摘要：運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、專家訪談法等 ，對WCBA中國女子職業(yè)籃球聯(lián)賽面臨困境進(jìn)行分析，研究表明：WCBA聯(lián)賽的發(fā)展將帶動中國女籃邁上更高臺階，聯(lián)賽目前面臨著運(yùn)行機(jī)制與管理模式單一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)體系落后、市場開發(fā)與商業(yè)價值不高、宣傳渠道有限、女籃運(yùn)動員薪資收入與關(guān)注度偏低等困境。提出健全聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制與管理模式、完善后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)體系、加速市場開發(fā)力度與商業(yè)價值發(fā)掘、提升運(yùn)動員工資待遇與關(guān)注度、拓寬聯(lián)賽宣傳渠道等對策 。

關(guān)鍵詞：WCBA聯(lián)賽；中國女籃；職業(yè)體育；發(fā)展路徑

中圖分類號：G841 " 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

difficulties and countermeasures of Women’s China Basketball Association

WU-Xin ge，Chen-Peng cheng

（1. Department of PE， Huazhong Agricultural University， Wuhan 430079 2. Department of Basic Courses， Naval University of Engineering， Wuhan 430079）

Abstract：By using literature analysis and expert interview， this article analyze the development status and difficulties of WCBA China Women's Professional Basketball League. This Research shows： The development of WCBA league will drive the China women's basketball team to a higher level， the league is faced with such difficulties as the single operation mechanism and management mode， the problem of reserve talent cultivation and echelon construction system， the low market development and commercial value， the limited publicity channels， and the low salary income and attention of women's basketball players， It proposes to improve the league operation mechanism and management mode， improve the reserve talent training and echelon construction system， speed up market development and commercial value exploration， improve the salary and attention of athletes， and expand the league propaganda channels.

Keywords： WCBA; China women's basketball team; Professional sports; Development path

前言

中國女籃先后取得1983年巴西世錦賽、1984年洛杉磯奧運(yùn)會銅牌，1992年巴塞羅那奧運(yùn)會、1994年世錦賽銀牌等矚目戰(zhàn)績，培養(yǎng)出鄭海霞、苗立杰、隋菲菲、李月汝、韓旭等一批世界頂尖球員。2022年，中國女籃時隔28年再次追平歷史最佳成績，勇奪女籃世界杯亞軍。此屆國家隊成員全部從WCBA聯(lián)賽中選拔而出。2002年，為進(jìn)一步順應(yīng)世界籃球發(fā)展趨勢、提升我國職業(yè)女子籃球競技水平，中國籃球協(xié)會在參照CBA中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽運(yùn)作模式與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 創(chuàng)辦了WCBA中國女子職業(yè)籃球聯(lián)賽。聯(lián)賽發(fā)展至今，參賽隊由17支俱樂部球隊和中國大學(xué)生體育協(xié)會組織的CUBA聯(lián)隊構(gòu)成，其規(guī)模超越美國WNBA女子職業(yè)聯(lián)賽，成為世界第一大規(guī)模的職業(yè)女子籃球賽事。WCBA聯(lián)賽為國家隊培養(yǎng)、輸送了一批優(yōu)秀人才的同時，為我國女子籃球立足世界強(qiáng)隊、邁向更高臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是在輝煌成績背后，聯(lián)賽的建設(shè)與發(fā)展依舊面臨著諸多亟待突破的困境。

1發(fā)展面臨困境

1.1聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制與管理模式單一

CBA中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽作為國內(nèi)目前最高水平、具有相對完善運(yùn)作模式的職業(yè)體育賽事之一，為 WCBA聯(lián)賽誕生與發(fā)展提供了經(jīng)驗與參照。隨著2017年中國籃協(xié)改革計劃的實施，籃協(xié)將CBA聯(lián)賽的競賽與商業(yè)運(yùn)作權(quán)剝離出去，僅保留對聯(lián)賽的監(jiān)督管理權(quán)，而WCBA聯(lián)賽依舊保持原先運(yùn)作模式不變。[1]由于女子籃球市場的關(guān)注度與經(jīng)濟(jì)收益有限，國家撥款成為聯(lián)賽運(yùn)營管理經(jīng)費(fèi)的主要來源，籃協(xié)在制定管理運(yùn)行機(jī)制以保證聯(lián)賽平穩(wěn)運(yùn)行之余，還需兼顧賽事的經(jīng)營銷售以滿足市場需求，隨著WCBA聯(lián)賽日益朝著市場化與職業(yè)化發(fā)展，作為唯一主辦方的籃協(xié)分身乏術(shù)，在維持二者同步運(yùn)行的過程中面臨著巨大挑戰(zhàn)。聯(lián)賽的管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不夠完善，存在管理不足和監(jiān)管不到位的情況；聯(lián)賽的競爭水平還有待提高，球隊之間的實力差距較大，裁判員的水平和數(shù)量也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。此外聯(lián)賽在賽季中會為國家隊的訓(xùn)練和比賽讓路，導(dǎo)致聯(lián)賽進(jìn)入休賽階段。這種安排雖然有利于國家隊的備戰(zhàn)，但也可能影響聯(lián)賽的連續(xù)性和觀賞性。例如，在2023-2024賽季，聯(lián)賽計劃在1月4日至2月13日為國家隊集訓(xùn)讓路，這可能導(dǎo)致球迷對聯(lián)賽的關(guān)注度和興趣下降。聯(lián)賽中球隊之間的實力差距較大，這可能導(dǎo)致比賽結(jié)果缺乏懸念，降低聯(lián)賽的觀賞性和吸引力。一些強(qiáng)隊可能長期壟斷冠軍，而其他球隊則難以獲得突破。這種情況不僅不利于聯(lián)賽的整體發(fā)展，也可能影響球迷的觀賽體驗和熱情。

1.2后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)體系問題

目前我國體育后備人才選拔與培養(yǎng)多數(shù)遵循著自小選材從事訓(xùn)練，經(jīng)過體校、青年隊、體工隊的梯隊培養(yǎng)模式層層選拔與淘汰。該種培養(yǎng)模式往往忽視運(yùn)動員文化課學(xué)習(xí)，一旦運(yùn)動員在運(yùn)動成績方面難以突破，再加之文化知識匱乏，致使難以進(jìn)行職業(yè)選擇，不利于其未來發(fā)展；女子籃球項目自身關(guān)注度、對抗程度與球員待遇遠(yuǎn)低于男子項目，加之部分職業(yè)隊伍過于看重比賽成績、依賴外援，而忽視了后備人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致后備人才儲備嚴(yán)重不足、梯隊建設(shè)呈現(xiàn)出嚴(yán)重斷層現(xiàn)象，不利于聯(lián)賽各球隊長期發(fā)展與國家隊人才的培養(yǎng)與輸送。近年來，女籃的青年隊伍數(shù)量嚴(yán)重萎縮，導(dǎo)致后備人才基數(shù)不足。這直接影響到WCBA聯(lián)賽的未來發(fā)展和競爭力。在近十年內(nèi)，女籃的球隊數(shù)量和球員基數(shù)沒有顯著發(fā)展或提高，這也限制了后備人才的選拔和培養(yǎng)。在梯隊建設(shè)中，缺乏明確的層次劃分和培養(yǎng)目標(biāo)，導(dǎo)致不同梯隊之間的銜接不緊密，無法形成有效的梯隊體系。在資源分配上，存在重點(diǎn)關(guān)注一線隊伍而忽視后備隊伍的情況，導(dǎo)致后備隊伍得不到充分的支持和保障，影響其發(fā)展速度和質(zhì)量。對于后備人才來說，如果缺乏明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)會，會大大降低其參與訓(xùn)練和比賽的積極性和動力。

1.3市場開發(fā)與商業(yè)價值不高

由于聯(lián)賽宣傳渠道與力度十分有限，直接影響聯(lián)賽的曝光度、市場開發(fā)與商業(yè)價值的發(fā)掘。聯(lián)賽的觀眾基礎(chǔ)相對薄弱，觀眾數(shù)量和覆蓋范圍有限。這導(dǎo)致聯(lián)賽在吸引贊助商和廣告商方面存在困難，進(jìn)而影響其商業(yè)價值的提升。以聯(lián)賽球票定價為例，2018-2019年WCBA總決賽看臺票售價為120元，內(nèi)場票為280元，常規(guī)賽票價平均為80元，最高不超過120元。相較于CBA總決賽門票炒至6000元依舊一票難求的場面，可以窺探出女子聯(lián)賽的商業(yè)價值與處境之艱難。[2]與男子籃球聯(lián)賽相比，WCBA在媒體上的關(guān)注度較低。由于媒體關(guān)注度低，聯(lián)賽的曝光度也相應(yīng)較低。這導(dǎo)致聯(lián)賽的品牌知名度和影響力難以提升，進(jìn)而影響了其商業(yè)價值的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在新聞報道的數(shù)量和質(zhì)量上，以及社交媒體上的討論熱度。較低的媒體關(guān)注度限制了WCBA的商業(yè)推廣和市場拓展。在贊助合作上，2017-2018賽季僅有兩家企業(yè)與主辦方達(dá)成合作，次年雖增加至7家，依舊難及CBA聯(lián)賽贊助商數(shù)量的半數(shù)，與成熟的男子籃球聯(lián)賽相比，WCBA在運(yùn)營水平方面仍有待提高。包括商務(wù)運(yùn)營、市場推廣、品牌建設(shè)等方面的能力和經(jīng)驗都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。有限的市場開發(fā)力度與商業(yè)價值致使贊助商難以獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，直接影響聯(lián)賽招商，不利于形成長期穩(wěn)定的贊助關(guān)系，嚴(yán)重制約了聯(lián)賽的品牌與商業(yè)價值的提升。

1.4聯(lián)賽宣傳渠道有限

WCBA賽事轉(zhuǎn)播與媒體關(guān)注度自聯(lián)賽成立以來始終不盡如人意。除中央電視臺和個別媒體平臺對部分關(guān)鍵場次進(jìn)行直播外，球迷鮮有渠道任意選擇觀看聯(lián)賽所有的賽程轉(zhuǎn)播，甚至出現(xiàn)了球迷自發(fā)組織、現(xiàn)場球迷利用QQ群、微信群向外直播比分、現(xiàn)場圖片和視頻的“觀賽方式”以及球迷自發(fā)組建自媒體對賽事進(jìn)行報道的“宣傳模式”。在賽場之外，鮮有媒體對聯(lián)賽的新聞與球員動態(tài)進(jìn)行采訪與報道。聯(lián)賽目前仍未建立官方網(wǎng)站，目前依附于中國籃協(xié)官網(wǎng)內(nèi)的附屬板塊，尚未進(jìn)行更有效的開發(fā)與維護(hù)；聯(lián)賽的官方微博與2020年初步建立，雖取得了一定的對外宣傳效果、與球迷產(chǎn)生良性互動，但其關(guān)注度和影響力有待進(jìn)一步提升。

1.5女籃運(yùn)動員薪資收入與關(guān)注度偏低

籃球運(yùn)動作為同場對抗類項目，素來以身體對抗和高難度扣籃、蓋帽等具有觀賞性與力量性的技術(shù)動作吸引觀眾。而由于男女生理結(jié)構(gòu)與身體素質(zhì)的差異，加之對于女性從事職業(yè)體育的偏見依舊存在，致使女子籃球賽事的精彩程度與受關(guān)注度遠(yuǎn)低于男子籃球。盡管中國女籃近年來在國際大賽中取得驕人戰(zhàn)績，但是其賽事關(guān)注度、薪資待遇遠(yuǎn)低于男籃，相較于CBA聯(lián)賽，WCBA聯(lián)賽女子球員的工資不及CBA球員的十分之一， 2013年WCBA總決賽MVP吳金珠的月薪僅為2000元，目前WCBA聯(lián)賽收入最高的球員韓旭的月薪則為9000元，女子籃球運(yùn)動員的年薪甚至不及男子球員的場均薪資水平。[3]

2．WCBA聯(lián)賽面臨困境的應(yīng)對之策

2.1健全聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制與管理模式

完善的運(yùn)行機(jī)制和管理模式是職業(yè)聯(lián)賽成功運(yùn)營的根基。中國籃協(xié)于2017年制定《中國籃球發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和《中國籃協(xié)品牌規(guī)劃》，持續(xù)推進(jìn)協(xié)會和聯(lián)賽的實體化改革。2022年審議通過的《中國籃球“十四五”行動計劃》，明確提出以加強(qiáng)CBA、WCBA、NBL等賽事建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新治理體制機(jī)制，激發(fā)市場活力，發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽。[4]結(jié)合WCBA聯(lián)賽現(xiàn)行機(jī)制與運(yùn)營實際情況，可嘗試進(jìn)行以下具體措施：1）在運(yùn)作模式上，作為主辦方的中國籃協(xié)應(yīng)嘗試與專業(yè)賽事運(yùn)營商尋求合作，將競賽與商業(yè)運(yùn)作相剝離，依托賽事運(yùn)營公司豐富的經(jīng)驗進(jìn)行聯(lián)賽的推廣與商業(yè)化運(yùn)營。2）籃協(xié)對聯(lián)賽持有監(jiān)督管理權(quán)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確分工與崗位職責(zé)，著眼于賽事層面，分析、研判并制定科學(xué)的賽制賽程，保證賽事編排的合理性，從而形成流暢的聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制。3）著力提升聯(lián)賽準(zhǔn)入制度和賽事監(jiān)管力度，加強(qiáng)對聯(lián)賽各球隊監(jiān)督與管理，實施準(zhǔn)入評估制以督促各運(yùn)動隊進(jìn)行制度、文化、梯隊建設(shè)，嚴(yán)厲打擊球隊惡性競爭和假球、黑哨等不良現(xiàn)象。4）不斷提升球員訓(xùn)練水平與積極性、教練員執(zhí)教水平與責(zé)任心、裁判員的執(zhí)裁水平，從而提升聯(lián)賽整體競賽水平。5）引進(jìn)專業(yè)人才，打造專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊，不斷提升管理管理人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，使聯(lián)賽發(fā)展更加專業(yè)、科學(xué)、健康。

2.2完善后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)體系

長期以來，在舉國體制的資源配置與選拔培養(yǎng)模式下，出自教育系統(tǒng)的體育人才鳳毛麟角。《中國籃球“十四五”行動計劃》提出：著力推進(jìn)體教融合，全面提升大、中學(xué)生現(xiàn)有賽事的競技水平、發(fā)展青少年賽事體系，普及小籃球運(yùn)動，廣泛激勵青少年參與籃球運(yùn)動，為國家隊建設(shè)、青少年培養(yǎng)等提供服務(wù)支撐。隨著體教融合的不斷深化，越來越多從校園中走出的優(yōu)秀籃球人才在職業(yè)賽場上大放異彩。[5]自韓德君、曾令旭、劉子秋等CUBA球員進(jìn)入CBA聯(lián)賽進(jìn)行初步探索后，越來越多的CUBA大學(xué)生明星球員通過參加CBA選秀而成功踏入職業(yè)賽場；女籃方面，早在2010年，四川女籃已與CUBA九冠王——北京師范大學(xué)女籃簽訂協(xié)議，率先邁出了體教融合的大膽實踐；2019年WCBA全明星賽邀請CUBA女籃聯(lián)隊與WCBA新銳隊進(jìn)行對抗賽，并以一分優(yōu)勢戰(zhàn)勝WCBA新銳隊，為我國女籃體教融合的探索指引了前進(jìn)方向；在此基礎(chǔ)上，越來越多的CUBA女籃球員進(jìn)入職業(yè)聯(lián)賽、入選國家隊，在國際賽場為國爭光。因此，在人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)的過程中，亟需突破固有人才選拔模式，應(yīng)嘗試以體教結(jié)合為引領(lǐng)，由大、中學(xué)生體育協(xié)會與中國籃球協(xié)會負(fù)責(zé)牽頭，打破大、中小學(xué)校、體校與職業(yè)球隊之間的“隱形屏障”；鼓勵職業(yè)球隊俱樂部與大、中學(xué)校合作共建，依托職業(yè)隊伍專業(yè)教練團(tuán)隊、高水平場館與硬件設(shè)施等優(yōu)勢，為各級學(xué)?；@球隊提供高水平的訓(xùn)練與后勤保障，突破原有單一的選材模式、逐步消除校園籃球與職業(yè)籃球之間的“無形壁壘”，使校園成為職業(yè)俱樂部、國家隊的重要選材渠道。

2.3加速市場開發(fā)力度與商業(yè)價值發(fā)掘

職業(yè)體育聯(lián)賽是以職業(yè)俱樂部為實體的、具有商業(yè)價值、以獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的的經(jīng)營組織。作為全球最具影響力的職業(yè)體育組織之一的NBA聯(lián)賽，在全球疫情肆虐、經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，2022年的總盈利超過100億美元，其中商業(yè)贊助、品牌合作、媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)、特許商品經(jīng)營權(quán)銷售在總收入中占據(jù)較大比重。參照NBA商業(yè)化運(yùn)作的成功經(jīng)驗，WCBA聯(lián)賽可結(jié)合實際情況進(jìn)行本土化探索：1）加大與企業(yè)合作力度。在贊助方面，企業(yè)贊助聯(lián)賽的直接目的是進(jìn)行品牌宣傳，可利用在球衣、場地廣告牌、籃板球架等區(qū)域印刷廣告來提高贊助商的曝光率與知名度，吸引更多公司與聯(lián)賽達(dá)成商業(yè)合作，并將企業(yè)推廣宣傳活動作為賽事推廣的重要一環(huán)，實現(xiàn)贊助商宣傳與聯(lián)賽推廣同步進(jìn)行。[6]2）加速特許經(jīng)營商品開發(fā)。根據(jù)各球隊特色設(shè)計球隊LOGO、吉祥物、等周邊商品，開設(shè)商品售賣專柜、移動售賣車等

，在賽區(qū)場館、球隊所在城市進(jìn)行銷售活動。3）包裝打造明星球員。隨著中國女籃在世界賽場上屢創(chuàng)佳績，其隊伍成員均出自各WCBA球隊，多數(shù)球員本身已積累一定的人氣與知名度?？赏ㄟ^塑造球員個人形象、公關(guān)活動等手段包裝打造明星球員，在提升球員個人商業(yè)價值的同時，加速球隊與聯(lián)賽的商業(yè)影響力。4）開展跨界合作。近年來，職業(yè)體育與演藝界開展了較為頻繁的深層次互動。無論是NBA還是CBA賽場，越來越多的演藝明星親臨賽場觀戰(zhàn)，將娛樂元素與體育賽事進(jìn)行深度融合?？刹扇∨e辦籃球名人賽的形式，使職業(yè)球員、娛樂明星與網(wǎng)絡(luò)紅人進(jìn)行同場競技，利用中場休息時間開展演藝明星表演和各類球迷互動活動，娛樂明星在借助職業(yè)賽事這一優(yōu)質(zhì)平臺塑造健康陽光形象的同時，職業(yè)賽事可充分利用演藝界人士的粉絲群體為體育賽事造勢，最終通過加大市場推廣力度和品牌建設(shè)投入，提升WCBA的品牌知名度和影響力?？梢岳蒙缃幻襟w、短視頻等新型傳播方式吸引年輕球迷的關(guān)注和參與，提高聯(lián)賽的曝光度和互動性，提升 WCBA 聯(lián)賽的商業(yè)價值與影響力。

2.4提升運(yùn)動員工資待遇與關(guān)注度

隨著中國女籃在世界賽場上的精彩表現(xiàn)與WCBA聯(lián)賽的快速發(fā)展，聯(lián)賽與女籃運(yùn)動員受到了更多國人的關(guān)注。但是當(dāng)前女子籃球運(yùn)動員的待遇與處境與其所取得的成績與競技水平嚴(yán)重不符。如何提升女籃運(yùn)動員的工資待遇與關(guān)注度，需多方力量共同參與：1）加強(qiáng)正確社會引導(dǎo)，宣傳樹立女性價值與力量。隨著各類女子職業(yè)體育賽事的精彩程度不斷提升，女性運(yùn)動員得到的關(guān)注也隨之有了顯著增長。借此契機(jī)宣傳女性運(yùn)動員的成長與奮斗歷程，鼓勵更多的女性打破性別界限、突破對女性的偏見與刻板印象，將女運(yùn)動員的商業(yè)價值與影響力延伸至體育之外。2）聯(lián)合各省市體育局、俱樂部以及運(yùn)動隊等相關(guān)部門，多部門聯(lián)動，依托中國籃協(xié)自2014年起實施的《扶持女籃發(fā)展計劃》，繼續(xù)加強(qiáng)對女籃的經(jīng)費(fèi)投入，全力支持中國女籃與WCBA聯(lián)賽發(fā)展。3）制定激勵制度?；@協(xié)等相關(guān)部門在政策上予以傾斜，出臺優(yōu)惠與激勵政策，對女籃聯(lián)賽中取得成績和有突出貢獻(xiàn)的球隊、隊員予以額外獎勵，改善女子運(yùn)動員球員待遇，逐步縮短與男子運(yùn)動員的收入差距。

2.5拓寬聯(lián)賽宣傳渠道

媒體宣傳與報道是職業(yè)體育賽事的成功運(yùn)作的重要抓手。近兩年，隨著中國女籃在國際賽場上的優(yōu)異表現(xiàn)，社會對女籃賽事的關(guān)注度有了顯著提升，目前在賽事轉(zhuǎn)播方面除中央電視臺和騰訊體育外，另有十余個網(wǎng)絡(luò)平臺對賽事進(jìn)行同步直播，但與CBA聯(lián)賽等國內(nèi)其他職業(yè)賽事相對比，WCBA 聯(lián)賽的傳播渠道仍舊過于簡單，而媒體宣傳與曝光度將直接影響聯(lián)賽商業(yè)價值。借鑒其他職業(yè)賽事的相關(guān)經(jīng)驗，可嘗試多種手段與媒體建立良好關(guān)系：1）搭建官方宣傳互動平臺。設(shè)置聯(lián)賽、球隊官網(wǎng)，借助微信、微博、嗶哩嗶哩、抖音等年輕人廣泛使用的新媒體平臺開展聯(lián)賽相關(guān)的宣傳報道，使球迷獲取聯(lián)賽動態(tài)的形式與渠道更加多樣、便捷，并與球迷展開互動，使球迷形找到組織并形成粉絲群體，使其獲得歸屬感，提升其客戶粘性與球隊忠誠度。2）注重體驗式營銷?？蓞⒖糔BA、CBA開展的“籃球大篷車”活動，現(xiàn)場設(shè)立籃球游戲、數(shù)字籃球體驗等活動，并邀請聯(lián)賽球員到場與球迷展開互動，使球迷近距離獲得視覺與感官的多重體驗。3）積極參與公益活動。WCBA聯(lián)賽可結(jié)合自身特點(diǎn)，將關(guān)心幫扶對象設(shè)定為女性和兒童群體，開展針對婦女兒童健康發(fā)展的扶貧、救助等公益活動，以及向貧困地區(qū)兒童推廣普及籃球運(yùn)動的教育、培訓(xùn)活動等。廣泛參與公益活動不僅是聯(lián)賽社會責(zé)任感的體現(xiàn)，更是宣傳、塑造聯(lián)賽形象的重要手段。 [7]

3.結(jié)語

中國女籃先后贏得2022年女籃世界杯亞軍、2023年女籃亞洲杯冠軍、2023年杭州亞運(yùn)會冠軍，世界排名穩(wěn)定在第二位 。WCBA聯(lián)賽的發(fā)展勢頭和競技水平與國家隊取得的成績息息相關(guān)，辦好女籃聯(lián)賽對于中國女籃未來發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。2023-24賽季是WCBA聯(lián)賽自2002年創(chuàng)立以來的第22個賽季，本賽季深籃體育接手WCBA聯(lián)賽運(yùn)營權(quán)，使得WCBA聯(lián)賽在運(yùn)營層面日益規(guī)范，就如賽季初WCBA發(fā)布會上所呈現(xiàn)的，在競賽管理、商務(wù)開發(fā)、視覺包裝、轉(zhuǎn)播品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)合同、球員保險、球員流動、榮譽(yù)體系打造等方面均有不斷的優(yōu)化升級。但是相比于CBA聯(lián)賽，WCBA的競技水平、品牌價值、市場開發(fā)程度都有較大不足。因此，集多方力量將聯(lián)賽提質(zhì)，塑造更年輕更正能量的品牌形象，打造高質(zhì)量品牌賽事，創(chuàng)新完善競賽體系，提升球迷、媒體、贊助商服務(wù)和體驗，打造創(chuàng)新性商業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，注重聯(lián)賽文化的塑造、推廣和宣傳，是推動WCBA聯(lián)賽和中國女子籃球運(yùn)動的發(fā)展的強(qiáng)力手段。

參考文獻(xiàn)

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[5]光明網(wǎng)：中國籃協(xié)主席姚明：以“1-2-4”戰(zhàn)略為核心推動中國籃球發(fā)展[EB/OL].（2022-12-18） [2023-02-20]. https：//m.gmw.cn/baijia/2022-12/18/1303227439.html

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