【摘" 要】在新時(shí)代的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是經(jīng)常被提及的核心理念，外資企業(yè)在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下完成人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以為人力資源管理模式與工作本身帶來(lái)顛覆性的創(chuàng)新改變，能夠顯著提高人力資源管理效能，進(jìn)一步突出人力資源管理角色、能力與邊界，讓人力資源管理決策變得更加科學(xué)、高效?；诖耍撐囊酝赓Y企業(yè)為例，簡(jiǎn)要分析了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，闡述了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并解析了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體操作路徑。

【關(guān)鍵詞】外資企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；人力資源管理；人才培養(yǎng)；文化沖突

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92；F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）09-0079-03

1 引言

傳統(tǒng)的人力資源管理模式已無(wú)法適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求，企業(yè)需要獲得更有靈活性、更有實(shí)踐性、更有高效性的人力資源管理方式。隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境持續(xù)改變、相關(guān)政策的逐步調(diào)整等多方因素的共同影響，外資企業(yè)人力資源管理正面臨著諸多困境與挑戰(zhàn)，由此可見(jiàn)，外資企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。目前各大外資企業(yè)的人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了顯著成績(jī)，但在具體的轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題。

2 外資企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

2.1 有助于增強(qiáng)外資企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，外資企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其要時(shí)刻應(yīng)對(duì)優(yōu)秀人才流失、企業(yè)文化氛圍與價(jià)值觀塑造不佳、企業(yè)人才能力發(fā)展與崗位培訓(xùn)不足等問(wèn)題。大力推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是提高外資企業(yè)人才招聘、選拔、任用水平以及提高人才發(fā)展綜合能力的必然舉措，這無(wú)疑會(huì)強(qiáng)化外資企業(yè)吸納行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的能力，還可以保留住關(guān)鍵人才資源，從而在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，數(shù)字化人力資源管理模式可以促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)（HRIS）的優(yōu)化與運(yùn)行，通過(guò)HRIS收集和分析數(shù)據(jù)，確保外資企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同步，讓企業(yè)有足夠的人才來(lái)支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提升外資企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。

2.2 有助于提高外資企業(yè)人力資源管理效能

當(dāng)前，外資企業(yè)人力資源事務(wù)普遍存在管理成本過(guò)高、管理能效偏低、管理流程煩瑣等問(wèn)題，但通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以提高人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理能力，尤其可以在員工入職與離職管理、績(jī)效管理和薪酬計(jì)算、員工教育培訓(xùn)等方面展現(xiàn)出較強(qiáng)的人資管理效能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能調(diào)整企業(yè)人力資源管理流程，實(shí)現(xiàn)人力資源的“扁平化”管理，切實(shí)提高人力資源管理質(zhì)量與效率，并且降低管理人員的工作壓力與企業(yè)行政負(fù)擔(dān)，確保人力資源部門(mén)可以將更多注意力投入戰(zhàn)略性工作中來(lái)。

除此之外，數(shù)字化人力資源管理還為外資企業(yè)員工提供了在線學(xué)習(xí)與發(fā)展、遠(yuǎn)程工作與協(xié)同的良好條件，在提升人力資源管理質(zhì)量與效率的同時(shí)，提高了企業(yè)員工的參與度與滿意度。

2.3 有助于輔助人力資源管理決策決議制定

數(shù)字化人力資源管理（HRM）通過(guò)利用技術(shù)工具和數(shù)據(jù)分析來(lái)增強(qiáng)決策能力，這是目前外資企業(yè)在人力資源管理方面非常需要的內(nèi)容之一。數(shù)字化工具可以提供實(shí)時(shí)的人力資源數(shù)據(jù)，幫助管理人員準(zhǔn)確了解組織內(nèi)部人才儲(chǔ)備、配置與使用狀況，例如，員工分布、績(jī)效趨勢(shì)、人才缺口等方面信息。在數(shù)字技術(shù)的加持下，可以精準(zhǔn)分析外資企業(yè)以往的人力資源管理數(shù)據(jù)信息，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及行業(yè)政策文件內(nèi)容，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人才需求、員工流失率、成本變化等，進(jìn)而為戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。而且依托數(shù)字化人力資源管理模式，能夠顯著提高外資企業(yè)的人力資源管理決策質(zhì)量與效率，減少人資管理決策延遲，提高決策準(zhǔn)確性以及深度和廣度[1]。

3 外資企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

3.1 外資企業(yè)需要解決文化適應(yīng)性問(wèn)題

外資企業(yè)的員工大多來(lái)自各個(gè)國(guó)家，部分員工在崗位工作、人才培訓(xùn)中有可能不適應(yīng)地區(qū)文化差異，因此，外資企業(yè)需要考慮不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式可以更好地迎合當(dāng)?shù)匚幕?，這對(duì)于外資企業(yè)具有比較強(qiáng)的挑戰(zhàn)性。不同國(guó)家的勞動(dòng)法內(nèi)容存在較大差異性，外資企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)需要確保遵守當(dāng)?shù)胤桑貏e是在解雇、合同和員工權(quán)益以及在收集、處理敏感數(shù)據(jù)和員工隱私方面，否則很容易帶來(lái)不必要的人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.2 外資企業(yè)需要應(yīng)對(duì)員工抵觸性問(wèn)題

傳統(tǒng)人力資源管理模式主要依賴人工手動(dòng)操作，并且已經(jīng)延續(xù)了數(shù)十年。人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)涉及大量新技術(shù)、新理念，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等，部分管理人員和企業(yè)員工有可能對(duì)新技術(shù)和新流程有抵觸情緒，特別是對(duì)于那些不熟悉數(shù)字技術(shù)的員工來(lái)說(shuō)，這部分企業(yè)員工可能需要更多的時(shí)間和培訓(xùn)來(lái)適應(yīng)變化。如果不能應(yīng)對(duì)好這部分轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)問(wèn)題，有可能弱化外資企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成效，不利于企業(yè)員工工作積極性、學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)新積極性的建立。

3.3 外資企業(yè)需要考慮成本投入性問(wèn)題

外資企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革會(huì)投入大量資本，為了更好地控制企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成本，往往會(huì)根據(jù)企業(yè)改革的實(shí)際需求，編制相應(yīng)的轉(zhuǎn)型改革預(yù)算，例如，業(yè)務(wù)改革成本預(yù)算、財(cái)務(wù)改革成本預(yù)算、人力資源改革成本預(yù)算等。從整體上來(lái)看，外資企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要企業(yè)在轉(zhuǎn)型前期、中期和后期投入大量資金資源、人才資源、技術(shù)資源，包括研發(fā)或購(gòu)買(mǎi)數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)、硬件設(shè)施與軟件系統(tǒng)的采購(gòu)與日常運(yùn)維、專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)等，這些高額成本投資無(wú)疑對(duì)預(yù)算有限的外資企業(yè)會(huì)帶來(lái)一定挑戰(zhàn)[2]。

3.4 外資企業(yè)需要適應(yīng)轉(zhuǎn)型持續(xù)性問(wèn)題

人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非短時(shí)間能夠完成，也不是一次性的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，這需要外資企業(yè)做好長(zhǎng)期投入、長(zhǎng)期建設(shè)的準(zhǔn)備。但很多外資企業(yè)會(huì)將轉(zhuǎn)型升級(jí)的注意力放在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面，往往會(huì)忽視人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在這方面缺乏豐厚的投資，轉(zhuǎn)型預(yù)算也相對(duì)匱乏。除此之外，不少外資企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺少“長(zhǎng)勁兒”，未能持續(xù)開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)活動(dòng)，這樣便有可能導(dǎo)致外資企業(yè)無(wú)法更好地適應(yīng)持續(xù)變化的技術(shù)與市場(chǎng)。

3.5 外資企業(yè)需要處理模式創(chuàng)新性問(wèn)題

從外資企業(yè)的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際情況來(lái)看，外資企業(yè)要想真正做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，切實(shí)提高人力資源管理的整體水平，需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性調(diào)整。外資企業(yè)可能需要將新的數(shù)字工具與現(xiàn)有的IT系統(tǒng)進(jìn)行整合，這可能涉及復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，需要考慮如何確保系統(tǒng)的兼容性和穩(wěn)定性。除此之外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能會(huì)改變傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式，這就需要外資企業(yè)考慮如何建構(gòu)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制。

4 外資企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體操作路徑

4.1 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和戰(zhàn)略

外資企業(yè)要想真正做好人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高人力資源部門(mén)的效率、效果和員工體驗(yàn)，使其成為促進(jìn)外資企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)的中堅(jiān)力量，就必須制定科學(xué)合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和預(yù)期成果。外資企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需求，指明外資企業(yè)為何要進(jìn)行人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)是什么。外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定轉(zhuǎn)型的預(yù)期成果，并向該預(yù)期成果目標(biāo)邁進(jìn)，例如，大幅提高人力資源管理效率、改善企業(yè)員工體驗(yàn)、降低人力資源管理成本等。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期改革活動(dòng)，為此，外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程表與時(shí)間表。企業(yè)可以將數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)分為多個(gè)小目標(biāo)，每個(gè)階段完成不同的目標(biāo)，確定每個(gè)階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，以及關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣可以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度不受影響。外資企業(yè)在破解人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)投資成本過(guò)高難題時(shí)，可以事先評(píng)估實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的資源，并根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各個(gè)階段的實(shí)際情況，完成轉(zhuǎn)型預(yù)算的編制。在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)，外資企業(yè)必須做好跨部門(mén)合作，確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以共同制定、執(zhí)行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。企業(yè)要識(shí)別和評(píng)估轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

4.2 構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理平臺(tái)

人力資源管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其主要目的是更好地服務(wù)于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，管理員工、激活組織，賦能企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。因此，外資企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，要打造一個(gè)以業(yè)務(wù)、客戶為中心的內(nèi)外部相通的人力資源管理平臺(tái)，建構(gòu)以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，可跨部門(mén)、跨組織，相互協(xié)作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織體系。

外資企業(yè)人力資源管理難度普遍較高，為了強(qiáng)化企業(yè)員工與企業(yè)組織的關(guān)聯(lián)性，充分發(fā)揮企業(yè)人才核心價(jià)值，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中要做好數(shù)據(jù)交互，打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的流程節(jié)點(diǎn)，讓人力資源管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成完整的閉環(huán)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同員工之間可以產(chǎn)生高度粘性。

人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新興數(shù)字技術(shù)，強(qiáng)化人力資源各類(lèi)數(shù)據(jù)信息資料的分析與利用能力。為此，外資企業(yè)要以數(shù)字技術(shù)為核心，打造功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，最大限度挖掘企業(yè)員工潛在的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值的最大化利用，避免外資企業(yè)人才資源的浪費(fèi)。

4.3 創(chuàng)新人力資源管理工具與技術(shù)

在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，外資企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)有數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，整合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字技術(shù)，設(shè)計(jì)符合外資企業(yè)實(shí)際需求的人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）和云服務(wù)，強(qiáng)化HRIS的安全性、可操作性以及可擴(kuò)展性。外資企業(yè)要將人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)“搬到”數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)中來(lái)，例如，利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)完成人才資源的招聘、績(jī)效考評(píng)、崗位評(píng)估、員工流失預(yù)測(cè)等。

數(shù)字化人力資源管理要發(fā)揮出虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，如可以將這兩項(xiàng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于外資企業(yè)員工的面試、培訓(xùn)、崗位環(huán)境展示等工作，以此簡(jiǎn)化人力資源管理流程，增強(qiáng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)活動(dòng)的互動(dòng)性，為企業(yè)員工帶來(lái)更深層次的教育培訓(xùn)沉浸式體驗(yàn)。利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)和傳輸，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和不可篡改性，避免發(fā)生人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

外資企業(yè)員工人數(shù)眾多，而且有可能分布于國(guó)內(nèi)外各個(gè)地區(qū)，這就使得員工薪酬管理、績(jī)效考核會(huì)面臨較大難題。針對(duì)這一情況，外資企業(yè)可以在人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，利用RPA自動(dòng)化人力資源管理中的重復(fù)性任務(wù)，如考勤記錄、薪酬計(jì)算等，也可以為員工提供必要的自助服務(wù)，如請(qǐng)假申請(qǐng)、問(wèn)題反饋等，確保外資企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率變得更高。

數(shù)字化人力資源管理要為企業(yè)員工提供在線學(xué)習(xí)和發(fā)展場(chǎng)景，為此，外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS），為各個(gè)部門(mén)、不同崗位員工提供針對(duì)性、個(gè)性化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)虛擬課堂和微學(xué)習(xí)模塊支持持續(xù)學(xué)習(xí)。此外，外資企業(yè)還可以利用線上反饋系統(tǒng)，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)決策決議的投票中來(lái)，給企業(yè)員工參與企業(yè)決策制定的機(jī)會(huì)，從而提高企業(yè)員工滿意度。

4.4 重視員工崗位培訓(xùn)與能力建設(shè)

重視員工崗位培訓(xùn)與能力建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，外資企業(yè)的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型要精準(zhǔn)把握這方面內(nèi)容。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算分析企業(yè)員工有哪些需求，如分析員工現(xiàn)有技能與崗位要求的差距，確定員工培訓(xùn)需求、內(nèi)容、形式、時(shí)間和頻率，從而展開(kāi)更具針對(duì)性的崗位教育培訓(xùn)。外資企業(yè)可以利用線上渠道開(kāi)展員工教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)建立培訓(xùn)資源庫(kù)，運(yùn)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)行人才識(shí)別和潛力評(píng)估，方便員工自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容，提高人才培訓(xùn)與發(fā)展的針對(duì)性。

4.5 強(qiáng)調(diào)管理流程優(yōu)化與效率提升

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中要構(gòu)建科學(xué)的人力資源內(nèi)部管理系統(tǒng)，明確人才招募、人才培訓(xùn)、人才發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、人才晉升、薪資管理、人才標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，突出這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息資料的數(shù)字化計(jì)算與管理，進(jìn)而推動(dòng)外資企業(yè)人力資源管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變成為數(shù)字化管理模式，從傳統(tǒng)的流程化管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理體系，切實(shí)提高人力資源管理效能。外資企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)分析員工數(shù)據(jù)，如招聘效率、員工流失率、員工績(jī)效等，以此達(dá)到優(yōu)化外資企業(yè)人力資源管理流程、提高管理質(zhì)量和效率的目的。

4.6 確保轉(zhuǎn)型符合法律與文化要求

外資企業(yè)在人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要特別關(guān)注文化適應(yīng)性問(wèn)題，以確保其數(shù)字化工具和流程能夠適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異。外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)，確保所有數(shù)字化措施符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法和數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，也要實(shí)施數(shù)據(jù)加密和安全措施，保護(hù)企業(yè)員工私密信息[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

外資企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有著突出貢獻(xiàn)。外資企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，要明確轉(zhuǎn)型改革的目標(biāo)與方向，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，將數(shù)字技術(shù)運(yùn)用到人才招募、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬管理等方面，從而為外資企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)積極影響。

【參考文獻(xiàn)】

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