【摘要】文章通過開展專題研究,基于幼兒園教研問題出對策,形成新教研的操作點和關(guān)鍵點,在邊實踐、邊研究、邊討論、邊小結(jié)“齊”思構(gòu)想過程中,有力推動教研的深入開展,提升教研有效性。
【關(guān)鍵詞】探究教研;推動提升
新場幼兒園自2015年起隨著新手教師隊伍快速龐大,教師之間專業(yè)和能力存在著差異,教研出現(xiàn)研討氛圍不熱烈,不濃厚等問題,這種狀態(tài)制約老師的發(fā)展,所以必須尋求教研方式的改變來激活青年教師參與教研的活力。為此幼兒園聚焦問題,著力以提升教研有效性,撬動教師發(fā)展。
一、“齊”思—腦力碰撞出對策
1.基于問題,齊思出策
問題一:旨在打造一支什么樣的教研團隊?解決教研中的什么問題?
聚焦問題,我們實施以下策略。一是以調(diào)查問卷,收集教師需求、想法。二是組織教研組長座談會,聆聽組長困惑和對自己教研組問題的剖析。三是課程中心組以收集的兩方信息聚焦兩個問題開展腦力碰撞討論,解決教研中兩個問題:
一是來自教師。比如話題研討不聚焦,專業(yè)理論知識儲備不充實。
二是來自組織者。在教研中有的組織者能力較強,就會在整體教研中強勢引導(dǎo)。
問題二:嘗試什么方式的教研?
基于我園教師隊伍年輕,新教師對教學(xué)活動的預(yù)設(shè)性過強的特點,我們提出以集體教學(xué)活動突破,嘗試以“微格剖課教研”來打破原有的教研難點,提升教研有效性,打造一支能思考、敢質(zhì)疑、善討論、樂研究的教研團隊。
二、“構(gòu)”想—縝密推進出成果
在基于問題,“齊”思出策后,課程小組著力構(gòu)想新教研概念、目的,運作的模型,梳理操作要點等,縝密推進出成果。
1.定概念,構(gòu)想目的
微格剖課教研:指借助現(xiàn)代視聽設(shè)備和現(xiàn)場觀察記錄工具來提取集體教學(xué)活動具體的活動過程,記錄教師的教育教學(xué)行為,通過回放再現(xiàn)、數(shù)據(jù)、觀察記錄等供教師進行現(xiàn)場分析、評價的一種教研方法。
開展微格剖課教研目的:圍繞話題,以小見大,引發(fā)教師爭議,讓大家有話可說,用真實的片段避免了空談,使教師具體直觀地討論、參與、對話,引發(fā)教師不要做局外人,積極參與討論。
2.新教研,構(gòu)想運作模型
新教研的操作要點與關(guān)鍵點如下:
(1)基于問題,提出主題。調(diào)研收集教師困惑問題,并分析原因,根據(jù)問題來提出教研主題。
(2)落實任務(wù),厘清思路。確定內(nèi)容,召集核心群體人員落實相關(guān)任務(wù),讓相關(guān)負責(zé)人明確自己的職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù),厘清思路,為收集元素做準(zhǔn)備。
(3)明晰任務(wù),充分準(zhǔn)備。每次教研前期指定專人準(zhǔn)備,其他教師預(yù)先了解教研任務(wù)。
(4)集中研討,深度交流。教研組長組織教師在邊看錄像結(jié)合課堂交互行為分析、觀察記錄等方式開展研討。承擔(dān)研討課教師進行自我分析反思。教研組長播放視頻,拋出問題,組織微格分析,教師自由討論,組長總結(jié),提出建議。通過錄像重放等方式來剖析現(xiàn)場教學(xué)活動,梳理有效師幼互動策略、方法等。
(5)調(diào)整完善,再次研課。在完成第一次教研后,執(zhí)教教師在組內(nèi)成員反饋評價后,根據(jù)現(xiàn)場討論的建議,認(rèn)真修改教案,進一步完善教學(xué)設(shè)計,調(diào)整教學(xué)行為后再研課。
(6)前后對照,評價總結(jié)。教研組長根據(jù)執(zhí)教人再研討的情況,引導(dǎo)教師對照執(zhí)教者第一次的實踐進行分析評價,重點幫助教師發(fā)現(xiàn)自己的教學(xué)優(yōu)勢或教法改進后的成功,體驗教研的快樂。
(7)推廣實踐,總結(jié)經(jīng)驗。通過教研后,教研組梳理有效師幼互動的策略和方法,組員根據(jù)教研形成的教案,進行實踐,完成案例撰寫,總結(jié)經(jīng)驗。
3.新構(gòu)想,實踐感悟
為確保教研轉(zhuǎn)變有成效,幼兒園把構(gòu)想的新教研作為項目課題,制定課題實施方案,并根據(jù)方案落實研究任務(wù),在邊實踐、邊研究、邊討論、邊小結(jié)“齊”思構(gòu)想過程中,有力推動教研深入開展,提升教研有效性。
(1)共識共想,共同成長很重要。新教研模式對于我們來說是全新的,為幫助教師搭建拐杖,前期我們落實方案,按照部署安排,組織了多輪的不同層面的學(xué)習(xí)、討論。
第一輪:共識培訓(xùn)。培訓(xùn)中首先認(rèn)識“什么是微格剖課教研?”“為什么要開展這種形式的教研?”“怎么來操作?”通過這種詢問式的培訓(xùn),讓實踐研究領(lǐng)軍成員認(rèn)識到開展研究,改變教研模式的迫切性和重要性,從而建立共識共想、共同成長的團隊。
第二輪:用心設(shè)計。幼兒園課程中心組團隊,設(shè)計記錄分析工具,通過向姐妹園討教、收集材料等方式,在多輪討論,比對中選擇了“課堂交互行為分析器”運用,精心設(shè)計觀察表和反饋表,輔助教師來作分析解讀。
第三輪:全體培訓(xùn)。在核心層達成共識后,我們面向教師層面開展專項培訓(xùn)。以大教研為平臺,通過講座、答疑、操作培訓(xùn)等方式,組織老師開展“改變自我—微格剖課教研”講座學(xué)習(xí),為新的教研模式做好充分準(zhǔn)備,同時幫助老師建立改變教研的愿望和信心。
(2)儲備知識,集聚能量很重要。教研的價值和意義是一個團隊成員能在輕松的環(huán)境中暢所欲言,通過思想的碰撞和討論產(chǎn)生火花,達成有效教研。然而暢所欲言不是隨意說,更應(yīng)該是在理論積淀中研討,所以組長早預(yù)設(shè),早部署,引導(dǎo)組員早學(xué)習(xí),儲備研討過程中需要的知識,集聚成員能量。
①組長引領(lǐng),導(dǎo)師介入。在教研中,教研順利推進,組長起著舉足輕重的作用。組長需引領(lǐng),做到學(xué)習(xí)在先,思考在先,具備必備的教研能力去引領(lǐng)組員開展教研。
一是主任作為導(dǎo)師介入。保教主任作為教研組長導(dǎo)師,參與教研。三位主任各負責(zé)一個年齡段的教研組,每次的教研活動,導(dǎo)師必須做到:前期指導(dǎo)討論—現(xiàn)場參與討論—活動后總結(jié)指導(dǎo)—每月一次教研情況反饋、討論。
二是園長作為導(dǎo)師介入。園長作為導(dǎo)師全程參加教研,關(guān)注教研中問題,及時思考,帶領(lǐng)保教主任開展過程中調(diào)整和指導(dǎo),確保微格剖課教研有效開展,讓教研真正發(fā)揮以研促教的功能,同時每月聽取主任匯報教研情況。
三是專家作為導(dǎo)師介入。在微格剖課中教師結(jié)合幼兒園“研、曬、評”項目,以導(dǎo)師引領(lǐng),組團研討,展示成果,教研點評的方式,構(gòu)建自主加聯(lián)動的教研生態(tài)文化。
②及時反思、調(diào)整思路。在實踐過程中,我們發(fā)現(xiàn)老師在操作課堂交互行為分析器時,由于新教師居多,她們對于圖表解讀不是很清晰,抓不住重點。于是我們從問題出發(fā),調(diào)整思路,為教研活動搭建“腳手架”,把交互器調(diào)整為以評價要素作為工具,分析師幼互動,這個調(diào)整更符合新手教師最近發(fā)展區(qū)。
4.新教研,取得成效
(1)微格剖課教研改變了現(xiàn)場研討氛圍。一是激發(fā)主人翁意識。剖課教研內(nèi)容聽取了老師的建議和需求,讓教師感受自己的研討的主人,激發(fā)主人翁意識。二是剖課教研系統(tǒng)縝密。每次剖課教研安排縝密,從組織者到組員都作了要求,形成了操作要點,按照操作要點,組長和組員精心準(zhǔn)備,從理論儲備和分析準(zhǔn)備,讓每一位參與人員養(yǎng)成教研前組織學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考的習(xí)慣。三是借助媒介不空談。微格剖課教研方法是借助現(xiàn)代視聽設(shè)備和現(xiàn)場觀察記錄工具來開展自由研討的,不是憑空而論,是通過前期的分析評價和現(xiàn)場視聽設(shè)備的回放再觀察來科學(xué)評價的,是有底氣的討論,讓老師有自信參與討論,原先的一言堂問題自然破解。
(2)微格剖課教研滿足了不同層次教師需求。①微格剖課法教研能更有針對性地根據(jù)集體教學(xué)活動研討主題,借助現(xiàn)代視頻設(shè)備,運用工具對集體教學(xué)活動進行重點、反復(fù)地觀摩和分析,對于缺乏教學(xué)經(jīng)驗的青年教師能在直觀反復(fù)觀摩和對標(biāo)集體教學(xué)活動指標(biāo)來分析,完成提前儲備,為教研研討加碼。②微格剖課法教研讓執(zhí)教教師通過觀摩自己的活動更直觀地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足,讓現(xiàn)場聽評老師也能有足夠的空間和時間去反復(fù)觀摩中學(xué)會分析,在評價和相互思想碰撞中積累經(jīng)驗。③幼兒園嘗試的首長輪值和導(dǎo)師介入微格剖課教研,給幼兒園各層次教師教研搭建腳手架,使教研方式更為豐富,以研、曬、評方式激發(fā)了團隊每一位成員的熱情。
【參考文獻】
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