摘要：自實(shí)施各種醫(yī)療政策以來(lái)，國(guó)家也不斷實(shí)施了一些關(guān)于醫(yī)療人才群體素質(zhì)提升的舉措，從而逐步形成良好的政策環(huán)境，這也是我國(guó)醫(yī)院高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。醫(yī)院在醫(yī)療體系中占有重要的地位，醫(yī)生群體發(fā)揮的作用非常大。當(dāng)前社會(huì)，培養(yǎng)高層次人才隊(duì)伍，發(fā)展人才，是非常必要的。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，直接關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高層次人才；問(wèn)題；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20242053

隨著全球一體化的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)方面都有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，想要高質(zhì)量發(fā)展，最終落腳點(diǎn)在于對(duì)于高層次人才資源的爭(zhēng)奪。同樣對(duì)于醫(yī)院而言，其在發(fā)展的過(guò)程中，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被擊敗，就需要重視這方面的管理，重視高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而努力建設(shè)一支高層次的醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍。通過(guò)這樣的模式，能夠提高醫(yī)院的臨床診療水平，提高醫(yī)院口碑。在醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展過(guò)程中，做好相關(guān)建設(shè)，能夠促進(jìn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，也是培育科研特色的重要內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)的必然要求。

一、高層次醫(yī)學(xué)人才解析

高層次醫(yī)學(xué)人才通常指經(jīng)過(guò)醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)教育的人才，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握醫(yī)學(xué)專業(yè)的知識(shí)，而且有事業(yè)進(jìn)取心、社會(huì)責(zé)任感，以及具備歷史使命感，具備較強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)或影響力，能夠?yàn)獒t(yī)學(xué)研究、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)作出較大貢獻(xiàn)。

二、高層次醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)深度的調(diào)整，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，醫(yī)院想要更好、更快、更有效地為患者服務(wù)，就需要不斷改革，這就使得傳統(tǒng)的人才管理表現(xiàn)出了一定的不足。新時(shí)代下，醫(yī)院的人才管理需要不斷進(jìn)步，了解變革，實(shí)現(xiàn)高層次人才隊(duì)伍的有效建設(shè)。到目前為止，人類的文明發(fā)展史是漫長(zhǎng)而曲折的，經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，一個(gè)是以土地和人力為基礎(chǔ)，另外一個(gè)是將機(jī)器和資本作為基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，人類文明正在邁向一個(gè)以人才為主的新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在這樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，是把經(jīng)濟(jì)和信息作為主要的目標(biāo)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。不難發(fā)現(xiàn)，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力方面的質(zhì)量和數(shù)量，已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的變化產(chǎn)生了影響，尊重人才，是醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求變化的需要。

隨著社會(huì)的發(fā)展，各種疾病的增加，慢性病、人口老齡化等問(wèn)題也不斷嚴(yán)重，人們不僅僅是要求醫(yī)問(wèn)藥，而且對(duì)醫(yī)療保健質(zhì)量的全方位要求，醫(yī)院不僅要滿足患者的看病需求，還需要擁有和保持具有一定規(guī)模的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)化功能，拓展發(fā)展空間，這樣才能滿足市場(chǎng)和患者不斷發(fā)展的需求。因此，進(jìn)行高層次醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)，迫在眉睫。

三、問(wèn)題分析

（一）醫(yī)院人力資源管理信息化已不能滿足現(xiàn)今醫(yī)院發(fā)展的需求

現(xiàn)階段，醫(yī)院在對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才方面，并沒(méi)有做出針對(duì)性的關(guān)注，其數(shù)據(jù)信息檔案并沒(méi)有建設(shè)完成，使得在數(shù)據(jù)查詢、更新、條件設(shè)置方面，存在明顯的不足。隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化辦公和人力資源的電子管理，提高人力資源管理的效率已經(jīng)成為了迫切要求。然而，在關(guān)于信息化管理方面，各個(gè)部門之間對(duì)于信息的溝通缺乏及時(shí)性，并沒(méi)有建立有效的聯(lián)系，使得在關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享。這種信息交流的缺失，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面存在不足，管理效率低下。

（二）醫(yī)院高層次人才的繼續(xù)進(jìn)修和培養(yǎng)不夠

在高層次專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)方面，一個(gè)比較明顯的情況是，醫(yī)院多通過(guò)外引內(nèi)培的方式實(shí)現(xiàn)，已和單位確定人事勞動(dòng)關(guān)系的專業(yè)技術(shù)人員可以利用工作外的時(shí)間學(xué)習(xí)知識(shí)，在專業(yè)技術(shù)或是學(xué)歷上進(jìn)行提升。然而，隨著近幾年來(lái)住院量、門診量的不斷增加，使專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)了巨大的醫(yī)療診療工作，難以利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行進(jìn)修和培訓(xùn)，能夠出去進(jìn)修學(xué)習(xí)的人數(shù)占比較少。

（三）就業(yè)觀念影響

不同地區(qū)受到政治文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面的影響導(dǎo)致發(fā)展并不均衡，且呈現(xiàn)一定的地域特色，因此狀態(tài)存在顯著差異化。

（四）心理預(yù)期較高

相關(guān)調(diào)查研究顯示，多數(shù)剛畢業(yè)的醫(yī)學(xué)高校學(xué)生對(duì)今后從事的工作有比較高的心理預(yù)期，由于畢業(yè)生初入職場(chǎng)，因此普遍認(rèn)為自身所從事的職業(yè)應(yīng)當(dāng)是受到大眾認(rèn)可與尊重的，有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，并逐步走向成功。但經(jīng)過(guò)工作地的考察或真正體驗(yàn)過(guò)工作環(huán)境之后就會(huì)出現(xiàn)預(yù)期與實(shí)際工作狀態(tài)不符的感受，因此會(huì)出現(xiàn)明顯的心理落差，部分承受能力或調(diào)解能力較差的醫(yī)學(xué)人才會(huì)因無(wú)法適應(yīng)環(huán)境或克服自身困難而產(chǎn)生迷茫，無(wú)法發(fā)揮其人才潛力。

（五）缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制

目前，國(guó)內(nèi)在醫(yī)學(xué)高層次人才培訓(xùn)方面存在諸多不足，主要表現(xiàn)在沒(méi)有規(guī)范、完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，缺少高水平的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，難以滿足高層次人才對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)不斷提高的培訓(xùn)需求。對(duì)于人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升也十分不利。相關(guān)調(diào)查研究顯示，超過(guò)50%的醫(yī)學(xué)高層次人才有較強(qiáng)的提高自身素質(zhì)的意識(shí)，對(duì)于繼續(xù)深造欲望較為強(qiáng)烈。目前比較流行的網(wǎng)絡(luò)教育、短期集中授課、脫產(chǎn)培訓(xùn)等不同形式的繼續(xù)教育模式雖然能夠滿足一部分人才的需求，但實(shí)際分配的資源仍較少。從實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)院挑選優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才進(jìn)行國(guó)內(nèi)、省內(nèi)等專業(yè)機(jī)構(gòu)的技能培訓(xùn)仍存在明顯的桎梏。

導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因?yàn)椋喝狈Y金。近幾年各級(jí)醫(yī)院在優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和增加新型醫(yī)療設(shè)備中投入資金比例較大，因此在人才培訓(xùn)方面存在資金缺口。人才數(shù)量不足。各級(jí)醫(yī)院儲(chǔ)備的人才數(shù)量較少，尤其是高層次人才比較稀缺，但患者對(duì)于高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)需求較多，若醫(yī)院派出數(shù)量較多的人才進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)則無(wú)法滿足醫(yī)院正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，影響科室醫(yī)療服務(wù)的開(kāi)展。時(shí)間限制。一般學(xué)習(xí)高新技術(shù)需要較長(zhǎng)時(shí)間，且從學(xué)習(xí)到實(shí)踐也需要一定的過(guò)程，整體耗時(shí)較長(zhǎng)，影響醫(yī)院的發(fā)展，這也限制了醫(yī)院派出人才進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，導(dǎo)致醫(yī)院人才培訓(xùn)與高新技術(shù)發(fā)展形成了不良循環(huán)?？傮w來(lái)說(shuō)，醫(yī)學(xué)人才長(zhǎng)期無(wú)法得到系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，會(huì)形成不良循環(huán)，直接影響醫(yī)院高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（六）高層次人才引進(jìn)方式不科學(xué)

人才的缺乏是制約醫(yī)院高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的主要因素。近幾年，各級(jí)醫(yī)院對(duì)高層次人才數(shù)量不足的問(wèn)題愈發(fā)重視，醫(yī)學(xué)專業(yè)高層次人才的引進(jìn)工作也逐漸受到關(guān)注。盡管一些醫(yī)院為新招聘的醫(yī)學(xué)人才提供了住宿、編制、進(jìn)階培訓(xùn)等多方面的基礎(chǔ)性便利條件，但仍凸顯出諸多實(shí)際問(wèn)題。相關(guān)調(diào)查顯示，醫(yī)院現(xiàn)有引進(jìn)人才的方式對(duì)醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的吸引力并沒(méi)有想象的高，而且由于招聘現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)集體化，不同級(jí)別的醫(yī)院在招聘過(guò)程中對(duì)人才存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)，提供的待遇薪酬和招聘條件有高有低，加之缺乏人才引進(jìn)方面的規(guī)范性政策文件，導(dǎo)致實(shí)際情況比較混亂。尤其是一些提供的招聘條件比較單一的醫(yī)院并不具備招聘優(yōu)勢(shì)，人才引進(jìn)計(jì)劃無(wú)法順利開(kāi)展。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）建立健全人才工作機(jī)制

完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制缺失。實(shí)際操作時(shí)可以先成立院專家評(píng)議委員會(huì)，從而進(jìn)行商討后，完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)不斷完善、不斷改進(jìn)，落實(shí)人才推薦工作。

完善分配制度需要進(jìn)一步落實(shí)。原有的分配制度可能存在一定的主觀性，缺乏依據(jù)。而通過(guò)完善，使得分配制度更加公平?？梢栽O(shè)置專家津貼，通過(guò)崗位、業(yè)績(jī)等對(duì)工資進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)分配制度的科學(xué)化。

完善獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠健全，很多時(shí)候獎(jiǎng)懲措施不明朗。通過(guò)完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

加大人才培養(yǎng)投入力度。醫(yī)院并沒(méi)有安排固定的時(shí)間或經(jīng)費(fèi)進(jìn)行人才的培養(yǎng)，對(duì)于人員的進(jìn)步缺乏足夠的管理。通過(guò)改善，可以每年按業(yè)務(wù)收入的1%～1.5% 作為人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，從而更好地進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)。

（二）加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

重點(diǎn)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)管理有利于人才隊(duì)伍的建設(shè)，在實(shí)際操作中，一定要把對(duì)黨的忠誠(chéng)作為選拔中層干部的首要條件。具體來(lái)說(shuō)，要努力提高科學(xué)決策能力以及相關(guān)的全局把控能力，另外，還需要提高人員的依法管理能力以及關(guān)于創(chuàng)新方面的能力，最重要的是，還需要具備拒腐防變能力，從而更好地完善中層干部崗位職責(zé)。

加強(qiáng)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，為人才制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人才的具體情況，為高層次人才安排時(shí)間，做好培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

嚴(yán)格按要求選拔任用干部。要堅(jiān)持原則，建立健全的干部考核體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，推行述職報(bào)告制度。

（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

重點(diǎn)培養(yǎng)造就優(yōu)秀學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)、新技術(shù)研究、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等，把握機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，吸引人才的加入，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，建設(shè)高層次人才。

加大引才、引智力度。在人才建設(shè)方面，要制定和落實(shí)引才、引智政策，根據(jù)人才的需求，做好待遇安排，考慮到人才的發(fā)展，為其搭建平臺(tái)，通過(guò)多方面、多角度的思考，吸引國(guó)內(nèi)外高級(jí)人才，安排好引進(jìn)人才的工作、學(xué)習(xí)和生活，讓他們能夠安心為醫(yī)院建設(shè)作貢獻(xiàn)。

全面提高與重點(diǎn)培養(yǎng)并舉。在進(jìn)行人才建設(shè)時(shí)考慮對(duì)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)。做好青年醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)，為有意向的人員進(jìn)行博士、碩士學(xué)位的攻讀。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)力度

醫(yī)院信息化建設(shè)非常關(guān)鍵，其對(duì)醫(yī)院的效益、質(zhì)量等會(huì)產(chǎn)生影響，在競(jìng)爭(zhēng)方面也會(huì)提高醫(yī)院的能力。可以考慮到醫(yī)院的信息化建設(shè)，方便信息共享，減少資源浪費(fèi)。

（五）加大醫(yī)院文化建設(shè)力度

文化建設(shè)可以體現(xiàn)醫(yī)院的“軟實(shí)力”，當(dāng)然，也對(duì)醫(yī)院的綜合實(shí)力有一定的影響。需要做好醫(yī)院文化建設(shè)，幫助醫(yī)護(hù)人員、全體職工，對(duì)醫(yī)院的理念有了解，能夠遵守醫(yī)院的行為規(guī)范，增強(qiáng)組織凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

（六）改變?nèi)瞬攀褂铆h(huán)境

科學(xué)改變?nèi)瞬诺氖褂铆h(huán)境是醫(yī)院迫切需要解決的重要問(wèn)題之一。為醫(yī)學(xué)人才的生活、工作提供恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，提供人文關(guān)懷，能夠有效提高醫(yī)學(xué)人才的滿意度，從而為高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。改變?nèi)瞬攀褂铆h(huán)境要以“以人為本”作為基本原則，對(duì)人才的薪酬、錄用程序、考核規(guī)則、工作規(guī)劃等多方面進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建良好的環(huán)境基礎(chǔ)，為培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、重視人才等具體工作提供有利條件，讓醫(yī)學(xué)人才中具備能力者更容易獲得晉升。

當(dāng)然，在改變?nèi)瞬攀褂铆h(huán)境中也需要重視人文關(guān)懷，如合理的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼這類物質(zhì)關(guān)懷。改變?nèi)瞬诺氖褂铆h(huán)境也需要重視營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，重視對(duì)高層次醫(yī)學(xué)人才在精神方面的激勵(lì)，如為優(yōu)秀人才提供定期進(jìn)修或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，滿足其不斷提高自身素質(zhì)水平的需求。另外，為醫(yī)學(xué)人才提供與外部各類高層次人才的交流環(huán)境也是一項(xiàng)重要舉措，有利于深度挖掘本院內(nèi)部高層次人才的思想動(dòng)態(tài)，使其在工作中不斷產(chǎn)生歸屬感和使命感，有利于減少或避免高層次人才不斷流失的情況，留住高層次人才為醫(yī)院提供發(fā)展動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源在生產(chǎn)要素中占據(jù)重要地位，對(duì)人力資源的研究有助于推動(dòng)組織生產(chǎn)效率的提升。不同的行業(yè)存在的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也正是因此，使得各個(gè)行業(yè)，在做好人才儲(chǔ)備方面，成為一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，醫(yī)院是滿足群眾醫(yī)療需求的重要場(chǎng)所，也面對(duì)著一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵窗口。隨著國(guó)家相關(guān)醫(yī)療戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，使得原有的發(fā)展模式被打破，在當(dāng)前環(huán)境下，重視醫(yī)院高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)就顯得尤為重要。

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通訊作者：張錦春