摘要：業(yè)財融合是一種創(chuàng)新的管理理念，其核心在于緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理。這種融合能夠有效提升財務(wù)管理水平，進而提高管理效率和企業(yè)的核心競爭力。從管理的視角來看，管理會計內(nèi)容遠不止財務(wù)和會計，它需要為企業(yè)的各個部門、產(chǎn)品、項目等提供運營信息，綜合考慮整體和具體情況。“業(yè)財融合”背景下，企業(yè)應(yīng)用管理會計不僅可以助力實現(xiàn)業(yè)財融合，提高財務(wù)信息質(zhì)量，還可以深化管理會計職能。目前，還存在對管理會計重視程度不高、業(yè)財融合體系不完善、財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后等問題，文章就此展開分析討論，旨在為相關(guān)人員提供參考，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；財務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242043

目前，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，已邁入數(shù)字經(jīng)濟時代。隨著對管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運營中重要性認識的不斷加深，政府積極推進企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化，并提出相關(guān)的政策建議，鼓勵企業(yè)積極運用管理會計，推動政策和財務(wù)的一體化發(fā)展。業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，重點在于將企業(yè)日常運營和財務(wù)工作有機結(jié)合，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)會計的事后監(jiān)管模式，將財務(wù)工作延伸至經(jīng)營第一線，充分發(fā)揮預(yù)警和監(jiān)控功能，為管理會計的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)與財務(wù)融合有助于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，進行投資管理，提升核心競爭力，增進經(jīng)濟效益。對許多企業(yè)而言，將管理會計應(yīng)用于業(yè)務(wù)與財務(wù)融合過程仍是新概念，需要逐步推廣。因此，尋找解決企業(yè)管理會計問題的有效措施，并在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的背景下提出應(yīng)對方案，對于企業(yè)防范風(fēng)險、實現(xiàn)健康發(fā)展至關(guān)重要。

一、相關(guān)概念概述

（一）業(yè)財融合

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，業(yè)財融合扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅涉及內(nèi)部信息的共享與交流，更將過往工作經(jīng)驗和當(dāng)前的財務(wù)管理工作相結(jié)合，為未來的決策提供有力支持。同時，業(yè)財融合還進一步確保了信息的實時性和準確性，可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，更好地分配資源，評估與控制風(fēng)險。通過整合數(shù)據(jù)，企業(yè)的運營效率得以提升，可以快速實現(xiàn)利潤最大化的目標。

（二）管理會計

通過對企業(yè)進行評估和監(jiān)控，管理會計致力于為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。管理會計分為項目管理核算和預(yù)期決策核算兩種類型。相較于財務(wù)會計，管理會計的職能更細化，其能預(yù)測企業(yè)的財務(wù)變化、參與經(jīng)濟決策、調(diào)整經(jīng)營目標、監(jiān)控經(jīng)濟過程等。顯然，管理會計能夠有效改善企業(yè)的內(nèi)部管理流程和經(jīng)濟控制流程，為企業(yè)的運營管理提供寶貴的參考價值。從管理的視角來看，管理會計的內(nèi)容遠不止涉及財務(wù)和會計，它需要為企業(yè)的各個部門、產(chǎn)品、項目等提供運營信息，綜合考慮整體和具體情況。

二、“業(yè)財融合”背景下企業(yè)應(yīng)用管理會計的重要意義

（一）助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合

在業(yè)財融合的新模式中，財務(wù)與運營實現(xiàn)了緊密結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的“條塊分割”的運營模式，可有效規(guī)避各類風(fēng)險，提升企業(yè)效益。管理會計不僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄，更要結(jié)合業(yè)務(wù)活動，預(yù)測和監(jiān)控經(jīng)營行為。在業(yè)財融合的背景下，業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，可協(xié)助企業(yè)分析經(jīng)營狀況并預(yù)測未來的發(fā)展方向。員工利用管理會計理念開展業(yè)務(wù)活動，分析運營問題，可實現(xiàn)業(yè)財融合的最終目標。財務(wù)人員在業(yè)務(wù)與財務(wù)知識融為一體的環(huán)境中作出合理判斷，可提高企業(yè)的經(jīng)營效率。在經(jīng)營和財務(wù)一體化環(huán)境下，各部門協(xié)作更緊密，可以提升內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與溝通，進而提高整體的運營效率。

（二）提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量

建立和完善管理會計制度的關(guān)鍵，在于提升企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的大背景下，財務(wù)人員必須深入了解經(jīng)營活動，以準確獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，為管理會計的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，業(yè)務(wù)人員也能協(xié)助財務(wù)人員，優(yōu)化管理會計的工作流程。將業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合，建立信息共享中心，可消除“信息孤島”，減少人為傳遞信息帶來的錯誤，使管理會計更好地發(fā)揮預(yù)測、分析和控制的作用。在市場經(jīng)濟條件下，外部風(fēng)險不斷增加，對企業(yè)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的管理會計主要關(guān)注數(shù)據(jù)統(tǒng)計和收益分析，未能全面支持企業(yè)的經(jīng)營活動。在當(dāng)前業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的環(huán)境中，為增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，必須將管理會計與業(yè)務(wù)操作有機結(jié)合，從而提升企業(yè)的競爭力。

（三）深化企業(yè)管理會計職能

管理會計是一門綜合性學(xué)科，它將金融和生產(chǎn)緊密相連。然而，在我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的過程中，往往過于注重數(shù)理模型和計算公式的功能，卻忽略了管理會計在全面預(yù)算、成本控制、提質(zhì)增效、績效考核等方面的關(guān)鍵作用。企業(yè)的經(jīng)營決策基于數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅由會計部門提供，各業(yè)務(wù)部門的員工也需要熟練掌握管理會計的相關(guān)技術(shù)與方法。在“業(yè)財融合”背景下，管理會計改革勢在必行。會計人員轉(zhuǎn)變工作觀念和方法，積極學(xué)習(xí)新專業(yè)知識和技能，可以順應(yīng)業(yè)財融合的大趨勢，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合和互動，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策一致，讓決策者更清晰地把握計劃和策略，提高決策的準確性和科學(xué)性，降低操作風(fēng)險。

三、“業(yè)財融合”背景下企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題

（一）對管理會計的重視程度不高

管理會計作為一項至關(guān)重要的管理工具，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著不可或缺的作用。然而，我國目前并未廣泛應(yīng)用管理會計，這主要是因為大多數(shù)管理者通常將管理會計視為會計核算的延伸，尚未意識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性。因此，許多企業(yè)尚未建立完善的管理會計組織，也沒有專門的管理會計人員，導(dǎo)致管理會計工作脫離實際經(jīng)營管理，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進而影響了企業(yè)的整體運作。

（二）業(yè)財融合體系不完善

目前，企業(yè)在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合方面仍存在不足之處，具體表現(xiàn)在以下兩方面：其一，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)和運營職能相對獨立，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)信息無法順暢交流。其二，隨著業(yè)務(wù)與財務(wù)融合需求的增長，傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)供應(yīng)和分析的全面、精確、及時的要求?，F(xiàn)有的信息系統(tǒng)也難以實現(xiàn)不同層次的產(chǎn)業(yè)、資金等的融合，從而阻礙了業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的進程。

（三）財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

目前，一些企業(yè)已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進財務(wù)管理，但由于資金、人才、經(jīng)營能力等方面的限制，它們在信息化軟硬件方面的投入力度明顯不足。硬件設(shè)備過時，軟件長期未更新，甚至存在版本不一致的情況，導(dǎo)致管理會計無法及時、準確、完整地獲取并利用信息，管理會計仍然停留在表面層面。另外，部分企業(yè)雖然建立了管理會計信息系統(tǒng)，但由于財務(wù)體系功能相對單一，即使使用了管理會計工具，也只能獲取與財務(wù)相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)和數(shù)字，導(dǎo)致經(jīng)營和財務(wù)部門之間的分離。

四、“業(yè)財融合”背景下企業(yè)管理會計的應(yīng)用策略

（一）提升對管理會計的重視程度

在當(dāng)前“業(yè)財合一”的大環(huán)境下，企業(yè)管理者必須認識到管理會計的重要作用。管理者必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，明確各部門職能，充分重視管理會計和其他部門工作的結(jié)合。管理會計需要把新的管理思想同實際相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)并解決實際中存在的問題，為管理者提供正確的決策。與此同時，管理會計的工作還需要保證數(shù)據(jù)的準確性，對企業(yè)的經(jīng)營決策進行深入解讀，逐漸使企業(yè)和財務(wù)部門意識到業(yè)財融合的重要性。通過這一全新的商業(yè)模式，可以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，使其能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的日常運營。

同時，企業(yè)應(yīng)注重對管理會計人員的引入及培養(yǎng)。管理會計人員不僅要有較高的素質(zhì)，而且要對自己的專業(yè)知識和會計核算方法有深入了解，以為各個部門提供有價值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供支持。這就要求管理會計人員既要有財務(wù)方面的知識，又要對經(jīng)營活動有全面的了解。為此，企業(yè)應(yīng)加強對管理會計人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況，并能出具高質(zhì)量的管理會計報告。

（二）完善企業(yè)自身的業(yè)財融合體系

管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況對業(yè)財融合體系進行拓展和完善，使其發(fā)揮更大的作用。首先，企業(yè)要加強落實業(yè)財融合的頂層設(shè)計，完善自身業(yè)財融合體系，統(tǒng)籌制定業(yè)財融合規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門工作，整合業(yè)務(wù)需求及財務(wù)工作其概況，以“業(yè)財融合”為總抓手。指定完善的內(nèi)部溝通及監(jiān)督管理制度，運用各種方法對各項指標和經(jīng)營決策進行更及時、更有效的評估，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。為此，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部控制的有效性，明確各個崗位、各個部門、各個流程的職責(zé)，保證會計信息和非財務(wù)報表的真實、完整、準確。

（三）加快財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，信息技術(shù)在企業(yè)業(yè)財融合中發(fā)揮了巨大作用。管理會計的基礎(chǔ)在于財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和有效性。在企業(yè)應(yīng)用管理會計的過程中，會計信息扮演著至關(guān)重要的角色。要實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫融合，財務(wù)部門應(yīng)積極推動財務(wù)信息化，全面審視企業(yè)的管理制度和工作流程，深入挖掘問題根源并及時解決，穩(wěn)固財務(wù)管理的基礎(chǔ)，建立起科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，為企業(yè)管理會計的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。需要關(guān)注的是，在業(yè)財融合的大背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計的進一步發(fā)展，就要保障財務(wù)信息化系統(tǒng)可以及時準確地反映各部門經(jīng)營績效、質(zhì)量以及各項考核目標的達成情況。這可以幫助財務(wù)人員借助財務(wù)信息化平臺，從經(jīng)營成果、成本費用以及資金保障等多個方面，構(gòu)建一個完善的內(nèi)部經(jīng)營報告體系，在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，既要關(guān)注企業(yè)的信息呈現(xiàn)又要關(guān)注工作流程的呈現(xiàn)，幫助管理者作出更加科學(xué)的決策，預(yù)防重大風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平。

五、結(jié)語

在“業(yè)財融合”背景下，管理者需要充分認識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用，積極建立信息資源共享平臺，通過信息平臺聯(lián)通內(nèi)各個部門間的運作與聯(lián)系，來打破信息壁壘，讓財務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況有跡可循，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理會計智能的拓寬，提高整體管理水平，進而提高企業(yè)經(jīng)營效率。

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作者簡介：周嘉琦（1985），女，漢族，黑龍江海倫人，中級會計師，碩士，研究方向為會計學(xué)、財務(wù)管理等。