摘"要：當前，企業(yè)雖具備更加開放的市場，但受到大環(huán)境以及嚴峻的行業(yè)競爭的影響，企業(yè)經營發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為適應新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要重視內外協調發(fā)展，堅持開源、節(jié)流并重，注重精細化管理，促使企業(yè)平穩(wěn)運行，更好地應對激烈的市場競爭。在內部管理環(huán)節(jié)，企業(yè)需重視優(yōu)化現有的管理機制，積極加快財務管理轉型，建立管理會計思維，通過發(fā)揮財務的管理職能，為企業(yè)制定各項經營管理決策提供支撐。但企業(yè)也必須意識到，受傳統管理觀念影響，應用管理會計轉型財務管理并不是一蹴而就的，需要企業(yè)及時關注轉型過程的各項問題，并制定相應的解決策略，逐步提升內部管理水平。文章主要分析管理會計作用，研究管理會計視角下企業(yè)財務管理轉型的不足，通過制定相應策略，解決企業(yè)轉型環(huán)節(jié)的各項問題，以期促進企業(yè)長遠、有序發(fā)展。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；財務管理轉型

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"02-0173-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.02.043

1"引言

隨著信息技術的持續(xù)發(fā)展，傳統的財務管理模式需要及時變革，以促使企業(yè)適應激烈的競爭環(huán)境。當前，管理會計理念逐步應用于企業(yè)管理中，為企業(yè)提升財務管理質量提供了新思路。在管理會計應用下，企業(yè)通過改進現有的財務管理流程，加快融合業(yè)務、財務工作，促使財務深入業(yè)務工作，更全面地把握企業(yè)實際經營情況，以支撐企業(yè)制定科學的經營管理決策，例如，有效管控企業(yè)成本支出、提升企業(yè)盈利水平等。為充分發(fā)揮管理會計的作用，提升企業(yè)財務管理價值創(chuàng)造力，企業(yè)需持續(xù)關注業(yè)務及財務融合問題、財務分析問題、財務人員素質問題、數據價值分析問題，全面提升財務轉型工作質量。鑒于企業(yè)當前財務管理轉型工作尚不完善，對轉型工作加強研究具有重要意義。

2"企業(yè)管理會計作用

企業(yè)管理會計主要為內部管理提供服務，為業(yè)務、財務部門搭建溝通橋梁，助力企業(yè)制定科學的規(guī)劃和決策，控制企業(yè)經營管理活動，并對各項活動落實情況進行評價。

首先，管理會計更加關注企業(yè)未來的變化。我國企業(yè)不斷發(fā)展，其在近年來更加重視內部改革，而傳統財務會計工作僅對過去的業(yè)務活動進行核算，具有滯后性。因此，企業(yè)設立管理會計能夠充分結合未來發(fā)展，制定內部經營管理決策。在管理會計日常工作環(huán)節(jié)，不僅應關注財務活動，也要深入業(yè)務，全方位了解企業(yè)經營情況，立足于戰(zhàn)略層面，明確企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢，制定科學、合理的發(fā)展規(guī)劃，更加有效地配置、使用內部資源，以全面增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

其次，管理會計能夠幫助企業(yè)充分利用各項信息，制定正確的經營管理決策。企業(yè)日常經營環(huán)節(jié)會產生大量的信息數據，涉及財務、非財務信息，若各部門直接將材料信息傳遞給管理部門，則會因數據信息煩瑣、分類困難而降低管理部門的工作效率。因此，管理會計能夠幫助管理人員做好材料的加工與整合，科學分析相關數據，為管理人員提供更加簡潔、有效的信息，助力企業(yè)制定經營管理決策[1]。

最后，管理會計能夠對企業(yè)運營活動進行有效監(jiān)控。隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模及營銷規(guī)模的逐步擴大，內部資金流也會隨之增加，在資金流運轉、企業(yè)經營環(huán)節(jié)都會面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要應用管理會計對內部業(yè)務活動進行監(jiān)控，對比實際運行與預期情況，客觀分析各部門工作成效，并進行科學合理的總結與評價，制定相應的發(fā)展規(guī)劃表，提升內部資源利用效率，改善內部管理質量，為企業(yè)在行業(yè)領域提升競爭力奠定基礎。

3"管理會計視角下企業(yè)財務管理轉型存在的問題

3.1"預算管理脫離企業(yè)業(yè)務

預算管理工作與實際業(yè)務脫節(jié)是企業(yè)財務管理轉型中的重要問題。在管理會計視角下，企業(yè)實施預算管理，要求加深業(yè)務、財務之間的聯系，而多數企業(yè)全面預算管理工作因業(yè)務部門參與的積極性不足，內部管理流程不夠完善，無法收獲理想的預算管理效果，此問題需要企業(yè)重點關注。

3.2"財務未能有效參與企業(yè)目標成本管理

當前，企業(yè)常采用目標成本法管理內部成本，但在實際工作環(huán)節(jié)，因財務部門并未有效參與采購、生產以及銷售等各個環(huán)節(jié)，對內部管理流程不夠了解，難以制定科學合理的成本目標，既不利于后期成本管控工作的落實，也增加了各部門員工的不滿情緒，對企業(yè)財務管理轉型產生不良影響[2]。

3.3"財務分析工作合理性不足

新時期，企業(yè)要加快財務管理轉型，其中財務分析發(fā)揮著至關重要的作用，但也因財務人員對財務分析的認知不足而停留在基礎層面，僅是分析企業(yè)財務報表，未能基于價值鏈視角分析企業(yè)各項經營管理活動，使得財務分析工作難以充分支撐企業(yè)制定的經營管理決策。因此，財務分析價值的充分體現是企業(yè)轉型財務管理的關鍵。

3.4"財務人員綜合素養(yǎng)不足

當前，企業(yè)在管理會計視角下加快內部財務管理轉型，需要高素質的財務人員作為支撐，但因優(yōu)質財務人員儲備不足，不利于轉型工作順利開展。

第一，部分企業(yè)因對財務管理的認知不足，導致企業(yè)財務工作長期停留在基礎的財務核算層面，財務人員專業(yè)知識儲備不足，未能深入學習新會計準則、各項政策法規(guī)，對財務管理的合法、合規(guī)以及高效性產生不利影響。

第二，企業(yè)財務人員對信息技術的使用能力較為薄弱。企業(yè)財務管理轉型必然面臨較多的信息數據，需要對傳統的信息系統進行升級改造，以適應管理會計各項工作開展的要求，但因人員對信息系統各項功能不夠了解，對系統使用的風險難以有效把握，增加了系統使用環(huán)節(jié)的安全隱患，不利于各項工作順利開展。

3.5"不重視企業(yè)數據價值

企業(yè)推進財務管理轉型工作時，財務人員也要逐步向管理會計轉變，這要求財務人員重視數據分析，通過分析數據，發(fā)現其背后潛在的價值，為企業(yè)加強內部管理提供相應的支撐。但多數企業(yè)欠缺完善的數據分析流程，實際數據分析工作停留在基礎層面，財務管理的價值無法深入挖掘，難以支撐企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃等[3]。

4"管理會計視角下企業(yè)財務管理轉型優(yōu)化方案

4.1"基于業(yè)務開展預算管理

預算管理在企業(yè)內部管理中具有重要地位，立足于管理會計視角，預算管理需要加強業(yè)財融合，對現有的管理流程加以優(yōu)化，通過財務、業(yè)務的密切配合，避免預算管理與業(yè)務脫節(jié)的現象，全面提升企業(yè)內部管理的科學性。

第一，企業(yè)需建設完善的預算管理組織體系，建立標準化工作流程，通過設立管理會計小組，促使業(yè)務、財務部門充分參與到預算管理工作中，保障各項工作有序開展。管理會計小組可承擔預算管理辦公室相關職責，協調好各個部門，促使財務、業(yè)務部門核心人員參與其中，匯總預算，并重視向上匯報、向下傳達各項信息，做好預算分析與考評工作。這種管理模式既減輕了財務部門負擔，也能在制定預算指標中更加關注企業(yè)實際業(yè)務，避免了業(yè)務、財務之間的脫節(jié)現象。

第二，企業(yè)需對預算編制流程進行優(yōu)化。預算管理是一種循環(huán)的管理模式，實施預算編制工作需遵循上下結合的原則，而管理會計則要充分發(fā)揮上下協調的作用，促使預算人員以企業(yè)實際工作情況為基礎，利用滾動、零基等多種預算編制方法，制定出更加契合企業(yè)實際的預算目標、預算指標，通過嚴格的規(guī)劃與控制，避免企業(yè)產生非必要浪費[4]。

第三，企業(yè)需改善現有的預算執(zhí)行流程。企業(yè)內部需重視對加強預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的分析，涉及企業(yè)運營、產品以及盈利等各個方面的情況。一方面，管理會計需要分析各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現預算執(zhí)行中的問題，協助管理者調整現有的規(guī)劃。另一方面，管理會計需要分析內部產品成長性、盈利性，并預測產品上市情況，判斷產品的生命周期，以此制定相應的市場策略，幫助企業(yè)制定科學的工作規(guī)劃。

4.2"加強財務對目標成本管理的參與

當前，企業(yè)財務管理轉型更加重視成本管理，而目標成本管理法是企業(yè)成本管理的有效手段。財務人員也要轉變觀念，樹立管理會計理念，積極參與成本管理，解決成本管理問題，以全面提升企業(yè)經營管理質量，增強企業(yè)核心競爭力。

首先，財務人員要深入研發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)投入的成本決定了后續(xù)的成本。因此，財務人員需充分分析產品的功能、價值，以保障產品質量為前提，最大程度縮減企業(yè)成本支出，避免影響企業(yè)經營效益。

其次，企業(yè)也需對采購環(huán)節(jié)成本加強管控。財務部門需充分分析各項材料，將成本細化于具體的原材料當中，確保各項材料成本均控制于目標范圍內，若某種材料成本較高，需尋找是否具有替代品，最大程度降低采購環(huán)節(jié)非必要支出。

再次，財務人員需參與優(yōu)化內部生產流程。通過分析各個環(huán)節(jié)生產工作要求，對不合理的流程加以改進，全面提升員工工作效率，管控好生產環(huán)節(jié)成本。

最后，財務人員也需要分析銷售、運輸、倉儲環(huán)節(jié)的各項費用支出，通過優(yōu)化各個流程環(huán)節(jié)，制定合理的成本管控策略，以實現預期成本管控目標。通過財務人員樹立管理會計理念，發(fā)揮管理會計職能，切實提升財務工作的價值創(chuàng)造能力。

4.3"以價值鏈為基礎展開財務分析工作

首先，立足于管理會計角度，企業(yè)實施財務管理轉型，需重視分析價值鏈上的各項活動，明確企業(yè)內部關鍵活動，以維持企業(yè)各項經營管理活動有效運作為前提，盡可能減少非必要的成本浪費。企業(yè)在財務分析環(huán)節(jié)，需要區(qū)分業(yè)務活動創(chuàng)造的價值，突出企業(yè)經營管理的重點，通過不斷優(yōu)化重點業(yè)務活動，為企業(yè)建立相應的競爭優(yōu)勢。

其次，企業(yè)需優(yōu)化內部價值鏈。企業(yè)內部價值鏈視角下的財務分析活動，需梳理各個流程環(huán)節(jié)，明晰影響內部價值的各項影響因素。一是嚴格核查內部成本。例如，企業(yè)開展財務分析，梳理內部整體業(yè)務流程，若發(fā)現優(yōu)化某個環(huán)節(jié)能夠提升企業(yè)管理效率，實現良好的管理效果，便可以及時制定相應的管理策略。通過分析內部價值鏈重點，合理優(yōu)化各個環(huán)節(jié)管理流程，既降低了內部管理成本，也全面提升了企業(yè)的綜合競爭實力。二是企業(yè)需明確內部價值鏈中可為自身建立行業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。財務人員需要加強分析競爭對手，對標競爭對手發(fā)展與自身發(fā)展實際情況，及時了解企業(yè)經營的核心環(huán)節(jié)，明晰哪些環(huán)節(jié)具備戰(zhàn)略意義。例如，產品質量，通過改進設計等滿足客戶需求，從而科學制定提升企業(yè)內部價值的策略，促使企業(yè)實現良性持續(xù)發(fā)展。

最后，企業(yè)需重視分析外部價值鏈。外部價值鏈主要涉及企業(yè)上下游關系。通常，為提升財務分析質量，財務人員需充分參與到采購、銷售等不同經營環(huán)節(jié)，明確供應鏈環(huán)節(jié)產生的各類成本，尋找成本可控空間，對經營管理活動加以優(yōu)化。一方面，在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)通過加強與供應商之間的協作，建立穩(wěn)定的供應商關系，提升對采購價格的控制力，從而合理控制成本支出；財務人員需分析最佳的訂貨量，并通過參與供應商之間的價格談判，獲取最優(yōu)的價格，爭取更長的賬期，確保企業(yè)現金流運轉穩(wěn)定性。另一方面，在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)也需重視管理好客戶，通過優(yōu)化企業(yè)銷售渠道，改善客戶關系，滿足客戶需求，增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。財務人員也要立足于市場角度，參與分析客戶需求，并尋求企業(yè)實現降本增效的關鍵點，以拓寬自身思維，建立管理會計思維與格局，優(yōu)化企業(yè)運營管理，提升外部價值鏈的價值創(chuàng)造能力[5]。

4.4"提升財務人員綜合素養(yǎng)

人員是推進企業(yè)財務管理轉型的主體。因此，實施財務管理轉型工作，提升企業(yè)財務人員綜合素質是關鍵。

首先，企業(yè)要轉變財務人員的認知，使其明確財務工作不僅是進行數據核算，更多的是要從管理層面增強財務人員的危機意識，使其積極主動學習，適應新形勢下各項工作開展要求。企業(yè)也可提供相應的政策支持，鼓勵財務人員加強深造，考取各類資格證書，給予這類人員一定的補貼，成功獲取資質的情況下，可優(yōu)先參與晉升等，調動員工提升自身綜合素質的積極性。同時，為員工爭取一定的外出學習交流渠道，學習先進企業(yè)的財務管理策略，促使財務人員吸取先進的管理經驗，在企業(yè)中加以應用，全面提升企業(yè)財務管理水平。

其次，企業(yè)應對財務人員提供必要的培訓支持。例如，培訓專業(yè)知識、新會計準則、政策法規(guī)、財務分析能力、管理會計知識等，也可事前調查員工培訓需求，結合員工培訓需求制定針對性培訓計劃。在培訓工作完成后，需對財務人員進行考核，確保其充分掌握相關知識，認真對待培訓活動，更好地將培訓內容應用于實際工作中。

再次，企業(yè)應培訓財務人員使用信息系統，在財務人員信息技術使用能力有效提升的情況下，更好的落實管理會計工作，加快內部財務管理轉型。在信息系統升級改造完成后，信息技術人員應針對系統的各項功能加以培訓，并普及系統使用環(huán)節(jié)的各項風險，增強財務人員警醒意識，不僅要充分利用系統功能，也要避免風險隱患，通過規(guī)范使用信息系統，確保系統穩(wěn)定運行。

最后，企業(yè)應嚴格控制人才招聘環(huán)節(jié)，制定科學、合理的招聘策略，通過嚴格的選拔，引進高素質的管理會計人才，為企業(yè)內部管理提供新思維。企業(yè)只有嚴格把控人才招聘環(huán)節(jié)，才能促使人員更快地適應內部各項工作，避免后期增加培訓成本。

4.5"加強數據分析，提升價值創(chuàng)造能力

管理會計視角下，數據的價值得以充分體現，企業(yè)需重視分析數據，通過科學分析數據，掌握外部環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展情況，及時發(fā)現企業(yè)內部管理流程的不足，全面提升企業(yè)內部管理質量。企業(yè)管理會計分析數據，涉及初級、中級以及高級等不同層面的分析機制，同時與不同的決策機制對應。

首先，在初級數據分析層面，主要涉及企業(yè)應收、應付賬款情況，財務人員在管理會計思維下，通過分析基礎數據，及時掌握應收賬款回收情況、企業(yè)內部現金流，發(fā)現應收賬款呆賬、壞賬風險，以及時解決這類風險隱患，敦促并配合業(yè)務人員展開債權回收工作。管理人員也可及時了解企業(yè)應收賬款周轉率，若應收賬款周轉率較低，則需及時組織催收工作，通過制定科學的經營管理決策，解決好應收、應付賬款問題，保障企業(yè)資金運營安全。

其次，在中級數據分析層面，主要涉及企業(yè)專題管理事項。涵蓋存貨、固定資產、負債等不同的板塊。例如，針對存貨板塊，財務人員結合市場需求情況，制定針對性生產策略，通過建立穩(wěn)定的供應商關系，提升企業(yè)對于訂單的反應速度，盡可能實現零庫存管理，減少企業(yè)運行成本。針對固定資產管理，通過分析數據，協助資產管理部門建立從資產采購到報廢處理的管理機制，通過實施統一采購、規(guī)范領用的固定資產管理模式，合理劃分固定資產管理責任，減少內部固定資產重復采購，并延長固定資產使用年限，減少了非必要的資源浪費。針對企業(yè)負債板塊，企業(yè)應結合銀行信貸相關要求，以及內部資金需求，制定科學合理的融資策略，將負債比例控制在合理范圍內，高效管控財務風險，提升企業(yè)內部管理水平。

最后，在高級數據分析層面，企業(yè)財務人員應立足于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃角度，分析戰(zhàn)略環(huán)境數據，涉及市場占有率、經濟環(huán)境等各項因素，通過事前評估，做到有備無患，以各類因素為基礎，協助管理人員制定經營決策，借助科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)經營發(fā)展提供指引，建立其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，實現持續(xù)經營發(fā)展的目標。

5"結論

綜上所述，在改革發(fā)展的浪潮下，企業(yè)推進管理會計既是當前內部發(fā)展的需要，也是未來發(fā)展的必然趨勢。但實際工作落實環(huán)節(jié)，也存在較大的提升空間，各企業(yè)應充分考量自身特點，循序漸進地完善管理會計模式，提升自身發(fā)展質量。企業(yè)需基于業(yè)務推進預算管理工作，通過完善組織架構，在預算編制、執(zhí)行流程中加強業(yè)務、財務融合，提升預算管理質量；重視財務參與目標成本管理，通過財務人員參與企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)，科學制定成本目標，嚴格監(jiān)控實際執(zhí)行，確保將成本控制在預期范圍內；企業(yè)需以價值鏈為基礎進行財務分析，不僅要關注內部價值鏈中的關鍵運營環(huán)節(jié)，也要關注外部價值鏈的采購、銷售等各個環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化供應鏈，有效管控成本、創(chuàng)造價值；重視內部財務人員綜合素質，企業(yè)需加強員工專業(yè)層面、政策法規(guī)層面、信息技術使用層面的培訓工作，并嚴格控制人才招聘環(huán)節(jié)，為財務管理轉型建立基礎；重視數據分析，企業(yè)通過加強不同程度的數據分析，促使財務數據管理創(chuàng)造更大價值。

參考文獻：

[1]舒勇.管理會計視角下的企業(yè)財務管理轉型分析[J].中國產經，2023（10）：107-109.

[2]王同軍.管理會計視角下企業(yè)財務管理策略優(yōu)化研究[J].商場現代化，2022（11）：155-157.

[3]王通.基于管理會計視角的企業(yè)財務轉型問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2022（11）：160-162.

[4]鄭朋坤.管理會計視角下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究[J].財會學習，2021（7）：11-12.

[5]陳海.管理會計視角下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究[J].商展經濟，2020（8）：95-97.

［作者簡介］葉來剛（1972—），男，漢族，江蘇淮安人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。