摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和變革，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)嶄露頭角，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)壯大，就必須對其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化。這不僅僅是為了滿足日益多樣化、個性化的市場需求，更是為了確保企業(yè)能夠保持長久的競爭力。本文旨在深入剖析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問題和挑戰(zhàn)，同時探討和提出一系列切實(shí)可行的創(chuàng)新措施和方法。通過這些策略的實(shí)施，我們期望能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新路徑

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極意義

1.提升企業(yè)核心競爭力

首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率提升。新技術(shù)的引入和應(yīng)用可以加速企業(yè)信息化、數(shù)字化進(jìn)程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率。例如，企業(yè)可以采用智能化制造技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠提高企業(yè)的市場競爭力。隨著市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)更好地了解市場需求和消費(fèi)者心理，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。最后，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和資源的日益緊缺，企業(yè)需要更加注重可持續(xù)發(fā)展，而創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和環(huán)境保護(hù)。例如，企業(yè)可以采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力

一方面，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以提升企業(yè)核心競爭力。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化自身的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以使企業(yè)更好地掌握市場變化趨勢和客戶需求，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的話語權(quán)和競爭力。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也可以提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)效益，從而增加企業(yè)收益。例如，采用智能化管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)自動化、信息化，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。此外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)管理效率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境探討

1.缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的高度重視

當(dāng)前，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然深陷于傳統(tǒng)模式的桎梏之中，對于新興的管理理念和尖端技術(shù)的應(yīng)用顯得力不從心。這種局面直接導(dǎo)致了企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場風(fēng)云變幻和激烈的競爭環(huán)境時，難以靈活應(yīng)對，從而嚴(yán)重影響了其穩(wěn)健的發(fā)展步伐。

具體而言，這些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，往往缺乏足夠的創(chuàng)新意識。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并未得到應(yīng)有的高度重視，這體現(xiàn)在對新型管理理念、前沿管理工具以及先進(jìn)管理方法的漠視和疏于研究上。這種態(tài)度上的忽視和行動上的遲緩，使得企業(yè)的管理方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時代的步伐，進(jìn)而在激烈的市場競爭中處于不利地位，甚至面臨被邊緣化的風(fēng)險。

更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)的管理者在思維方式和管理理念上仍然停留在過去，他們過分倚重傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，而對于那些新興的管理理念和方法知之甚少，甚至抱有懷疑和抵觸的態(tài)度。這種守舊和固執(zhí)不僅阻礙了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，也使得企業(yè)無法及時適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，從而錯失發(fā)展的良機(jī)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有待更新

傳統(tǒng)的企業(yè)決策機(jī)制通常局限于單一的管理層決策，這種方式缺乏多方參與和多元化的決策視角，往往導(dǎo)致決策結(jié)果不夠全面和靈活。在快速變化的市場環(huán)境中，這種決策機(jī)制顯得捉襟見肘，難以迅速適應(yīng)和響應(yīng)市場的新需求和新挑戰(zhàn)。由于決策層未能充分吸納來自不同部門和層級的意見和建議，決策可能偏離實(shí)際，甚至帶來潛在的風(fēng)險。

許多企業(yè)的激勵機(jī)制也存在問題，過于依賴薪酬激勵，卻忽視了員工個性化需求和非物質(zhì)激勵的重要性。這種單一的激勵方式往往不能有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，反而可能導(dǎo)致員工士氣低落，甚至引發(fā)高流失率。員工是企業(yè)最寶貴的資源，如果他們的需求和期望得不到滿足，企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性就會受到嚴(yán)重影響。同時，部分企業(yè)信息化建設(shè)的滯后也不容忽視。在信息化水平較低的情況下，企業(yè)的管理流程往往不夠規(guī)范，難以實(shí)時、準(zhǔn)確地掌握市場需求和企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營狀況。這不僅影響了企業(yè)決策的精準(zhǔn)性和時效性，還可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不利地位。

除此之外，一些企業(yè)沒有建立起完善的管理體系，導(dǎo)致管理流程混亂，管理效率低下。各部門之間的工作協(xié)調(diào)和資源配置難以有效進(jìn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競爭力。更為嚴(yán)重的是，有些企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，過分追求短期經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了對環(huán)境、社會和人才的投入和關(guān)注。這種短視行為不僅損害了企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)，還可能導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展中陷入困境，難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才不足

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)，其中創(chuàng)新型人才不足尤為突出。這一問題的產(chǎn)生，與我國經(jīng)濟(jì)管理教育體系的不完善有著密切關(guān)系。當(dāng)前，我們的教育體系在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才時，往往過于注重理論知識的傳授，而忽視了實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。這導(dǎo)致許多經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的畢業(yè)生在進(jìn)入企業(yè)后，難以迅速適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，缺乏解決實(shí)際問題的能力，更難以在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出創(chuàng)新性的作用。

企業(yè)在薪酬福利和職業(yè)發(fā)展空間等方面存在的差距，也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才流失的重要原因。一些企業(yè)在招聘和留住人才時，往往過于看重短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了員工的長期發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)成長需求。這使得許多有潛力、有抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)管理人才在感到職業(yè)晉升無望或薪酬福利不公時，選擇離開企業(yè)，轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或外企尋求更好的發(fā)展機(jī)會。這種人才的流失，不僅加劇了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才缺乏的問題，也對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

傳統(tǒng)的管理制度和機(jī)制已經(jīng)成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要因素。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需求都要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。然而，一些企業(yè)仍然固守陳舊的管理理念和方式，難以適應(yīng)新的市場環(huán)境和競爭要求。這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才在推動創(chuàng)新時缺乏必要的制度支撐和保障，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，要解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才不足的問題，必須從完善教育體系、優(yōu)化薪酬福利和職業(yè)發(fā)展空間，以及改革管理制度和機(jī)制等多方面入手，形成一個系統(tǒng)、全面的解決方案。

4.經(jīng)濟(jì)管理面臨風(fēng)險因素較多

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所處的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，面臨的風(fēng)險因素也日益增多。首先，市場環(huán)境的不確定性顯著增加，這主要源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種不確定性因素。從內(nèi)部來看，企業(yè)自身的經(jīng)營策略、管理效率、技術(shù)創(chuàng)新能力等都可能成為風(fēng)險點(diǎn)；從外部來看，市場需求的變化莫測、產(chǎn)業(yè)政策的頻繁調(diào)整、自然災(zāi)害的突發(fā)等，都可能對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成沖擊。其次，金融風(fēng)險的壓力也在不斷增大。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨著資金鏈緊張的問題，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)的生存將受到嚴(yán)重威脅。此外，貨幣貶值、利率變化等金融市場的波動，也會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體運(yùn)營。最后，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展使企業(yè)面臨的風(fēng)險更加多元化。隨著國際貿(mào)易的日益頻繁，企業(yè)不僅要應(yīng)對來自國內(nèi)市場的競爭壓力，還要面對國際市場的復(fù)雜局面。匯率波動、貿(mào)易壁壘、國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化等，都可能對企業(yè)的國際業(yè)務(wù)造成不利影響。

信息化技術(shù)的迅速發(fā)展也給企業(yè)帶來了新的風(fēng)險挑戰(zhàn)。在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢下，企業(yè)的信息安全問題日益突出。網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險不僅可能損害企業(yè)的商業(yè)利益，還可能危及企業(yè)的聲譽(yù)和客戶關(guān)系。因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)、提升信息安全防護(hù)能力，已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的一部分。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了應(yīng)對這些變化，企業(yè)需要采取一系列創(chuàng)新策略，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和發(fā)展需求。其中，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是兩大關(guān)鍵策略。

1.強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要更加注重數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策和科學(xué)管理。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)收集機(jī)制，確保能夠及時、準(zhǔn)確地獲取各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息。這些數(shù)據(jù)不僅包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)，還包括外部的市場調(diào)研、競爭對手分析、消費(fèi)者行為等數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)市場趨勢和潛在機(jī)會，為決策提供有力支持。其次，企業(yè)需要建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和工具，對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、多層次的深入分析。這些分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和關(guān)聯(lián)，揭示出市場的真實(shí)需求和消費(fèi)者的偏好，從而為企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的市場策略和產(chǎn)品策略提供依據(jù)。最后，企業(yè)應(yīng)該將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)決策。這意味著企業(yè)的決策過程需要充分考慮數(shù)據(jù)分析結(jié)果，確保決策的科學(xué)性和有效性。同時，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程，提高決策效率和執(zhí)行力。

2.推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、提升競爭力的必然選擇。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理效率的提升和市場響應(yīng)速度的加快。

首先，企業(yè)需要制定全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和時間表。這個戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的價值。同時，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的組織架構(gòu)和團(tuán)隊，負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和實(shí)施工作。其次，企業(yè)需要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化改造。這包括將傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)流程遷移到線上平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和智能化。例如，企業(yè)可以通過建立電子商務(wù)平臺、推廣移動支付等方式，提升銷售效率和客戶滿意度；通過引入智能制造、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備支持，更需要具備數(shù)字化思維和技能的人才支撐。因此，企業(yè)需要加大對數(shù)字化人才的培養(yǎng)力度，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能水平。同時，企業(yè)還需要積極引進(jìn)外部數(shù)字化人才，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新的活力和動力。

3.強(qiáng)化人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要更加注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以提升整體競爭力和創(chuàng)新能力。

首先，企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)體系。這包括制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容和方式。通過定期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流和實(shí)踐鍛煉，不斷提升員工的專業(yè)技能、管理能力和創(chuàng)新意識。同時，企業(yè)還需要關(guān)注員工的個人發(fā)展規(guī)劃，為其提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會，激發(fā)其內(nèi)在動力和創(chuàng)新潛能。其次，企業(yè)需要注重人才的引進(jìn)和留任。在招聘過程中，企業(yè)要秉持公開、公平、公正的原則，選拔具有優(yōu)秀潛質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才。對于在職員工，企業(yè)要關(guān)注其工作滿意度和忠誠度，通過合理的薪酬福利、良好的工作環(huán)境和氛圍等措施，留住優(yōu)秀人才，降低人才流失率。最后，企業(yè)需要建立科學(xué)的人才評價機(jī)制。通過對員工的工作績效、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行全面、客觀的評價，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為其提供有針對性的改進(jìn)建議和發(fā)展方向。這不僅可以提升員工的工作積極性和自我認(rèn)知，還可以為企業(yè)的人才選拔和晉升提供有力依據(jù)。

4.建立多元化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要建立多元化的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，以適應(yīng)市場的多變性和復(fù)雜性。

首先，企業(yè)需要建立靈活多樣的組織架構(gòu)。傳統(tǒng)的金字塔式組織架構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)快速變化的市場需求。企業(yè)需要建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的組織架構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與溝通，提高決策效率和響應(yīng)速度。其次，企業(yè)需要建立多元化的市場策略。在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)需要深入了解不同客戶群體的需求和偏好，制定差異化的市場策略。通過細(xì)分市場、定位目標(biāo)客戶群體、提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)等措施，提升市場競爭力。再次，企業(yè)需要建立多元化的風(fēng)險管理機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜多變。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還需要注重風(fēng)險的多元化分散，通過投資多元化、合作伙伴多元化等方式，降低單一風(fēng)險對企業(yè)的影響。最后，企業(yè)需要建立多元化的激勵機(jī)制。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)需要建立多元化的激勵機(jī)制。這包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面：物質(zhì)激勵如薪酬福利、獎金制度等；精神激勵如晉升機(jī)會、榮譽(yù)表彰等。通過多元化的激勵機(jī)制，企業(yè)可以更好地滿足員工的不同需求，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)新能力。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文提出了拓展融資路徑、優(yōu)化管理思想、強(qiáng)化內(nèi)控能力、做好人才建設(shè)、銜接信息技術(shù)等措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供參考。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)緊密團(tuán)結(jié)在一起，不斷進(jìn)行探索和嘗試，勇于創(chuàng)新，才能走向更加輝煌的明天。

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作者簡介：張詩博（1996— ），女，漢族，遼寧錦州人，碩士，遼寧財貿(mào)學(xué)院，研究方向：英語筆譯。