摘"要：電網(wǎng)工程對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極其重要的基礎(chǔ)性作用，可以通過深入分析電網(wǎng)工程造價(jià)管理存在的問題和原因，找出管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出有針對性的改進(jìn)對策，有助于不斷完善電網(wǎng)工程造價(jià)管理，使之更加規(guī)范和科學(xué)。另外，可以借鑒其他工程行業(yè)的造價(jià)管理成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索電網(wǎng)行業(yè)自身的造價(jià)管理特點(diǎn)，建立系統(tǒng)、完整的電網(wǎng)工程造價(jià)管理理論體系。文章闡述電網(wǎng)工程造價(jià)管理的重要性，分析當(dāng)前電網(wǎng)工程造價(jià)管理存在的問題，基于產(chǎn)生的問題對電網(wǎng)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行建設(shè)及優(yōu)化，對電網(wǎng)工程造價(jià)管理的發(fā)展前景進(jìn)行展望，但在未來發(fā)展過程中仍需要進(jìn)一步推進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施全過程造價(jià)管理，促進(jìn)電網(wǎng)工程行業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；造價(jià)管理；造價(jià)目標(biāo)；造價(jià)體系；造價(jià)流程

中圖分類號：F426.61;F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"02-0088-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.02.022

電網(wǎng)工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，投資巨大，建設(shè)周期長，合理的造價(jià)管理對于電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)性和效益具有重要意義。當(dāng)前，我國電網(wǎng)工程造價(jià)存在預(yù)算缺乏科學(xué)性、造價(jià)控制不夠規(guī)范等問題，造成不同程度的資金浪費(fèi)。因此，開展電網(wǎng)工程造價(jià)管理的研究與探索，建立科學(xué)合理的造價(jià)管理目標(biāo)、造價(jià)管理體系和造價(jià)管理流程，對于提高電網(wǎng)工程造價(jià)管理水平、有效利用電網(wǎng)工程資金具有重要意義[1]。文章擬通過分析電網(wǎng)工程造價(jià)管理的相關(guān)理論與實(shí)踐問題，探討如何建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的電網(wǎng)工程造價(jià)管理模式，以提高電網(wǎng)工程造價(jià)管理的科學(xué)性和透明度，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程投資的優(yōu)化配置。

1"電網(wǎng)工程造價(jià)管理概述

在當(dāng)前環(huán)境中，電網(wǎng)工程造價(jià)管理的作用日益凸顯，它關(guān)系到電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響整個(gè)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，由此引起了人們的廣泛關(guān)注。隨著科技的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的深入，電網(wǎng)工程造價(jià)管理開始走向系統(tǒng)化、信息化和專業(yè)化[2]。一方面，電網(wǎng)企業(yè)開始采用先進(jìn)的管理理念和工具，如項(xiàng)目管理、BIM（building"information"modeling）技術(shù)等，以提高造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性。另一方面，隨著電網(wǎng)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)開始設(shè)立專門的造價(jià)管理部門，雇用專業(yè)的造價(jià)管理人員，以保證造價(jià)管理的專業(yè)性和權(quán)威性。此外，政府也相應(yīng)加強(qiáng)對電網(wǎng)工程造價(jià)管理的監(jiān)管，制定了一系列的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范電網(wǎng)工程的造價(jià)管理活動。

2"電網(wǎng)工程造價(jià)管理過程中產(chǎn)生的問題

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電網(wǎng)工程建設(shè)對保障能源供給和推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起著極為關(guān)鍵的作用[3]。電網(wǎng)工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間長，對資金需求巨大，如何實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的合理預(yù)算與科學(xué)管理，是電力企業(yè)面臨的重大課題。但是，由于電網(wǎng)工程具有投資規(guī)模大、綜合性強(qiáng)、涉及范圍廣等特點(diǎn)，在具體的造價(jià)管理過程中也會出現(xiàn)預(yù)算編制錯誤、造價(jià)數(shù)據(jù)積累困難、造價(jià)數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮價(jià)值等諸多問題[4]。對這些問題的成因進(jìn)行認(rèn)真研究，找出科學(xué)管控的對策，不僅是電力企業(yè)的迫切需求，也關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。因此，圍繞電網(wǎng)工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行深入調(diào)查分析，找出影響因素，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。這不僅能夠指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化造價(jià)管理工作，也可以為業(yè)內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)提供管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，對推動電力行業(yè)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1"預(yù)算編制錯誤時(shí)有發(fā)生

電網(wǎng)工程預(yù)算編制中，預(yù)算編制錯誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是電網(wǎng)工程預(yù)算編制時(shí)間普遍緊張，不合理工期容易滋生各類錯誤；二是預(yù)算編制人員素質(zhì)參差不齊，龐大的造價(jià)編制人員隊(duì)伍中，存在一些經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)的個(gè)體；三是計(jì)價(jià)依據(jù)不夠完善，當(dāng)前計(jì)價(jià)依據(jù)更新的頻率與技術(shù)發(fā)展相比有所滯后，從而導(dǎo)致部分預(yù)算編制的計(jì)價(jià)依據(jù)不夠科學(xué)；四是市場價(jià)格波動，電網(wǎng)工程建設(shè)周期長，在預(yù)算編制之初無法完全預(yù)測材料價(jià)格等市場價(jià)格的波動。而預(yù)算編制時(shí)又未對市場價(jià)格變化進(jìn)行充分跟蹤分析，導(dǎo)致預(yù)算編制時(shí)的市場價(jià)格與施工時(shí)的實(shí)際市場價(jià)格存在偏差，降低了預(yù)算的指導(dǎo)作用。

2.2"造價(jià)數(shù)據(jù)積累困難

電網(wǎng)工程建設(shè)近年來發(fā)展快速，相應(yīng)地也產(chǎn)生了大量的造價(jià)工程數(shù)據(jù)，但是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化程度不高，導(dǎo)致造價(jià)數(shù)據(jù)的積累比較困難[5]。當(dāng)前，造價(jià)數(shù)據(jù)主要是紙質(zhì)版、PDF版、Excel版等多版本共存，數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一存儲的數(shù)據(jù)空間，缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，進(jìn)而導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)散落在各個(gè)造價(jià)人員手中，造成工程造價(jià)數(shù)據(jù)共享利用成為困難，使得大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)沒有充分發(fā)揮其作用，達(dá)不到互聯(lián)互通的良好效果。

2.3"造價(jià)數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮價(jià)值

在信息化發(fā)展及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，造價(jià)管理有必要充分發(fā)揮造價(jià)大數(shù)據(jù)的價(jià)值[6]。但是當(dāng)前狀態(tài)下，因?yàn)樵靸r(jià)數(shù)據(jù)積累困難、相關(guān)信息化平臺建設(shè)水平不足等，導(dǎo)致造價(jià)數(shù)據(jù)的價(jià)值沒有充分發(fā)揮。當(dāng)前的數(shù)據(jù)處理思路更多的是針對某時(shí)間段、某類型的特定項(xiàng)目，較少按時(shí)間軸、分部分項(xiàng)工程類型、建設(shè)規(guī)模等因素進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理，較難通過數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)的指標(biāo)數(shù)值來表征管理質(zhì)量和效率。

3"電網(wǎng)工程造價(jià)管理體系建設(shè)及優(yōu)化

根據(jù)上述分析可知，電網(wǎng)工程造價(jià)管理過程中會出現(xiàn)預(yù)算編制不科學(xué)、造價(jià)控制不嚴(yán)格、結(jié)算審核不充分、責(zé)任制度不健全等問題，要解決這些問題，需要對電網(wǎng)工程造價(jià)管理體系建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，下文將從構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的電網(wǎng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)集、建立統(tǒng)一的電網(wǎng)工程造價(jià)計(jì)算模型、構(gòu)建電網(wǎng)工程造價(jià)信息化管理平臺、編制規(guī)范的電網(wǎng)工程造價(jià)管理制度四個(gè)方面對電網(wǎng)工程造價(jià)管理體系進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)化。

3.1"構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的電網(wǎng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)集

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的電網(wǎng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)集，是電網(wǎng)工程造價(jià)管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，主要可以從以下兩個(gè)方面開展。一是收集電網(wǎng)行業(yè)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)。針對水電工程、火電工程、輸變電工程等不同類型電網(wǎng)項(xiàng)目，廣泛收集已完工項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)數(shù)據(jù)，包括工程量、材料價(jià)格、人工成本、設(shè)備費(fèi)等詳細(xì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。還要收集項(xiàng)目的具體情況，如規(guī)模參數(shù)、建設(shè)地點(diǎn)、施工環(huán)境等影響造價(jià)的相關(guān)信息。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化的造價(jià)項(xiàng)目庫。對收集的電網(wǎng)項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分類和結(jié)構(gòu)化整理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫，并建立項(xiàng)目查詢和比對分析功能，編制相似電網(wǎng)項(xiàng)目的造價(jià)可參考區(qū)間。同時(shí)建立材料價(jià)格庫、人工成本庫、設(shè)備費(fèi)用庫等子庫，動態(tài)更新數(shù)據(jù)，保證造價(jià)依據(jù)的時(shí)效性。此外，還要開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)與電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，方便實(shí)施造價(jià)管理。

3.2"建立統(tǒng)一的電網(wǎng)工程造價(jià)計(jì)算模型

建立統(tǒng)一的電網(wǎng)工程造價(jià)計(jì)算模型對于電網(wǎng)工程造價(jià)管理體系建設(shè)具有重要意義，它可以提高成本評估的準(zhǔn)確性和可比性，提高工程管理的效率和一致性，并促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展[7]。通過建立統(tǒng)一的計(jì)算模型，可以為電網(wǎng)工程項(xiàng)目提供更科學(xué)、準(zhǔn)確的造價(jià)計(jì)算方法，為決策提供可信的依據(jù)，推動電網(wǎng)工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，統(tǒng)一的計(jì)算模型可以提高成本評估的準(zhǔn)確性和可比性。電網(wǎng)工程涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域和復(fù)雜的工程要素，如設(shè)備采購、施工、人力資源等，因此，建立一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算模型可以規(guī)范成本評估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，不同項(xiàng)目之間的成本計(jì)算可以進(jìn)行有效的比較和參考，增加了評估結(jié)果的可信度，并為決策提供了更準(zhǔn)確的依據(jù)。

其次，統(tǒng)一的計(jì)算模型有助于提高工程管理的效率和一致性。電網(wǎng)工程通常是復(fù)雜的、長期的項(xiàng)目，涉及多個(gè)參與方和多個(gè)階段，如果每個(gè)參與方都使用不同的計(jì)算模型，將導(dǎo)致信息不一致、溝通困難和決策分歧。通過建立統(tǒng)一的計(jì)算模型，可以實(shí)現(xiàn)各方之間的信息共享和一致性，減少溝通和協(xié)調(diào)的成本，提高工程管理的效率和質(zhì)量。

此外，建立統(tǒng)一的電網(wǎng)工程造價(jià)計(jì)算模型還可以促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展[8]。通過制定統(tǒng)一的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)，可以推動行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化建設(shè)，提高行業(yè)的成熟度和競爭力。此外，統(tǒng)一的計(jì)算模型可以為行業(yè)提供一個(gè)共同的參考框架，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累和最佳實(shí)踐的共享，進(jìn)而推動行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.3"編制規(guī)范的電網(wǎng)工程造價(jià)管理制度

編制規(guī)范的電網(wǎng)工程造價(jià)管理制度可以確保成本管理的透明度和一致性，提高成本管理的效率和精確性。通過建立規(guī)范的管理制度，可以統(tǒng)一各參與方的行為準(zhǔn)則和管理要求，明確成本管理的流程和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和分析，進(jìn)而提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目的成本管理水平和決策質(zhì)量。

首先，規(guī)范的管理制度可以確保成本管理的透明度和一致性。電網(wǎng)工程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)參與方，如設(shè)備采購、施工、工程監(jiān)理等，如果沒有規(guī)范的管理制度，不同參與方之間的成本管理方式和標(biāo)準(zhǔn)可能存在差異，導(dǎo)致信息不對稱和成本不可比。通過編制規(guī)范的電網(wǎng)工程造價(jià)管理制度，可以統(tǒng)一各參與方的行為準(zhǔn)則和管理要求，明確成本管理的流程和責(zé)任，確保成本管理的透明度和一致性。

其次，規(guī)范的管理制度有助于提高成本管理的效率和精確性。電網(wǎng)工程項(xiàng)目通常是復(fù)雜的、長期的項(xiàng)目，涉及大量的成本數(shù)據(jù)和信息。若沒有規(guī)范的管理制度，成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析將變得困難和耗時(shí)。通過編制規(guī)范的電網(wǎng)工程造價(jià)管理制度，可以明確成本數(shù)據(jù)的采集方法和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本報(bào)告和分析的流程，提高成本管理的效率和精確性。同時(shí)，規(guī)范的管理制度也有助于建立成本管理的信息化系統(tǒng)，提供自動化的數(shù)據(jù)處理和分析功能，進(jìn)一步提高成本管理的效率和精確性。

4"電網(wǎng)工程造價(jià)管理未來發(fā)展方向

電網(wǎng)工程造價(jià)管理的未來發(fā)展方向包括數(shù)字化與信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色建筑、綜合管理與整體優(yōu)化。這些方面的發(fā)展將為電網(wǎng)工程項(xiàng)目提供更高效、精確和全面的管理和控制，推動電網(wǎng)工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.1"數(shù)字化與信息化

數(shù)字化與信息化是未來電網(wǎng)工程造價(jià)管理發(fā)展的重要方向。通過建筑信息模型（BIM）技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)工程項(xiàng)目的全過程管理和協(xié)同合作。而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用則能夠幫助電網(wǎng)工程造價(jià)管理人員從海量數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的信息，提高成本估算、風(fēng)險(xiǎn)評估和決策支持的準(zhǔn)確性和效率。這些數(shù)字化與信息化的創(chuàng)新將為電網(wǎng)工程造價(jià)管理帶來更高效、精確和智能化的管理水平，推動電網(wǎng)工程行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

第一，建筑信息模型（BIM）在電網(wǎng)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用力度將進(jìn)一步加大。BIM技術(shù)是一種集成化的數(shù)字化建模工具，可以在建筑項(xiàng)目的全生命周期中實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。在電網(wǎng)工程領(lǐng)域，BIM可以用于電網(wǎng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維，為造價(jià)管理提供更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過BIM，可以實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)工程項(xiàng)目的三維可視化表示，包括電氣設(shè)備、布線、管道等，從而更好地評估設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化施工過程和預(yù)測成本。此外，BIM還可以實(shí)現(xiàn)與其他項(xiàng)目管理工具的集成，如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，提高電網(wǎng)工程造價(jià)管理的綜合效能。

第二，大數(shù)據(jù)分析在電網(wǎng)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用強(qiáng)度逐漸增大。隨著電網(wǎng)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速增長，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在電網(wǎng)工程造價(jià)管理中的應(yīng)用將變得越來越重要，通過對大量的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本模式、成本風(fēng)險(xiǎn)和效益關(guān)聯(lián)。大數(shù)據(jù)分析可以幫助電網(wǎng)工程造價(jià)管理人員更準(zhǔn)確地進(jìn)行成本估算、風(fēng)險(xiǎn)評估和決策支持。此外，大數(shù)據(jù)分析還可以應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理、資源優(yōu)化和合同管理等方面，提高電網(wǎng)工程造價(jià)管理的效率和精確度。通過結(jié)合人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的自動化處理和智能化分析，進(jìn)一步提升電網(wǎng)工程造價(jià)管理的水平。

4.2"可持續(xù)發(fā)展與綠色建筑

可持續(xù)發(fā)展與綠色建筑將對未來電網(wǎng)工程造價(jià)管理產(chǎn)生重要影響，需要在造價(jià)管理的理念、方法和工具等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以適應(yīng)這兩個(gè)發(fā)展方向的需求。

首先，可持續(xù)發(fā)展是未來電網(wǎng)工程造價(jià)管理的重要發(fā)展方向。隨著環(huán)保理念的普及和社會責(zé)任意識的提高，電網(wǎng)企業(yè)越來越重視可持續(xù)發(fā)展，力圖在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益之間取得平衡。在此背景下，電網(wǎng)工程造價(jià)管理也需要有所調(diào)整，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。例如，造價(jià)管理應(yīng)該考慮項(xiàng)目的全生命周期成本，包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)等各個(gè)階段的成本，以及項(xiàng)目對環(huán)境和社會的影響，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的綜合效益。此外，造價(jià)管理還應(yīng)該引入新的評價(jià)指標(biāo)和管理工具，如生命周期成本分析、綠色造價(jià)評估等，以支持可持續(xù)發(fā)展。

其次，綠色建筑是未來電網(wǎng)工程造價(jià)管理的另一個(gè)重要發(fā)展方向。隨著綠色建筑理念的推廣和綠色建筑技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)工程越來越注重節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)性。在此背景下，電網(wǎng)工程造價(jià)管理需要考慮綠色建筑的特性和要求，調(diào)整造價(jià)計(jì)算和管理的方法。例如，造價(jià)管理應(yīng)該考慮綠色建筑的節(jié)能效益、環(huán)保效益和可持續(xù)效益，將這些因素納入造價(jià)計(jì)算，以反映綠色建筑的真實(shí)成本和價(jià)值。此外，造價(jià)管理還應(yīng)該引入綠色建筑的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系，如綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、綠色建筑認(rèn)證體系等，以支持綠色建筑的發(fā)展。

4.3"綜合管理與整體優(yōu)化

電網(wǎng)工程造價(jià)管理的未來發(fā)展方向是向綜合管理和整體優(yōu)化轉(zhuǎn)變，需要在理念、方法、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以滿足電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的多元化需求。綜合管理將會是電網(wǎng)工程造價(jià)管理的未來趨勢。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用，電網(wǎng)工程造價(jià)管理有可能實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前期的可行性研究、設(shè)計(jì)階段、施工階段，到后期運(yùn)維的全過程、全方位的管理。這種管理的綜合性不僅體現(xiàn)在管理的全過程覆蓋，還包括各個(gè)管理環(huán)節(jié)的深度融合。例如，通過建立和完善電網(wǎng)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價(jià)的精準(zhǔn)預(yù)測和實(shí)時(shí)監(jiān)控；通過與其他管理系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等）的數(shù)據(jù)交換和共享，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價(jià)影響因素的全面把握和綜合分析，從而提高工程造價(jià)管理的效率和精度。

整體優(yōu)化將是電網(wǎng)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要目標(biāo)。在電網(wǎng)工程造價(jià)管理中，不僅需要關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，也需要關(guān)注項(xiàng)目組合的總體造價(jià)。通過對電網(wǎng)工程項(xiàng)目組合的總體造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)資源的最優(yōu)分配，提高電網(wǎng)資產(chǎn)的投資回報(bào)。這種優(yōu)化不僅需要考慮工程造價(jià)，也需要考慮工程的時(shí)間、質(zhì)量、安全、環(huán)保等多個(gè)方面的因素。例如，通過運(yùn)用現(xiàn)代決策理論和優(yōu)化算法，能夠在滿足項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最小化；通過與其他管理決策（如項(xiàng)目選擇決策、資源配置決策、風(fēng)險(xiǎn)管理決策等）的協(xié)同，能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)工程造價(jià)管理的全局優(yōu)化，從而提高電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。

5"結(jié)論

電網(wǎng)工程建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要支撐作用，而規(guī)范科學(xué)的造價(jià)管理直接影響電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。文章通過分析當(dāng)前電網(wǎng)工程造價(jià)管理存在的問題，提出了電網(wǎng)工程造價(jià)管理體系建設(shè)及優(yōu)化等建議。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)要提高造價(jià)管理信息化水平，還需要建立全過程的造價(jià)監(jiān)控機(jī)制，并強(qiáng)化造價(jià)責(zé)任體系，以實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)工程投資的精確管理。同時(shí)，還需要加強(qiáng)行業(yè)造價(jià)數(shù)據(jù)的積累應(yīng)用，不斷完善電網(wǎng)工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。只有持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)工程造價(jià)管理改革，才能確保電網(wǎng)項(xiàng)目的合理投資與順利實(shí)施，使電網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

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［作者簡介］賴啟結(jié)（1979—），男，漢族，廣東河源人，碩士，高級工程師，研究方向：電網(wǎng)工程造價(jià)、定額、清單等的管理；高曉彬（1985—），女，漢族，湖南益陽人，清華大學(xué)工商管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：電網(wǎng)工程造價(jià)管理;黃德琥（1982—），男，壯族，廣西百色人，學(xué)士，高級工程師，研究方向：電網(wǎng)工程造價(jià)管理；苑金海（1980—），男，漢族，河北南皮人，學(xué)士，高級工程師，研究方向：電網(wǎng)工程造價(jià)管理；梁劍（1982—），男，漢族，山西襄汾人，碩士，正高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：電網(wǎng)工程造價(jià)管理。