王小娟

摘要：施工企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中面臨著成本居高不下、效益水平不佳的困境。因此，如何實(shí)現(xiàn)降本增效、提高管理水平成為施工企業(yè)亟須解決的問題。本文旨在總結(jié)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理方法，探討其理論基礎(chǔ)和重要意義，以期為施工企業(yè)的管理實(shí)踐提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；降本增效；精細(xì)化管理；成本控制；效率提升

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化迅速，各種挑戰(zhàn)層出不窮。在這樣的背景下，施工企業(yè)需要不斷提高管理水平，降低成本提高工作效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理作為一種重要的管理方法，對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效具有重要意義。

一、施工企業(yè)精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)

施工企業(yè)作為典型的項(xiàng)目型企業(yè)，其管理面臨著獨(dú)特的復(fù)雜性。精細(xì)化管理通過對(duì)管理過程的精細(xì)化，涉及信息技術(shù)、管理科學(xué)、系統(tǒng)工程等多個(gè)學(xué)科。

（一）精細(xì)化管理的定義與特點(diǎn)

精細(xì)化管理是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過對(duì)管理過程的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)信息的收集、處理、應(yīng)用，以提高管理效率、優(yōu)化資源配置、降低成本并提高效益。精細(xì)化管理具有信息化、透明化、精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。首先，精細(xì)化管理依托信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與信息反饋，使管理更加科學(xué)、準(zhǔn)確、高效。其次，精細(xì)化管理要求企業(yè)內(nèi)部各方面的數(shù)據(jù)信息都能夠公開透明，使得管理決策更有據(jù)可依。此外，精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)化，即在管理過程中注重精確性，使得管理更加有效。同時(shí)，精細(xì)化管理是系統(tǒng)化的管理方法，強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的完整與協(xié)調(diào)。精細(xì)化管理需不斷改進(jìn)和優(yōu)化，需要企業(yè)持續(xù)不斷投入以達(dá)到精益求精的目的。

（二）施工企業(yè)成本構(gòu)成與管理難點(diǎn)

施工企業(yè)的成本構(gòu)成復(fù)雜多樣，主要包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等多方面。其中，人工成本是施工企業(yè)的主要成本之一，隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升，人工成本的控制成為施工企業(yè)降本增效的重要任務(wù)。同時(shí)，材料成本也是施工企業(yè)成本構(gòu)成的重要組成部分，原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈管理困難等問題使得材料成本的控制面臨挑戰(zhàn)。此外，設(shè)備成本、間接費(fèi)用以及管理費(fèi)用的管理也是施工企業(yè)面臨的難點(diǎn)，需要通過精細(xì)化管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)這些方面成本的有效控制和管理。

二、施工企業(yè)降本增效的精細(xì)化管理策略

（一）成本控制策略

在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，施工企業(yè)需要采取有效的管理策略來降低成本并提高效益。成本控制作為管理策略的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)施成本控制策略時(shí)，企業(yè)需要從多個(gè)方面入手。

1.預(yù)算管理優(yōu)化

預(yù)算管理對(duì)于成本控制和效益提升至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)該通過精細(xì)化的預(yù)算編制優(yōu)化管理，確保資金的合理分配。優(yōu)化預(yù)算管理需要建立科學(xué)的預(yù)算編制流程，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場不確定因素。同時(shí)，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施，確保預(yù)算管理的有效執(zhí)行。此外，預(yù)算管理優(yōu)化還需要注重與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)支出符合預(yù)算，對(duì)公司整體目標(biāo)產(chǎn)生積極影響。

2.成本核算與分析

成本核算與分析是施工企業(yè)降本增效的重要手段之一。通過對(duì)成本的準(zhǔn)確核算、深入分析，企業(yè)能夠全面了解各項(xiàng)成本支出的構(gòu)成，洞悉成本管理中存在的問題，并能夠有針對(duì)性地進(jìn)行成本優(yōu)化。在進(jìn)行成本核算與分析時(shí)，施工企業(yè)需要建立健全的成本核算體系，創(chuàng)建數(shù)據(jù)分析模型，以確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)，基于成本分析結(jié)果，企業(yè)還需要制定針對(duì)性的成本控制措施，以實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.采購管理與物資控制

采購管理與物資控制是施工企業(yè)降本增效的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到資源利用的有效性。精細(xì)化管理策略下，施工企業(yè)需要建立科學(xué)的采購管理體系，確保采購流程的透明公正。在采購管理中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，建立穩(wěn)定的物資供應(yīng)來源，并通過談判獲得更優(yōu)惠的采購價(jià)格，降低采購成本。此外，施工企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)物資的控制，避免過度采購造成資源浪費(fèi)，通過科學(xué)的庫存管理實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)調(diào)配，從而降低存貨成本。綜臺(tái)運(yùn)用采購管理與物資控制策略，將有助于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制、效益提升的雙重目標(biāo)，提高企業(yè)的整體競爭力。

（二）流程優(yōu)化策略

1.工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理對(duì)于施工企業(yè)的實(shí)際施工話動(dòng)具有至關(guān)重要的作用。精細(xì)化的工程進(jìn)度管理有助于企業(yè)合理安排施工資源，準(zhǔn)確控制施工周期，最大限度地提高工程效率。在實(shí)際操作中，施工企業(yè)可以通過合理制定施工計(jì)劃、嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度等手段來優(yōu)化工程進(jìn)度管理流程。施工企業(yè)應(yīng)充分考慮工程的復(fù)雜性、工期要求和人員配備等因素，合理安排各項(xiàng)工作，確保施工進(jìn)度的有序進(jìn)行；通過建立完善的施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，避免因延誤而影響整個(gè)工程的進(jìn)展。此外，引入信息化技術(shù)，如施工管理軟件、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)等工具，也能有效提升工程進(jìn)度管理的精細(xì)化水平，進(jìn)一步提高施工效率和項(xiàng)目完成質(zhì)量。

2.質(zhì)量控制流程

施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)降本增效的過程中，質(zhì)量控制流程的優(yōu)化顯得尤為重要。高質(zhì)量的施工過程，不僅可以有效降低后期維護(hù)成本，提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的質(zhì)量管理體系、包括從原材料采購、施工過程管理到竣工驗(yàn)收等全過程的質(zhì)量管控，采購的物資應(yīng)確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求，在施工過程中確保使用的技術(shù)符合綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；重視項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，降低后期工程項(xiàng)目的維護(hù)成本。質(zhì)量控制需要確保施工過程符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

3.安全生產(chǎn)流程

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的永恒主題，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化安全生產(chǎn)流程旨在降低施工安全事故發(fā)生概率，減少安全事故對(duì)施工進(jìn)度的不利影響。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工企業(yè)首先需要從管理層到施工人員全員參與安全意識(shí)培訓(xùn)，施工過程中需采取完善的安全保護(hù)措施，確保施工人員掌握安全的施工方法；建立健全的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的安全排查，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人；制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并通過定期檢查、評(píng)估和改進(jìn)來持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，保障施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。

（三）人力資源管理策略

1.員工培訓(xùn)與發(fā)展

在施工企業(yè)中，員工培訓(xùn)與發(fā)展是至關(guān)重要的一環(huán)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，施工企業(yè)可以提升員工的專業(yè)技能，從而適應(yīng)不斷變化市場需求。針對(duì)不同崗位，施工企業(yè)可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，包括安全技能、項(xiàng)目管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，以確保員工具備所需的能力素質(zhì)。此外，員工發(fā)展也應(yīng)該被納入考慮，通過激勵(lì)晉升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。

2.績效管理與激勵(lì)機(jī)制

在施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效精細(xì)化管理的過程中，績效管理與激勵(lì)機(jī)制是必不可少的環(huán)節(jié)。通過設(shè)立合理的績效評(píng)價(jià)體系，可以客觀評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為員工提供明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)當(dāng)設(shè)置靈活多樣，包括薪酬激勵(lì)、崗位晉升、股權(quán)激勵(lì)等方式，以激勵(lì)員工積極工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，員工的工作環(huán)境和福利待遇也應(yīng)被納入激勵(lì)機(jī)制的考量范疇。

3.勞動(dòng)力優(yōu)化配置

勞動(dòng)力優(yōu)化配置涉及施工企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)分配組合。在實(shí)踐中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求與員工實(shí)際情況，合理配置勞動(dòng)力資源，確保各崗位的人員配備與專業(yè)技能匹配。同時(shí)，還需要考慮勞動(dòng)力分工合理性，避免資源浪費(fèi)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。此外，隨著科技的進(jìn)步，勞動(dòng)力的優(yōu)化配置也需要考慮到信息化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地滿足未來施工需求的變化。

三、施工企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟與方法

（一）制定精細(xì)化管理計(jì)劃

精細(xì)化管理計(jì)劃的制定是施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的首要步驟。在這一階段，企業(yè)需要對(duì)整體管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人員，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。首先，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的要求進(jìn)行全面的分析評(píng)估，明確管理目標(biāo)、工作重點(diǎn)。其次，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理確定管理計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、階段目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的工作計(jì)劃中。此外，在制定精細(xì)化管理計(jì)劃的過程中，需要充分考慮資源配置、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等因素，確保計(jì)劃的合理性、可行性。

（二）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的實(shí)施需要伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。施工企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，需要重新審視組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)臺(tái)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。通過臺(tái)理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以優(yōu)化管理流程，提升工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的落地。此外，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要激發(fā)員工的工作激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)還需建立規(guī)范的溝通機(jī)制、決策流程，使各部門之間能夠緊密協(xié)作，共同推動(dòng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）文化調(diào)整在精細(xì)化管理中的作用

文化調(diào)整是精細(xì)化管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅涉及組織內(nèi)部員工的思維方式、行為習(xí)慣，還影響著整個(gè)企業(yè)的氛圍。在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，施工企業(yè)需要重視文化調(diào)整工作。首先，企業(yè)需要根據(jù)精細(xì)化管理的要求，提出新的價(jià)值觀念、行為規(guī)范，并通過培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立新的管理理念，逐步改變傳統(tǒng)的管理行為模式。其次，文化調(diào)整還需要注重激勵(lì)機(jī)制的建立，通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系，推動(dòng)員工積極參與到精細(xì)化管理中來。最后，企業(yè)在進(jìn)行文化調(diào)整時(shí)，還需要不斷傳揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，使之貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)之中，形成企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍。

（四）信息技術(shù)在精細(xì)化管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及，施工企業(yè)在精細(xì)化管理中正逐漸重視信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的應(yīng)用可以極大地提高管理效率。首先，企業(yè)可以借助信息技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)控，對(duì)施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題井進(jìn)行調(diào)整。其次，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)建立起高效的信息共享平臺(tái)，促進(jìn)各部門協(xié)同合作，減少信息交流的阻力，提高管理的實(shí)時(shí)性。此外，信息技術(shù)還可以為企業(yè)提供先進(jìn)的管理工具，這些工其軟件已成為精細(xì)化管理的重要輔助手段。信息技術(shù)的應(yīng)用將成為施工企業(yè)精細(xì)化管理的重要支撐。

（五）監(jiān)控評(píng)估在精細(xì)化管理中的重要性

監(jiān)控評(píng)估是精細(xì)化管理中必不可少的環(huán)節(jié)，它關(guān)乎精細(xì)化管理效果的持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)施精細(xì)化管理過程中，施工企業(yè)需要建立健全的監(jiān)控評(píng)估體系，通過科學(xué)的指標(biāo)體系和監(jiān)控手段對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)和管理流程進(jìn)行全面監(jiān)控和評(píng)估。首先，施工企業(yè)需要及時(shí)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析比對(duì)、以發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)空間。其次，監(jiān)控評(píng)估還需要強(qiáng)調(diào)過程管理和結(jié)果導(dǎo)向，通過及時(shí)地反饋和調(diào)整，使管理活動(dòng)更加科學(xué)和精準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)還需根據(jù)監(jiān)控評(píng)估的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整管理策略，以保證管理效果的持續(xù)優(yōu)化。

（六）持續(xù)改進(jìn)的方法

在精細(xì)化管理中，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)不斷提升競爭力以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。持續(xù)改進(jìn)需要貫穿于施工管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。首先，施工企業(yè)需要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提出創(chuàng)新思路，并及時(shí)實(shí)施驗(yàn)證。其次，持續(xù)改進(jìn)還需要注重知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過內(nèi)部分享及外部引進(jìn)，不斷更新管理知識(shí)、施工技術(shù)，提升管理水平。此外，施工企業(yè)還需注重對(duì)外部環(huán)境的持續(xù)關(guān)注，及時(shí)調(diào)整管理策略，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。持續(xù)改進(jìn)將成為施工企業(yè)精細(xì)化管理的重要保障。

（七）施工企業(yè)精細(xì)化管理未來發(fā)展趨勢(shì)與展望

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用，精細(xì)化管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用將更加普及。未來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的不斷成熟，施工企業(yè)將更加倚重信息化、智能化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的全面精細(xì)化管理。同時(shí)，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的深入應(yīng)用，施工設(shè)備的智能化、自動(dòng)化程度將大幅提升，從而進(jìn)一步提高施工效率和質(zhì)量。另外，隨著環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，未來精細(xì)化管理在施工企業(yè)中將更加注重資源節(jié)約、能源利用效率等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論

綜上所述，對(duì)施工企業(yè)而言，精細(xì)化管理將成為未來發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。通過精細(xì)化管理，施工企業(yè)將更加高效地應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用及成本的最小化消耗，提升整體管理水平和企業(yè)競爭力。同時(shí)，精細(xì)化管理可以使施工企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求的快速變化，更好地滿足客戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的需求，從而贏得更多的市場份額。未來，隨著技術(shù)的不斷革新和提升，精細(xì)化管理將進(jìn)一步完善，為施工企業(yè)打造更加可持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展前景，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。