［收稿日期］2023-11-30

［作者簡(jiǎn)介］潘繼征（1976— ），女，廣東廣州人，講師，

會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

［摘 要］數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，也給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了極大影響，推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容入手，細(xì)致闡述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，如加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、健全相關(guān)管理制度、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)以及構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍等，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.008

［中圖分類(lèi)號(hào)］F234.3；F234.4［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2024）10-00-03

0? ? ?引 言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，科學(xué)融合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)受管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足、脫離實(shí)際盲目轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合力度不夠等問(wèn)題的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果不夠理想。對(duì)此，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，采取積極有效措施實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

發(fā)展［1］。

1? ? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1? ?概 念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)制定科學(xué)決策提供更多有用的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)更好發(fā)展、創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理提供支撐，它需要為企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、制定決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及捕捉和呈報(bào)管理信息，參與管控過(guò)程。

1.2? ?區(qū) 別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要包括以下內(nèi)容：①服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展多是為外部相關(guān)人員服務(wù)；管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展則是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)，具體表現(xiàn)為通過(guò)分析已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問(wèn)題，有效構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本控制。②作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映過(guò)去；管理會(huì)計(jì)除了可以分析過(guò)去，還能利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料對(duì)未來(lái)作出預(yù)測(cè)規(guī)劃，橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)3個(gè)時(shí)態(tài)。③靈活性不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核和記賬憑證編制，然后定期完成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制；管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，實(shí)際作業(yè)采用實(shí)物、比率等多種計(jì)量單位，為管理者提供其所需要的多樣化會(huì)計(jì)資料［2］。

1.3? ?聯(lián) 系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既存在區(qū)別，也有十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：①工作目標(biāo)一致。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，最終工作目標(biāo)都是通過(guò)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。②信息來(lái)源相同。管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展依賴(lài)的主要資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)整合、加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的資料，為相關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理和控制工作提供資料支撐。③主要指標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的成本、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)制定長(zhǎng)短期決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)制訂經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃時(shí)需要考慮、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算指標(biāo)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要指標(biāo)是一致的、相互滲透的。

2? ? ?數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

2.1? ?有助于適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展

步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，各種先進(jìn)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，各企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展，需要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，有效利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新。而加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以快速實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的整體分析，然后根據(jù)整合過(guò)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與決策，能為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2? ?有助于優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人等應(yīng)運(yùn)而生，并被廣泛應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，能積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，在記錄企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，還能對(duì)分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督等工作予以重視，利用基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作開(kāi)展獲得的信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)落實(shí)到管理和決策上，能夠優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。

2.3? ?有助于滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何從更高的角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理，是當(dāng)前管理人員需要密切關(guān)注和思索的重要問(wèn)題。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能引導(dǎo)企業(yè)從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，對(duì)當(dāng)下面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，然后對(duì)獲得的真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深度整合和加工處理，使其為管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃等工作提供參考，最后在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互配合下，構(gòu)建科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理框架，助力企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展［3］。

3? ? ?數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效

策略

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要有效把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。另外，企業(yè)還可以從加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、健全相關(guān)管理制度、促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合等層面入手，采取積極有效的措施加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，以取得更理想的財(cái)務(wù)管理工作效果。

3.1? ?加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，落實(shí)頂層設(shè)計(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若繼續(xù)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作理念，則無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。因此，在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)工作觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更好的服務(wù)。①在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展宣傳。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作深受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思維的影響，在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注兩種工作思維的不同與各自的工作職責(zé)，通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)議、進(jìn)行多媒體宣傳等方式，幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)和相關(guān)工作人員理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與工作實(shí)質(zhì)，這樣后續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員才能學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維進(jìn)行組織、安排和實(shí)踐，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作得到全面優(yōu)化，并有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析、控制等功能作用。②落實(shí)頂層設(shè)計(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一定的過(guò)程，企業(yè)要想促進(jìn)該項(xiàng)工作得到貫徹落實(shí)，在引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作理念后，還要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)工作，這樣才能為其提供科學(xué)指引。

3.2? ?健全相關(guān)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是徹底放棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而是要重視管理會(huì)計(jì)的作用，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)科學(xué)融合起來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。為此，企業(yè)需要完善相關(guān)管理制度，打通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的通道，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。①優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行工作制度體系。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，若只重視工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型而不考慮優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行制度，會(huì)降低實(shí)際轉(zhuǎn)型的成效。企業(yè)應(yīng)該全面、細(xì)致地梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型涉及的工作內(nèi)容和實(shí)施流程，然后從明確分工、打破桎梏、促進(jìn)協(xié)作等方面入手，優(yōu)化、調(diào)整現(xiàn)行工作制度體系，使之更貼合管理會(huì)計(jì)工作需要［4］。②建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型中還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，以此更好地把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)通過(guò)相關(guān)機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)不匹配、管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展缺乏有力的會(huì)計(jì)信息支持等。③企業(yè)可以抓住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，如基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的管理決策，完善內(nèi)部控制管理制度，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量，然后依托主要指標(biāo)數(shù)據(jù)賦能管理會(huì)計(jì)工作，從而更好地解決工作重復(fù)性高、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)安排不合理等問(wèn)題。

3.3? ?加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分融合，推動(dòng)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息高效流通，能為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供有力支撐，這是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)內(nèi)容。在深化落實(shí)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作后，企業(yè)能加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)對(duì)接，為各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整合處理提供極大便利，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃職能。企業(yè)在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合時(shí)可以采取以下措施：①打破信息壁壘。在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的過(guò)程中，首先，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息壁壘，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作深度耦合；其次，積極建立數(shù)據(jù)共享模式，保證財(cái)務(wù)人員、管理人員能隨時(shí)根據(jù)工作需要精準(zhǔn)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣能在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)類(lèi)信息數(shù)據(jù)高效整合的過(guò)程中為管理人員制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。②強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)作。企業(yè)可以從財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)和全面預(yù)算管理兩個(gè)角度入手，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理工作緊密聯(lián)系起來(lái)，在相互促進(jìn)與協(xié)作中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)方面，除了要了解企業(yè)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，還要根據(jù)所得的財(cái)務(wù)信息和相關(guān)報(bào)告，分析企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r；在全面預(yù)算管理方面，應(yīng)結(jié)合前期得到的財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出預(yù)測(cè)和規(guī)劃，尤其是在預(yù)算編制、有效執(zhí)行和監(jiān)督管理方面，通過(guò)提前預(yù)測(cè)、合理規(guī)劃和監(jiān)督管理，確保開(kāi)展的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)能獲得預(yù)期收益，給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容應(yīng)相互聯(lián)系，共同助力企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展、決策制定與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理等工作的科學(xué)開(kāi)展。

3.4? ?不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要注意創(chuàng)新升級(jí)信息系統(tǒng)，為實(shí)際轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展提供更大助力。①構(gòu)建智能型財(cái)務(wù)共享中心。從推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)財(cái)稅一體化角度出發(fā)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立智能型財(cái)務(wù)共享中心，在有效消除管理會(huì)計(jì)獲取數(shù)據(jù)信息可能面臨的阻礙的基礎(chǔ)上，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)有效連接起來(lái)，形成數(shù)據(jù)通道，徹底改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手工核算和事后報(bào)賬的工作模式，使管理會(huì)計(jì)在參與業(yè)務(wù)工作，以及事前、事中管控中有效發(fā)揮職能作用。②依托數(shù)據(jù)平臺(tái)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。由于數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的效果，企業(yè)在獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)信息時(shí)，要注意建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，保證平臺(tái)收集的數(shù)據(jù)能覆蓋整個(gè)價(jià)值鏈條上的所有數(shù)據(jù)，然后利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)等分析、融合、處理這些數(shù)據(jù)信息，以此發(fā)揮管理會(huì)計(jì)智能分析、預(yù)測(cè)預(yù)警等職能［5］。

3.5? ?打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求［6］。財(cái)務(wù)人員除了要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、具有相關(guān)基礎(chǔ)工作能力，還要具備管理會(huì)計(jì)方面的能力。對(duì)此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)需要打造一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。企業(yè)可以采用招聘和培養(yǎng)的方式，吸引具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)、擁有相關(guān)工作能力的優(yōu)秀人才加入，提升整體工作隊(duì)伍水平［7］。同時(shí)，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、職責(zé)、要求等，組織開(kāi)展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高相關(guān)人員的工作能力。此外，企業(yè)要將注意力放在業(yè)財(cái)工作融合、利用先進(jìn)技術(shù)獲取數(shù)據(jù)信息、開(kāi)展財(cái)務(wù)智能分析工作等方面，確保相關(guān)人員進(jìn)入企業(yè)后能夠更好地勝任管理會(huì)計(jì)工作。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、健全相關(guān)管理制度、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)并打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，才能促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在打破信息“孤島”、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量和增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能力的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益提高等企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］謝先麗.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究［J］.財(cái)富生活，2023（2）：73-75.

［2］王彥杰.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究［J］.河北企業(yè)，2022（5）：108-110.

［3］蕭健誠(chéng).數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究［J］.老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2023（22）：65-67.

［4］張玉娟.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考［J］.環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2023（9）：136-138.

［5］張琳.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究［J］.商業(yè)觀察，2023（20）：34-36，58.

［6］張萍萍.對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考［J］.大眾投資指南，2023（17）：134-136.

［7］曹宇.論新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型［J］.中國(guó)中小企業(yè)，2023（7）：120-122.