【摘" 要】為探討數(shù)字化背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑，論文深入分析了業(yè)財(cái)融合過程中面臨的主要問題，包括業(yè)財(cái)融合信息化程度不足、業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程割裂、業(yè)財(cái)融合績效評估體系不完善、數(shù)字化人才缺失等，并提出了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑。結(jié)果表明，通過打造業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，推動(dòng)信息化系統(tǒng)升級；打造跨部門協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程再造；引入數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建智能化業(yè)財(cái)融合評價(jià)體系；加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，構(gòu)建數(shù)字化人才隊(duì)伍等策略實(shí)施，可全面提升業(yè)財(cái)融合效率與質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合；數(shù)據(jù)共享；業(yè)財(cái)流程

【中圖分類號】F275；F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）09-0172-03

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展與市場競爭加劇，企業(yè)管理模式與競爭環(huán)境發(fā)生著深刻變化。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。傳統(tǒng)企業(yè)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)職能處于相對獨(dú)立狀態(tài)，容易造成信息孤島、數(shù)據(jù)斷層、資源分配不均等問題，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)多變的市場環(huán)境中處于不利地位。因此，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，已成為提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的重要舉措。企業(yè)若能有效借助數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理更加敏捷、精準(zhǔn)，從而幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，提升整體經(jīng)營效能。盡管數(shù)字化技術(shù)為業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支撐，但部分企業(yè)在實(shí)際推進(jìn)過程中仍面臨諸多問題。因此，研究數(shù)字化背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑具有重要意義，既能為企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供理論支持，也能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度協(xié)同，從而提升企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理效能。

2 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)管理過程中，將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)決策提供支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。在傳統(tǒng)企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自獨(dú)立運(yùn)行，容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后、業(yè)務(wù)決策缺乏財(cái)務(wù)支持等問題。業(yè)財(cái)融合的核心是通過財(cái)務(wù)視角參與業(yè)務(wù)運(yùn)營，提升企業(yè)的決策效率與整體管理水平。業(yè)財(cái)融合不僅是信息化建設(shè)的成果，也是管理理念的革新。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)需依托先進(jìn)的信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高度集成與實(shí)時(shí)分析，從而為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息支持。在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門不僅是“記錄員”，更是“參謀員”。通過深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)人員能幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)算編制等活動(dòng)，從而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)在組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、人才管理方面進(jìn)行深度調(diào)整，以推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。業(yè)財(cái)融合不僅有助于提升企業(yè)的運(yùn)營透明度與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，還能在激烈的市場競爭中增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性。

3 數(shù)字化背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

在數(shù)字化背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性日益凸顯，逐漸成為企業(yè)應(yīng)對多元化市場環(huán)境的重要舉措。

首先，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)能更加精準(zhǔn)、高效地獲取和處理大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，可實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)運(yùn)營的深度洞察，為財(cái)務(wù)部門提供全面、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，使財(cái)務(wù)分析、決策更加科學(xué)和精準(zhǔn)。

其次，基于數(shù)字化應(yīng)用的業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)打破部門之間的信息孤島。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)割裂的現(xiàn)象，造成企業(yè)內(nèi)部資源分配與決策效率低下。通過數(shù)字化手段，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接與共享，確保財(cái)務(wù)能更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)需求，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

再次，基于數(shù)字化應(yīng)用的業(yè)財(cái)融合可為企業(yè)構(gòu)建高效的管理體系提供基礎(chǔ)。隨著社會市場競爭日益激烈，企業(yè)須具備快速響應(yīng)市場變化的能力。數(shù)字化平臺不僅能提升企業(yè)內(nèi)部流程的自動(dòng)化程度，還能增強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。

最后，基于數(shù)字化應(yīng)用的業(yè)財(cái)融合推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)職能從傳統(tǒng)核算職能向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型。數(shù)字化工具應(yīng)用使財(cái)務(wù)人員能從煩瑣的事務(wù)性工作中解放出來，專注更具戰(zhàn)略意義的分析和決策支持工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，在數(shù)字化背景下，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)不僅是提升企業(yè)運(yùn)營效率的必然要求，也是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。

4 數(shù)字化背景下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的問題

4.1 業(yè)財(cái)融合信息化程度不足

業(yè)財(cái)融合信息化程度不足，主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成與實(shí)時(shí)共享。

首先，部分企業(yè)由于信息化水平較低，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散在各自獨(dú)立系統(tǒng)中，造成數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，影響數(shù)據(jù)的流動(dòng)性。這種割裂性使財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，業(yè)務(wù)部門也無法實(shí)時(shí)獲得財(cái)務(wù)支持，從而導(dǎo)致決策滯后，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效協(xié)同。

其次，大部分企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)多以單一財(cái)務(wù)功能為核心，缺乏對復(fù)雜業(yè)務(wù)場景的處理能力，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多樣化得業(yè)務(wù)需求，阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

最后，企業(yè)在信息化方面投入不足，不僅限制著數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理與流通，也使管理流程的優(yōu)化難以實(shí)現(xiàn)。

4.2 業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程割裂

業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程割裂是阻礙業(yè)財(cái)融合的突出問題。具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在工作流程上缺乏協(xié)同機(jī)制，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)無縫對接，致使二者信息傳遞的時(shí)效性大打折扣。企業(yè)業(yè)務(wù)部門注重業(yè)務(wù)擴(kuò)展、客戶服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營等，財(cái)務(wù)部門主要關(guān)注成本控制、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理。由于二者在流程設(shè)計(jì)上的側(cè)重點(diǎn)不同，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃、協(xié)調(diào)，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)反映在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，在銷售流程中，業(yè)務(wù)部門已完成客戶的訂單處理，但由于財(cái)務(wù)流程滯后，系統(tǒng)信息更新不及時(shí)，導(dǎo)致資金回籠與利潤核算延遲，無法及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

4.3 業(yè)財(cái)融合績效評估體系不完善

在數(shù)字化背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，績效評估體系不完善的問題制約著業(yè)財(cái)融合的有效性。企業(yè)傳統(tǒng)的績效評估體系側(cè)重于單一部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)或業(yè)務(wù)成果，缺乏對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度協(xié)同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確評估業(yè)財(cái)融合的整體效果。

首先，現(xiàn)有考核機(jī)制注重短期財(cái)務(wù)結(jié)果，如收入、利潤等，而忽視了長期戰(zhàn)略目標(biāo)與資源優(yōu)化配置的效益，這與業(yè)財(cái)融合追求的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)支持的目標(biāo)存在沖突；其次，企業(yè)在評估業(yè)財(cái)融合時(shí)缺乏科學(xué)的指標(biāo)體系和充分的信息支撐，難以量化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同效應(yīng)，如業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持下進(jìn)行的決策優(yōu)化、財(cái)務(wù)部門在參與業(yè)務(wù)運(yùn)營中的貢獻(xiàn)等隱性效益難以體現(xiàn)在傳統(tǒng)的績效評估中；最后，跨部門的協(xié)同績效缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作難以被準(zhǔn)確衡量，造成部門間的融合動(dòng)力不足，削弱了業(yè)財(cái)融合效果。

4.4 數(shù)字化人才缺失

在數(shù)字化背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中面臨著數(shù)字化人才缺失的問題，嚴(yán)重制約著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。一方面，部分企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才匱乏?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員只具備單一領(lǐng)域的知識，業(yè)務(wù)人員精通業(yè)務(wù)流程與操作，但缺乏財(cái)務(wù)知識，難以將業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合；財(cái)務(wù)人員更專注財(cái)務(wù)報(bào)表、核算等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，對業(yè)務(wù)運(yùn)營流程和需求的理解有限，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合過程中缺乏全局視角。此外，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員對數(shù)字化技術(shù)的掌握程度不足，利用數(shù)字化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的能力欠缺。另一方面，現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)機(jī)制未能跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，員工難以通過培訓(xùn)迅速掌握數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等跨學(xué)科技能，加劇了業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的溝通障礙與流程割裂。

5 數(shù)字化背景下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑

5.1 打造業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，推動(dòng)信息化系統(tǒng)升級

實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是打造高效的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，推動(dòng)信息化系統(tǒng)的全面升級。

首先，業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)可采用模塊化、層次化的結(jié)構(gòu)，以確保系統(tǒng)具有靈活性與可擴(kuò)展性。系統(tǒng)架構(gòu)可分為數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層、用戶層。數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)整合來自各業(yè)務(wù)單元以及財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資源，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接與實(shí)時(shí)共享；應(yīng)用層集成業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，通過智能化的流程引擎可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，提升整體業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效率；用戶層為業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)友好的操作界面，支持個(gè)性化功能定制。

其次，業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)涵蓋業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的全流程管理，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)同與一致。核心功能模塊包括預(yù)算管理、成本控制、資金管理、采購與銷售、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)核算等模塊。通過數(shù)據(jù)集成分析，為管理層提供決策支持。

最后，系統(tǒng)部署應(yīng)用需考慮企業(yè)現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施，采用云端與本地部署相結(jié)合的方式，以確保系統(tǒng)的安全性。在部署過程中，要逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)系統(tǒng)向業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)的平滑過渡，避免對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營造成沖擊，實(shí)現(xiàn)最大化的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效果。

5.2 打造跨部門協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程再造

打造跨部門協(xié)作機(jī)制是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程再造的關(guān)鍵步驟?？绮块T協(xié)作機(jī)制主要包括組織架構(gòu)調(diào)整、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建立、流程標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核機(jī)制的優(yōu)化。

首先，企業(yè)管理層需發(fā)揮主導(dǎo)作用，重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合工作小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員應(yīng)來自業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、IT等相關(guān)部門，確保各部門利益與目標(biāo)一致，并由高級管理人員擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。小組需定期召開會議，確保信息及時(shí)傳遞與跨部門高效溝通，避免因信息滯后或傳遞不暢而造成業(yè)財(cái)融合流程阻塞。

其次，流程標(biāo)準(zhǔn)化作為跨部門協(xié)作的核心，通過梳理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，制定統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，可確保不同部門在執(zhí)行過程中能按照一致的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行操作。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需共同參與流程再造設(shè)計(jì)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分工與交接點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)流通與信息共享無縫對接。例如，IT部門可配合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門，通過信息系統(tǒng)優(yōu)化來支持流程自動(dòng)化、智能化，減少人為操作中的誤差。又如，企業(yè)需鼓勵(lì)部門之間通過協(xié)作、共享工具，如ERP、CRM系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)流程的透明化與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，以此來提升企業(yè)整體業(yè)財(cái)融合協(xié)作效率，達(dá)到業(yè)財(cái)流程無縫銜接的目標(biāo)。

5.3 引入數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建智能化業(yè)財(cái)融合評價(jià)體系

為解決業(yè)財(cái)融合績效評估體系不完善的問題，企業(yè)需充分利用數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建智能化的業(yè)財(cái)融合評價(jià)體系，從而對企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、全面的評估。

首先，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)收集相關(guān)信息，建立全面的績效指標(biāo)體系。該體系不僅涵蓋傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、利潤、成本控制，還要納入業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)、長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資源優(yōu)化配置等維度的指標(biāo)。

其次，企業(yè)可通過智能化工具對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、動(dòng)態(tài)調(diào)整，以此來確保業(yè)財(cái)融合對企業(yè)整體運(yùn)營的貢獻(xiàn)能得到有效量化、評估。例如，企業(yè)可利用數(shù)字化平臺來整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化收集與智能化分析，從而動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)指標(biāo)。大數(shù)據(jù)技術(shù)可幫助企業(yè)實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作情況，通過對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的分析，生成動(dòng)態(tài)的績效報(bào)告，及時(shí)反映業(yè)財(cái)融合中的協(xié)同效果與潛在問題，從而增強(qiáng)管理者對業(yè)財(cái)融合過程的洞察力。

最后，為提升評估的客觀性，企業(yè)可制定統(tǒng)一的跨部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門在融合過程中的職責(zé)與貢獻(xiàn)能被清晰衡量。例如，由人力資源部門主導(dǎo)開展績效評估工作，基于數(shù)字技術(shù)制定涉及業(yè)財(cái)融合工作的績效考核周期、程序、方法和工具等考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)各部門在流程協(xié)同中承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)協(xié)作效能提升。

5.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，構(gòu)建數(shù)字化人才隊(duì)伍

為解決企業(yè)數(shù)字化人才缺失問題，企業(yè)可采取“雙管齊下”的策略，通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，全面強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合所需的人才儲備。一方面，在外部人才引進(jìn)方面，企業(yè)要積極吸引具備數(shù)字化管理、數(shù)據(jù)分析及跨領(lǐng)域融合能力的高素質(zhì)人才。企業(yè)可與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過設(shè)立人才定向培養(yǎng)計(jì)劃、聯(lián)合實(shí)習(xí)項(xiàng)目等方式，提前鎖定優(yōu)秀的數(shù)字化人才。企業(yè)也可在招聘時(shí)注重多學(xué)科背景的人才，即具備業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)綜合能力的候選人，通過優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制、提升企業(yè)品牌吸引力等措施，與市場中的競爭者展開競爭，吸引更多數(shù)字化人才加入企業(yè)。另一方面，在內(nèi)部人才培訓(xùn)升級方面，企業(yè)要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)現(xiàn)有員工的跨領(lǐng)域技能。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的了解以及數(shù)據(jù)分析能力的提升，業(yè)務(wù)人員要掌握基本的財(cái)務(wù)知識與數(shù)字化操作技能。企業(yè)需加強(qiáng)針對員工的數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)，涵蓋大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)應(yīng)用。例如，企業(yè)可通過設(shè)立跨部門輪崗機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員有機(jī)會參與對方領(lǐng)域的實(shí)際操作，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，加強(qiáng)與IT部門工作人員的交流合作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支具備較高業(yè)財(cái)融合能力的數(shù)字化人才隊(duì)伍。

6 結(jié)語

基于數(shù)字化背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合不僅是技術(shù)升級，也是企業(yè)管理模式的變革。本研究深入分析了企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中面臨的信息化程度不足、業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程割裂、績效評估體系不完善以及數(shù)字化人才缺失等問題，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)不僅依賴于技術(shù)提升，更要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、人才策略的全方位優(yōu)化。企業(yè)可通過打造智能化的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，推動(dòng)跨部門協(xié)作和流程再造，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)建立起科學(xué)評價(jià)體系，以確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同動(dòng)態(tài)優(yōu)化。培養(yǎng)與引進(jìn)具備數(shù)字化素養(yǎng)的復(fù)合型人才，可為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中提供競爭優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)為業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支撐，研究表明，企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合推進(jìn)，不僅能提升運(yùn)營效率，還能增強(qiáng)自身戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與靈活性，更能在激烈的市場競爭中獲得較強(qiáng)的適應(yīng)力，因此，企業(yè)要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以此為契機(jī)推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合。