【摘" 要】信息化時(shí)代已然來臨，中小企業(yè)在抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，這是中小企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求。當(dāng)信息技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理工作，中小企業(yè)要靈活利用信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，真正提高財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化水平，逐漸提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。論文首先闡述財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的內(nèi)涵與中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的意義，其次分析當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化阻力，最后提出財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化路徑。旨在為財(cái)務(wù)風(fēng)控人員提供借鑒，助力大幅提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化水平。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；信息化路徑

【中圖分類號(hào)】F275；F276.3" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）10-0146-03

1 引言

中小企業(yè)運(yùn)營過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性等特征，要想減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，應(yīng)在信息化時(shí)代探究適合的財(cái)務(wù)風(fēng)控方法，促進(jìn)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中占據(jù)主動(dòng)地位，逐漸提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。當(dāng)前，中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化意識(shí)淡薄，致使其財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化實(shí)踐效果不盡如人意。要想盡快取得財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化成效，加快對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化路徑的探究工作刻不容緩。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的內(nèi)涵

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化，是指財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信息化管理，以此提升風(fēng)控效率和準(zhǔn)確性，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化，指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者運(yùn)用信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)進(jìn)行全面的數(shù)字化分析和網(wǎng)絡(luò)化管理，從中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、處理、分析和傳遞，旨在提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，從整體上增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的意義

一方面，有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別。中小企業(yè)在運(yùn)營中，財(cái)務(wù)信息化能夠收集海量數(shù)據(jù)，并支持?jǐn)?shù)據(jù)的整合與分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供可靠依據(jù)，從而保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。另一方面，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，并減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控在信息化技術(shù)加持下，能夠以直觀化、多維度的方式呈現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，真實(shí)映射中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并在自動(dòng)化控制系統(tǒng)的輔助下監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)情況，據(jù)此靈活調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制決策，大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。不僅如此，在大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)賦能下，還能構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，通過及時(shí)預(yù)警識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而啟動(dòng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，減少中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[1]。此外，在信息技術(shù)賦能的情況下，能夠量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，并預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)損失程度，據(jù)此合理配置資源，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)控制策略，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)配、及時(shí)止損的風(fēng)控效果。

4 中小企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化阻力

4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化理念淡薄

如今，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管控的認(rèn)識(shí)與了解過于片面，這大大影響了財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化建設(shè)的實(shí)踐進(jìn)程。從組織機(jī)構(gòu)來看，中小企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控部門和線上專家咨詢部門，單憑財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行風(fēng)控管控，這不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作壓力，還會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化成效。除此之外，一些中小企業(yè)的文化氛圍不夠濃厚，即圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化模式建設(shè)的宣傳、教育培訓(xùn)、座談會(huì)、分享會(huì)等活動(dòng)較少，不利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化理念，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)風(fēng)控模式的信息化建設(shè)效果。

4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確

當(dāng)前，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，未能給財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化指明方向，使得財(cái)務(wù)風(fēng)控與信息技術(shù)片面結(jié)合。這與中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠細(xì)致、長遠(yuǎn)等因素有關(guān)，即中小企業(yè)注重短期盈利，而忽視了長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定。不僅如此，中小企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化僅是技術(shù)的簡單應(yīng)用，尚未意識(shí)到信息技術(shù)在提升企業(yè)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的重要作用。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的技術(shù)支持、人才支持不到位，使得戰(zhàn)略目標(biāo)缺少具體性和可行性。

4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化制度有待完善

當(dāng)前，部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化制度的建立及完善方面過于被動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化制度缺乏針對(duì)性和可操作性，未能真正發(fā)揮制度在財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化問題處理中的作用。具體而言，其運(yùn)營制度、內(nèi)控制度以及監(jiān)督制度過于單一，未能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化提供可靠的制度支持與保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化效果不盡如人意。

4.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量及安全性不高

中小企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量大，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新速度較快。在財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，經(jīng)常存在數(shù)據(jù)錄入片面、數(shù)據(jù)延遲錄入、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤錄入的現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量降低。不僅如此，在財(cái)務(wù)風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，會(huì)因不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，無法保證數(shù)據(jù)接口的通用性，一定程度上會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化造成阻力。此外，在數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，由于數(shù)據(jù)質(zhì)控體系不完善，導(dǎo)致異常數(shù)據(jù)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥當(dāng)處理，從而會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化控制的效果[2]。

中小企業(yè)運(yùn)營中的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)安全防護(hù)，避免因數(shù)據(jù)泄露而造成經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)期間的網(wǎng)絡(luò)攻擊、人員泄密等現(xiàn)象屢禁不止，這不僅會(huì)增加數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)引發(fā)數(shù)據(jù)安全事故，沖擊中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，部分中小企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全防控工作不到位，尤其是隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合，會(huì)再次增加風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)范圍，對(duì)數(shù)據(jù)安防工作增加難度[3]。

4.5 信息化系統(tǒng)兼容較差

信息化背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控要以系統(tǒng)集成為支撐，由此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的效能。但從實(shí)際情況來看，當(dāng)前各系統(tǒng)間保持相互獨(dú)立，即財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口不兼容，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息傳遞延遲、共享效率低下。再加上傳統(tǒng)系統(tǒng)與新系統(tǒng)間銜接不到位，一定程度上影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的完整性，降低數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能作用的發(fā)揮，大大阻礙風(fēng)險(xiǎn)控制信息化步伐，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)控模式在信息化環(huán)境的推廣與實(shí)踐。

4.6 財(cái)務(wù)風(fēng)控專業(yè)人才短缺

信息化環(huán)境中的財(cái)務(wù)風(fēng)控工作，需要專業(yè)性財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員的支持，這關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化工作的廣度和深度。當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)面臨人才匱乏的問題，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠豐富，并且信息技術(shù)素養(yǎng)淡薄，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中不夠敏感、主動(dòng)，方式方法不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)控效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化路徑

中小企業(yè)在信息化時(shí)代運(yùn)營，其財(cái)務(wù)風(fēng)控工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特征。中小企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的良好效果，要以財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化問題為導(dǎo)向，有針對(duì)性地制定問題解決措施。

5.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化理念

理念是行為的先導(dǎo)，財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化理念的正確樹立，有利于規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化行為。基于此，中小企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，在組織機(jī)構(gòu)協(xié)同作用下大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的重要性，提升全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的認(rèn)知水平。具體來說，增設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控部門和線上專家咨詢部門，使財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化工作由專員推進(jìn)。同時(shí)，結(jié)合專家的建議，全面、客觀地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)控決策提供新思路，以此擴(kuò)大決策覆蓋面、增強(qiáng)決策實(shí)效性，確保財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化建設(shè)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化建設(shè)階段需獲得組織的可靠性保障。不僅如此，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)把握信息環(huán)境帶來的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)全員樹立最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，基于互聯(lián)網(wǎng)思維模式驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)控行為，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的有機(jī)結(jié)合。此外，中小企業(yè)應(yīng)營造良好的文化氛圍，通過召開專題講座、座談會(huì)等形式，促使業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)控的討論，結(jié)合工作實(shí)際提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，以及有效的風(fēng)控措施，通過集思廣益來互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，由此增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)控合力，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)控模式在信息化環(huán)境中有效應(yīng)用。

5.2 明確財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化戰(zhàn)略目標(biāo)

信息化背景下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的有序開展，要從戰(zhàn)略高度、全局視角制定目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化活動(dòng)在目標(biāo)導(dǎo)向下順利開展，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化實(shí)踐的穩(wěn)步落實(shí)。在此期間，中小企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)以及ERP系統(tǒng)制定合理性、可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，使財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化資源合理配置、有效利用，并且促使財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的系列制度得以有效應(yīng)用，最大程度上降低企業(yè)在信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化要求的變化，以及財(cái)務(wù)風(fēng)控信息技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略目標(biāo)要適當(dāng)調(diào)整，以便更好地適應(yīng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化要求。在此期間，還要結(jié)合客戶反饋，根據(jù)客戶意見綜合分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)形勢，判斷所制定的財(cái)務(wù)風(fēng)控要求能否有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并視情況調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)控策略，主動(dòng)提升財(cái)務(wù)風(fēng)控能力。

5.3 完善財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化制度

沒有規(guī)矩不成方圓，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化實(shí)踐中應(yīng)完善運(yùn)營制度、內(nèi)控制度，確保信息技術(shù)全過程、全方面用于財(cái)務(wù)風(fēng)控工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化工作有序、規(guī)范開展。中小企業(yè)運(yùn)營制度的優(yōu)化，意味著規(guī)章制度、責(zé)任制度以及員工守則在信息化環(huán)境中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，使財(cái)務(wù)風(fēng)控工作在系列化制度的約束下具體落實(shí)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)控工作真正滿足中小企業(yè)運(yùn)營需求。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的過程中，實(shí)施崗位責(zé)任制，使在崗人員在強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作實(shí)施，即便出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在崗人員仍能保持責(zé)任感，推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)控問題順利解決。對(duì)于內(nèi)部控制制度的完善，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化的過程中，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、豐富控制活動(dòng)、促進(jìn)信息溝通與交流、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督力度，最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，即便出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也要將風(fēng)險(xiǎn)損失最小化，減輕對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面影響[4]。除此之外，中小企業(yè)在信息環(huán)境中運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)控模式，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化監(jiān)管制度來約束工作人員的行為，使其按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化要求規(guī)范從業(yè)，盡最大可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免中小企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困境。

5.4 保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量及安全

中小企業(yè)全員應(yīng)樹立數(shù)據(jù)質(zhì)量至上的觀念，在該理念引領(lǐng)下逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作[5]。具體而言，在財(cái)務(wù)風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)控環(huán)節(jié)，充分利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和模型技術(shù)，如在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，啟動(dòng)智能采集功能，并落實(shí)崗位責(zé)任制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保證數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性；在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，運(yùn)用智能專家分析、智能報(bào)表查詢等功能，遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原則，借助ETL工具對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)范化處理，包括數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)整合等。在財(cái)務(wù)風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用階段，利用智能儀表預(yù)警、智能財(cái)務(wù)報(bào)告、智能財(cái)務(wù)風(fēng)控等功能，對(duì)數(shù)據(jù)使用全程監(jiān)控，使數(shù)據(jù)質(zhì)控效果達(dá)到預(yù)期，滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)化、合理化需求。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理，即中小企業(yè)在信息化環(huán)境運(yùn)營中，全員還要樹立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的數(shù)據(jù)安全理念，打造立體化安全防護(hù)策略，并構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控信息平臺(tái)，借助身份認(rèn)證、訪問控制、數(shù)據(jù)加密等技術(shù)保障財(cái)務(wù)風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)安全。不僅如此，還要圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)全流程進(jìn)行安全防護(hù)，構(gòu)建一體化安全防護(hù)體系，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)管控到風(fēng)險(xiǎn)追蹤的全環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管控。除此之外，還要建立數(shù)據(jù)防泄密系統(tǒng)，更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)線上管理，爭取在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全威脅，并及時(shí)、準(zhǔn)確、有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。最為關(guān)鍵的是，建立常態(tài)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式，在信息化環(huán)境中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力[6]。

5.5 加強(qiáng)系統(tǒng)整合

信息化背景下，中小企業(yè)將財(cái)務(wù)工作由線下轉(zhuǎn)移到線上，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，要盡快適應(yīng)信息化環(huán)境，為財(cái)務(wù)風(fēng)控做足充分準(zhǔn)備，其中包括系統(tǒng)集合，通過系統(tǒng)有機(jī)整合為財(cái)務(wù)風(fēng)控提供利好條件，滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)控需求。具體而言，從戰(zhàn)略高度制定系統(tǒng)集成方案，采用分布式架構(gòu)，增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性和拓展性。為此，建立一體化風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)總線，借助中間件順暢連接異構(gòu)系統(tǒng)。例如，開發(fā)智慧稅務(wù)平臺(tái)，并將其與ERP系統(tǒng)連接，滿足自動(dòng)開票需求。在系統(tǒng)整合過程中，堅(jiān)持開放性、互聯(lián)性原則，并遵循標(biāo)準(zhǔn)化接口協(xié)議，規(guī)范接口設(shè)計(jì)流程，以此促進(jìn)系統(tǒng)兼容，更好地控制外部風(fēng)險(xiǎn)。此外，系統(tǒng)集成應(yīng)搭建接口管理平臺(tái)，并對(duì)集成接口采用全生命周期管理模式，全面保證接口的實(shí)用性，即便出現(xiàn)接口故障，仍能及時(shí)診斷、順利恢復(fù)，持續(xù)、穩(wěn)定服務(wù)于財(cái)務(wù)風(fēng)控。

5.6 儲(chǔ)備專業(yè)人才

中小企業(yè)運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化要有專業(yè)人才支持，這既能為財(cái)務(wù)風(fēng)控模式的靈活調(diào)整提供新思路，又能在信息化背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)控模式的貫徹落實(shí)。基于此，中小企業(yè)要打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，從技術(shù)、能力、平臺(tái)操作等各方面選拔優(yōu)秀人才，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理注入新鮮血液，幫助中小企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力。為打造業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)水平高的團(tuán)隊(duì)，還要優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、信息技術(shù)、風(fēng)控模型等方面的培訓(xùn)。除此之外，豐富員工體驗(yàn)，鍛煉實(shí)操技能，使其在財(cái)務(wù)風(fēng)控信息化實(shí)踐中從容應(yīng)對(duì)各類情況，取得財(cái)務(wù)風(fēng)控的良好效果。

6 結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)在信息化環(huán)境中，需與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式，充分利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)風(fēng)控效率，確保財(cái)務(wù)管理任務(wù)又好又快完成。當(dāng)前，財(cái)務(wù)風(fēng)控模式信息化路徑的拓展刻不容緩。為保證風(fēng)控模式信息化路徑的實(shí)效性，應(yīng)從理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、制度等多方面入手，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控模式信息化建設(shè)成效盡快達(dá)成，真正為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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【6】蔣旭靜.信息化賦能背景下的A企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2023（14）：94-97.