［摘 要］隨著財(cái)務(wù)共享理念的普及，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為有效提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，解決財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。因此，文章首先分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)及其在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，其次結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，以提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系；國(guó)有企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.22.027

［中圖分類(lèi)號(hào)］F276.1；F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）22-00-03

0" " "引 言

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理效率提升的雙重挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，其效果直接影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的支持下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，制定全新的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作，以降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

1" " "財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系概述

1.1" "財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，技術(shù)性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系通常建立在現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上，依賴(lài)高效的信息處理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地被共享和傳遞。通過(guò)采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性。第二，規(guī)范性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和操作流程，確保各個(gè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)處理上保持一致。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程有助于減少人為錯(cuò)誤和漏洞，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。第三，服務(wù)性。財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系后，其職能將從傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，通過(guò)為企業(yè)內(nèi)部提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，滿(mǎn)足其對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系能夠更好地為其發(fā)展提供全方位的財(cái)務(wù)支持和保障［1］。

1.2" "財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

1.2.1" "有利于降低國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

國(guó)有企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)事務(wù)的集中處理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和成本節(jié)約，合理配置國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員，降低人力資源成本。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系可以有效減少不必要的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和重復(fù)作業(yè)，提高財(cái)務(wù)工作效率，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系還能有效降低國(guó)有企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息的成本，使國(guó)有企業(yè)能夠更快速、更準(zhǔn)確地獲取所需財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

1.2.2" "有利于制定科學(xué)的管理決策

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加透明、準(zhǔn)確和及時(shí)，有助于高層管理者更清晰地了解國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)情況，從而作出更加科學(xué)、合理的管理決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系還能夠提供豐富的數(shù)據(jù)分析工具和方法，幫助管理層進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的規(guī)劃和決策提供有力支持。

1.2.3" "有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系有助于國(guó)有企業(yè)高效達(dá)成自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一方面，通過(guò)提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系能夠確保企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)申報(bào)等任務(wù)，避免因財(cái)務(wù)問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失［2］。另一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系還能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持，通過(guò)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)制定更加符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品策略。

2" " "國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1" "決策權(quán)力過(guò)于集中

首先，一些國(guó)有企業(yè)的高層管理人員掌握著財(cái)務(wù)決策權(quán)，過(guò)于集中的決策管理權(quán)限模式限制了基層員工的參與度。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策大多由高層管理者單獨(dú)完成，缺乏與基層財(cái)務(wù)人員的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)決策與實(shí)際情況脫節(jié)，降低了財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性。其次，財(cái)務(wù)管理決策滯后。高層管理者通常忙于制定企業(yè)整體規(guī)劃，往往難以做到對(duì)具體財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的及時(shí)響應(yīng)和處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策滯后，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突發(fā)情況，給國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。最后，少數(shù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決策掌握在高層管理者手中，容易滋生腐敗和權(quán)力濫用問(wèn)題。在高度集權(quán)的決策體系下，高層管理者往往擁有絕對(duì)的權(quán)力和資源，缺乏有效的監(jiān)督和制衡機(jī)制，導(dǎo)致部分高層管理者利用職權(quán)謀取私利，損害企業(yè)的利益和形象。

2.2" "財(cái)務(wù)管理制度不完善

首先，財(cái)務(wù)管理流程混亂。由于缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范的操作流程，不同部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)處理上可能存在較大的差異，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅增加了財(cái)務(wù)管理的工作量，還會(huì)給國(guó)有企業(yè)造成財(cái)務(wù)損失。其次，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度不高、可比性不強(qiáng)。由于制度不完善，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可能缺乏統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)，使得不同部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息難以進(jìn)行有效的對(duì)比和分析，管理層無(wú)法全面、精準(zhǔn)地了解國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，不利于科學(xué)決策。最后，財(cái)務(wù)管理制度不完善造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)升高［3］。在缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度的情況下，國(guó)有企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，最終給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。

2.3" "財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不足

首先，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系不完善。一些國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制缺乏系統(tǒng)性和全面性，影響財(cái)務(wù)監(jiān)管在國(guó)有企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中的適配性。例如，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)決策審批、執(zhí)行和反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏明確的監(jiān)督流程和標(biāo)準(zhǔn)，存在監(jiān)督盲區(qū)和漏洞。同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員配備與職責(zé)劃分也不合理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)考量，使得監(jiān)督工作效率和質(zhì)量受到影響。其次，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的執(zhí)行力度不夠。當(dāng)前，雖然大部分國(guó)有企業(yè)制定了完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，但在實(shí)際操作中還存在執(zhí)行不到位的情況。這主要是國(guó)有企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏足夠的權(quán)威和獨(dú)立性，無(wú)法及時(shí)制止和糾正違規(guī)行為。此外，少數(shù)國(guó)有企業(yè)甚至還對(duì)監(jiān)督工作存在抵觸心理，導(dǎo)致監(jiān)督措施無(wú)法得到有效執(zhí)行。最后，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的信息透明度不高。由于監(jiān)督工作具有復(fù)雜性和敏感性，一些國(guó)有企業(yè)存在故意隱瞞或篡改財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，以逃避監(jiān)督或掩蓋問(wèn)題。這不僅增加了監(jiān)督工作的難度，而且降低了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度。

2.4" "財(cái)務(wù)信息分散，共享不足

首先，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息較為分散。國(guó)有企業(yè)部門(mén)眾多，財(cái)務(wù)信息分散在各個(gè)部門(mén)，導(dǎo)致信息流通不暢，難以形成統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。這不僅增加了信息管理的難度，還會(huì)影響信息的精準(zhǔn)度，同時(shí)削弱信息時(shí)效性。其次，財(cái)務(wù)信息未實(shí)現(xiàn)全面共享，對(duì)財(cái)務(wù)管理整體工作造成一定影響。盡管財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念已經(jīng)普及，但在實(shí)際操作中由于技術(shù)、制度、文化等多方面的原因，財(cái)務(wù)信息共享的程度仍然有限。各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的信息共享機(jī)制，財(cái)務(wù)信息難以在企業(yè)內(nèi)部快速、準(zhǔn)確地傳遞。最后，財(cái)務(wù)信息分散與共享不足，影響國(guó)有企業(yè)的決策效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3" " "優(yōu)化策略

3.1" nbsp;完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力下放與制衡

首先，建立多層次的財(cái)務(wù)決策體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策機(jī)制，在保留內(nèi)部高層管理者財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)的同時(shí)，利用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策權(quán)下放。應(yīng)明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)決策能夠更加貼近實(shí)際、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。其次，提高基層財(cái)務(wù)人員的參與度和決策能力。通過(guò)培訓(xùn)、交流和實(shí)踐等方式，提升基層財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，鼓勵(lì)基層財(cái)務(wù)人員積極參與財(cái)務(wù)決策，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。再次，建立有效的反饋機(jī)制，確?；鶎迂?cái)務(wù)人員的意見(jiàn)能夠被高層管理者重視。最后，建立健全監(jiān)督和制衡機(jī)制。通過(guò)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)決策全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審查。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的相互監(jiān)督和制衡，確保財(cái)務(wù)決策的公正性和透明性。對(duì)于腐敗和權(quán)力濫用問(wèn)題，要依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維護(hù)企業(yè)的利益和形象［4］。

3.2" "完善財(cái)務(wù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)化流程

首先，建立全面且細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。為了確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，涵蓋財(cái)務(wù)決策、預(yù)算編制、成本控制、資金管理、稅務(wù)籌劃等各個(gè)方面，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都有規(guī)可循。其次，制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理流程混亂和缺乏標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)且具體的財(cái)務(wù)管理流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程等，確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。在制定流程時(shí)，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的特點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞和處理。最后，完善內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合制度和流程要求。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、定期檢查等方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

3.3" "優(yōu)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與內(nèi)部控制

首先，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)可以覆蓋財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，明確監(jiān)督的目標(biāo)、原則、范圍、方法和程序，確保監(jiān)督活動(dòng)能夠全面覆蓋財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的特點(diǎn)，建立跨部門(mén)、跨層級(jí)的監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督活動(dòng)能夠貫穿整個(gè)企業(yè)，形成有效的監(jiān)督合力。其次，加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的執(zhí)行力度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，賦予其獨(dú)立的審計(jì)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，確保其能夠及時(shí)制止和糾正違規(guī)行為［5］。最后，提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的信息透明度。為了提高監(jiān)督工作的透明度和公信力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息公示制度，定期向公眾披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、重大財(cái)務(wù)決策等信息。

3.4" "推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的集成與共享

首先，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息全面統(tǒng)一，集成國(guó)有企業(yè)各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成集中、全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，具備高度的可定制性和可擴(kuò)展性，以滿(mǎn)足不同部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的個(gè)性化需求，并隨著國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷擴(kuò)展。借助統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的一致性與準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理成效［6］。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制。主要涵蓋建立跨部門(mén)、跨層級(jí)的財(cái)務(wù)信息共享渠道，確保財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞和利用。再次，應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息共享的激勵(lì)和約束機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)積極共享財(cái)務(wù)信息，提高信息共享的主動(dòng)性和積極性。最后，深化財(cái)務(wù)信息的挖掘和利用。財(cái)務(wù)信息的集成與共享不僅僅是為了解決信息分散和共享不足的問(wèn)題，更重要的是要深化財(cái)務(wù)信息的挖掘和利用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分借助人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與深度分析，挖掘更多有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供參考。例如，國(guó)有企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、盈利能力、資金狀況等關(guān)鍵指標(biāo)，為制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

為了迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的作用與價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提升財(cái)務(wù)管理水平，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

主要參考文獻(xiàn)

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