［關(guān)鍵詞］司庫(kù)體系建設(shè)；資金管控；財(cái)務(wù)管理數(shù)字化

一、前言

中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中智集團(tuán)”）成立于1987年6月，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的以人力資源為核心主業(yè)的中央一級(jí)企業(yè)。集團(tuán)主要服務(wù)來(lái)自全球的世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，客戶類(lèi)型包括外企、國(guó)企、民企等多類(lèi)實(shí)體和機(jī)關(guān)事業(yè)單位。其中，服務(wù)企業(yè)客戶達(dá)5萬(wàn)余家、服務(wù)企業(yè)員工人數(shù)達(dá)1000萬(wàn)余人；建立了覆蓋33個(gè)省、自治區(qū)、直轄市超過(guò)380個(gè)城市的全國(guó)性服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。2022年，集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第176位、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第65位，連續(xù)17年領(lǐng)航中國(guó)人力資源服務(wù)行業(yè)。

近年來(lái)，中智集團(tuán)積極貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的部署，堅(jiān)持“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，著力提升資金管理的精益化、集約化和智能化水平。

截至目前，中智集團(tuán)已從無(wú)資金管理系統(tǒng)到初步建成司庫(kù)管理體系，銀行賬戶信息100%可視，賬戶余額明細(xì)100%可查及資金按日集中，基本實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金等金融資源“看得見(jiàn)、調(diào)得動(dòng)”目標(biāo)，為打造具有人力資源行業(yè)特色的司庫(kù)管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施背景

2022年1月8日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》指出，隨著數(shù)字信息技術(shù)快速演進(jìn)、金融支付手段更新迭代，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展加快，傳統(tǒng)的資金管理模式已難以適應(yīng)企業(yè)管理能力現(xiàn)代化和國(guó)資監(jiān)管數(shù)字化的新要求。

《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要時(shí)期，中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)的必要性和緊迫性，主動(dòng)把握新一輪信息技術(shù)革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞創(chuàng)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，將司庫(kù)體系建設(shè)作為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)和突破口，重構(gòu)內(nèi)部資金等金融資源管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)資金的集約、高效、安全管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革，不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，夯實(shí)培育世界一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)。司庫(kù)體系建設(shè)尚在起步的企業(yè)，要抓緊制定司庫(kù)體系建設(shè)方案，修訂司庫(kù)管理制度，構(gòu)建司庫(kù)管理機(jī)制，在2022年底前初步建成能夠上線運(yùn)行的司庫(kù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶和資金流動(dòng)的信息穿透監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)歸集。

人力資源行業(yè)具有資金高度富集的特點(diǎn)，類(lèi)金融屬性很強(qiáng)。中智集團(tuán)雖然盈利能力始終位居中央企業(yè)前列，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大額的資金風(fēng)險(xiǎn)事件，但由于長(zhǎng)期的快速發(fā)展，集團(tuán)資金管理與業(yè)務(wù)實(shí)際沒(méi)有充分銜接，不充分、不平衡、不及時(shí)、不智能的問(wèn)題比較突出。因此，亟須建設(shè)滿足集團(tuán)當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展需求的司庫(kù)管理體系。

三、主要做法

（一）建強(qiáng)組織，凝聚共識(shí)

2022年初，中智集團(tuán)迅速成立司庫(kù)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自擔(dān)任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要二級(jí)成員單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

通過(guò)把司庫(kù)體系建設(shè)上升為“一把手”工程，為推動(dòng)相關(guān)工作提供了高位勢(shì)能。

中智集團(tuán)還把司庫(kù)信息系統(tǒng)建設(shè)主動(dòng)納入集團(tuán)“三線一面”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，在戰(zhàn)略層面形成高度共識(shí)；同時(shí)打破部門(mén)壁壘，共同組建甲方項(xiàng)目組，擬定了三期建設(shè)總方案，在執(zhí)行層面達(dá)成高度共識(shí)；中智集團(tuán)上下財(cái)務(wù)管理部門(mén)就司庫(kù)體系建設(shè)工作進(jìn)行了5輪深入溝通，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，在系統(tǒng)層面達(dá)成高度共識(shí)。

（二）三位一體，分類(lèi)決策

中智集團(tuán)成立了集團(tuán)公司、中智股份兩級(jí)司庫(kù)管理中心，其他二級(jí)企業(yè)設(shè)立司庫(kù)專(zhuān)崗，專(zhuān)職落實(shí)集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)和資金日常管理工作；全面構(gòu)建起集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署、司庫(kù)管理中心專(zhuān)業(yè)實(shí)施、各級(jí)成員單位落地執(zhí)行的“三位一體”司庫(kù)管理架構(gòu)。

在具體實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)財(cái)務(wù)部作為牽頭部門(mén)，與科信部、企管部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及二級(jí)成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)成立工作組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體推進(jìn)。

建設(shè)伊始，中智集團(tuán)就與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商確定了“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)定方向、中層部門(mén)管目標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓執(zhí)行”的三級(jí)溝通機(jī)制，為建設(shè)工作提供了有效保障。同時(shí)，確立分類(lèi)決策的管理原則，構(gòu)建金字塔形的授權(quán)建設(shè)方案，通過(guò)有效的放權(quán)和充分的授權(quán)，顯著提高整體建設(shè)效率。

（三）項(xiàng)目立項(xiàng)，招標(biāo)啟動(dòng)

中智集團(tuán)于2022年4月完成司庫(kù)信息系統(tǒng)一期建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，并結(jié)合集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)尚在起步階段的情況，明確整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，制定數(shù)智化大司庫(kù)管理體系三期建設(shè)方案，按照“看得見(jiàn)、調(diào)得動(dòng)”“精細(xì)化管理”“智能化決策”三期建設(shè)目標(biāo)，分階段穩(wěn)妥有序推動(dòng)司庫(kù)體系建設(shè)。

項(xiàng)目立項(xiàng)后，中智集團(tuán)啟動(dòng)司庫(kù)信息系統(tǒng)一期建設(shè)招投標(biāo)流程，根據(jù)前期對(duì)各主流供應(yīng)商的了解情況，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，擬定以邀標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。期間，組織各潛在供應(yīng)商通過(guò)線上會(huì)議的方式進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、述標(biāo)與評(píng)標(biāo)，于2022年5月完成選型工作，確定司庫(kù)信息系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)商。

（四）廣泛調(diào)研，聚焦需求

需求調(diào)研階段，中智集團(tuán)按照“調(diào)研二級(jí)成員單位為主，穿透三級(jí)成員單位為輔”的原則，廣泛采集成員單位需求信息。調(diào)研除了面向財(cái)務(wù)人員，還適當(dāng)延伸至業(yè)務(wù)和信息化人員，全面了解各崗位人員對(duì)資金管理的訴求。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)共性需求31項(xiàng)，提煉個(gè)性需求14項(xiàng)。

需求確認(rèn)階段，對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排和目前經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，遵循“優(yōu)先解決80%從無(wú)到有問(wèn)題，逐步完善剩余20%從有到優(yōu)需求”的原則，按照“必須保、適當(dāng)上、暫時(shí)放”的思路，圈定36項(xiàng)關(guān)鍵需求，力保系統(tǒng)高效開(kāi)發(fā)。

（五）制定計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行

中智集團(tuán)結(jié)合實(shí)際情況，制定司庫(kù)信息系統(tǒng)一期“兩段六碑”的主體建設(shè)規(guī)劃，分步實(shí)施，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分里程碑。以計(jì)劃為指引，錨定各建設(shè)目標(biāo)，每日關(guān)注進(jìn)展情況，隨時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行交流溝通，確保建設(shè)項(xiàng)目高效推進(jìn)。在確保主計(jì)劃按期保質(zhì)完成的基礎(chǔ)上，如遇到計(jì)劃外事項(xiàng)，則單獨(dú)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)解決方案。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，遵循“盯住、盯緊、盯死”的原則（即具體到每一項(xiàng)工作，采取部門(mén)按周盯住、項(xiàng)目組按日盯緊、責(zé)任人按項(xiàng)盯死的方式），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)能夠按計(jì)劃完成。

（六）多輪測(cè)試，穩(wěn)步上線

中智集團(tuán)按照“先試點(diǎn)、再推廣”的原則，精心選取各二級(jí)所屬有代表性的1～2家成員單位作為試點(diǎn)上線單位，在測(cè)試環(huán)境中對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各功能模塊進(jìn)行超過(guò)80項(xiàng)用例測(cè)試。同時(shí)，集團(tuán)從頁(yè)面展示、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等多方面著收，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)系統(tǒng)實(shí)用性。經(jīng)試點(diǎn)單位上線運(yùn)轉(zhuǎn)2周確認(rèn)系統(tǒng)主要場(chǎng)景均運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)后，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)全面推廣，確保系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定性。

司庫(kù)信息系統(tǒng)一期建設(shè)于2022年11月15日全面上線，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶、資金集中、資金計(jì)劃等功能的上線及使用，主要涉及銀企直聯(lián)、賬戶管理、資金集中、資金計(jì)劃、銀行存款、內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部金融、實(shí)物管理和資金監(jiān)控等9大模塊。同時(shí)，對(duì)外與10家銀行實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)對(duì)接，對(duì)內(nèi)與NC系統(tǒng)、久其系統(tǒng)、電子簽章系統(tǒng)、CA認(rèn)證系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。

四、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（一）集成推動(dòng)，從“財(cái)務(wù)端”到“業(yè)務(wù)端”

中智集團(tuán)將司庫(kù)信息系統(tǒng)與核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行連接貫通，并加快推進(jìn)與集團(tuán)內(nèi)近40套自研業(yè)務(wù)系統(tǒng)的兼容互通，打破系統(tǒng)間技術(shù)壁壘和數(shù)據(jù)壁壘，減少數(shù)據(jù)銜接斷點(diǎn)和人工干預(yù)，建立涵蓋業(yè)務(wù)、核算、資金、報(bào)表等各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化子生態(tài)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一張網(wǎng)、一個(gè)庫(kù)、一個(gè)池”。

（二）因地制宜，從“分別部署”到“統(tǒng)一實(shí)施”

在司庫(kù)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)出現(xiàn)擬上市公司獨(dú)立性要求與國(guó)資委建設(shè)要求相沖突的問(wèn)題。通過(guò)參考大量上市企業(yè)案例，并同券商和律所就擬上市公司的系統(tǒng)部署方案進(jìn)行多輪溝通，最終確定了統(tǒng)一部署、邏輯隔離的搭建方案。即：在落實(shí)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》履行出資人職責(zé)管理要求的基礎(chǔ)上，為保證擬上市公司的獨(dú)立性，在集團(tuán)公司及擬上市公司設(shè)立兩級(jí)司庫(kù)管理中心，以司庫(kù)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，分別管理非上市和上市成員單位賬戶資金。

（三）分類(lèi)施策，從“粗放型”到“精細(xì)化”

根據(jù)目前中智集團(tuán)境外成員單位少、銀行賬戶少、資金規(guī)模低的客觀現(xiàn)狀，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并經(jīng)內(nèi)部研究，確定了境外資金管理實(shí)行“收支分離、專(zhuān)人管理、按計(jì)劃使用”的管理模式。即：境外成員單位根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置相應(yīng)的“收款賬戶”和“付款賬戶”，并嚴(yán)格按賬戶用途使用；收款資金集中在“收款賬戶”，委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是收款賬戶資金支付的最終審批人（或有權(quán)簽字人），每月或每周審核境外企業(yè)報(bào)送的資金計(jì)劃，向“付款賬戶”進(jìn)行撥款。

（四）點(diǎn)狀突破，從“信息化”到“數(shù)字化”

中智集團(tuán)將業(yè)界前沿、成熟的信息化技術(shù)，應(yīng)用于司庫(kù)信息系統(tǒng)中，充分展現(xiàn)數(shù)字化管理內(nèi)涵。

利用RPA機(jī)器人模擬人工操作，定時(shí)通過(guò)銀行網(wǎng)銀自動(dòng)獲取未直聯(lián)加掛銀行賬戶的余額、交易流水信息，提高獲取資金信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，節(jié)約大量的人工成本。

建立司庫(kù)可視化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及成員單位賬戶分布、資金余額、大額資金支付、資金歸集率等核心數(shù)據(jù)全景、動(dòng)態(tài)展示。其中，按照國(guó)資委司庫(kù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確主數(shù)據(jù)及核心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求；在尚未建立主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的前提下，司庫(kù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)建設(shè)創(chuàng)新性地以“中間表”方式形成主數(shù)據(jù)過(guò)渡方案，將司庫(kù)系統(tǒng)產(chǎn)出方數(shù)據(jù)同步到中間表并記錄同步主數(shù)據(jù)時(shí)間，初步實(shí)現(xiàn)了司庫(kù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)“一源多用”。

（五）更“芯”換“腦”，從“受制于人”到“自主可控”

中智集團(tuán)按照“穩(wěn)固基礎(chǔ)、分步實(shí)施”的原則，與實(shí)施方建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題響應(yīng)機(jī)制”，僅耗時(shí)2個(gè)月就完成了5輪不同維度測(cè)試驗(yàn)證工作，充分保障了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和兼容性；完成了5大產(chǎn)品功能模塊，155個(gè)功能節(jié)點(diǎn)、391個(gè)頁(yè)面設(shè)置，并實(shí)現(xiàn)與Chrome、IE、EDGE、360瀏覽器的適配；司庫(kù)信息系統(tǒng)在2022年7月即完成了與國(guó)產(chǎn)化操作系統(tǒng)銀河麒麟的適配，比計(jì)劃提前17個(gè)月完成，上線后至今均平穩(wěn)運(yùn)行。

五、實(shí)施成效

（一）優(yōu)化了資金管控體系

1.資金制度體系進(jìn)一步完善

制度體系是司庫(kù)體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)。在司庫(kù)體系建設(shè)總體方案框架下，中智集團(tuán)先后印發(fā)《中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司資金集中管理暫行辦法》《中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司銀行賬戶管理暫行辦法》《中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司資金計(jì)劃管理試行辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理權(quán)責(zé)，規(guī)范操作流程，資金制度體系全面優(yōu)化。

2.合作銀行進(jìn)一步聚焦

合作銀行是司庫(kù)體系建設(shè)的核心載體。中智集團(tuán)現(xiàn)有合作銀行近40家，結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)、結(jié)算主體小而散、賬戶多而雜的市場(chǎng)化屬性，有針對(duì)性地納入結(jié)算量、交易筆數(shù)和客戶貢獻(xiàn)度等衡量指標(biāo)，甄選出10家主合作銀行和4家備選合作銀行。

3.審批流程進(jìn)一步規(guī)范

通過(guò)制度固化審批流程、明晰管理權(quán)限、規(guī)范各項(xiàng)操作，并根據(jù)崗位職能將權(quán)限配置于用戶賬號(hào)，確保崗位分離；改變以往線下審批及報(bào)備方式，在司庫(kù)信息系統(tǒng)中嵌入銀行賬戶開(kāi)變銷(xiāo)、資金歸集、資金下?lián)?、資金計(jì)劃等審批流程14項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“事事有復(fù)核，按需定審批”。

（二）形成了資金管控網(wǎng)絡(luò)

1.賬戶全景可視，守住安全底線

中智集團(tuán)司庫(kù)信息系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)集團(tuán)賬戶100%可視，資金余額及明細(xì)100%可查，涵蓋銀行賬戶全要素信息，具備多維度賬戶資金查詢(xún)監(jiān)控功能。

在此基礎(chǔ)上，梳理、統(tǒng)計(jì)、分析全集團(tuán)銀行賬戶使用情況，積極推動(dòng)無(wú)效、低效銀行賬戶清理工作，先后注銷(xiāo)各類(lèi)賬戶40余個(gè)。

2.優(yōu)化集中策略，資金按日歸集

利用司庫(kù)信息系統(tǒng)平臺(tái)整合能力，集團(tuán)各級(jí)成員單位資金按日分別集中在司庫(kù)管理中心，實(shí)現(xiàn)“跨賬戶、跨單位、跨層級(jí)、跨區(qū)域”資金歸集。剔除受限資金后，集團(tuán)資金集中率日均達(dá)到90%，歸集資金全部可溯、可控。

3.試行資金計(jì)劃，提升管控效率

中智集團(tuán)改變?cè)幸远唐谫Y金計(jì)劃為基礎(chǔ)的編制模式，將年度、月度和周度資金計(jì)劃嵌入司庫(kù)信息系統(tǒng)，重新設(shè)計(jì)以報(bào)表科目為要素的資金計(jì)劃編制體系，與資金支出建立柔性關(guān)聯(lián)。同時(shí)，強(qiáng)化資金計(jì)劃約束機(jī)制，增強(qiáng)資金計(jì)劃的嚴(yán)肅性與準(zhǔn)確性，逐步提高資金計(jì)劃執(zhí)行率，為未來(lái)現(xiàn)金流精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

（三）提升了資金管控效能

1.發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)，提高資金效益

中智集團(tuán)與部分銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，調(diào)整以存貸款業(yè)務(wù)為主的單一合作模式，深化雙方多層次、多領(lǐng)域合作。

同時(shí)，積極與合作銀行商討高息協(xié)定存款利率和費(fèi)用減免事宜。一方面，已獲取多家銀行個(gè)性化協(xié)定存款利率，顯著優(yōu)于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品報(bào)價(jià)；另一方面，通過(guò)申請(qǐng)手續(xù)費(fèi)、直聯(lián)費(fèi)用減免等舉措，節(jié)省各類(lèi)費(fèi)用120萬(wàn)元。

2.使用多重手段，提升資金安全

中智集團(tuán)按照等保三級(jí)建設(shè)要求，接入統(tǒng)一的電子認(rèn)證（CA）系統(tǒng)，司庫(kù)信息系統(tǒng)所有用戶均通過(guò)Ukey和密碼驗(yàn)證兩種方式進(jìn)行登錄校驗(yàn)，通過(guò)身份認(rèn)證、訪問(wèn)控制、安全審計(jì)等措施，確保司庫(kù)信息系統(tǒng)安全的可追溯、可控制。

同時(shí)，接入中智集團(tuán)電子簽章系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單據(jù)憑證的云端電子化存儲(chǔ)，通過(guò)對(duì)單據(jù)憑證加蓋電子簽章，利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)司庫(kù)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)證據(jù)鏈，有效保障信息安全。

六、結(jié)語(yǔ)

中智集團(tuán)通過(guò)數(shù)智化大司庫(kù)管理體系一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)資金等金融資源“看得見(jiàn)、調(diào)得動(dòng)”目標(biāo)，在資金管控方面取得了顯著成效。

下一階段，中智集團(tuán)將聚焦數(shù)字化與智能化，繼續(xù)深入實(shí)施司庫(kù)體系二期建設(shè)，集中資源做好司庫(kù)信息系統(tǒng)與各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成融合，努力實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)信息到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、從經(jīng)濟(jì)信息反映到經(jīng)濟(jì)行為控制、從為企業(yè)服務(wù)到為行業(yè)、為社會(huì)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的跨越，為集團(tuán)建成世界一流人力資源企業(yè)貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。

編輯/車(chē)玉龍 統(tǒng)籌/李蘇