［關鍵詞］項目管理；數(shù)據價值；業(yè)財融合；數(shù)字化轉型

一、實施背景

（一）踐行綠色低碳發(fā)展的必要行動

“二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和”，這是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內國際兩個大局作出的重大戰(zhàn)略決策，是我們對國際社會的莊嚴承諾，也是推動高質量發(fā)展的內在要求。這也為企業(yè)綠色低碳發(fā)展指明了方向。

在“雙碳”目標引領下，無紙化辦公開始成為企業(yè)節(jié)能降碳、履行社會責任的“新風尚”。對于企業(yè)財務部門來說，傳統(tǒng)的有紙化辦公會產生大量的紙質憑據，消耗大量紙張。同時檔案的印刷、裝訂、存儲不僅占用大量人力物力，還會產生大量能耗。這些都不符合綠色低碳發(fā)展要求。

近年來，電子發(fā)票、財政電子票據、銀行電子回單等電子會計資料開始普及，國家財政部、檔案局等有關部門也相繼出臺了一系列相關規(guī)劃、規(guī)范及指南，引導企業(yè)經營管理向“無紙化、數(shù)字化”邁進。

作為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，國有企業(yè)必須與時俱進，以更高的站位、更強的使命感和更加有力的舉措，加快綠色低碳發(fā)展，助力“雙碳”目標實現(xiàn)。

（二）企業(yè)加快數(shù)字化轉型的現(xiàn)實需要

數(shù)字經濟時代，企業(yè)數(shù)字化轉型已是大勢所趨。最大化沉淀和挖掘數(shù)據價值，探索和實施個性化應用場景，成為企業(yè)擁抱數(shù)字化的重要方向。

廣西電網有限責任公司認真貫徹落實南方電網公司數(shù)字化轉型發(fā)展戰(zhàn)略，依托南方電網公司數(shù)字化管控平臺，并結合自身實際，構建開發(fā)個性化應用場景，加快數(shù)字化轉型步伐。

通過數(shù)字化管控平臺，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司數(shù)字化轉型實踐中存在的問題，幫助公司決策層全面及時了解數(shù)字化發(fā)展狀況，支撐公司高效、科學地推進數(shù)字化轉型工作。

公司通過構建、開發(fā)信息中心“全程分析，多維評價”數(shù)字化項目管控應用，可以加強對信息化項目全過程的進度管理，提升項目管理效率和質量，提高各單位及員工掌控項目核心指標的能力，進一步促進項目全過程各環(huán)節(jié)的數(shù)據融合，驅動業(yè)務用數(shù)據說話、用數(shù)據決策、用數(shù)據管理、用數(shù)據創(chuàng)新，構建起“全景看、全息判、全維算、全程控”的數(shù)字化運營新生態(tài)。

（三）提升信息化項目管理水平的內在需求

目前，廣西電網有限責任公司信息化項目管理工作主要采用的是線上線下相結合的模式。

其中，線上主要完成業(yè)務的申請、流程的流轉以及相關信息的錄入維護等；線下主要靠人工跨模塊、跨系統(tǒng)完成信息化項目數(shù)據的統(tǒng)計和管理、整體項目進度情況的跟進以及項目計劃的編制等。

由于線下人工統(tǒng)計工作量大、多系統(tǒng)數(shù)據查詢煩瑣，數(shù)據必須進行反復檢查確認。即便如此，還會出現(xiàn)數(shù)據準確性難以保證、無法自動及時地進行預警提醒、業(yè)務處理延誤遺漏等問題。這直接導致項目管理各環(huán)節(jié)數(shù)據缺乏科學的組織和分類，無法充分發(fā)揮數(shù)據信息價值。

基于此，廣西電網有限責任公司信息中心亟須構建一套項目數(shù)字化管控系統(tǒng)，助力信息化項目管理水平全面提升。

二、具體做法

廣西電網有限責任公司以“數(shù)據驅動決策、業(yè)務流程優(yōu)化、產品服務創(chuàng)新、文化組織變革”為方向，依托南方電網公司數(shù)字化管控平臺，創(chuàng)新構建信息中心數(shù)字化域“晨報”應用，整合項目和資金數(shù)據，形成多層次管控、多場景分析、全流程覆蓋、全鏈路預警的信息化項目生命周期監(jiān)控和管理解決方案，夯實財務對項目每個節(jié)點的管控，在推動業(yè)務和財務深度融合、協(xié)同發(fā)展的同時，降低業(yè)務管理過程中的財務風險。（如圖1所示）

（一）全面構建信息化項目數(shù)據管控體系

信息中心數(shù)字化域晨報應用場景覆蓋信息化項目管理全過程，主要包括投資總覽、投資計劃、資金支付、質保金和履約保證金、結算轉固、項目驗收、項目歸檔等7個主題場景，以及下鉆明細穿透頁面場景內容，形成全鏈路信息化項目數(shù)據管控體系。

該管控體系可以喚醒海量“沉睡”數(shù)據資源，促進信息化項目資源由分散到集中、由線下到線上、由滯后到及時，真正實現(xiàn)“一次處理、共享應用”，有力支撐各層級數(shù)據應用需求。（如圖2所示）

7個主題場景分別為：

1.投資總覽場景

基于“全程分析，多維評價”數(shù)字化項目管控解決方案搭建的投資總覽場景，橫向涵蓋項目管理的投資計劃、資金支付、驗收、結算、轉固、歸檔管理全鏈路，縱向貫穿銀行、供應商、客戶等脈絡資源，將全部數(shù)據進行清洗、整合、關聯(lián)、分析，讓數(shù)據發(fā)揮預測、分析、控制、與決策的能力，真正為財務人員數(shù)字化轉型進行價值賦能，形成數(shù)據資產，協(xié)助管理層進行智能化決策，使企業(yè)更具競爭力。

2.投資計劃場景

傳統(tǒng)的項目管理和分析系統(tǒng)大多以分專業(yè)、分業(yè)務模塊的形式，有效支撐了集約化階段集團統(tǒng)一財務管控體系的運行。

然而，由于部署系統(tǒng)較多，且呈煙囪式分布，再加上系統(tǒng)架構封閉陳舊，導致系統(tǒng)間存在流程及數(shù)據斷點，相互之間缺乏整合，信息孤島現(xiàn)象嚴重，難以有效支撐新時期財務數(shù)字化轉型的需要。

創(chuàng)新管理模式搭建的投資計劃場景，打破了項目管理流程中不同節(jié)點、不同系統(tǒng)、不同部門之間的數(shù)據和業(yè)務壁壘，深度支持業(yè)財融合，可集中展示項目投資計劃，一屏總覽投資計劃全貌，為管理提供決策支撐。

3.資金支付場景

依據國家相關財務管理政策，借鑒國內先進智慧共享實踐經驗，結合企業(yè)自身管理特點，搭建的資金支付場景，可以整合分散的資金支付數(shù)據，集中呈現(xiàn)全鏈路各節(jié)點資金支付情況，以及應付未付預警。

同時，依托專業(yè)化分工將共性、重復、可標準化的業(yè)務從各分散會計主體中剝離進行集中處理，促進了組織專業(yè)化分工與轉型，做到有據可依、有理可查，提高工作和溝通效率。

4.履約金和質保金場景

通過搭建履約金和質保金場景，將線下報表，人工管理模式搬至線上，進一步規(guī)范項目、合同、財務數(shù)據，保障與供貨商、施工方的財務精準管理，同時將財務人員從煩瑣冗余的報表中解放出來，節(jié)省大量線下溝通和管理成本，幫助財務人員提高數(shù)字化項目管理水平。

5.項目驗收場景

通過構建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，對業(yè)務范圍跨度大、涉及部門多、時間周期長的業(yè)務進行集中管理和數(shù)據共享，可以提高財務管理業(yè)務的效率和流程透明度，使之更加自動化、智能化，進而完成業(yè)務流程的數(shù)字化革新。

作為項目管理的終端環(huán)節(jié)之一，項目驗收場景通過數(shù)字化平臺規(guī)范的流程管理和業(yè)務數(shù)據流轉，歸納關鍵指標進行精準展示，并對異常項目預警，提升各環(huán)節(jié)業(yè)務管理準確性。

6.項目結算轉固場景

項目結算轉固場景作為項目管理中的重要節(jié)點，需要完成對項目前期所有節(jié)點的數(shù)據核對、各崗位工作情況的匯總、供貨商、施工方等第三方的結果管理、資金支付和合同管理等事項。通過規(guī)范項目標準化管理，以結算數(shù)據結果倒逼項目管理所有環(huán)節(jié)行為規(guī)范、數(shù)據規(guī)范，完成數(shù)據治理，促進項目管理規(guī)范行為日?；?、財務管理數(shù)字化。

7.可視化管控場景

通過搭建可視化管控場景，可以統(tǒng)一數(shù)據來源、數(shù)據處理、數(shù)據管控，建立可視化面板，結合管理、業(yè)務、使用習慣，以人為本構建指標體系和圖表展示，并快速掌握關鍵信息和異常數(shù)據，按層級下探，直達底層定位異常問題，實現(xiàn)去報表、信息化、一體化，加快財務人員在數(shù)字化轉型過程中的成長速度。

（二）引入新技術，提升項目管控能力

1.構建項目管控數(shù)據體系

通過整合信息化項目管理全過程數(shù)據，將靜態(tài)、穩(wěn)定的報表及單據在統(tǒng)一維度、指標下進行梳理，構建跨系統(tǒng)數(shù)據集中存儲、整合和應用的項目管控數(shù)據體系，切實讓業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據成為可共用的資產，并支撐數(shù)據靈活組合及應用拓展。

2.打造監(jiān)控預警協(xié)同能力

根據信息化項目管理需要，建立規(guī)則預警中心，設置預警提示，對異常指標進行消息提醒，并針對異常事項開展輔助服務，查找問題產生的根源，做好整改推進工作，支撐文檔資料歸檔協(xié)同和知識沉淀，在確保問題及時處理的同時，促進業(yè)務操作層的改進和完善。

3.實現(xiàn)數(shù)據聚合重組價值最大化

利用信息技術對信息流進行聚合、重組后，可實時、定期監(jiān)控信息化項目投資計劃執(zhí)行和資金支付、驗收、結算、轉固、歸檔管理等情況，推動公司業(yè)務體系齒輪式運轉，滿足單位間開展協(xié)同工作、資源整合及利用價值最大化等需求，促進信息化項目業(yè)財數(shù)據的共享與融合，提升數(shù)據資產的可用性。

4.實現(xiàn)多維動態(tài)報表自動生成

以信息化項目管理全過程數(shù)據體系為基礎，厘清指標數(shù)據的關聯(lián)關系，生成項目管控報表，并進行多維度報表分析，徹底解決各業(yè)務系統(tǒng)無法統(tǒng)計出完整的數(shù)據及生成完整的報表的問題，并減輕用戶工作量，同時推動數(shù)據規(guī)范授權、融合貫通、實現(xiàn)“一次處理、共享應用”，支撐各層級數(shù)據應用需求。

（三）全面構建數(shù)字化管理體系

1.助力企業(yè)財務管理加快數(shù)字化轉型

圍繞信息化項目進度管理數(shù)字化、網絡化、智能化的發(fā)展方向，秉承“智能、精益、共享、實時”的理念，基于數(shù)據中臺服務構建項目進度財務管理場景應用，切實實現(xiàn)高性能財務數(shù)據查詢和分析，并依托數(shù)據督促各單位加快項目建設和結算，助力企業(yè)財務管理加快數(shù)字化轉型。

2.促進信息化項目轉資水平管理全面提升

對于企業(yè)來說，提升信息化項目轉資管理水平，就是要通過制定考核標準，優(yōu)化項目管理策略，強化項目執(zhí)行過程管控，來實現(xiàn)項目轉資周期的壓縮，進而促進投資計劃有序實施。

項目轉資管理中，通過對逾期項目進行審計統(tǒng)計，可及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并進行預警和整改，進而促進項目決算編制完成率、竣工投產率和及時率的提高。

同時，通過與財務系統(tǒng)賬務模塊的無縫對接，形成匯總查詢、項目分類查詢等功能，全面反映項目資金使用情況，減少手工統(tǒng)計，提高管理效率。

（四）構建項目管控“無紙化、數(shù)字化”管理體系

在企業(yè)數(shù)字化轉型大背景下，通過無紙化辦公、數(shù)字化應用平臺建設，構建項目管控“無紙化、數(shù)字化”管理體系，有助于企業(yè)在項目費用結算過程中全部采用無紙化報銷，在線完成報銷單填單及發(fā)票在線引用，實現(xiàn)財務智能審核。同時，有助于減少線下流程，提升線上管控能力，促進項目全過程管控，提高管理效率。

（五）部署建設基礎應用功能

1.數(shù)據采集

數(shù)據中臺整合人資管理域、安全生產域、黨建管理域、計財域、數(shù)字化域、安全監(jiān)管域、審計管理域、戰(zhàn)略規(guī)劃域、供應鏈管理域、安全生產域信息等10個數(shù)據集，打通了投資計劃、資金支付、項目驗收、項目結算、項目轉固、項目歸檔管理全鏈路數(shù)據，最終實現(xiàn)信息化項目全過程數(shù)字化監(jiān)控與分析應用。

2.數(shù)據分析

立足全方位數(shù)據融合，強調信息化項目全過程管控能力，通過構建信息化項目數(shù)據管理體系，對數(shù)據進行多角度、動態(tài)、靜態(tài)組合分析，并展示項目各環(huán)節(jié)關鍵指標數(shù)據，指導實際項目執(zhí)行過程，提高企業(yè)信息化決策和分析能力。

3.數(shù)據管控

基于信息化項目管理實際需求，以人為本，構建投資總覽、投資計劃、資金支付、質保金和履約保證金、結算轉固、項目驗收、項目歸檔7個主題場景，以及下鉆明細穿透頁面場景內容，構建全鏈路的信息化項目數(shù)據管控體系。通過清洗、整合、關聯(lián)、分析全鏈路數(shù)據，發(fā)揮數(shù)據預測、分析、控制、決策能力，協(xié)助管理層進行智能化決策，使企業(yè)更具競爭力。

4.異常數(shù)據監(jiān)控

可根據不同策略，監(jiān)控異常數(shù)據發(fā)生情況和趨勢，并通過監(jiān)控策略，定時執(zhí)行任務，追蹤預警消息記錄，并穿透查看異常數(shù)據。

（六）部署建設核心場景

1.按照“升級數(shù)字平臺、革新業(yè)務流程、轉變分析模式”推進數(shù)字化建設

全面整合人資管理域、安全生產域、黨建管理域、計財域、數(shù)字化域、安全監(jiān)管域、審計管理域、戰(zhàn)略規(guī)劃域、供應鏈管理域、安全生產域信息等10個數(shù)據集、108張數(shù)據表，提煉出7個場景、283個指標，并進行可視化展示。

同時，支持各場景下鉆，支持查看有條理、清晰明了的項目明細數(shù)據?？娠@著減少人工煩瑣冗余的數(shù)據收集、統(tǒng)計、驗證等工作，提高工作的準確性和及時性。（如圖3所示）

2.重塑管理閉環(huán)，貫通業(yè)務流，監(jiān)控全過程，提升業(yè)務管控手段

打通投資計劃、資金支付、項目驗收、項目結算、項目轉固、項目歸檔管理全鏈路，多維度統(tǒng)計年度資金使用情況、月度趨勢等，形成完整的數(shù)據體系。

同時，根據每個環(huán)節(jié)制定個性化場景和指標，用戶可對項目過程管理中每階段資金情況實時監(jiān)控，快速掌握項目資金流轉和執(zhí)行細節(jié)，查缺補漏，減少業(yè)務處理延誤或遺漏的情況，輔助用戶制定項目管理策略，提高項目管理和資金使用效率。（如圖4所示）

3.打造預警監(jiān)測全業(yè)務鏈，推動管理變革和效能優(yōu)化

在原有的項目管理模式中，因為線上進行業(yè)務申請，流程流轉及相關信息錄入維護數(shù)據較為零碎和分散，無法全局把控項目進度，出現(xiàn)項目執(zhí)行逾期、驗收和歸檔不及時等情況。

結合以上情況和日常業(yè)務需求，制定預警策略，對項目管理環(huán)節(jié)設置異常預警提醒和執(zhí)行預測提醒，并根據預警規(guī)則將項目嚴重程度分級，可實時監(jiān)控和顯示信息中心全部異常項目信息，幫助用戶快速定位和處理異常項目，減少人工統(tǒng)計和比對成本，并加快項目執(zhí)行進度和資金管理的流轉速度。（如圖5所示）

三、主要創(chuàng)新點

（一）聚焦信息化項目過程管理，沉淀功能應用

1.分析信息化項目進度及價值關鍵數(shù)據鏈路，構建項目全過程管控數(shù)據體系

通過整合資本性和費用性項目規(guī)建域、項目域、合同管理系統(tǒng)、財務域等多專業(yè)跨部門的數(shù)據，對靜態(tài)、穩(wěn)定的項目基礎信息、單據、財務數(shù)據等在統(tǒng)一的維度、指標層面下進行梳理，并依托云景平臺的個性化場景定制開發(fā)，將跨系統(tǒng)數(shù)據集中整合，應用于項目全過程管控數(shù)據體系，讓業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據成為可共用的資產，實現(xiàn)數(shù)據靈活組合及應用拓展。

2.以管理應用需求為導向開展輔助服務，打造動態(tài)監(jiān)控預警協(xié)同能力

根據管理需要，動態(tài)監(jiān)督信息化項目全過程的資金執(zhí)行情況，并結合項目進度、單據信息，建立預警規(guī)則，對異常項目進行分等級的異常提醒，并提供預警預測功能，輔助用戶提早發(fā)現(xiàn)問題、定位問題產生的根源、做好整改推進工作，確保問題及時處理，促進業(yè)務操作層的改進和完善。

3.基于業(yè)務場景建立服務決策分析模型，為管理人員決策提供直觀的展示分析途徑

通過搭建信息化項目全過程管理的項目主體分析模型和業(yè)務分析模型，并建立指標分析界面，實現(xiàn)以圖表形式直觀展示項目計劃、執(zhí)行、支付、驗收、結算、轉固全過程指標分析結果，為管理人員提供全面的業(yè)務現(xiàn)狀和趨勢分析，輔助決策。

（二）提取項目全過程管控共性，支持個性定制

廣西電網有限責任公司信息中心聚焦信息化項目全過程管控以及資金管理應用場景，圍繞項目計劃、支付、結算、轉固、驗收、歸檔整條鏈路，將多系統(tǒng)打通和數(shù)據融合，并形成主題場景可視化面板，在減少大量人力成本的同時，提高管理水平，降低資金使用風險，快速便捷實現(xiàn)提質增效。

在此基礎上，提取項目管理共性，進一步深化主題場景，豐富場景指標內容，以支持更多視角、更多應用場景，提供更多樣的分析內容，輔助決策。

另一方面，可支持更多有類似需求的公司、部門使用，形成省、市、縣多層級覆蓋，并能夠針對性地進行局部調整，使其更貼合每個使用者的個性化需求。

云景平臺的特性是低代碼、易復制、部署快，能夠很方便地支撐數(shù)字化項目全過程監(jiān)控系統(tǒng)地鋪開，將大量信息化項目管理起來，助力財務管理和項目管理更規(guī)范、更高效。

同時，拓寬項目應用邊界。除了信息化項目之外，成果可運用于工程項目、資本項目等領域，并結合實際使用場景，調整節(jié)點內容和指標，形成新的應用場景，進一步拓展數(shù)字化項目全過程監(jiān)控解決方案的應用范圍。

（三）夯實數(shù)字化轉型技術能力，實現(xiàn)技術創(chuàng)新

為確保有效承接公司戰(zhàn)略、建立起業(yè)務與信息間的緊密聯(lián)系，云景數(shù)字化運營管控平臺的設計遵循EA管控方法，系統(tǒng)架構由業(yè)務、應用、數(shù)據、技術四個層面有機組成，實現(xiàn)一級部署、多級應用。各單位基于云景數(shù)字化運營管控平臺可快速構建個性化應用。平臺的先進性和合理性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.戰(zhàn)略驅動的業(yè)務架構。云景數(shù)字化運營管控平臺以支撐公司戰(zhàn)略為核心，遵循南方電網公司業(yè)務管理框架，全面覆蓋公司各類業(yè)務。

2.柔性化的應用架構。作為云景數(shù)字化運營管控平臺的管理對象，公司的業(yè)務流程、指標相對固定，同時平臺的服務對象涵蓋對內監(jiān)控、對外展示多種類型。因此，通過“主題+場景”的規(guī)劃設計，形成柔性化、可擴展的應用架構，能夠實現(xiàn)對各類需求的快速、靈活適應。

3.模型驅動的數(shù)據架構。平臺從業(yè)務需求出發(fā)，圍繞運營管控指標開展數(shù)據需求梳理，并規(guī)范開展平臺的數(shù)據模型設計，實現(xiàn)數(shù)據的標準性和一致性。

4.“平臺+微服務”的技術架構。為滿足云景數(shù)字化運營管控平臺大量數(shù)據接入、存儲、統(tǒng)計分析以及靈活配置場景、多種載體展示的要求，由公司大數(shù)據平臺提供統(tǒng)一、可靠的數(shù)據服務，同時以標準化的組件靈活支撐展示層需求。平臺的部署方案也充分考慮了災備、冗余等要求，從而保證了系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。

四、取得的成效

（一）直接效益

1.體系優(yōu)化，提升工作效率

通過整合信息化項目基礎業(yè)務數(shù)據，形成反映信息化項目全過程的經營數(shù)據體系，并按照信息化項目精益化管理思路，對信息化項目全鏈條進行線上管控，實現(xiàn)對信息化項目的實時查詢統(tǒng)計、多維分析和關鍵信息監(jiān)控。

同時，根據項目投資計劃信息、月度資金計劃關鍵節(jié)點信息等，規(guī)劃未來一段時間內的工作計劃、資金支付計劃等，實現(xiàn)人力、資金等資源的合理調度。

通過本項成果的應用，信息中心管理的數(shù)百個項目，每個項目的統(tǒng)計時間由原來的1天縮短至不足1小時，且能夠快速定位異常項目，節(jié)省了98%的時間和工作量，大幅減少人工成本、項目管理成本和資源浪費，提高了資金使用率。

2.業(yè)財融合，強化協(xié)同運轉

本項成果能夠采集匯總包括資產域、財務域在內的多個系統(tǒng)的數(shù)據，數(shù)據類型涉及項目信息、投資計劃信息、合同信息、資金計劃信息、報銷單據信息等。

同時，通過對數(shù)據的集中處理、融合和匯總，形成有條理的明細數(shù)據、指標和可視化圖形，極大地提高了報表數(shù)據的質量和準確性。

另外，所有數(shù)據均推送至數(shù)據中臺統(tǒng)一管理，杜絕了數(shù)據的線下傳播，提高了數(shù)據的安全性。

（二）間接效益

信息中心定制的一套“數(shù)據可信、支持決策”的“全程分析，多維評價”數(shù)字化項目管控應用，可以有效支撐中心信息化項目管理需求，對促進信息化項目管理業(yè)務高質量、低風險運作有著重要意義。

通過本項成果應用，在項目管理流程中項目付款、項目轉資周期由原來的平均1個月減少至半個月，大幅提升了管理效能、風險預估能力和精準決策能力，從而進一步提高廣西電網有限責任公司的信息化管理水平。

（三）潛在效益

1.降低研發(fā)成本

本項成果依托運營管控平臺現(xiàn)有的技術沉淀，采用模塊化、低耦合、低代碼、可復用、可定制化的開發(fā)方式，充分復用UI組件，能大大降低成果的研發(fā)成本，縮短開發(fā)及部署上線耗時。

2.深化應用體驗

作為廣西電網有限責任公司信息化部基于運營管控平臺進行的一次大膽嘗試，本項成果積累了大量相關開發(fā)和項目管理經驗，為后續(xù)更多的基于運營管控平臺的應用場景開發(fā)，降低了創(chuàng)新成本，縮短了創(chuàng)新周期，夯實了基礎。

3.優(yōu)化項目管理

本項成果堅持自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結合，投入強度和價值創(chuàng)造成正比，對于優(yōu)化項目管理及運行機制，強化項目立項、實施、驗收全過程管控，確保研發(fā)投入與項目管理能力相匹配，有著明顯的推動作用。

同時，契合信息中心的業(yè)務發(fā)展需求，可以從省級單位向地市級廣泛推廣，進而發(fā)揮更大效用。

（四）社會效益

本項成果促進了廣西電網有限責任公司信息化項目管理水平的提升，不僅提高了項目管理精益化程度，節(jié)省運營成本，還進一步強化了公司服務能力、電網運營能力、電網發(fā)展能力、發(fā)展支持能力和價值創(chuàng)造能力，產生了一系列的示范效應和社會效益。

（五）推廣價值

廣西電網有限責任公司結合運營管控平臺在南網系統(tǒng)的部署應用，基于公司前期建設成果及精益管理需求，通過完善數(shù)據全鏈信息，開發(fā)預警管控及分析場景等，構建實施的信息中心數(shù)字化域“晨報”應用，具有一定的推廣價值，可進一步推動企業(yè)加快項目建設全過程業(yè)財深度融合和數(shù)字化轉型，提高項目管理效率，提升數(shù)據價值創(chuàng)造力。

1.推動業(yè)財深度融合

通過建立數(shù)據貫通應用，整合業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據、業(yè)務側線下數(shù)據、財務側線下數(shù)據，實現(xiàn)項目全過程數(shù)據線上協(xié)同管理及項目價值數(shù)據“一次處理，共享應用”，有力推動了業(yè)財深度融合。

2.推動數(shù)字化轉型

通過挖掘分析項目進度關鍵數(shù)據鏈路，共享數(shù)據價值，及時掌握項目各指標的關鍵核心要素，并通過大數(shù)據專項看板，對項目進行立體化的數(shù)據分析，助力企業(yè)加快數(shù)字化轉型。

3.提高項目管理效率

通過協(xié)同采集多源數(shù)據、設計閉環(huán)管理機制，高效運轉在線保障預警體系，進一步做優(yōu)做實數(shù)字化項目全過程管控，實現(xiàn)了項目全過程管理的數(shù)智化預警，進一步提高了項目管理效率。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/簡單