致資產(chǎn)登記、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的操作流程,不僅容易造成資產(chǎn)流失,還可能引發(fā)內(nèi)部矛盾。同時(shí),人員素質(zhì)不高也是資產(chǎn)管理面臨的一大難題。部分管理人員對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足,缺乏必要的專業(yè)知識(shí),難以有效地開展資產(chǎn)管理工作,這不僅影響了資產(chǎn)管理的效率,還可能因?yàn)殄e(cuò)誤決策導(dǎo)致企業(yè)損失[2]。

首先,制度不健全導(dǎo)致流程審批不明確。在一些企業(yè)中,資產(chǎn)購置、維修、報(bào)廢等審批流程復(fù)雜煩瑣,審批效率低下,這不僅延誤了資產(chǎn)管理工作的推進(jìn),還可能因?yàn)閷徟患皶r(shí)而導(dǎo)致資產(chǎn)損失。其次,制度不健全導(dǎo)致異地資產(chǎn)管理難度加大。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,異地資產(chǎn)的管理涉及到跨區(qū)域、跨部門的合作,溝通協(xié)調(diào)成本較高,容易出現(xiàn)管理真空。最后,制度不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不到位。一些企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中,未能將財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理緊密結(jié)合,導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值無法得到充分發(fā)揮,如通過大量研發(fā)結(jié)轉(zhuǎn)、在建工程結(jié)轉(zhuǎn)增加的固定資產(chǎn)無法有效進(jìn)行資產(chǎn)管理等問題時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性無法得到保障。

2.2 信息化水平低,資金配置不合理

信息化水平低和資金配置不合理是企業(yè)資產(chǎn)管理效率低的主要問題之一。第一,預(yù)算管理不完善。在企業(yè)支出費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)中,由于沒有實(shí)施有效的預(yù)算控制,企業(yè)在報(bào)銷過程中很容易出現(xiàn)超支現(xiàn)象,以及不合理票據(jù)的報(bào)銷,不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況失控,還可能引發(fā)不必要的內(nèi)部矛盾。第二,供應(yīng)商付款環(huán)節(jié)的管理漏洞較多。目前供應(yīng)商付款尚未納入系統(tǒng)的控制管理中,OA流程與財(cái)務(wù)軟件也沒有實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)審批的缺失,在沒有事前審批的情況下,企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,發(fā)票和預(yù)付款管理不規(guī)范。企業(yè)在取得發(fā)票和預(yù)付款方面存在滯后性,這無疑增加了企業(yè)的現(xiàn)金支出,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四,業(yè)務(wù)流程信息化程度低。由于人員出差頻繁、報(bào)銷支付量大、采購業(yè)務(wù)量大,企業(yè)缺乏有效的信息化管理手段,這不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān),還容易導(dǎo)致人工操作效率低下,從而出現(xiàn)錯(cuò)誤。第五,資金支付缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。在預(yù)算執(zhí)行過程中,受到人為因素的干擾,企業(yè)無法按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行資金支付,導(dǎo)致預(yù)算失控,難以實(shí)現(xiàn)資金收支平衡[3]。

2.3 回款速度慢,應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)大

回款問題一直是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心問題,它不僅影響了企業(yè)的現(xiàn)金流,加劇了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),還有可能對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。首先,客戶經(jīng)營異常是導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款慢的主要原因之一。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,許多企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)周期波動(dòng)等壓力,當(dāng)客戶出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí),可能優(yōu)先調(diào)整自身的負(fù)債結(jié)構(gòu),從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回款速度放緩。此外,一些客戶可能存在故意拖欠的行為,以期獲得更長(zhǎng)的還款期限。其次,各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,企業(yè)往往需要提供更為優(yōu)惠的付款條件以吸引客戶,然而這種競(jìng)爭(zhēng)策略可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模的不斷擴(kuò)大,進(jìn)而影響回款速度,部分企業(yè)可能因?yàn)檫^于依賴信用銷售而陷入風(fēng)險(xiǎn)。第三,如果財(cái)務(wù)部門未能充分發(fā)揮其管理職能,可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款緩慢,表現(xiàn)為對(duì)客戶的信用評(píng)估不嚴(yán)格、應(yīng)收賬款賬務(wù)處理不規(guī)范、催收工作不到位等。最后,企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善也是導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款慢的一個(gè)重要原因,缺乏明確的應(yīng)收賬款管理制度,可能導(dǎo)致企業(yè)在賬務(wù)處理、催收流程、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面存在不足。

2.4 無形資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

首先,許多企業(yè)的管理水平仍然停留在有形資產(chǎn)階段,將管理的重點(diǎn)放在廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)上,而忽視了專利、品牌、人才等無形資產(chǎn)的重要性。這種管理理念的滯后,導(dǎo)致企業(yè)無法有效挖掘和發(fā)揮無形資產(chǎn)的價(jià)值,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。其次,在一些企業(yè)中,無形資產(chǎn)的管理仍然是一片空白,企業(yè)未能建立完善的無形資產(chǎn)管理制度,對(duì)無形資產(chǎn)的獲取、保護(hù)、運(yùn)用和評(píng)估等方面缺乏規(guī)范化的流程和措施,使得企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作陷入無序狀態(tài),難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。例如,公司購買軟件產(chǎn)品后,每年需要支付較大金額的訂閱費(fèi),導(dǎo)致無形資產(chǎn)管理損耗。最后,許多企業(yè)在研發(fā)投入方面不惜重金,然而研發(fā)成果卻難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值,這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化方面存在不足,缺乏將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式的能力。因此,大量的研發(fā)投入并未帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的無形資產(chǎn)價(jià)值也未能充分體現(xiàn)[4]。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化措施

3.1 完善資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營的重要基礎(chǔ),為了更好地管理和利用固定資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率,企業(yè)需要不斷完善固定資產(chǎn)管理制度。第一,企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)、用途、金額等因素,制定明確的資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn),包括研發(fā)結(jié)轉(zhuǎn)、在建工程結(jié)轉(zhuǎn)增加的固定資產(chǎn)界定和入賬,這有助于確保資產(chǎn)管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性,資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的類別、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)值等方面進(jìn)行規(guī)定。第二,企業(yè)應(yīng)全面、準(zhǔn)確地錄入固定資產(chǎn)卡片,包括資產(chǎn)名稱、型號(hào)、購入時(shí)間、購入金額、使用部門等信息,通過對(duì)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行精細(xì)化管理,有助于企業(yè)實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)情況,為后續(xù)的資產(chǎn)清理工作提供數(shù)據(jù)支持,對(duì)于一些結(jié)轉(zhuǎn)增加的固定資產(chǎn)更應(yīng)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)確認(rèn)。第三,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策規(guī)定,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行按月計(jì)提折舊,這有助于真實(shí)反映企業(yè)固定資產(chǎn)的使用價(jià)值和財(cái)務(wù)情況,為決策者提供可靠的依據(jù)。同時(shí),企業(yè)還需要定期對(duì)折舊計(jì)提情況進(jìn)行復(fù)核,保障折舊數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。第四,企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)流程審批制度,對(duì)資產(chǎn)的購入、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于價(jià)值較低的資產(chǎn),采用電子商務(wù)渠道進(jìn)行采購可降低成本價(jià)格,明確資產(chǎn)管理責(zé)任,建立責(zé)任追究制度。第五,為防止資產(chǎn)內(nèi)部濫用,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部資產(chǎn)手續(xù),明確實(shí)際使用人的責(zé)任,確保資產(chǎn)的安全,對(duì)于結(jié)轉(zhuǎn)增加的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)明確責(zé)任人和登記手續(xù),加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)管,定期對(duì)使用情況進(jìn)行檢查,防止資產(chǎn)長(zhǎng)期滯留和使用不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。第六,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)異地資產(chǎn)的監(jiān)控,確保資產(chǎn)正常運(yùn)營。此外,企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)與異地資產(chǎn)相關(guān)的合同、發(fā)票等文件的管理,防止異地資產(chǎn)流失。第七,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng),延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命,通過提高資產(chǎn)使用效率和降低資產(chǎn)報(bào)廢率,提高資產(chǎn)回報(bào)率。此外,企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理閑置、低效使用的資產(chǎn),提高資產(chǎn)整體運(yùn)營效率。

3.2 加強(qiáng)信息化管理

費(fèi)用信息控制系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,不僅可以簡(jiǎn)化報(bào)銷流程,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還能提高財(cái)務(wù)管理效率。首先,利用信息化系統(tǒng)篩選供應(yīng)商是提高企業(yè)采購效率的關(guān)鍵,企業(yè)可以快速找到符合要求的供應(yīng)商,從而降低采購成本,同時(shí)根據(jù)供應(yīng)商的信用評(píng)級(jí)和支付條件,采取不同的支付策略,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化現(xiàn)金流管理。其次,信息化管理工具,如銀企直連支付工具,可以將企業(yè)的銀行賬戶與供應(yīng)商的賬戶直接連接起來,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)支付,這種支付方式能大大提高支付效率,減少人工操作的煩瑣性,降低支付風(fēng)險(xiǎn)。最后,在制訂資金統(tǒng)籌計(jì)劃時(shí),企業(yè)需要綜合考慮各種信息因素,如項(xiàng)目投資、應(yīng)付賬款、員工薪酬等,建立信息共享平臺(tái),通過科學(xué)的資金信息化統(tǒng)籌計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的優(yōu)化,提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)成本。

3.3 加強(qiáng)應(yīng)收款管理

首先,業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)與客戶溝通,了解客戶需求和支付能力,合理安排付款計(jì)劃,同時(shí)加大催收力度,通過電話、郵件等多種方式提醒客戶按時(shí)付款,確保企業(yè)資金的安全和及時(shí)回籠。其次,企業(yè)應(yīng)篩選優(yōu)質(zhì)客戶,通過對(duì)客戶的信用調(diào)查,評(píng)估客戶的信用情況和償債能力,避免與信用不良的客戶發(fā)生業(yè)務(wù)往來;建立嚴(yán)格的客戶準(zhǔn)入機(jī)制,確保企業(yè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。第三,建立健全的應(yīng)收賬款核算體系,對(duì)賬齡、金額、客戶類型等進(jìn)行詳細(xì)分類,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,強(qiáng)化壞賬核銷審批和往來款項(xiàng)管理監(jiān)督檢查,對(duì)壞賬核銷實(shí)行嚴(yán)格的審批流程,保障壞賬的真實(shí)性和合理性,防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)。最后,將應(yīng)收賬款回收率、逾期率等指標(biāo)納入考核體系,激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,并通過定期對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),提高應(yīng)收賬款管理水平[5]。

3.4 重視無形資產(chǎn)管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視無形資產(chǎn)管理,深入挖掘各項(xiàng)無形資產(chǎn)的潛在價(jià)值,使之成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑJ紫?,完善無形資產(chǎn)管理制度。建立健全的無形資產(chǎn)管理制度,更好地保護(hù)和利用無形資產(chǎn)。在這一過程中,企業(yè)要明確責(zé)任管理部門,確保無形資產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行,同時(shí)設(shè)立績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)無形資產(chǎn)管理工作的成效進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)一步激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。其次,將研發(fā)成果和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的資產(chǎn)。研發(fā)成果和數(shù)據(jù)是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn),通過有效的轉(zhuǎn)化,可以提升企業(yè)的知名度和市場(chǎng)價(jià)值,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成果和數(shù)據(jù)的保護(hù)和利用,加大投入力度,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),在使用其他公司軟件等無形資產(chǎn)時(shí),應(yīng)合作共享研發(fā)資源,提高研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化效率。第三,資本化是指將企業(yè)的研發(fā)支出轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)的過程,合理的資本化有助于提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況,因此企業(yè)要制定明確的資本化判斷標(biāo)準(zhǔn),確保研發(fā)支出轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)的合理,同時(shí)建立健全研發(fā)支出資本化的內(nèi)部控制制度,防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后,加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的維護(hù)和運(yùn)營。充分了解無形資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,通過合理的運(yùn)營策略,提高無形資產(chǎn)的知名度和企業(yè)形象,同時(shí)關(guān)注無形資產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略,確保無形資產(chǎn)的持續(xù)增值。

4 結(jié)語

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理,已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要議題。如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理,充分發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的最大價(jià)值,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持,成了每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和解決的問題。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,也是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的必然選擇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理方法,充分發(fā)揮資產(chǎn)的最大價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,依托堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)管理能力,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]楊瑞軒,男,陜西西安人,中國重型機(jī)械研究院股份公司,會(huì)計(jì)師,本科,研究方向:成本管理。

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